Каталог акций в Пятерочке с 7 по 13 ноября 2023.
Всегда рядом с домом. В Кузбассе открылся новый магазин известной сети
Около Кемерова появится склад товаров сети «Пятёрочка» за 3,5 млрд рублей. Новости по тегу ‘пятерочка’. КЕМЕРОВО МАГАЗИН ПЯТЕРОЧКА МУЖЧИНА СОЗДАЛ КОНФЛИКТ ИЗ ЗА МАСКИПодробнее. Битва супермаркетов: «Пятерочка» наступает, Spar сдает позиции, а на окраинах появился новичок. Тогда магазин Пятерочка в Кемерово радушно распахивает свои двери перед каждым клиентом. «Пятёрочка» И SPLAT Global запустили конкурс рисунка для обновления детских зубных щеток.
24-летний липчанин поджег «Пятерочку» в Кулешовке
Перечисленные деньги пойдут на финансирование высокотехнологичных и сложных операций. Кроме того, в этом году мы усовершенствовали механизм акции и сделали так, что каждый посетитель магазина сможет принять участие, просто совершая ежедневные покупки в наших магазинах», — отметила Дарья Осиновская, исполнительный директор территории Северо-Запад торговой сети «Пятёрочка». Фонд «Линия жизни» и торговая сеть «Пятёрочка» сотрудничают по многим благотворительным проектам. Один из самых успешных, «Конфетка доброты», реализуется с 2014 года.
Накопить электронные наклейки и получить стильные ножи: в «Пятёрочке» их можно взять за 99 рублей Накопить электронные наклейки и получить стильные ножи: в «Пятёрочке» их можно взять за 99 рублей Акция продлится до 29 мая 16 177 Сохранить в закладки Чтобы купить нужный нож со скидкой, достаточно совершать покупки с картой лояльности и накапливать за это электронные наклейки Источник: ru. С 14 марта по 29 мая 2023 года во всех магазинах торговой сети можно будет приобрести ножи всего от 99 рублей при условии накопления электронных наклеек с картой программы лояльности X5 Клуб. В коллекции Pininfarina 6 ножей, которые служат для выполнения различных функций и задач на кухне: чистки овощей и фруктов, нарезки мяса, разделки рыбы. Лезвия изготовлены из нержавеющей стали высочайшего качества.
Может быть, вы перестраивали соотношение товарных групп? Михаил Ярцев: Было два скачка: в марте и сентябре с точки зрения изменения поведения покупателей. Клиенты стали ходить чуть реже, но закупать чуть больше.
Доставка в этот период времени сильно подросла. Еще один фактор — смена фокуса на поиск дешевых товаров. И большее внимание к промо и скидкам.
Есть такая аббревиатура — EDLP — everyday low price. Переводится она так: «Каждый день низкая цена». Значит ли это, что скидок и промо, согласно этой теории, быть не может, так как цена и так доступна для покупателя?
Михаил Ярцев: Это распространяется на часть категорий. Например, мы видим, что есть ряд категорий, ряд позиций, которые клиенту очень важны с точки зрения цены. И на эти товары мы пилотировали модель гарантированной низкой цены и убедились, что покупателям это подходит.
Вы исследуете свою аудиторию. Какая ее часть, скажем, сравнивает цену за пакет молока в вашем магазине и в соседнем? Михаил Ярцев: За два года количество посещаемых магазинов одним клиентом выросло с четырех до шести.
То есть в месяц один человек проходит шесть магазинов, покупая корзину продуктов. То есть люди расширили ареал поиска? Михаил Ярцев: Люди ищут и смотрят, где ниже цены.
Мы изучаем нашего клиента. И видим, что есть представители старшего поколения, есть молодая аудитория. И, конечно же, их покупательское поведение отличается.
Например, у старшего поколения выше понимание и знание о том, в каком магазине продукты дороже, а в каком дешевле. А есть часть аудитории, которая сильнее обращает внимание на доступность товаров на полках или на сервисную составляющую. И мы изучаем, какие конкретные категории товаров для них крайне важны.
И вот их мы переводим в EDLP, как вы упомянули. А как вы доносите до покупателя, что на те или другие товары, ключевые в потребительской корзине, цена самая выгодная? Михаил Ярцев: Это делается как в самом магазине, так и за его пределами.
Есть так называемый принцип базовой корзины — наиболее востребованные категории. Позиции, которые люди чаще всего покупают, и цены, которые внимательнее всего изучают. Они преимущественно находятся в категории EDLP.
Если посмотреть, например, в разрезе последних пяти лет, изучить нашу телевизионную рекламу или прийти в магазин и изучить, что происходит в самом магазине, можно будет увидеть обилие скидок, рекламных баннеров, акций в каталогах и на постерах. И перечеркнутых цен? Михаил Ярцев: Да.
При этом, как мы выяснили, большой категории людей важна не только скидка, но и постоянная цена. Поэтому на рынке стали сильно расти жесткие дискаунтеры. Мы видим, как рынок меняется.
И чтобы не отдавать аудиторию, стали изучать, кому какие товары нужно гарантировать по регулярно низкой цене. Как мы об этом говорим? По сути, все начинается с ценника.
На ценниках есть коммуникация: одни ценники берутся под категорию «выгодные» или «держим низкие цены». У нас есть конкуренты, по кому мы смотрим и анализируем ценообразование, видим, что та или иная категория начинает хорошо себя вести, и тогда снижаем цены. И даем информацию об этом на полках, на ценниках, на всех печатных материалах внутри магазина, в том числе на плакатах.
С этого года стали работать с наружной рекламой. У нас есть два типа еженедельной коммуникации. Мы коммуницируем как про сильные скидки и промо, так и про регулярно низкие цены.
Сейчас, я так понимаю, у магазина фокус на низкие цены, значит, таких акций и скидок стало сравнительно меньше, потому что часть товаров уже выведена в эту категорию? Михаил Ярцев: В целом доля скидок снизилась у нас год к году. Она стала пониже, но доля предоставляемых выгод для клиента в конечном счете выше.
В прошлом году наверняка вы сталкивались с исчезновением каких-то брендов с полок магазинов. Как проблема разрешалась? Михаил Ярцев: Вы знаете, на самом деле, удивительно, но не было такого.
Отдельно взятые позиции могли исчезать. Но клиенты покупают по требованию. Есть доля людей, кто идет за отдельным брендом.
И бренды у нас, по понятным причинам, некоторые пропадали с полок или ушли совсем. Но в целом клиент идет за какой-то своей понятной корзиной: макароны, молоко, фрукты, овощи. Гарантированно уверен, что все из этого было представлено на полках, даже в самое сложное время.
А какая-то бытовая химия, зубные пасты, вот такие вещи?
И перечеркнутых цен? Михаил Ярцев: Да. При этом, как мы выяснили, большой категории людей важна не только скидка, но и постоянная цена. Поэтому на рынке стали сильно расти жесткие дискаунтеры. Мы видим, как рынок меняется. И чтобы не отдавать аудиторию, стали изучать, кому какие товары нужно гарантировать по регулярно низкой цене. Как мы об этом говорим?
По сути, все начинается с ценника. На ценниках есть коммуникация: одни ценники берутся под категорию «выгодные» или «держим низкие цены». У нас есть конкуренты, по кому мы смотрим и анализируем ценообразование, видим, что та или иная категория начинает хорошо себя вести, и тогда снижаем цены. И даем информацию об этом на полках, на ценниках, на всех печатных материалах внутри магазина, в том числе на плакатах. С этого года стали работать с наружной рекламой. У нас есть два типа еженедельной коммуникации. Мы коммуницируем как про сильные скидки и промо, так и про регулярно низкие цены. Сейчас, я так понимаю, у магазина фокус на низкие цены, значит, таких акций и скидок стало сравнительно меньше, потому что часть товаров уже выведена в эту категорию?
Михаил Ярцев: В целом доля скидок снизилась у нас год к году. Она стала пониже, но доля предоставляемых выгод для клиента в конечном счете выше. В прошлом году наверняка вы сталкивались с исчезновением каких-то брендов с полок магазинов. Как проблема разрешалась? Михаил Ярцев: Вы знаете, на самом деле, удивительно, но не было такого. Отдельно взятые позиции могли исчезать. Но клиенты покупают по требованию. Есть доля людей, кто идет за отдельным брендом.
И бренды у нас, по понятным причинам, некоторые пропадали с полок или ушли совсем. Но в целом клиент идет за какой-то своей понятной корзиной: макароны, молоко, фрукты, овощи. Гарантированно уверен, что все из этого было представлено на полках, даже в самое сложное время. А какая-то бытовая химия, зубные пасты, вот такие вещи? Михаил Ярцев: Мы развиваем собственные торговые марки, соответственно, у нас было чем заменить продукцию, если какой-то бренд уходил. Расскажите о собственных торговых марках подробнее. Михаил Ярцев: Это, кстати, один из элементов нашей стратегии, потому что с точки зрения ценообразования и в принципе текущей ситуации в СТМ-продуктах выше операционная эффективность. И мы можем ставить на них более низкие цены.
С одной стороны, это отвечает текущей картине мира, где люди ищут более дешевые товары. С другой стороны, мы забираем, по сути, весь объем производства на себя и более качественно управляем доступностью этого товара на наших полках. Сейчас мы сосредоточены на том, чтобы сделать несколько вещей: во-первых, усилить ценовое позиционирование собственных торговых марок. Во-вторых, работать над узнаваемостью этих брендов, чтобы люди шли конкретно в нашу сеть за конкретными позициями. До этого мы занимались, скорее, масштабированием. А сейчас хотим сузить портфель собственных торговых марок и сделать акцент на узнаваемости конкретных брендов, которые можно будет купить только у нас. За последний год в ретейле действительно выросло количество товаров в упаковках собственных торговых марок. Почему такой переворот произошел именно за последний год?
Михаил Ярцев: Тут два фактора. Чтобы дать более низкую цену клиенту, мы должны эффективнее работать с нашим ассортиментом. Вся экономика ретейла строится на том, что есть некая оборачиваемость позиций. И когда увеличивается объем продаж отдельно взятых позиций, с партнером и поставщиком можно договориться о более выгодных условиях. И транслировать их в конечном счете клиенту — снизить цену. Поэтому для нас оптимизация ассортимента — очень полезное действие, с которым мы постоянно работаем, чтобы повышать эффективность продаваемых позиций. Мы по ним получаем более хорошие условия и транслируем их клиенту. В этом, на самом деле, отражается трехсторонний win-win-win.
Выигрывает партнер, мы начинаем продавать больше, клиент получает более низкую цену. И СТМ с этой точки зрения — еще более удачная двухсторонняя модель: мы и клиент. И ценообразованием управляем в данном случае мы. И нам, конечно же, интересно развивать долю СТМ. Плюс ко всему он дифференцирует нас от конкурентов. СТМ позволяет собственной торговой марке отличаться от других. А какие самые ходовые товары под брендом «Пятерочка»? Михаил Ярцев: Я уверен, что все россияне знают «Красную цену».
Сейчас, если выйти на улицу и начать опрашивать, вряд ли можно будет встретить кого-то, кому не знакомо это название. У нас достаточно большой портфель — 77 собственных торговых марок. Сейчас, как я и говорил, мы планируем оптимизировать этот портфель.
Текущие и будущие акции магазинов "Пятерочка" Кемерова
Арбитражный суд удовлетворил заявление Минпромторга о приостановке прав нидерландской X5 Retail Group N.V. (управляет сетями магазинов «Пятерочка» и «Перекресток») на ее. Битва супермаркетов: «Пятерочка» наступает, Spar сдает позиции, а на окраинах появился новичок. Пятёрочка, супермаркет: все адреса на карте, телефоны, время работы, фото и отзывы. Сеть «Пятерочка», магазины которой представлены практически во всех регионах России, вводит существенные скидки на широкий ассортимент товаров уже с 1 апреля. В рамках акции «Пятерочка» предлагает снижение цен на 10-49% на ряд товарных категорий. 7 окт 2023. Пожаловаться. В Кемерове в ближайшем будущем появится распределительный центр Х5 ритейл групп (Пятерочка, Чижик, Перекресток).
В новом логистическом центре торговой сети «Пятерочка» будет создано 1300 рабочих мест
Сеть «Пятерочка», магазины которой представлены практически во всех регионах России, вводит существенные скидки на широкий ассортимент товаров уже с 1 апреля. Отзывы о супермаркете Пятёрочка на Кузнецкой улице. Пятёрочка, супермаркет: все адреса на карте, телефоны, время работы, фото и отзывы. Популярные новости за сутки.
«Пятёрочка» получила три награды в премии E+ AWARDS 2024
Поэтому для нас оптимизация ассортимента — очень полезное действие, с которым мы постоянно работаем, чтобы повышать эффективность продаваемых позиций. Мы по ним получаем более хорошие условия и транслируем их клиенту. В этом, на самом деле, отражается трехсторонний win-win-win. Выигрывает партнер, мы начинаем продавать больше, клиент получает более низкую цену. И СТМ с этой точки зрения — еще более удачная двухсторонняя модель: мы и клиент. И ценообразованием управляем в данном случае мы. И нам, конечно же, интересно развивать долю СТМ. Плюс ко всему он дифференцирует нас от конкурентов. СТМ позволяет собственной торговой марке отличаться от других.
А какие самые ходовые товары под брендом «Пятерочка»? Михаил Ярцев: Я уверен, что все россияне знают «Красную цену». Сейчас, если выйти на улицу и начать опрашивать, вряд ли можно будет встретить кого-то, кому не знакомо это название. У нас достаточно большой портфель — 77 собственных торговых марок. Сейчас, как я и говорил, мы планируем оптимизировать этот портфель. Какие продукты под собственным брендом покупают чаще, а какие реже? Михаил Ярцев: Высокая брендозависимость в детских товарах и кормах для животных. В этих категориях очень важно функциональное преимущество бренда, которое создается годами.
И с ними конкурировать и соперничать сложнее всего. Однако есть категория фруктов, овощей, хлеба, где брендозависимость гораздо ниже. Все остальные категории находятся где-то между. Все мы заметили, что в какой-то момент началась проблема с упаковками. Как это сказалось на покупателях? И удалось ли проблему преодолеть? Михаил Ярцев: Это, скорее, была временная сложность. Многие нюансы в моменте нужно было с точки зрения производства перестроить ввиду отсутствия сырья и прочих вещей.
Поэтому как у собственных торговых марок, так и у некоторых брендов действительно можно было наблюдать в моменте не лицевую, а заднюю сторону упаковки совсем белой. И до сих пор часть торговых марок продаются в блеклых упаковках. Упали ли продажи из-за этого? Михаил Ярцев: Частично, конечно, в брендозависимых категориях. Там важна широта и глубина выбора. А именно упаковка решает этот вопрос, привлекая внимание потребителей. Честно сказать, в моменте наложилось много разных факторов. Это способствовало тому, что люди стали пробовать другое.
Рынок поспособствовал тому, что люди готовы были переключиться. А как с Coca-Cola? Михаил Ярцев: Ох, непростой вопрос. С Coca-Cola все интересно. Давайте так. С категорией таких напитков все интересно. Всем было привычно пить колу, сейчас появилось много всяких разных напитков. Как вы находили свою?
И какие результаты по продажам? Михаил Ярцев: На самом деле, сейчас, мое личное мнение, переизбыток разных товаров на полках. Если раньше наверняка вы знали два точных бренда и третий, например, производил продуктовый магазин, то сейчас обилие разновидностей и вкусов шире, чем год назад. При этом явного лидера теперь нет. Часть производителей выпустили свою новую колу под новым брендом. И пытаются занять лидирующую позицию в этой категории. Кто-то выпустил свой напиток, чтобы занять долю рынка. Поэтому, отвечая на ваш вопрос, вариантов продукции стало больше, рынок перераспределился.
А общие продажи напитка изменились? Как люди отреагировали на то, что знакомый бренд, за которым шли всегда, исчез? Михаил Ярцев: Тут все строится от потребления калорий, люди все равно не стали меньше есть или пить соответственно. Основные изменения произошли в перераспределении между производителями и игроками. Общие продажи не просеялись. То есть кола в сумме продается так же, как и раньше? Михаил Ярцев: Напитки в сумме продаются. Просто где-то переключение между категориями, конечно, происходит.
Может, минеральная вода выросла в продажах в результате?
Омлет — простая и понятная еда, которую разноцветные овощи сделают более красочной. Выложите его на красивую тарелку, чтобы ребёнку было интересно съесть это яркое блюдо.
Пирожки ассоциируются с поездкой к бабушке и вознёй с тестом... В последнее время вокруг сахара ходит много слухов. Вероятно, вы и сами сталкивались с ситуациями, когда весь товар уже раскупили, а новый ещё не завезли.
Мы же хотим рассказать вам, как он попадает в магазины и почему не нужно бояться, что он не вернётся на полки. Всё начинается с распределительного центра РЦ «Пятёрочки», куда поступает продукция от производителей и предприятий. Это не просто склад, а место, где комплектуют заказы, после чего отправляют товары на точки продажи.
Ключевой игрок в распределительном центре — оператор склада... Для тех, кто выбирает последний вариант, важно понимать, что не каждый сорт сочетается с солнечной летней погодой. В тёплое время года большинство людей отдают предпочтение лёгким белым и розовым винам, оставляя красное для осенних или зимних ужинов.
Пиратская тематика и увлекательная механика, где нужно было искать и собирать старинные монеты, стали ключом к успеху и эффективности «Магазина сокровищ». Уже третий год Центры местного сообщества объединяют тысячи жителей разных регионов страны и предлагают им площадку для реализации локальных социальных и культурных инициатив разного масштаба совместно с некоммерческими организациями, проект активно растет и развивается. Кроме того, на торжественной церемонии награждения «Пятёрочка» получила диплом Special Recognition 3-й степени за проект «Магазин для всех: инклюзивная комплексная программа», в рамках которого сеть разработала систему, включающую адаптацию торговых объектов, инклюзивный найм и коммуникационные проекты.
Большой популярностью пользуется и натуральный кофе, горячие напитки. Что неудивительно: зима длинная, постоянно хочется согреться! Из других новинок, не касающихся ассортимента, стоит отметить появление в «Пятерочке» касс самообслуживания: в новом магазине их установлено три.
В день открытия возле них дежурил специалист — помогал покупателям освоить техническое новшество. В других магазинах я уже пользовался такой возможностью, получается быстрее и спокойнее. Вообще новый супермаркет мне показался удобным, на порядок лучше большинства магазинов старого формата. Я уже выпил кофе, купил ребенку фруктов, попробовал вкусный кексик на дегустации, а еще на выходе мне дали в подарок сладкую вату. Полный набор удовольствий! А если серьезно, то я рад, что магазины у дома перерастают привычный формат: вместо закутков с прилавками в девяностые и тесных супермаркетов в нулевые мы сегодня имеем место, где приятно находиться, где вся семья может сделать покупки с комфортом.
К примеру, мы будем вводить во всех магазинах «сезонные зоны», где будут представлены товары, привязанные ко времени года, к праздникам и т. Обновляться они будут раз в две недели. Работа магазинов новой концепции будет тщательно анализироваться экспертами, возможно, по ходу мы будем производить еще какие-то улучшения, вводить новшества.
Что такое “5п пятёрочки”?
- Процесс завершится уже в 2023 году
- Всегда рядом с домом. В Кузбассе открылся новый магазин известной сети
- «Пятёрочка» стала победителем в CTM премии RETAIL TECH 2024
- Пятёрочка | Дзен
- «Пятерочка» с заботой о детях
- Подпишитесь на нашу группу Вконтакте "Каталоги супермаркетов"
Магазинов больше не будет: «Пятерочка» и «Магнит» приняли новое решение для россиян
Отряд лучших из TikTok против отряда лучших из YouTube: кто окажется быстрее? Доставка навылет - миссия, которая покажет, кто по-настоящему супер. Преимущества, препятствия, челленджи - всё это зависит от вас!
Настоящая красная икра имеет нежный, солоноватый вкус с легкой горчинкой. Подделка может иметь резкий, химический привкус. Будьте внимательны при выборе красной икры! Не покупайте продукт, если сомневаетесь в его подлинности. Лучше переплатить за качественную икру, чем рисковать своим здоровьем. Дополнительные советы: Покупайте икру в проверенных магазинах, где следят за качеством продукции.
Не покупайте икру на рынках или у уличных торговцев. Храните икру в холодильнике при температуре от -4 до -6 градусов. Приятного аппетита!
А предпраздничные акции любят все, поскольку они позволяют нам совершать покупки и делают этот процесс ещё более приятным, позитивным и жизнерадостным!
Акции в магазинах Пятёрочка в Кемерово на этой неделе Акция.
Тем временем, буйного покупателя задержали сотрудники полиции. Медики оказывают помощь другому мужчине, получившему от его действий ожоги, рассказали в экстренной службе. Говорят, кстати, что сегодня последний день силы ретроградного Меркурия...
Подпишитесь на нашу группу Вконтакте "Каталоги супермаркетов"
- Универсальный склад построят в Кемеровской области | Холодильная Индустрия
- Склад для торговой сети "Пятерочка" построят в Кузбассе в 2025 году за 3,5 млрд рублей
- КАК УЧАСТВОВАТЬ?
- Пятёрочка - YouTube
ПОХОЖИЕ НОВОСТИ
- Текущие и будущие акции магазинов "Пятерочка" Кемерова
- «Пятёрочка» стала победителем в CTM премии RETAIL TECH 2024
- 24-летний липчанин поджег «Пятерочку» в Кулешовке
- «Теперь полное закрытие магазинов»: «Магнит» и «Пятерочка» приняли новое решение для всех россиян
- Отзывы о компании
Текущие и будущие акции магазинов "Пятерочка" Кемерова
это не просто работа, а место, где вас: Ценят. Около Кемерова появится склад товаров сети «Пятёрочка» за 3,5 млрд рублей. Отзывы о супермаркете Пятёрочка на Кузнецкой улице. Склад для торговой сети «Пятерочка» построят в Кузбассе в 2025 году за 3,5 млрд рублей.
Неадекватный гражданин устроил погром в "Пятёрочке" и поджёг торговый зал
Исполнительный директор территории «Юг» торговой сети «Пятёрочка» Станислав Шеинский также отметил содействие, которое было оказано регионом в строительстве центра. Торговая сеть «Пятёрочка» анонсировала кампанию «Магазин сокровищ», в рамках которой юным покупателям предлагается собрать коллекцию монет. В областной столице появился очередной магазин популярной сети «Пятёрочка». КЕМЕРОВО МАГАЗИН ПЯТЕРОЧКА МУЖЧИНА СОЗДАЛ КОНФЛИКТ ИЗ ЗА МАСКИПодробнее. В Кемерове сотрудники МЧС ликвидировали пожар в металлической хозпостройке на улице Петровская ТЭЦ. Делитесь видео с близкими и друзьями по всему миру.