Kellogg's договорилась о продаже бизнеса по выпуску готовых завтраков и печенья под брендом «Любятово» группе компаний «Черноголовка». В российской компании «Черноголовка» опровергли информацию о переговорах с немецким производителем шоколада Ritter Sport по выпуску квадратных шоколадок в России. крупный холдинг, производитель и поставщик бутилированной воды, безалкогольных напитков и продуктов питания в России и СНГ. Закрытие сделки ожидается в начале 2023 года. Американская компания Kellogg, производитель чипсов Pringles, договорилась о продаже российского бизнеса группе компаний "Черноголовка". Производитель безалкогольных напитков «Черноголовка» прекратит развивать новые проекты в России из-за введения акциза на сладкие напитки, пишет РБК.
"Черноголовка" купит бизнес детского питания Kraft Heinz
«Черноголовка» завершила сделку по покупке российского бизнеса детского питания американской Kraft Heinz, сообщила Forbes пресс-служба российской группы. Натуральные лимонады ЧЕРНОГОЛОВКА!25 лет без остановки, с любовью делаем натуральные и вкусные лимонады Черноголовка!Чистейшая артезианская вода, натуральн. ГК «Черноголовка» увеличила более чем на 30% мощности по производству безалкогольных напитков в Новосибирской области установив новую линию выдува и розлива напитков в. Так ли это на самом деле, с генеральным директором компании «Черноголовка» Наталией Сахниной обсудил Эльдар Рахимов. Подведомственные организации и учреждения. «Черноголовка» сократит инвестпрограмму на 5 млрд рублей и откажется от планов по строительству новых заводов из-за введения акциза на сладкие напитки.
"Черноголовка" планирует диверсифицировать производство из-за акциза на сладкие напитки
продолжение эстафеты в Сергиевом Посаде. Компания «Черноголовка» планирует занять 50% российского рынка безалкогольных напитков, сообщает Reuters. Производитель напитков «Черноголовка» и «Байкал» сообщил о планах занять 50 процентов российского рынка безалкогольных напитков. Компания «Черноголовка» заключила соглашение о покупке бизнеса Kraft Heinz в России по производству детского питания. Компания «Черноголовка» заключила соглашение о покупке бизнеса Kraft Heinz в России по производству детского питания.
Компания «Напитки из Черноголовки» планирует выпускать альтернативу Coca-Cola
Первую очередь планируют завершить к марту 2023 года. В меню последнего планируют включить семь разных лимонадов бренда. Компанию «Черноголовка» основали в 1998 году. Она производит закуски, бутилированную воду, лимонады, энергетические напитки, кондитерские изделия и детское питание.
Kellogg пришла в Россию в 2008 году, выкупив шесть предприятий у United Bakers. В конце прошлого года в СМИ появилась информация о том, что Kellogg продает свой бизнес в России производителю напитков "Черноголовка", а в конце февраля 2023 года "Аквалайф ресурс" направила в Федеральную антимонопольную службу России ходатайство о даче предварительного согласия на покупку ООО "Келлогг Рус" российского подразделения американской компании. При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна.
Торжественная церемония запуска новой производственной линии состоялась 25 октября с участием членов Правительства региона, сообщила пресс-служба Правительства Новосибирской области. Отмечается, что установка оборудования потребовала большого объема инженерно-строительных работ на предприятии. Была проведена реконструкция цеха, в котором расположена линия, построена компрессорная станция, подведены коммуникации, смонтированы трубопроводы и дополнительные емкости. Новосибирский завод ГК «Черноголовка» за 9 месяцев 2022 года выпустил более 96 млн бутылок напитков в пластиковой упаковке.
Сумма сделки не раскрывается. Ивановский комбинат детского питания оснащен оборудованием для производства всех категорий детского пюре - в стекле и мягкой упаковке, выпускает жидкие молочные каши. Мощности рассчитаны на изготовление более 20 тысяч тонн готовой продукции в год на шести производственных линиях. Георгиевский комбинат детского питания в настоящее время - ООО "Хайнц Георгиевск" специализируется на производстве сухих молочных и безмолочных каш, в том числе гипоаллергенных. Предприятие может выпускать 12 тысяч тонн готовой продукции в год на двух производственных линиях.
Американская компания Kellogg может продать воронежский завод печенья «Черноголовке»
В Московской области выдали разрешение на ввод в эксплуатацию первой очереди нового производственно-складского корпуса группы компаний «Черноголовка». В акции участвует продукция торговой марки «Черноголовка», а именно лимонады Черноголовки любого вкуса объёмом 0,33 литра, 0,5 литра, 1 литр, 1,5 литра и 2 литра. В Московской области выдали разрешение на ввод в эксплуатацию первой очереди нового производственно-складского корпуса группы компаний «Черноголовка». Американская компания Kellogg's продаст свой бизнес в РФ холдингу «Черноголовка». Новости Черноголовки в интернет-формате — это не только новостной, но и поисковый сервис, позволяющий оперативно найти информацию о событиях, происшествиях и горячих новостях. В акции участвует продукция торговой марки «Черноголовка», а именно лимонады Черноголовки любого вкуса объёмом 0,33 литра, 0,5 литра, 1 литр, 1,5 литра и 2 литра.
«Черноголовка» стала владельцем прописанного в Воронеже производителя печенья Kellogg
Компания «Черноголовка» поделилась успехами в импортозамещении Телеканал «360» Читать 360 в Уход иностранных компаний с российского рынка открывает много возможностей для отечественного бизнеса. Так ли это на самом деле, с генеральным директором компании «Черноголовка» Наталией Сахниной обсудил Эльдар Рахимов. Ситуация на потребительском рынке сильно изменилась, а некоторые эксперты говорят о новых реалиях. В чем они заключаются? Реклама Наталия Сахнина: Мы приняли этот вызов потому, что это такая удивительная возможность, которая могла никогда больше не наступить.
Иностранные компании покидают рынок. Они на этом рынке лидерствовали в течение последних 30, наверное, лет. Это освобождает большие возможности с точки зрения того, где ты присутствуешь рядом со своим потребителем и кого этот потребитель готов видеть и готов замечать. У нас же есть форматы немедленного потребления, для этого нужны бездны холодильников и так далее.
Есть форматы семейного потребления. Мы традиционно были очень сильны в семейном потреблении, но это накладывает дополнительную ответственность. Ты — тот продукт, который привели домой. Это важно и значимо.
И это на самом деле управляло нашим качеством много лет. И сохранностью наших рецептов, и всем остальным. Сейчас у нас гораздо больше возможностей в немедленном потреблении, в общественном питании. В тех каналах, в которых у нас не получалось эффективно конкурировать.
Более того, рынок освобождается, рождается место для новых продуктов. Если конкретно, какие возможности для вашей компании открылись? Наталия Сахнина: Мы обычно играли в сегменте традиционных российских лимонадов, у нас не было продукта, который был представлен в сегменте «Вкус Кола». И, конечно, быть на нем и присутствовать на нем успешно — это большой вызов.
Нам очень повезло, мы готовились к этому вызову заранее. Мы еще осенью прошлого года поняли, что самый большой российский производитель напитков не может быть таким большим, если он не присутствует в сегменте «Кола». И мы начали заниматься поиском рецепта. Мы же все живем в мире, когда есть некий секрет, некая тайна, некий удивительный рецепт.
Но на самом деле нет никакого секрета и нет ничего, что не могут сделать люди, если они работают над этим. Если они хотят победить, если они знают, что они делают, если они профессионалы своего дела, им нужно дать правильное время, правильный инструментарий — и они победят. Мы начали работать над рецептом. Задача была поставлена более чем амбициозная, потому что она была поставлена не тогда, когда иностранные лидеры рынка покидали рынок.
Мы собирались конкурировать с ними. Поэтому задача, которую я поставила перед нашим RND и технологами, — это воссоздать рецептуру, которую потребитель выберет как самую вкусную. Начиная с осени прошлого года мы брали компоненты, смешивали, пробовали сами. Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям.
Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее. И продукт становился лучше! К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации.
И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда. То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами.
Черноголовка пока не комментирует эти цифры. После продажи Kraft Heinz сосредоточится на производстве в России соусов и кетчупов, написал Коммерсантъ. Черноголовка развивает собственный бизнес детского питания с 2020 года.
Девятиклассники отдежурили семь часов на благотворительной акции добраяпокупка - сборе продуктов для одиноких малообеспеченных граждан пожилого возраста, состоящих на попечении отдела социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов в ГБУСО МО «КЦСОР «Богородский». Около 160 кг продовольственной и хозяйственной помощи - это восемь больших магазинных тележек, которые час за часом заполняли черноголовцы, покупатели магазина «Пятёрочка» под приветствия и подробные пояснения ребят.
В новом логистическом комплексе будут производить напитки для завода «Аквалайф». Центр способен разово принять более 40 000 паллет с продукцией, а его пропускная способность превысит 400 фур в день. Инвестиции в проект составили более 1,1 млрд рублей.
«Черноголовка» после ухода Coca-Cola и Pepsi намерена занять 50 процентов рынка
Москва, ул. Правды, д. Почта: mosmed m24.
Сумма на данный момент не разглашается. Известно, что речь идет о продаже двух торговых марок и двух заводов компании - в Иваново и Георгиевске.
При этом "Коммерсантъ" писал, что сделка оценена в 2,5-3 млрд рублей.
Это важно и значимо. И это на самом деле управляло нашим качеством много лет.
И сохранностью наших рецептов, и всем остальным. Сейчас у нас гораздо больше возможностей в немедленном потреблении, в общественном питании. В тех каналах, в которых у нас не получалось эффективно конкурировать.
Более того, рынок освобождается, рождается место для новых продуктов. Если конкретно, какие возможности для вашей компании открылись? Наталия Сахнина: Мы обычно играли в сегменте традиционных российских лимонадов, у нас не было продукта, который был представлен в сегменте «Вкус Кола».
И, конечно, быть на нем и присутствовать на нем успешно — это большой вызов. Нам очень повезло, мы готовились к этому вызову заранее. Мы еще осенью прошлого года поняли, что самый большой российский производитель напитков не может быть таким большим, если он не присутствует в сегменте «Кола».
И мы начали заниматься поиском рецепта. Мы же все живем в мире, когда есть некий секрет, некая тайна, некий удивительный рецепт. Но на самом деле нет никакого секрета и нет ничего, что не могут сделать люди, если они работают над этим.
Если они хотят победить, если они знают, что они делают, если они профессионалы своего дела, им нужно дать правильное время, правильный инструментарий — и они победят. Мы начали работать над рецептом. Задача была поставлена более чем амбициозная, потому что она была поставлена не тогда, когда иностранные лидеры рынка покидали рынок.
Мы собирались конкурировать с ними. Поэтому задача, которую я поставила перед нашим RND и технологами, — это воссоздать рецептуру, которую потребитель выберет как самую вкусную. Начиная с осени прошлого года мы брали компоненты, смешивали, пробовали сами.
Какие-то лучшие варианты отдавали на слепые тесты потребителям. Они возвращались с замечаниями — мы снова дорабатывали. Это был такой процесс циклический, когда мы на каждом следующем обороте становились лучше и умнее.
И продукт становился лучше! К февралю или началу марта мы получили рецептуру, которая стала самой часто выбираемой на слепой дегустации. И, собственно, этот продукт лег в основу нашего главного бренда.
То, что мы выпустили под брендом «Черноголовка Кола», — это та рецептура, которую мы нашли, которую мы сделали и собрали сами. Мы гордимся, что сумели сделать продукт, который вкуснее. Во-первых, все сети быстрого питания — это федеральные контракты.
И тогда они нуждаются в том, чтобы ты их обслуживал по очень большой географии. Во-вторых, они всегда жили с договоренностью с «Кока-Колой» или «Пепси-Колой» с уверенностью, что у них надежный партнер, который будет с ними рядом. Никто из них не был готов к тому, что могут прекратиться поставки.
Все эти сети имели эксклюзивные контракты с иностранными компаниями. Они оказались в довольно тяжелой ситуации, когда к ним приходит их потребитель, который привык к тому, что есть гамбургер и кола или крылышки и кола. То есть 30 лет этот сегмент жил в таком наборе.
Они не готовились к тому, что нужно было кого-то заменять, и мы не готовились к тому, что мы должны изменить и форму поставки, и географию. Мы очень сильно работали вместе. Наш первый контракт в быстром питании был с «Бургер Кингом», и я могу сказать, что команда «Бургер Кинга», она тоже играла очень большую роль.
Мы вместе научились этому новому бизнесу.
Наши журналисты делятся с читателями актуальной информацией из города Черноголовка, сел Макарово, Ивановское, деревень Ботово, Якимово, Афанасово, Старки. Мы делимся с посетителями сайта новостями Экспериментального завода приборостроения и других научных центров. Берем интервью у специалистов о новейших разработках и исследованиях.
«Черноголовка» приостанавливает инвестиции в новые производственные мощности
Дежурили по двое - по трое, сменяя друг друга. В 18ч вместе с сотрудницами соцслужбы упаковали последние покупки по пакетам и уже выне.
Генеральным директором с 14 апреля является Светлана Коновалова. Выручка «Келлогг Рус» в 2022 году составила 10,7 млрд рублей. Чистая прибыль достигла 1,6 млрд рублей. Американская компания Kellogg основана в 1906 году.
В настоящее время около 60 ее предприятий расположены в 17 странах, продукция продается в 180 государствах.
Гранола и печенье Extra — это уникальное сочетание запеченных злаковых кусочков и ингредиентов премиум-класса, которые доставляют невероятное наслаждение. Твоё Extra удовольствие! Продукты FUN Для всех фанатов самых шипучих шипучек! Тысячи пузырьков в бутылочке «FUN кола» подчеркнут насыщенный вкус любимого миллионами напитка, а игристый «Буратино» перенесет всех в беззаботное веселое детство. Те, кто уже попробовал эти напитки, знают — весь FUN начинается с «Пшш…».
Продукты Chocozavr Мы создали Chocozavr для самых больших ценителей шоколадных готовых завтраков. Хрустящие подушечки с нежнейшей начинкой или фигурки «Шоксики» с настоящим шоколадом — вот секрет потрясающе вкусного и питательного завтрака. А еще, подушечки идеально подходят как самостоятельный перекус или десерт к чаю. Утоли свою жажду шоколада! Любителям всего поострее понравятся чипсы васаби, чили или горчица. А почитателям классики — с сыром, солью или с зеленым луком.
Продукты Dinosaurs Dinosaurs — это вкусная еда для настоящих любителей динозавров. Готовые завтраки в форме лап и клыков, а печенье в форме яиц и маленьких динозавриков — завтрак никогда не будет скучным! Dinosaurs помогает детям учиться и развиваться, ведь на упаковке каждого продукта ребенок сможет найти интересую для себя игру про динозавров. Р-р-раскуси секреты динозавров!
Называет себя крупнейшим производителем готовых завтраков и вторым игроком на рынке печенья, крекеров и соленых снеков в мире. Сейчас Kellogg управляет тремя заводами в Воронеже, Пскове и Вязьме, где выпускает продукты под брендом "Любятово". Мощность площадки в Воронеже на конец 2016 года была 47 тысяч тонн в год, писали местные СМИ.
Компания «Любятово» и группа компаний «Черноголовка» теперь вместе
Компания вложила в новую линию по производству безалкогольных напитков более 300 млн рублей. Российская компания по производству напитков «Черноголовка» сократит инвестиции на 5 миллиардов рублей из-за акциза на лимонад. Компания Kraft Heinz объявила о заключении сделки с крупным производителем безалкогольных напитков и снеков, ГК "Черноголовка". Производитель безалкогольных напитков «Черноголовка» создаст единый центр, который будет разрабатывать новые продукты и упаковочные решения, а также управлять качеством. Основной бренд компании — «Черноголовка» — исторически продвигался как премиальная газировка, которую делают на натуральных экстрактах.
«Черноголовка» сократит инвестиции в России из-за акциза на лимонад
Крупная американская пищевая компания Kellogg, уже приостановившая поставки чипсов Pringles в Россию, готовится полностью покинуть местный рынок. Бизнес - 31 мая 2022 - Новости Москвы - В марте этого года стало известно, что ГК «Черноголовка» завершила сделку по покупке бизнеса детского питания Kraft Heinz, который был выставлен на продажу в 2022 году.
Строительство НИУ в Черноголовке. Октябрь 2023
В 18ч вместе с сотрудницами соцслужбы упаковали последние покупки по пакетам и уже выне.
В августе прошлого года собеседники Forbes называли Четвергова самым влиятельным акционером группы. Компания приняла решение избавиться от российских активов, поскольку считает нецелесообразным поддержание производства в стране. Эксперты оценивали возможную сумму сделки в 6-7 млрд рублей. Kellogg — один из крупнейших в мире производителей готовых завтраков, печенья и крекеров.
Холдинговая компания группы "Черноголовка" — АО "Аквалайф Ресурс" — завершила приобретение у американской Kellogg бизнеса печенья и готовых завтраков под маркой "Любятово", говорится в сообщении компании. Финансовые параметры сделки не разглашаются. Продукция производится на трех заводах — в Воронеже, Пскове и Вязьме Смоленская область.
Максимальная производительность современной ПЭТ-линии разлива достигает 16000 бутылок в час, а инвестиции в нее составили свыше 300 млн рублей. Торжественная церемония запуска новой производственной линии состоялась 25 октября с участием членов Правительства региона, сообщила пресс-служба Правительства Новосибирской области. Отмечается, что установка оборудования потребовала большого объема инженерно-строительных работ на предприятии.
Была проведена реконструкция цеха, в котором расположена линия, построена компрессорная станция, подведены коммуникации, смонтированы трубопроводы и дополнительные емкости.