Кадровый голод сильнее всего бьет по небольшим городам, а также предприятиям малого и среднего бизнеса, которые проигрывают предприятиям ОПК на рынке труда и не могут предложить лучшие условия. кадровый голод. Глава Банка России Эльвира Набиуллина, выступая на этой неделе в Госдуме, обозначила главного «врага» российской экономики. Как удовлетворить кадровый голод в России. Представители российского бизнеса и промышленного комплекса в ближайшие два-три года будут испытывать кадровый голод из-за отсутствия молодых специалистов. Экономист Сорокина: нехватка кадров в России обрела ощутимые масштабы.
Назван основной парадокс российского рынка труда: безработица низкая, но есть странный нюанс
При этом, оплата труда на таких позициях, не слишком высока, поэтому, многие такие позиции, частично, перекрываются за счет низкоквалифицированной рабочей силы из некоторых стран бывшего СССР, в которых, заработки еще менее адекватные, чем в России, поэтому. На сегодняшний день проблема кадрового голода стала роковой для России. что стоит взять на вооружение организациям для решения проблем кадрового голода.
Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях
В России власти планируют решить вопрос дефицита кадров, в частности из-за оттока рабочих мигрантов. Около 91% российских компаний заявляют о кадровом голоде. кадровый голод. Глава Банка России Эльвира Набиуллина, выступая на этой неделе в Госдуме, обозначила главного «врага» российской экономики.
Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы?
Проблема кадрового голода в ИБ: миф или реальность? Узнайте ответ в свежем выпуске подкаста «Безопасный выход».
И по причине девальвации рубля, и по причине роста экономик и доходов стран-доноров, а также появления "альтернативных" рынков труда. В-третьих, мы пребываем в демографической яме, откуда на рынок труда в последние 10 лет приходят каждый год на 100 тыс. Работодатели, "подсев" на дешевую рабочую силу мигрантов, не уделяли внимания автоматизации В прежние годы работодатели, "подсев" на дешевую рабсилу мигрантов, не уделяли должного внимания автоматизации. Вообще не занимались толком ростом производительности труда, сохраняя подчас рабочие места искусственно, чтобы не расстраивать региональное начальство безработицей. Помнится, был амбициозный план создания 25 млн высокопроизводительных рабочих мест. Где они?
Впрочем, для этого нужны были массированные инвестиции, но при высокой кредитной ставке, как это возможно? Только за счет целевого финансирования или заимствований из-за рубежа. Но зачем, если была возможность завезти гастарбайтеров? Сейчас ключевая ставка стала ее выше, а зарубежное заимствование отрезано. Остается целевое финансирование и субсидирование, но это "точечная работа", требующая тщательного отбора проектов и эффективных антикоррупционных процедур. В России очень медленно росла производительность труда - вот оно и аукнулось. По некоторым оценкам, среднестатистический российский работник производит в год продукции на 30 тыс.
Для этого нужна работа в отношении сотрудников по следующим направлениям: обучение и развитие сотрудников под новые задачи и вызовы; сохранение ключевых сотрудников; повышение производительности труда на всех уровнях. Сегодня дальнейший успех предприятий во многом зависит от того, насколько эффективно выстроены процессы, как выстроена коммуникация внутри команд руководителей, насколько качественно и быстро передается информация между специалистами и подразделениями. Также очень важно, насколько системно управление на предприятии. Помимо помощи в поиске персонала, «Брежнев Консалтинг» помогает промышленным предприятиям создавать стратегию, выстраивать систему управления и обучать руководителей. К таким задачам мы пришли из нашего опыта. Наш опыт показывает, что на повышение эффективности работы сотрудников на промышленных предприятиях оказывают влияние следующие моменты: Наличие четкой и ясной стратегии: стратегическое видение и планирование играют фундаментальную роль в достижении успеха на предприятии. Эффективность руководителей: руководители, обладающие необходимыми знаниями и навыками, способствуют эффективному управлению и вдохновляют своих подчиненных на высокие результаты Работающие бизнес-процессы: четкие и оптимизированные процессы уменьшают вероятность ошибок и повышают производительность труда.
Эффективные коммуникации внутри команды: открытая и эффективная коммуникация способствует пониманию и сотрудничеству между коллегами. Вовлеченность и мотивация сотрудников: мотивированные сотрудники максимально включены в работу и способствуют достижению целей предприятия. Для решения этих задач «Брежнев Консалтинг» проводит организационные и стратегические сессии, обучает руководителей оперативному менеджменту и работает в персональном наставничестве с руководителями. Эти действия позволяют промышленным предприятиям успешно справляться с вызовами, связанными с повышением эффективности работы сотрудников и решением кадровых вопросов. Это стабильное внедрение инноваций, создание системы, цифровизация. Важно иметь технологические и технические «харды» или знания. Три важнейших бизнес-приоритета компании: операционная эффективность, цифровизация и трансформация стратегии.
При подборе руководителей сейчас есть уникальные требования по производственным вакансиям — инновативность мышления, знание языков программирования — не для разработки, а для системного понимания рабочих задач. IBC HR специализируется на подборе руководителей для промышленности и анализирует потенциальных кандидатов ежедневно. Уровень заработной платы руководителей за 2022-2023 гг. Рост наблюдаем и в фиксированной окладной части, и в системах премирования и бонусирования. При поиске кандидатов на вакансиям директора по производства, финансового и технического директора рассматриваем сильнейших руководителей отрасли из разных регионов страны. Люди готовы к релокации.
Диагноз: острый дефицит кадров В России резко обострилась ситуация с дефицитом кадров. Эксперты утверждают, что в 2023 году рынок труда контролируется соискателями, а некоторые отрасли столкнулись с серьезным дефицитом рабочих рук, что может негативно сказаться на их дальнейшем развитии. Нехватка сотрудников — серьезнейшая проблема российской экономики Нехватка сотрудников — серьезнейшая проблема российской экономики Как отмечает доктор экономических наук Александр Сафонов профессор Финансового университета при правительстве РФ , наибольший спрос на работников наблюдается в сферах торговли и логистики, а также в обрабатывающей промышленности.
Сегодня российским компаниям требуются рабочие, инженеры, технологи, отмечает эксперт. Не хватает продавцов, кассиров, поваров, барменов и других работников в области торговли и обслуживания, значительный дефицит наблюдается в строительстве, большая нехватка рабочих ощущается в текстильной и пищевой промышленностях. Сегодня конкурентную борьбу за одних и тех же работников например, за тех же водителей ведут не только компании внутри одной отрасли, но и различные отрасли в целом.
Новая экономическая реальность. Кадровый голод
Причиной послужил целый ряд факторов, от пандемии до отсутствия сотрудничества между компаниями и ВУЗами. По прогнозам аналитиков, ситуация будет только усугубляться. Как работать в новых условиях, когда отклик на вакансии упал до нуля, а повышать зарплату нет возможности? Немного о новейших методиках привлечения персонала, о том, как удержать и обучить собственные кадры. Кадровый голод 2024 Реалии современного рынка труда: тенденции кадрового голода Еще недавно работодатели смотрели «сквозь пальцы» на текучку кадров, довольно небрежно относились к подбору персонала и не стремились удержать специалистов, ожидая, что на место уволенного сотрудника придет минимум 8-10 соискателей. Но, 2022-24 годы полностью перевернули рынок труда. А 9 из 10 предпринимателей испытывают постоянные проблемы с поиском и наймом сотрудников. Количество ответных заявок на вакансии упало с 6-9 до 1-2. Тревожные тенденции — это результат воздействия целого ряда факторов: пандемия коронавируса, когда многие специалисты ушли во фриланс и оценили преимущество свободной работы; снижение притока с ближнего зарубежья, отток кадров из России за рубеж в поисках лучшей зарплаты; массовый выход квалифицированных сотрудников на пенсию в сочетании с отсутствием обученных профессионалов.
Причина — проводимая в последние десятилетия политика найма только квалифицированных, опытных специалистов; зарплаты ниже прожиточного минимума, отсутствие перспектив и мотиваций при работе в данной компании. Так, острая нехватка кадров ощущается в сферах туризма, общепита. Страдают от дефицита кадров медицинские учреждения, школы, транспортные компании, промышленные и строительные предприятия. Здесь ощущается нехватка опытных учителей, медиков, водителей, кладовщиков, мастеров, квалифицированных рабочих. Как утверждают эксперты, в ближайшие 30 лет улучшения ситуации не предвидится. А значит, настала пора учиться работать в новых реалиях. Кадровый голод 2024 Основные стратегии привлечения и удержания ценных сотрудников Как ни странно, кадровый голод чаще всего провоцируют сами компании, организации.
Престиж рабочих профессий постепенно повышается. Однако для подготовки новых кадров нужно время. Кроме того, можно отметить, что по мерам господдержки инженерно-строительных и рабочие специальности не в приоритете у властей. Средние зарплаты в IT-секторе, например, намного больше, льготный пакет у айтишников солидный, включая отсрочку от мобилизации и ипотеку под выгодный процент. Известно, что самый ценный ресурс — это кадры, они решают все. Пока что не в пользу российской экономики и промышленности. Проблема с кадрами, по оценкам экспертов, это всерьез и надолго, потому что необходимы не просто рабочие руки, а квалифицированные сотрудники с образованием с опытом.
Она уже началась, когда производство начало уходить в третий мир и высококвалифицированные рабочие вынуждены были переориентироваться на сферу услуг — идти в официанты, парикмахеры и пересаживаться на пособия по безработице, чтобы не делать совсем уж черной работы, ибо они все-таки граждане первого мира. Но когда роботизация вытеснит миллионы людей не только с предприятий, но и из офисов, речь пойдет уже о кадровом голоде в прямом смысле этого слова — оставшиеся без работы кадры придется чем-то кормить. Кстати, о корме… Не за горами искусственное и, конечно же, роботизированное производство еды уже не на земле с помощью семян, тракторов и батраков — сборщиков урожая, а на фабриках — я говорю о прямом выращивании клеточной биомассы. Например, из мусора. Это и экологично, и окончательно устраняет тупую зависимость человечества от природы. Вот вам то самое устойчивое развитие, о котором грезил Римский клуб! Понятно, что словосочетание «кадровый голод» в этих условиях приобретает совсем иной смысл. Еда и промтовары становятся настолько дешевыми, что базовые потребности членов общества могут быть обеспечены полностью для всех, и встанет лишь вопрос о том, где занять кадры, чтобы в условиях изобилия снизить число самоубийств из-за нереализованности. Техносфере будут нужны только бриллиантовые гении и золотые таланты, коих никогда не бывает много. Остальному же океану кадрового резерва останется утешать себя участием в гладиаторских боях — в виртуальном, разумеется, пространстве. Срочно требуются лекари и пекари Михаил Антонцев, председатель Московской федерации профсоюзов, депутат Мосгордумы: — Проблема кадрового голода действительно актуальна для нашей страны, лет 20 уже точно. Но в панику по этому поводу я не впадал бы, потому что этот вопрос — из разряда решаемых, причем без каких-либо экстраординарных и жестких мер. Надо только найти социально приемлемые методы его решения. А вот давайте на конкретном примере рассмотрим. Много лет подряд в Москве была страшная, не побоюсь этого слова, нехватка рабочих рук в медицине. Сильнее всего это было заметно в фельдшерско-сестринском звене. Да и среди высококвалифицированных врачей дефицит кадров чувствовался. И вот пришла эпидемия ковида... Что было сделано? Во-первых, медикам подняли на достойный уровень зарплату. И те, кто ранее предпочитал труд не по специальности, вернулись в профессию. В корне обновили систему подготовки и аттестации врачей, внедрили передовые технологии лечения. И это способствовало, во-первых, повышению профессионального качества кадров, а во-вторых, работа врача стала интереснее, молодежь пошла в медицинские вузы. Сейчас мимо какого завода ни пройди — на заборе не счесть объявлений типа «срочно требуются токари, слесари на станки с ЧПУ». Что ни пищевое производство — ищут пекарей, поваров, консервщиков... Дефицит кадров рабочих специальностей налицо, если кто его и заполняет, так в основном приезжие. Зато чуть ли не каждое учебное заведение готовит пресловутых «менеджеров», говоря по-русски — руководителей среднего и низшего звена. Вывод: надо определить, по каким специальностям наблюдается дефицит, и организовать целевую переброску кадров именно туда, создав систему переподготовки. В рабочих специальностях, например, вернуть традицию заводского и фабричного наставничества, когда можно было готовить трудовой резерв непосредственно на производстве. И молодежь на это пойдет, поверьте, потому что это хорошее начало для дальнейшей карьеры.
При сильном дефиците кадров в стране наблюдается рекордно низкая безработица. Это минимальный показатель за всю историю наблюдений. Ситуацию усугубляют последствия демографической ямы — на рынок труда выходит небольшое поколение, рожденное в 90-х годах, а более многочисленные группы уходят на пенсию. Пока дефициты локальны Нехватка сотрудников осложняется и тем, что в условиях недостатка собственных соискателей поток трудовых мигрантов в Россию сократился почти вдвое. По данным МВД, в первом полугодии 2023 года в страну с целью «работа» въехали 3,5 миллиона иностранцев против 5,8 миллиона с января по июнь 2022 года. По оценке председателя комиссии по миграционной политике Совета по делам национальностей при правительстве Москвы Юрия Московского, сегодня в России трудятся порядка 2,5 миллиона иностранцев, в том числе студентов с правом на работу. В ближайшие пару лет потребность в них будет увеличиваться, считает он. Из-за геополитической ситуации страна лишилась потока кадров из Украины, не приезжают и люди из балтийских стран. Однако частично это компенсируется выходцами, например, из Африки. Костяк же миграционного потока остался прежним — его ядро составляют граждане государств Средней Азии.
Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы?
В этом году было принято решение, что победители нового сезона конкурса «Лидеры России» получат годовое карьерное сопровождение от нашего агентства. В дальнейшем планируется, что это направление будет только развиваться. Но могу сказать, что о выпускниках наших проектов мы, конечно, знаем гораздо больше. Отчеты о выполненных кейсах, оценка личностных характеристик, прохождение серьезных образовательных сессий — все это помогает выгоднее отличаться от многих других кандидатов.
Именно поэтому при поиске мы в первую очередь смотрим в базе своих участников и уже потом обращаемся к другим инструментам. Несет ли агентство ответственность за соответствие кандидата заявленным требованиям? При необходимости мы можем проводить тестирования и оценки личностных и профессиональных качеств.
Поэтому каждый кандидат, которого мы рекомендуем к трудоустройству, будет соответствовать всем заявленным требованиям. В противном случае мы говорим об этом клиенту. Например, сталкиваемся с тем, что клиент назначает уровень зарплаты ниже рынка, а требования к кандидатам очень высоки.
В этом случае мы приходим к работодателю и рекомендуем либо назначить более высокую зарплату, либо снизить требования. Честность в этой ситуации — один из факторов, влияющих на наш имидж. Мы не можем себе позволить рекомендовать к трудоустройству условно просто хорошего человека именно потому, что несем ответственность за этого специалиста и дорожим своей репутацией.
Нам достаточно основного направления работы, нашей главной задачей является удовлетворение потребностей государственных структур. И так как у нас есть основной фокус, то мы уже научились работать с госсектором как на федеральном уровне, так и в регионах. Знаем, как проходят эти процессы, как в них встроиться, как их ускорить.
Есть узкая ниша, где мы можем быть полезны частным компаниям — это GR-сектор, участие в тендерах, государственных закупках, GR-специалисты. Мы разбираемся в этом в силу своей специфики, а не потому, что преследуем цель работать с частными компаниями. По правде говоря, на рынке это довольно эксклюзивное предложение.
Какие последствия нас ждут, если платформа перестанет работать? Пять лет назад этот показатель составлял 58 процентов. Сейчас доля выросла до 76 процентов.
И это серьезная заслуга платформы. Каждый житель страны имеет доступные возможности для участия в проектах, каждый может найти что-то по душе.
Как следовало из мониторинга предприятий ЦБ, по итогам первого полугодия 2023 года обеспеченность работниками у российских компаний оказалась самой низкой с начала наблюдений, то есть с 1998 года.
Показатель составил минус 18 баллов. Наиболее острую нехватку кадров отмечали обрабатывающие производства, предприятия промышленности, водоснабжения, добычи полезных ископаемых, а также транспортировки и хранения. Комментарий редакции: Нехватка кадров на производстве непременно сказывается на состоянии национальной экономики.
Без должного внимания обозначенной проблеме не удастся преодолеть кризис. В то же время, занимаясь конкретными делами, нужно делать акцент на первопричины деструктивных явлений. Что блокирует приток в реальный сектор экономики новых кадров?
Конечно же, весомую лепту вносит недооценка оплаты труда, запредельная степень эксплуатации наёмных работников. В глобальном плане это следствие самого капитализма. Но все «прелести» рыночной системы усилились с момента принятия в 2001 году правительственного варианта Трудового кодекса, предоставившего работодателям свободу рук, фактически лишив людей труда защиты, которой они пользовались с Советских времён.
Поэтому только в случае перехода России к социализму удастся добиться возрождения и укрепления производства, его ускоренного развития. Подписывайтесь на нашего Telegram-бота, если хотите помогать в агитации за КПРФ и получать актуальную информацию.
В России очень медленно росла производительность труда - вот оно и аукнулось. По некоторым оценкам, среднестатистический российский работник производит в год продукции на 30 тыс. Лишь в 2017-2019 гг. Такими темпами мы будем догонять Америку там рост производительности по-прежнему положительный, более процента 120 лет, а Германию где она стала падать полвека. Работодатели плачут и стонут: приходится повышать оплату труда, чтобы удержать кадры. Ну, во-первых, сами виноваты. Надо был заниматься автоматизацией. Во-вторых, оптимизировать производственные процессы, создавать четкие регламенты, повышать качество управления, каковое - одна из важнейших причин просто плохая организация производственных процессов низкой производительности.
В-третьих, слезы эти чуток - "крокодиловы". При этом произошел рост средней зарплаты. Как так? А так, что зарплаты растут непропорционально для разных категорий работников, при этом - о чудо! Российский уровень, по этой методике, соответствовал аналогичным показателям в Узбекистане и Казахстане.
Рекрутеры не всегда знакомы с деталями того или иного направления бизнеса, что вполне понятно, и как следствие, не могут самостоятельно составить нужный портрет необходимого кандидата, поэтому самый правильный подход в поиске кандидатов — изначально получить максимально соответствующее запросу описание требований к кандидату из рук заказчика.
В этом случае шансы на успех значительно возрастают и дают возможность находить «того, кого нужно» и «тогда, когда нужно». Подобрать персонал — это полдела. Не менее важно этот персонал уметь адаптировать и удержать в компании, но это отдельная тема для разговора. Топ-менеджерам Одна из ключевых задач руководителя — соблюдение пропорции персонала по отношению к бизнес-процессам. От правильного баланса зависит поддержание и развитие бизнеса. Кого же ищут топ-менеджеры для закрытия потребностей в персонале?
А ищут они, по сути, таких же людей, как они сами, и в этом кроется основная ошибка! С очевидной закономерностью наблюдается одна и та же картина. Рекрутеры предоставляют топ-менеджеру анкеты кандидатов, но никто не устраивает. А не устраивает потому, что руководитель не всегда четко понимает, кого он собственно ищет и какими компетенциями и опытом должен обладать тот или иной кандидат на имеющуюся вакансию. Поэтому топ-менеджеру чрезвычайно важно для начала определить, кто нужен и для каких целей. Не ищите кандидатов, похожих на вас, это утопия.
Вы индивидуальны и неповторимы. Ищите кандидатов, опыт которых максимально соответствует требованиям к реализации задач и целей по вакансии. В последнюю очередь, на мой взгляд, следует обращать внимание на пол кандидата, его жизненную позицию, хобби и прочее. Необходимо руководствоваться своим профессиональным чутьем на собеседованиях с кандидатами, а также совпадением взглядов по основным позициям.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
Россия страдает от "кадрового голода". Только за 2023 год средний возраст соискателей увеличился на 2–3 года, что свидетельствует о заметном старении кадрового резерва. Сейчас Минпромторг ведет совместную работу по вопросу кадрового дефицита с Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), Минобрнауки, Минпросвещения и Минтрудом, пишут «Ведомости». HR-специалистам меньше полагаться на фильтры поисковых систем кадровых порталов и больше «работать руками», опираясь на свой опыт и чутье, получать максимально релевантное описание требований к кандидату из рук заказчика, рассматривать возрастных кандидатов. Кадровый голод абсолютно везде, хоть вы ищите официанта, хоть лесообработчика, хоть маляра, хоть программиста, — продолжает тему кадрового дефицита Антон Дурнецов.
Тренды 2024 года. Часть 1: как кадровый голод повлияет на удалёнку и корпоративное обучение
В январе 2024 года в России зафиксировали новый антирекорд с 1996 года — уровень кадрового голода на предприятиях достиг 47 процентов, прошлый максимум был установлен летом 2023 года (на. В итоге конкурс на вакансию снизился сразу на треть (-34%), а подбор персонала заметно усложнился: 85% участников опроса SuperJob заявили, что в их компании ощущается кадровый голод. На появление кадрового голода повлияло много факторов – санкции, мобилизация, отъезд специалистов за границу, профессиональное старение работников», – перечисляет он. Проблема отсутствия квалифицированных кадров в России в условиях, когда западная продукция и технологии стали недоступны, можно сказать, достигла апогея.