Ранее РБК принадлежало и возглавлялось хитрожопым еврейским гомосексуалистом. Наше небольшое исследование о сотрудничестве телеканалов «Дождь» и РБК с государственными структурами США будет непременно обвинено в предвзятости. замечательный канал, на котором можно узнать последние новости в сфере экономики и финансов, курсы валют, информацию о стоимости акций и так. РБК РБК — первый бизнес-канал, освещающий стартапы, инвестиции, истории успеха и актуальные новости из мира бизнеса.
Григорий Березкин закрыл сделку по покупке РБК
К 2002 году РБК принадлежало 15 информационных сервисов и порталов, совокупная аудитория в месяц достигла 1,5 миллионов людей, а так же вошел в число десяти наиболее активно развивающихся информационных и консалтинговых компаний. Текст научной работы на тему «Медиахолдинг "рбк" и анализ управления его структурой в условиях медиаконвергенции». 27 сентября 2021 года медиахолдинг РБК объявил, что продал ООО «Ру-Центр Групп», включая входящего в эту компанию регистратора доменных имен и хостинг-провайдера Ru-Center, а также регистратора. С 2017 года собственником РБК является Григорий Берёзкин. Контрольный пакет в РБК принадлежит миллиардеру Михаилу Прохорову.
РБК в соцсетях
Радиостанции включают в эфир артистов на основе статистики и спроса слушателей, эти решения не связаны с политикой, заявили РБК главы крупнейших медиахолдингов, признав, что люди от артистов ждут «социального согласия». Последняя компания, по данным РБК, ранее принадлежала «Базэлу» Олега Дерипаски, а Езубов называется сыном депутата Госдумы от «Единой России» Алексея Езубова — брата матери Дерипаски. Скандальное расследование о масштабной немецкой пропаганде на телеканале «Дождь», РБК и других российских СМИ за бюджетные средства ФРГ Группа ЕСН, которой принадлежит возглавляемый Березкиным бизнес, купила РБК у группы «Онэксим» миллиардера Михаила Прохорова.
Русская служба BBC: РБК находится в залоге у ВТБ
Многие просто ушли на обед, а вернувшись, узнали, что остались без руководства. Вообще ничего не предвещало такого развития событий. Осетинская готовилась к отъезду, Баданин работал, и остальные тоже. Это очень похоже на показательную сдачу владельца. Именно для этого и было устроено всё так — через увольнение, чтобы добиться шума, рассказывает один из сотрудников холдинга. Вслед за Осетинской и Баданиным уйдёт и часть нынешней команды, многие уже пишут заявление на увольнение, говорят источники Лайфа. В числе планирующих уволиться и Ирина Малкова, которая была замом Баданина, а сейчас стала и. Она написала об этом в аккаунте Facebook: "Я остаюсь в РБК ориентировочно до 30 июня, а рбк соответственно остается с вами, друзья". Уволившиеся и собирающиеся уволиться на звонки не отвечали, так что официальной версии, почему вслед за не договорившимися с Молибогом топ-менеджерами на биржу труда отправляется ряд их коллег, нет.
Вложение холдинга РБК «Ру-веб. RU — крупнейшего российского хостинг-провайдера и регистратора доменных имен. Компания станет частью масштабной экосистемы цифровых сервисов для малого и среднего бизнеса, рассказали CNews представители REG. Сумма сделки не раскрывается. Будущая экосистема будет сопровождать онлайн-проекты и бизнес на каждом этапе жизненного цикла. При этом хостинг-провайдер станет точкой входа для них, подчеркивают в компании. Подробнее о REG. RU продолжит развиваться как самостоятельный бренд.
Одна из важнейших для нас задач в настоящее время — обеспечить максимально комфортную и технологически стабильную передачу проекта. Мы рассчитываем, что переходный период будет коротким, поскольку команда QIP. Личные финансы» В январе 2015 года стало известно, что с 1 февраля закрывается проект РБК «Личные финансы» lv. Финансовые условия сделки не раскрывались. По данным сайта, количество зарегистрированных пользователей достигает 9 млн человек. Переговоры о продаже проекта РБК вел с августа 2013 г. В числе потенциальных покупателей назывался в том числе госоператор «Ростелеком». Мы рады, что продаем проект инвесторам, которые заинтересованы в развитии проекта и плодотворной работе с текущей командой. Мы со своей стороны поможем в технологической миграции проекта к новому владельцу без ухудшения качества сервиса», — сказал Кононенко[9]. Он добавил, что в сделку входят команда, бренд, текущие наработки, а также серверное обеспечение, она должна быть закрыта в ближайшие несколько дней. Покупка Public. Актив является прибыльным — в этом нет смысла», — сказал он. По их словам, TopFace пытается оценить, можно ли усилить свой веб-сайт и мобильное направление за счет Loveplanet. По данным TNS, в апреле 2014 г. Среднее количество просмотров страниц на человека составляло 15,5 шт. Аудитория сайтов РБК На ноябрь 2014 года компания также контролировала сайты: photofile. По словам первого источника, TopFace пытается оценить, можно ли эффективно усилить свой веб-сайт и мобильное направление за счет Loveplanet. Информацию о переговорах не подтвердили и не опровергли руководитель TopFace Дмитрий Филатов и Александр Кононенко, гендиректор компании «Медиамир», которая управляет неделовыми активами РБК. Бывший гендиректор «Медиамира» Павел Рогожин в августе 2013 г. Каждый из покупателей станет собственником десяти процентов в НКО, заплатив за свой пакет 1,8 млн рублей. Позже издание Lenta. Позже сообщалось, что РБК продал компанию с убытком для себя, при этом компания сохранила старый бренд, РБК решил не оспаривать использование своей торговой марки. Избрание нового совета директоров 27 июня 2014 года акционеры избрали состав совета директоров. По итогам голосования в состав совета директоров компании вошли: 1. Продажа Readme. По информации источника ЦП, Readme перешёл в руки «частного инвестора» за несколько сотен тысяч долларов. Официального подтверждения этой информации не поступало[9]. Предложение обсуждается с большинством владельцев крупнейших российских медийных активов, но договоренностей о сделке пока нет ни с кем[14]. По информации собеседников «Ъ», консультации по этому вопросу начались в феврале 2014 года и продолжаются уже нескольких месяцев, в течение которых с предложением так или иначе ознакомились «практически все» крупнейшие владельцы российских медиаактивов. Возможность покупки РБК обсуждалась, в частности, с владельцем СМП-банка Аркадием Ротенбергом, владельцем Новолипецкого металлургического комбината Владимиром Лисиным, холдингом «Газпром-медиа» и еще как минимум тремя сторонами. Ни одна из них, по информации «Ъ», в данный момент не заинтересована в сделке. Представители господина Ротенберга и «Газпром-медиа» отказались от комментариев. Представитель Владимира Лисина говорит, что такое предложение не поступало. Некоторые из собеседников связывают желание Михаила Прохорова выйти из проекта с окончанием активного этапа его политической карьеры: в декабре 2013-го он уступил пост лидера парии «Гражданская платформа» своей сестре Ирине, которая уже в июле 2014-го также объявила о решении покинуть его. Другие источники предполагают, что причины в первую очередь экономические — для развития РБК нужно дополнительное финансирование, а господин Прохоров не готов вкладывать личные средства, предпочитая привлечь стороннего инвестора, при этом, возможно, сохранив какую-то долю в проекте. По сути, Михаил Прохоров хочет, по крайней мере, вернуть то, что уже вложил в РБК, говорит один из его знакомых. ОНЭКСИМ начал переговоры о покупке холдинга в 2009 году, когда тот оказался в тяжелом положении из-за кризиса на финансовом и рекламном рынках. Основатели РБК окончательно вышли из компании в ноябре 2013 года после конфликта с новым менеджментом холдинга, включая возглавлявшего его с апреля 2012 по ноябрь 2013 года Сергея Лаврухина. После прихода нового менеджмента качество контента РБК улучшилось, но затраты на него пока несоизмеримы с доходами, уверен один из бывших топ-менеджеров холдинга. На конец августа РБК в 2014 году не публиковал консолидированной отчетности ни за первый квартал, ни за полугодие. В частности, 7,638 млрд руб. Finance B. Еще 737,203 млн руб. Finance перед третьими сторонами. Другой собеседник мотивировал свой отказ политическими рисками. На 20 августа 2014 года на Московской бирже капитализация РБК оценивалась в 1,536 млрд руб. Другое направление медиабизнеса Михаила Прохорова — группа «Живи» — было фактически расформировано еще к концу 2012 года. От группы остались лишь одноименный телеканал и журнал «Сноб». За event-бизнес они заплатили всего 40 млн руб. Сделка уже закрыта, подтвердили обе стороны. Это активы, «не вписывающиеся в стратегию развития РБК». Наибольший интерес, по его словам, представляет «Народная марка N1». Этот конкурс потребительских товаров существует с конца 1990-х, права на его проведение РБК приобрел в 2006 году, заплатив за них, согласно отчетности холдинга, 39 млн руб. Россияне голосуют за лучшие торговые марки потребительских товаров например, клей, пластиковые окна и пр. К примеру, победителями последней «Народной марки» были в том числе майонез «Ряба», крем для рук «Бархатные ручки». Проведение такого мероприятия может стоить около 30 млн руб. Организаторы зарабатывают на продаже спонсорских пакетов. Несмотря на ситуацию в экономике, FMCG-сектор продолжит развиваться, поэтому премия будет востребована, уверен господин Моргульчик. Новые владельцы планируют провести церемонию «Народной марки» в декабре, «Компании года» — возможно, весной. А вот «Финансовый олимп» и «Персона года», скорее всего, «в нынешней рыночной ситуации» проводиться не будут, заключает он. Премия дает, во-первых, мотивацию для сотрудников, во-вторых, добавляет ценность самому бренду, рассуждает руководитель управления по связям с общественностью Х5 Retail Group торговые сети «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель» Владимир Русанов. Существуют официальные партнерские пакеты, при этом никто не гарантирует вашему бренду победы. Мы никогда не сталкивались с непрозрачными ситуациями»,— заверяет он. Впрочем, сейчас экономическая ситуация тяжелая, компании не будут тратить деньги направо и налево, предупреждает он. Продажа Anekdot. Об этом говорится в материалах раскрытия информации медиахолдинга. Совет одобрил продажу портала, сумма сделки не разглашается, она должна завершиться в октябре. Halverston Holdings, через который РБК владеет пакетом в anekdot. Последнее создано в 2005 году для развития развлекательных интернет-проектов, примерно тогда же РБК приобрел контроль в «Анекдот. Эту информацию подтвердил другой источник, близкий к РБК. По его словам, в ближайший год медиахолдинг не собирается инвестировать в новые проекты. Концепция предполагала начало вещания в интернете с последующей возможностью покупки частот. В середине марта 2014 года гендиректор РБК-ТВ Александр Любимов подтверждал интерес холдинга к радио-проекту и оценивал необходимый объем инвестиций на уровне до 10 млн долларов. Продажа издания «Утро. По данным другого источника, актив оценили в 350-370 млн рублей. Еще один источник, близкий к медиахолдингу, утверждает, что покупателем «Утра» выступила «группа инвесторов из Сибири с активами в реальном секторе экономики и интернет-ресурсами о недвижимости и автомобилях».
Вплоть до того, что если у клиента нет информационного повода для проведения мероприятия, но оно очень нужно, мы поможем его создать. И это будет качественно и интересно всему рынку. Разумеется, мы понимаем, что Центр событий может стать интересной площадкой для проведения культурных мероприятий и выставок. Такие заказы и коллаборации будем рассматривать с большим интересом, это для нас новое направление, в котором мы видим большие перспективы. На стабильный доход мы думаем выйти с первых же месяцев работы площадки. Для РБК важны как классическая медийная реклама, так и спецпроекты и нативный контент Однако ситуация на каждом из направлений разная. В онлайн-проектах мы видим стагнацию из-за сложившейся на рынке ситуации, однако телеканал РБК, наоборот, показывает положительную динамику. Как раз из-за общего снижения бюджетов на медийную рекламу мы в 2022 году и сконцентрировались на спецпроектах и нативном контенте. Далеко не все можно решить прямой рекламой — клиенты хотят рассказывать истории О том, что происходит на рынке и какую роль их бизнес во всем этом играет, например. В такой ситуации РБК выступает в роли эксперта: мы всегда можем сделать качественный срез данных, подготовить глубокую аналитику, собрать интересные комментарии и посмотреть на бизнес заказчика под нестандартным углом. И, конечно же, показать все это миллионам думающих и платежеспособных людей, которые следят за нашими медиа. В нашем пуле более 2000 заказчиков, и мы очень неплохо знаем, что именно им обычно нужно Корректировка курса, конечно, происходит, но не на тактическом уровне отдельных площадок, а на стратегическом: недавно мы изменили подход к работе с нативом и спецпроектами в целом. Раньше у нас был набор отдельных площадок. Клиенты заходили с запросом на каждую из них и обсуждали свой проект с разными командами. С сентября все это аккумулирует единая контентно-коммерческая редакция. При этом с точки зрения коммуникации для заказчика ничего не меняется.
Уголовное дело в РБК. Что происходит вокруг холдинга в последнее время
Появление Центра событий РБК означает максимально глубокий фокус на направлении ивентов. Доменами многих проектов, принадлежащих РБК, владеют частные лица, подчас не являющиеся сотрудниками компании. Главные новости политики, экономики и бизнеса, комментарии аналитиков, финансовые данные с российских и мировых биржевых систем на сайте 16 июня группа «Онэксим» Михаила Прохорова объявила о продаже РБК. Новым собственником одного из крупнейших в России медиахолдингов стал владелец ЕСН Григорий Березкин, которому также принадлежит доля в «Комсомольской правде».
Краткое досье
- ПАО "ГК РБК"
- Игорь Селиванов
- РБК — что это такое? Определение, значение, перевод
- Динамика прибыли и структура доходов
РБК в соцсетях
В финансовом отчете за 2015 год это четко обозначено: Пункт 11 Федерального закона «Об акционерных обществах» гласит: «Если по окончании второго отчетного года или каждого последующего отчетного года стоимость чистых активов общества окажется меньше величины минимального уставного капитала, указанной в статье 26 настоящего Федерального закона, общество не позднее чем через шесть месяцев после окончания отчетного года обязано принять решение о своей ликвидации». Таким образом, - подчеркивает автор, - по итогам следующего года РБК будет обязан где-то найти полмиллиарда рублей на увеличение чистых активов которых у него нет либо ликвидироваться. Пока же, как видите выше, рецепт у «эффективных менеджеров» один: бежать к недалекому инвестору Прохорову и «разводить» его на отсрочку долга и новые вливания. И говорит, что на кредит компания с такими показателями может не рассчитывать. Почему было пробито дно? Так в чем же дело? Если внимательно почитать отчет, то объяснение единственное: в неэффективном управлении и бездарной редакционной политике, которая не позволяет компании привлечь рекламодателей и окупить огромные затраты. Этот документ устанавливает финансовую прозрачность в компаниях, подотчетность менеджмента, контроль за расходами на аппарат управления и иные меры по повышению эффективности управления.
Это рекомендательный документ, однако, РБК как крупная компания ему следует, что прямо указано в годовом отчете за 2014 год. Должно быть, стандарты эффективности в РБК на высоте, ведь его «совестливые журналисты» очень любят разоблачать «неэффективные» госкорпорации и учреждения. Давайте снова обратимся к годовому отчету РБК за 2014 год: Переводя с юридического на русский: в РБК акционеры лишены возможности задавать вопросы о деятельности общества «эффективным менеджерам», а миноритарные акционеры лишены возможности осуществлять корпоративный контроль. Идём далее. Антикоррупционная политика в РБК отсутствует как класс! Зато как здорово разоблачать «коррумпированный режим», не начав с себя — отмечает автор. И наконец, собрав анамнез пациента, можем смело ставить диагноз.
Хотя подождите. Мы совсем забыли про аудит! У такой эффективной компании должно быть блестящее аудиторское заключение. Диагноз от аудиторов Вот оно, за прошедший 2015 год. Подписано всего несколько дней назад. Чёрным по белому здесь сказано: 1. Внезапно выясняется, что большинство «должников» РБК — это связанные с компанией лица.
Видимо, чтобы увеличить сумму чистых активов, компания через подконтрольные ей лица надувает пузырь дебиторской задолженности. Определенно, этим стоит заинтересоваться правоохранительным органам.
В него вошли бумаги «Европлана», исключены из подборки акции МТС. Аналитики добавили бумаги компании на фоне сильных операционных результатов в первом квартале 2024 года. По их мнению, рост лизингового портфеля, опережающий динамику рынка, сохранится.
Во-первых, колебания курса начались только в середине 2014 года. Что же делал менеджмент РБК в течение 4 лет? Во-вторых, представим, что доллар стоит в два раза меньше чем сейчас докризисный курс.
Тогда задолженность РБК составляет не 17 миллиардов, а «всего лишь» 8,5 — эти деньги РБК также выплатить не в состоянии. Для РБК есть еще одна неприятная новость. В 2015 году сумма чистых активов компании оказалась отрицательной, компания ушла в минус 500 миллионов, вследствие чего РБК нарушил законодательство об акционерных обществах.
В финансовом отчете за 2015 год это четко обозначено: Пункт 11 Федерального закона «Об акционерных обществах» гласит: «Если по окончании второго отчетного года или каждого последующего отчетного года стоимость чистых активов общества окажется меньше величины минимального уставного капитала, указанной в статье 26 настоящего Федерального закона, общество не позднее чем через шесть месяцев после окончания отчетного года обязано принять решение о своей ликвидации». Таким образом, по итогам следующего года РБК будет обязан где-то найти полмиллиарда рублей на увеличение чистых активов которых у него нет либо ликвидироваться. Пока же, как видите выше, рецепт у «эффективных менеджеров» один: бежать к недалекому инвестору Прохорову и разводить его на отсрочку долга и новые вливания.
И говорит, что на кредит компания с такими показателями может не рассчитывать. Почему было пробито дно? Так в чем же дело?
Если внимательно почитать отчет, то объяснение единственное: в неэффективном управлении и бездарной редакционной политике, которая не позволяет компании привлечь рекламодателей и окупить огромные затраты. Чтобы оценить качество управления РБК, обратимся к Кодексу корпоративного управления , который был принят Центробанком. Этот документ устанавливает финансовую прозрачность в компаниях, подотчетность менеджмента, контроль за расходами на аппарат управления и иные меры по повышению эффективности управления.
Это рекомендательный документ, однако РБК как крупная компания ему следует, что прямо указано в годовом отчете за 2014 год. Должно быть, стандарты эффективности в РБК на высоте, ведь его «совестливые журналисты» очень любят разоблачать «неэффективные» госкорпорации и учреждения. Давайте снова обратимся к годовому отчету РБК за 2014 год: Переводя с юридического на русский: в РБК акционеры лишены возможности задавать вопросы о деятельности общества «эффективным менеджерам», а миноритарные акционеры лишены возможности осуществлять корпоративный контроль.
Идем далее. В «крупнейшем медиахолдинге» выплаты, льготы и привилегии «эффективным менеджерам» выплачиваются произвольно, они нигде не регламентированы. Антикоррупционная политика в РБК отсутствует как класс!
Зато как здорово разоблачать «коррумпированный режим», не начав с себя. У вас еще остались вопросы, почему затраты на управление в РБК и, соответственно, убытки огромны? Диагноз от аудиторов И наконец собрав анамнез пациента, можем смело ставить диагноз.
Хотя подождите. Мы совсем забыли про аудит! У такой эффективной компании должно быть блестящее аудиторское заключение.
Вот оно, за прошедший 2015 год. Подписано всего несколько дней назад. Черным по белому здесь сказано: 1.
Внезапно выясняется, что большинство «должников» РБК — это связанные с компанией лица. Видимо, чтобы увеличить сумму чистых активов, компания через подконтрольные ей лица надувает пузырь дебиторской задолженности. Определенно, этим стоит заинтересоваться правоохранительным органам.
Молибог рассказал, что новая компания рассчитывает создать экосистему сервисов для малого и среднего бизнеса, и именно за счет этого увеличивать капитализацию бизнеса. Подписывайтесь на наш TG-канал , чтобы быть в курсе всех новостей и событий!
РБК разделил технологический и медийный бизнес для привлечения инвестиций
Началось все с создания информационного агентства и выпуска первого номера валютно-кредитного издания «Информация. В этом же году создан интернет-портал и начался выпуск финансово-аналитического журнала «Итоги недели». Герман Каплун оставался на посту генерального директора до сентября 2012 года. Развитие компании продолжалось высокими темпами: 1994 — создается аналитический департамент и служба новостей.
Начинается выпуск бюллетеня «Фондовый рынок»; 1995 — создана английская версия интернет-портала и подписан договор с ЦБ о раскрытии информации о российских банках. Количество клиентов превысило 1000 компаний; 1996 — холдинг начинает трансляцию в Интернет с торгов на фоновой бирже. Вводится понятие и расчет фондового индекса РБК.
Все эти годы компания активно развивалась, занимая первые места в предложении интернет-услуг.
Проблемы в связи с экономическим кризисом В результате экономического кризиса компания понесла серьёзные потери от инвестиций в ценные бумаги и стала не в состоянии обслуживать свою задолженность, в результате чего часть акций из залога перешла в собственность банков. Вопрос о выводе активов рассматривается в суде. Генеральный директор, председатель совета директоров — Герман Каплун.
В 1995 году РБК создало первый официальный сайт информагентства. На начальном этапе данный онлайн-ресурс специализировался преимущественно на трансляции результатов биржевых торгов. С начала 2000-х годов сайт РБК стал одним из самых посещаемых в рунете. Вместе с этим вырос и доход от продажи рекламных мест. Заявленный объем выручки превышал аналогичные показатели у таких гигантов, как Яндекс, Rambler, Mail.
Также РБК получила дополнительную денежную выплату. Сумма сделки компаниями не раскрывается. Инвестиции» помимо развития хостингов займется разработкой своей цифровой экосистемы сервисов для малого и среднего бизнеса, чтобы помогать компаниям выйти и сформировать свое присутствие в Интернете, привлекать и удерживать пользователей и покупателей, продвигая и развивать бизнес онлайн.
РБК: новые владельцы ушедших из РФ компаний не справились с управлением бизнесом
Лента/Раблер – принадлежат «Проф-Медиа», в свою очередь принадлежащих «Интерросу» Владимира Потанина. «иции» (75% принадлежит консорциуму инвесторов, во главе с инвестиционным фондом Proxima Capital Group, 25% — холдингу РБК) приобрели 100% компании — крупнейшего российского хостинг-провайдера и регистратора доменных имен. лента новостей Новости РБК — ТАСС, "Коммерсантъ", "Известия" и Forbes заявили о взломах своих сайтов, Крупные российские СМИ подверглись хакерским атакам. Скандальное расследование о масштабной немецкой пропаганде на телеканале «Дождь», РБК и других российских СМИ за бюджетные средства ФРГ Прохоров, которому принадлежал контрольный пакет акций RBK Group с тех пор, как он приобрел 51% акций в ней в 2009 году, уволил Максима Солюса, главного редактора газеты РБК.
Российский медиахолдинг рбк. досье
Ранее Агентство экономических новостей передавало, что «Росспиртпром» приобрела компания «Бизнес Альянс» Владимира Акаева. РБК (телеканал) — статья из Интернет-энциклопедии для Группа Новости РБК в Одноклассниках. Официальная группа самого популярного сайта новостей на русском языке. Смотрите прямой эфир РБК в хорошем качестве бесплатно. "Ведомостей" + Откуда РБК ворует новости РБК подчищает ленту РБК хочет купить Хакеры размещают на РБК Вышли из Интернета.А зачем? С 2017 года собственником РБК является Григорий Берёзкин.
РБК (телеканал)
Плеханова Александр Моргульчик проходил практику у Центрального Банка в отделе валютных курсов, где в ходе работы увидел новостные ленты Bloomberg и Reuters. Особенность этих изданий в том, что они предоставляли деловую информацию о экономике и политике. Подобная ниша не была занята в России на тот момент, из-за чего Моргульчик предложил Герману Каплуну, одному из будущих основателей «РосБизнесКонсалтинг» создать аналогичный проект. Ему так это понравилось, что он предложил сделать что-либо подобное и в России». Эта идея оказалась востребованной, так как была остра проблема в нехватке деловой биржевой информации. Первый выпуск РБК состоял из 7-страничной бюллетени с информацией о котировках акций, векселей и казначейских обязательств. Её печатали принтерами и доставляли курьерами по Москве, позже и по регионам. Первая сотня подписчиков агентства набралась быстро и состояла из банков, владельцев обменных пунктов и внешнеторговых организациях. К концу 1993 года количество клиентов возросло до 400, большая часть из которых находились в Москве.
Материалы по теме: 16 апреля 2012 Сделку закрыли в июне 2010 года. Новый собственник пообещал не менять команду управленцев и назначил самого деятельного из них — Германа Каплуна — гендиректором. Тот занимал пост в течение двух лет, пока вместе с бывшими партнерами не ушел в собственный проект — венчурный фонд TMT Investments.
Падение в рамках тренда Пришедший на смену отцам-основателям новый менеджмент развернул в РБК целый комплекс реформ: сосредоточился на деловых ресурсах, избавлялся от непрофильных активов. После трех лет поисков нашелся покупатель на издательский дом «Салон-пресс», выпускающий журналы о дизайне интерьеров. За ним последовали соцсеть Tvidi.
РБК позиционировался исключительно как деловой холдинг, а развивать его в 2014 году пригласили новую команду во главе с бывшим издателем «Ведомостей» Дерком Сауэром. Укреплять бизнес-бренд призвали его давнюю протеже Елизавету Осетинскую , которая стала шеф-редактором проектов РБК. Осетинская провела масштабную чистку, значительно сократив доставшийся ей персонал, объединила редакции всех проектов в одну, а также набрала в команду журналистов, ранее сотрудничавших с ней в «Ведомостях» и Forbes на немаленькие зарплаты.
Что, собственно, неудивительно, учитывая предыдущий негативный опыт в «Ведомостях» и Forbes, интернет-направление в которых начало более-менее развиваться лишь с уходом Осетинской. Не спасло ситуацию даже то, что генеральным директором РБК в 2013 году стал выходец из интернет-холдинга «Афиша-Рамблер» Николай Молибог. В результате, несмотря на активные продажи непрофильных активов в 2014 году Utro.
Больше всего пострадали доходы печатных изданий. Выручка газеты и журнала РБК падала вдвое быстрее рынка — на 22 процента, до 215 миллионов рублей. В то же время по темпам роста рынок опережала интернет-реклама РБК.
И все-таки львиную долю заработанного 45 процентов холдингу обеспечило не медийное, а хостинговое направление и продажа доменов этим занимается «дочка» компании Ru-Center. В 2015 году холдинг сохранил выручку на том же уровне около 5 миллиардов рублей и сократил расходы. Но все равно остался в огромном минусе 1,5 миллиарда.
Все потому что проценты по уплате прежнего долга в 2015 году составили около миллиарда рублей. Собственно, долг, перекочевавший к Прохорову от прежних владельцев и не покрытый до сих пор, и выступал главным яблоком раздора в переговорном процессе по продаже РБК. Не секрет, что «Онэксим» на протяжении нескольких лет искал покупателя на актив, который Прохорову хоть и нравился, но был невыгоден.
До сих пор переговоры ни к чему не приводили, но в апреле 2017 года владелец группы ЕСН Григорий Березкин, имеющий доли в «Комсомольской правде» и газете Metro, открыто объявил об интересе к РБК.
Официальная причина — отсутствие единого мнения по части важных вопросов о том, как дальше развивать РБК, — это следует из пресс-релиза со ссылкой на гендиректора РБК Николая Молибога. По информации Лайфа, решение об увольнении Солюса было принято ещё в четверг вечером. Но внезапно вечером 12 мая было акционером принято решение и на утреннем совещании вступило в силу, — говорит собеседник издания. На пятничном совещании присутствовало всё руководство холдинга, вёл его генеральный директор Николай Молибог. Ещё вечером Елизавета Осетинская и Роман Баданин приняли решение не оставаться в холдинге и написали заявление на увольнение.
Может быть, увольнение Солюса как раз должно было спровоцировать ожидаемую реакцию других, на которую и надеялись владельцы холдинга. После совещания к журналистам вышли Осетинская и Солюс, они попросили, чтобы никто пока не увольнялся и издание должно "держать марку". По информации Лайфа, все редактора отделов написали заявления на увольнение — пока временно все носят приставку "и. Не держатся за свои места и многие журналисты, которые уже начали искать новое место работы.
Что в самом РБК, впрочем, отрицали. Мы понимаем, что любой намек на новость про нас — это сейчас «горячие пирожки», но давайте мы увидим это постановление, поймем имеет ли оно отношение к РБК, и тогда дадим свои комментарии».
Meta Platforms Inc. Facebook и Instagram также признаны экстремистскими организациями, их деятельность на территории РФ запрещена.