У структур «Красное и Белое» миллиардера Сергея Студенникова поменялись руководители. Уроженцу города Бакала Челябинской области Сергею Студенникову в новой компании принадлежит 45%. Студенников Сергей Петрович (родился 24 марта 1967 года,село Левокумское, Ставропольский край, РСФСР, СССР) — одиозный российский бизнесмен.
Владелец сети «Красное и Белое» Сергей Студенников ликвидирует активы в Челябинске
Новости 27 декабря 2018. Подозрения в хранении и продаже контрафакта в «Красном и белом» не подтвердились. с долей 37,25%, Сергей Кациев - с долей 7,69%. Я вам часто пишу о нуворишах, сегодня решила вас познакомить с новым персонажем Сергеем Студенниковым. Основными акционерами компании являются основатель «Красного и белого» Сергей Студенников (ему принадлежит 45%, еще 4% — его супруге Елене Соболевой), а также владельцы «Бристоля» Игорь Кесаев (37,25%) и Сергей Кациев (7,69%). Главная» Новости» Красное белое новости. с долей 37,25%, Сергей Кациев - с долей 7,69%.
Тезка основателя челябинской сети «К&Б»? Сергей Студенников получил «золотой паспорт» Черногории
Сергей Студенников получил «золотой паспорт» Черногории. Чтобы стать гражданином страны нужно «выложить» не меньше 450 тысяч евро. У структур «Красное и Белое» миллиардера Сергея Студенникова поменялись руководители. Узнай, сколько денег у Сергея Студенникова. Данные Forbes, Bloomberg и Fortune, обновляются ежедневно. Основными акционерами компании являются основатель «Красного и белого» Сергей Студенников (ему принадлежит 45%, еще 4% — его супруге Елене Соболевой), а также владельцы «Бристоля» Игорь Кесаев (37,25%) и Сергей Кациев (7,69%). Главная» Новости» Бристоль новости.
В списках:
- Сергей Студенников стал соучредителем холдинга для сетей «Красное & Белое» и «Бристоль»
- Бизнес родом из Нижнего
- Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»: исследование Inc. - Inc. Russia
- Telegram: Contact @emphasises
- Студенников, Сергей Петрович — Википедия
«Вам зять не нужен?» Дочь Сергея Студенникова вошла в бизнес «Красное&Белое»
Дальше только суд, ситуация выигрышная, но она непременно затянется на какой-то период. Я всегда советую своим клиентам страховать продукцию от подобных рисков, только этот шаг позволит вам вернуть деньги в случае обмана со стороны партнеров. То, что не смог продать: будешь кушать сам или коллективом магазина, — цитирует Студенникова издание Ъ-FM. Это он называет «мотивацией». Не все работники согласны: в своих сообществах они называют компанию «сектой» и часто выкладывают фотографии трудовой книжки с подписью «свобода». Ъ-FM поговорил с автором такой фотографии Алексеем.
Там за все штрафуют: нельзя сидеть в телефоне, нельзя сидеть на стуле. Посидел на стуле — получи 5 тыс. Нельзя выходить в определенное время из магазина, то есть с 4 до 8 вышел — 5 тыс.
Впоследствии ассортимент заметно увеличился, и большинство товаров, представленных теперь, создаются специально для ретейлера. В первую очередь покупатели оценили именно товары для детей, «проголосовав за них рублём», рассказывал Студенников в 2012 году. Покупатели эту ситуацию оценили очень положительно», — разъяснял стратегию сети Студенников. Впоследствии эту реплику, как и многие другие, вырезали из публикации «Миссии», но их можно прочитать в архиве сайта vip74. Вместе с товарами покупатели получают чеки с забавными напутствиями, а продавцы заучивают слоганы с плакатов. Зачастую на новые задумки сотрудников обращают внимание серьезные СМИ и социальные медиа — причём не только региональные. Её бесплатно ведет бывший сотрудник магазина в Еманжелинске Челябинская область Сергей Веденов правда, администрирует сообщество аккаунт под именем «Андрей Калимов», но Веденов признаётся, что это его псевдоним. Но в России это не работает, здесь решения принимаются не по совету маркетолога — все идеи генерирует топ-команда. Сам он старается оставаться максимально непубличным человеком: «Лично я никогда не стремился стать медиа-персоной, у меня нет тщеславного желания связать свое имя с успехом компании. Просто, как правило, СМИ придают негативную окраску любому сообщению, связанному с компанией». Он также признавался, что запрещает своим детям, которые учились в школе на тот момент, рассказывать, кем работает их папа этой реплики также нет в версии интервью, опубликованной на сайте «Миссии» сегодня. Сергей Студенников не ответил на вопросы Inc. Завтра нигде акции нет, и эта позиция продается по рубль двадцать, значит, у нас будет за рубль двадцать продаваться. Задача — чтобы покупатель не делал круги по магазинам и не искал, где дешевле». То есть маржинальный товар, за счёт которого сеть формирует свою доходность. О методах, с помощью которых сеть добивается таких низких цен, в индустрии разные мнения. Источник Inc. Впрочем, вряд ли сеть торгует контрафактной продукцией, отмечает он. В том же уверен Ставцев: «Про контрафакт — это всё ерунда, разговоры. После введения помарочного учета в системе ЕГАИС в легальной розничной торговле нет контрафактного алкоголя». Во-первых, благодаря серьезной коммерческой силе и работе с поставщиками по предоплате сеть закупает алкоголь по сравнительно низким ценам, — Студенников называл этот эффект «премией за лидерство от производителя». Во-вторых, у компании есть собственный парк автомобилей; водители тоже оформлены в штат и несут ответственность за товар. В-третьих, сеть берет в аренду «достаточно своеобразно расположенные» выражение Ставцева помещения для магазинов. Ранее предприниматель лично открывал все точки — сейчас он вряд ли в состоянии это делать, учитывая масштабы его бизнеса. Сотрудники жалуются на длинный рабочий день с 7:30 до 22:30 , отсутствие нормального обеденного перерыва, дополнительные обязанности, запреты пользоваться телефоном и даже сидеть! Продавцы вынуждены покупать товары с кончающимся сроком годности, если не успевают продать их вовремя, разносить по подъездам фирменные газеты с каталогами и оплачивать разбитые по их вине бутылки. Автор блога в Youtube «Все работы хороши» Олег AsSa раз в месяц устраивается на низовые должности в крупные сети и по итогам своего опыта делает обзор по условиям работы. Руководство штрафует сотрудников под предлогом того, что их зарплата делится на оклад и премии, причём размер премии — по крайней мере, иногда — превышает оклад. При этом чаще всего компании формально соблюдают закон: «Я сталкивался с тем, что работодатели достаточно досконально подходят к этому вопросу и наработки у кадровой службы, корпоративных юристов в этом направлении достаточно серьезные.
Это больше, чем 10 магазинов в день, феноменальные, фантастические темпы. Формат и стратегия «Меркурий Ритейл Холдинг» оказались выгодной и успешной для масштабирования и развития. Так, «Меркурий Ритейл Холдинг» укрепил свое влияние на 0,55 п. По данным рейтинга издания Forbes, общее количество сотрудников сети достигло 141 тыс. Компания занимает 11 строчку. В октябре 2018 года Bloomberg оценил собственный капитал Студенникова более чем в 1 миллиард долларов [6]. Рейтинг Forbes — 2023» по оценкам Forbes. Сергей Студенников стал единственным миллиардером в России, чье состояние выросло более чем вдвое.
Короче, эта сеть принадлежит моему герою. За минувший 2023 год он больше всех разбогател. Всегда интересно, а как у них все начиналось? А начиналось всё - и это удивительно - не в столице, а в Ставропольском крае, в селе, в далеком 1967 году. Родители, уверяют, были скромными и простыми, а трудовая деятельность их была связана с сельским хозяйством. Как всё-таки хорошо в СССР работали социальные лифты! Читаю его биографию и понимаю, в столицу Студенников попал уже с деньгами. Москва не делала из умного деревенского паренька миллионера. Кстати, высшего образования у него нет, лишь техникум по горнодобывающей сфере. Сергей Петрович в своих интервью любит подчеркивать свое пролетарское происхождение и тернистый путь. Не постеснялся рассказать о нищете в конце 80-х. Представляете, даже жил на вокзале Челябинска, разгружал вагоны. Видно тем самым закалил характер.
Студенников Сергей Петрович: биография, деятельность и интересные факты
Выручка сети за 2018 год составила 80,97 млрд. Незадолго до слияния с «Дикси» и «Бристолем» в офисах и на складах «Красного и Белого» прошли упомянутые выше обыски и выемки. На рынке начали спорить, является ли сделка классическим слиянием или результатом «отжима». Сам Студенников называет ситуацию, предшествовавшую сделке, «банальной, стандартной, рабочей». Ничего сверхъестественного не произошло, кроме того, что СМИ начали рьяно на это реагировать». По его словам, он и его нынешние партнеры с лета прошлого года находились в стадии активных переговоров об объединении. Но это не так.
Если бы это было так, то я бы психологически не смог работать с людьми после этого». Предприниматель говорит, что после сделки «Красное и Белое», «Бристоль» и «Дикси» будут существовать как отдельные бренды. Операционное управление также будет осуществляться разными командами. Из 950 открытых в 2019 году магазинов «Красное и Белое» 150 закрылись — по словам Сергея Студенникова, это рекорд. Часть перестала «проходить» по нормам законодательства, у некоторых точек возникли проблемы с арендодателями, другие больше не соответствуют стандартам сети по экономической эффективности, поясняет он. Предприниматель говорит, что, несмотря на это, до конца года планирует открыть еще 200 магазинов, доведя таким образом чистый прирост до 1000 точек.
При этом он не собирается выходить ни в один новый регион. В 2015 году в интервью РБК он оценивал предельное количество магазинов «Красного и Белого» в 10—15 тысяч и сейчас говорит, что после сделки с «Бристолем» и «Дикси» видение этой цифры не поменялось. Вадим Дробиз считает, что «Красное и Белое» находится на пике своего развития, но он не продлится более одного-двух лет. По прогнозам самого Студенникова, активное развитие на рынке продуктового ретейла будет происходить еще три года: «Дальше будет вялотекущая история, все сети дойдут до Тихого океана, развиваться будет некуда». На вопрос, чем сам предприниматель будет заниматься после того, как его сеть достигнет предела, Студенников отвечает: «Мы такая организация, что план действий у нас только на сегодня, а строить какие-то планы на завтра я не сторонник».
По словам самого бизнесмена, переезд дался ему нелегко. Из-за отсутствия средств, друзей и родственных связей, зимой он пару недель жил на вокзале и работал грузчиком на рынке. Этот период он вспоминать не любит [3]. Мать каждый день гоняла меня за продуктами, а я завидовал: этот человек за кассой не стоял в очереди, в то время как остальные торчали тут часами», — рассказывал Студенников в интервью журналу РБК в 2019 году [4].
В этой биографической статье не хватает ссылок на источники информации. Любая информация в биографиях современников должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Спорный материал о живущих или умерших не более года назад людях без источников или со слабыми источниками — негативного, позитивного, нейтрального или просто сомнительного характера — может быть удалён немедленно и без обсуждения. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Момент был выбран весьма удачно, так как из-за закрытия импорта в пользу введения ЕГАИСа начался дефицит алкоголя.
Эволюция этого бизнеса — с самых низов до настоящих политических вершин - отлично показана в фильме «Однажды в Америке», ставшем очень популярном в Советском Союзе в конце 80-х годов. Судя по всему, он стал еще и настоящим бизнес-пособием для будущих алкогольных олигархов. По теме Помощник депутата из Чебоксар протащил жену за волосы по обочине и затолкал в машину В Чебоксарах помощник депутата Маркел Егоров протащил жену за волосы по обочине и попал на видеозапись.
Во взаимоотношениях супругов разбирается полиция. Сергей Студенников начинал свой алкогольный бизнес с «организации розничных продаж». Будучи подростком, он отстраивал длинные алкогольные очереди, покупал драгоценный напиток по госцене, а затем перепродавал его страждущим платежеспособным потребителям. Его трудно осуждать за это - перспективы рынка труда в городке Бакал Челябинской области были невелики. Наступившая рыночная эпоха вывела Сергея Студенникова на новые высоты. Как и многие предприимчивые люди того времени, он начал заниматься оптовыми продажами. Но затем, уже на новом уровне, вернулся к розничному рынку. В 2006 году на свет появился первый магазин «Красное и белое»: именно здесь с точки зрения инвесторов стало возможным зарабатывать «настоящие деньги».
RU - сообщи новость первым! Хотите быть в курсе всех главных новостей Челябинска и области? Подписывайтесь на telegram-каналы « Челябинск, который смог » и « Стальной Магнитогорск »!
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку! Подписаться На почту выслано письмо с ссылкой.
Основатель "Красного и белого" стал совладельцем магазинов "ФрешФрост"
Основная деятельность Студенникова Сергея Петровича заключается в оздоровлении будущего поколения соотечественников и изменении отношения россиян к употреблению алкогольной продукции. Сергей Студенников продолжает самостоятельно управлять сетью, и партнёры, по его словам, не вмешиваются. самой большой сети алкомаркетов в России.
Владелец «Красного и Белого» вернул все фирмы из офшора
Меня мать каждый день гоняла в очередь за продуктами, и я завидовал: этот человек за кассой не стоял в очереди, в то время как остальные торчали тут часами», — вспоминает 52-летний челябинский предприниматель Сергей Студенников. К торговле у него и впрямь оказались способности. В 2006 году Студенников открыл в Копейске Челябинской области магазин «Красное и Белое», который специализировался на торговле алкоголем. За 13 лет его бизнес вырос в сеть из 8125 магазинов в 56 субъектах РФ по состоянию на август 2019 года. Дешево, но не сердито Первый магазин сети открылся во время дефицита спиртного, с которым многие продуктовые магазины столкнулись после введения ЕГАИС — автоматизированной системы, позволяющей государству контролировать оборот алкогольной продукции, а также из-за закрытия импорта вина из Грузии и Молдавии. У «Красного и Белого», работавшего в формате алкомаркета, запас товара оказался больше, чем у всех остальных, и в первые же дни работы выручка превысила ожидаемую в пять раз. К концу года число точек выросло до девяти, еще через год их было уже 64, к декабрю 2014-го — 1712 в 27 регионах России данные предоставлены самой компанией. Для них это самый удачный формат: рядом с домом, никуда не нужно идти, всегда можно сбегать за добавкой. Сейчас алкомаркеты растут очень быстро: в новостройках на окраинах первым делом появляются именно такие магазины».
Директор Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя Вадим Дробиз главным фактором роста сети называет низкие цены. Она продает продукцию с минимальной маржой, захватывая таким образом территорию и магазины», — считает он. Преимущество невысоких цен стало особенно заметным с началом кризиса — если по итогам 2014 года выручка сети составляла 47 млрд руб. Компания удерживала низкие цены за счет совокупности факторов: благодаря модели аренды, минимизации расходов на логистику, проведению объемных закупок и работе по предоплате. Это очень интересное предложение — с гидом для покупателя и по феноменально низким ценам. Слухи о том, что «Красное и Белое» предлагает низкие цены потому, что не платит налоги и торгует контрафактом, появившиеся после того, как в декабре 2018 года на складах и в офисах компании прошли обыски с участием ФНС, Росалкогольрегулирования, ФСБ и ОМОНа, Студенников опровергает. Сам себе голова Операционным управлением компании ее основатель все эти годы предпочитал заниматься сам: это позволяло снизить вероятность обмана со стороны менеджеров при закупках товара, а также быстро принимать решения. У нас ничего такого нет».
В отличие от многих других розничных сетей, «Красное и Белое» никогда не стремилось приобретать помещения под магазины.
Он оказался самым разбогатевшим бизнесменом России и единственным миллиардером, у кого капитал увеличился более чем в два раза. Число миллиардеров из России в новом рейтинге достигло исторического рекорда — 125 человек.
Состояние 3,2 млрд долларов.
Ранее Студенников и его жена Людмила Соболева были единоличными владельцами сети. Летом 2023 года Студенников ввел в бизнес свою дочь Марию. В этом же рейтинге председатель совета директоров и основной совладелец ММК Магнитогорск, Челябинская область Виктор Рашников занял 13-е место. Его состояние оценивается в 10,6 млрд долларов.