«85% строительных компаний испытывают «кадровый голод». С чем связан кадровый голод в России и как, по мнению Владимира Путина, будет развиваться экономика в ближайшие годы, читайте в материале ФедералПресс. Кадровый голод в 2023-м стал серьезным вызовом для компаний и предприятий. он отчасти обусловлен неумением и неготовностью бизнеса обучать для себя персонал?
Кадровый голод набирает обороты и к 2030 году может превысить два млн человек
В новостях снова и снова поднимается проблема тяжелейшего кадрового голода в России. Среди причин обострившегося кадрового голода называют и демографический кризис, из-за которого молодых специалистов становится все меньше, и отток населения с рынка труда из-за мобилизации и эмиграции. Главная» Новости» Некомплект мвд в 2024.
Голод на кадры. Эксперт объяснил, кто заменит россиян на заводах и в полях
Делалось это для предотвращения снижения качества, потому что при передаче информации "из уст в уста" неизбежно происходит потеря информации и появляется эффект "испорченного телефона". Но это было в далёкие советские времена. С тех пор промышленность была основательно подразвалена, кадры потеряны и, как показывает практика, попытки восстановления производств оборачиваются вот таким "бегом по граблям", уже хорошо известным, но подзабытым. В связи с этим постоянно возникает вопрос: а несут ли авторы "гениальных" находок и нестандартных решений хоть какую-то ответственность за них? Или как в анекдоте про покраску коровника в разные цвета, чтобы справиться с падежом скота в нём?
А их столько, что производство прямо сейчас надо увеличивать раз в 10. Главная ценность экономики Экономический рост спровоцировал настоящий промышленный бум. Западные компании покинули российский рынок, а спрос остался. Так и рост внутреннего спроса по большому количеству направлений экономики", — подчеркнул генеральный директор Агентства трансформации и развития экономики Владислав Онищенко. Теперь с этим ростом нужно справиться. Во время поездки по Дальнему Востоку президент на это внимание обратил. Большой дефицит высококвалифицированных рабочих кадров", — напомнил президент. Главная ценность для экономики страны теперь — рабочий новой формации. Опытный, высококвалифицированный, с инженерными знаниями и навыками работы на сложных высокоточных станках. Нехватка специалистов называется кадровой уязвимостью. Вот как менялась ситуация в разных областях промышленности страны за последние семь лет. К концу 2023 года "уязвимым" стал практически весь реальный сектор. Работодатели — в очереди "Дефицит специалистов возник в рамках последних событий. С развитием экономики конкуренция возрастает с каждым днем", — отметил директор по персоналу группы компаний "Ростсельмаш" Денис Родионов. Ростсельмаш — один из заводов-гигантов, производит сельскохозяйственную технику. Но заказов все больше — на сайте компании огромный раздел "Требуются". А еще — акция "Приведи друга, получи шесть тысяч рублей". А производители поменьше отправляют кадровиков на охоту в город. Но специалисты Липецкого завода малых коммунальных машин не теряют надежды. Через хедхантеров в интернете спецов не найти и в Ульяновске. Мы делаем это в большей степени вручную", — поделился генеральный директор Ульяновского конструкторского бюро приборостроения Александр Войт.
Владельцы бизнеса и руководители предприятий вынуждены постоянно заниматься поиском образовательных организаций, которые готовы взять на себя повышение квалификации кадров. Увы, подобные организации далеко не всегда ориентированы на прогрессивные технологии, чаще всего курсы предлагаются устаревшие, неактуальные. Молодых специалистов становится все меньше. Сколь значительную роль в обострении кадрового голода играет демографический кризис? Павел Разов: Снижение рождаемости и увеличение среднего возраста населения делают молодых специалистов дефицитным ресурсом, ограничивая возможности для развития и экономического роста. Достижение желанных результатов в виде увеличения рождаемости потребует времени, а результаты будут получены только спустя двадцать лет. Организации, в свою очередь, могут предлагать разнообразные программы обучения и развития для молодых специалистов, чтобы привлечь и удержать их в своем штате. Как показывают исследования, зарплатные ожидания соискателей выросли на 10-20 процентов по сравнению с аналогичным периодом 2023 года и продолжают расти. Не оттого ли еще дефицит рабочей силы, что зарплатные требования выше, чем возможность работодателей эти требования удовлетворить? Павел Разов: Да, такая проблема существует, и она зависит не только от того, какие запросы у соискателей, но и от возможностей самих работодателей. Когда количество вакансий превышает количество соискателей, зарплатные ожидания у последних растут. Но экономика не может их обеспечить, так как возможности предприятий ограничены, в особенности это относится к бюджетным отраслям здравоохранение, ЖКХ и др. Их финансовые возможности не выходят за рамки госбюджета. Появляются специальности, о которых даже фантасты не писали Стоит ли создать программы переобучения на новые специальности для тех, кто хотел бы сменить род деятельности и влиться в число востребованных экономикой работников? Павел Разов: Жизнь не стоит на месте, экономика развивается. Появляются новые специальности, о которых даже фантасты не писали. Например, только за 2023 год появились такие профессии, как AI-тренер, промпт-инженер, нейроиллюстратор, специалист по этике ИИ. Этому еще толком не учат в вузах. К профессиям будущего относятся архитектор живых систем, генетический консультант, молекулярный диетолог и еще около сотни, которые уже указаны в "Атласе новых профессий". Все это требует от специалистов дополнительных навыков. И тем не менее рынок не так быстро получает новых профессионалов, как ему необходимо. Многие профессии устаревают, но образовательная система продолжает их готовить. Таким образом, на поставленный вами вопрос можно ответить только утвердительно. Нужны новые программы. И всегда будут люди, которым придется менять профессию. Есть ли надежда на выпускников школ, колледжей и вузов? Как вы оцениваете этот кадровый ресурс? Павел Разов: Именно такая надежда и появилась сегодня.
Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом. Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес. Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе. Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными. А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы. Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ. Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала. Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно. Через 6—12 месяцев уже можно получать результат. Вовлекаем руководителей в процесс подбора. Каждый руководитель должен участвовать в процессе подбора, в том числе и в активном поиске кандидатов. Так он ускоряет рост компании и своей команды, а также при необходимости может найти себе сотрудника полностью самостоятельно. Мы внедряем в компании рекомендательную систему, чтобы сотрудник мог порекомендовать своему знакомому устроиться к нам на работу и за каждого вышедшего сотрудника получить классный подарок от компании. Конкурировать за квалифицированный персонал небольшим компаниям стало сложно. Мы фокусируемся на развитии собственных кадров внутри компании, поэтому активно сотрудничаем с вузами и приглашаем на практику студентов. Мы готовим их с учётом специфики нашей системы, пула микросервисов, языка программирования и продукта. Редакция «Управление» Skillbox Media рекомендует Как узнать больше об управлении персоналом HR-менеджмент, или управление персоналом, — самостоятельная отрасль внутри компании.
Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году
Приходится использовать обогреватель-кондиционер, который повесили прямо над дверью, из-за чего за шесть лет общество накопило 160 тысяч рублей долга по электроэнергии, и его нечем платить. Какие уж тут «сломы барьеров», когда твой родной город — один сплошной барьер. Для того чтобы донести информацию про наш завод до всех руководителей районов, муниципалитетов, и для того, чтобы рассмотреть наши потребности. Так, Евгений Семивеличенко рассказал, что средняя зарплата на предприятии неизменно растет, и в 2023 году достигнет 91 тысячи рублей. Дескать, зарплата высокая, но с переработками и, если есть 6 разряд. Есть надбавки, например, за знание иностранных языков и прочие плюшки. Правда, все это или нет, неизвестно, только вот на сайте по поиску работы указанная зарплата ниже — 60 тысяч рублей. Управляющий директор попросил помощи у Правительства Башкирии в привлечении сотрудников и масштабной информационной поддержке.
Я бы не сказал, что агитация на предприятии слабая. Она очень даже мощная и активная, но, если Евгений Семивеличенко пришел в правительство за помощью, значит, не сильно помогает. Хабиров же поддержал предложение и поручил прикрепить к предприятию несколько колледжей из регионов Башкирии для «глубокой интеграции». Комментировать Следите за нашими новостями в удобном формате - Перейти в Дзен , а также в Telegram «Однажды в Башкирии» , где еще больше важного о людях, событиях, явлениях..
Эксперт также указал на то, что одним из путей решения проблемы кадрового голода остается приглашение иностранной рабочей силы. Не просто мигрантов, а эффективных специалистов со знанием языка и умеющих адаптироваться к новым реалиям. Или даже у меня, например, есть сотня вакансий бариста. Это столько же, сколько русские ребята получают. И чего мигранты убивают?
Я не согласен с такой политикой. Дешевая рабочая сила прибывает из Северной Кореи или Кении, неважно, деньги получает вождь племени, а люди работают почти бесплатно», — так пояснил он свою позицию. Экономисты сходятся во мнении, что дефицит кадров можно сократить и через рост производительности труда.
В том числе за счет автоматизации производства и внедрения искусственного интеллекта. Очевидно, что потенциал есть. Уровень роботизации в России также существенно ниже, чем в той же Германии, где на 10 тыс.
В России, для сравнения, всего 6. Мнения На кадровый голод предприятия реагируют повышением зарплат. Однако повышение заработных плат для привлечения и удержания работников в условиях дефицита кадров выливается в рост издержек для компаний и еще большие проблемы для экономики страны.
При этом, согласно прогнозам, в 2024 году ожидается затухание динамики основных макропараметров. Скорее всего, проблема дефицита рабочей силы в течение 2024 года будет решена за счет перераспределения работающих в пользу тех отраслей, которые в состоянии конкурировать за счет роста зарплат, прежде всего, предприятий, имеющих госзаказ. Остальным предприятиям придется несколько сократить объемы своего бизнеса.
При отсутствии сильных внешних шоков балансировка рынка труда ожидается во второй половине 2024 года», — говорит эксперт. Генеральный директор компании «Вектор проект» Антон Баксараев прогнозирует, что внутренняя борьба за сотрудников в обозримом будущем будет ужесточаться. Многие работодатели запускают программу «Приведи друга», когда ты приходишь в компанию и приводишь за собой коллегу со своего прошлого места.
Некоторые компании платят за это 50 тыс. Поиск становится дороже, и в ход начинают идти новые инструменты», — приводит его слова телеграм-канал «Незыгарь». Заместитель генерального директора РЖД Дмитрий Шаханов считает, что сейчас всей российской промышленности и всем компаниям приходится работать в беспрецедентных условиях, которые иначе как «кадровым голодом не назовешь».
Привлекать новых сотрудников в условиях, когда Россия оказалась в демографической яме, а ее промышленность, особенно в оборонном секторе, стремительно растет, очень сложно. А гонку заработных плат «нужно остановить, причем на государственном уровне», уверен Шаханов.
Сегодня Трудовым кодексом допустимы переработки по четыре часа в течение двух дней подряд 12 часов в день. По словам экспертов «Ведомостей», предложенная властями инициатива позволила бы повысить гибкость использования рабочего времени, а в некоторых случаях — снизить потребность в новых кадрах. Кадровый эксперт Илья Варакин в интервью «Свободной Прессе» объяснил, что кадровый голод зачастую происходит не из-за того, что люди не могут найти работу или подработку, или они не желают трудиться, а потому что вакансий просто становится больше, чем необходимых специалистов. Да, где с помощью сверхурочных хотели повысить заработок, там уже все сделано, там сами обо всем договорились.
В качестве еще одних мер прорабатываются варианты с индексациями социальных выплат неработающим пенсионерам и расширение возможностей для заключения срочных трудовых договоров с отдельными категориями работников.
Дефицит «синих воротничков»: кадровый голод обсудили в Нижнем Новгороде
Российские компании стали занимать вакантные ниши на рынке, предоставляя возможности для работы на различных направлениях. В каких секторах экономики несложно найти замену выбывшим, а в каких затруднительно или даже невозможно? Павел Разов: Несложно компенсировать нехватку рабочей силы в таких сферах, как оказание услуг населению, сельское хозяйство. Уже не секрет, что на некоторых производствах нехватку тех или иных специалистов успешно восполняют роботизированные линии или производства, а также искусственный интеллект. Многое на себя берет малый и средний бизнес. Достаточно сложно будет компенсировать рабочую силу на стройке, в клининговых компаниях, сфере доставки, такси, эти сферы требую большого количества работников. Традиционно эти сегменты занимаю мигранты, и их отток усложнит ситуацию.
Трудно сразу найти замену или быстро подготовить специалиста в сфере высоких технологий, медицине, IT-технологиях и других направлений, требующих специальных знаний и навыков. У нас большие возможности в подготовке кадрового ресурса в настоящее время и в будущем Каких специалистов сейчас не хватает на рынке труда? По результатам статистического анализа были выделены такие сектора экономики, где нехватка кадров ощущается наиболее остро: IT-компании программисты, продакты и девопсы ; финансовые организации менеджеры по продажам и работе с клиентами ; производства и строительства квалифицированные рабочие и инженерно-технический персонал ; транспортно-логистические компании водители и складские рабочие. Также большая потребность в инженерно-техническом персонале имеется в авиапроме России. Российский авиапром до конца 2030 года получит почти 1,5 трлн руб. Это даст возможность развернуть промышленные мощности и создаст дополнительные рабочие места.
Крупные предприятия переманивают кадры из малого и среднего бизнеса В каких отраслях самая острая конкуренция за кадры? Павел Разов: За 2023 год число вакансий в производственной сфере увеличилось в 2,2 раза. Во втором полугодии выявлен рост дефицита кадров в сельском хозяйстве, строительстве и на транспорте. Тенденция усиления кадрового голода помимо статистики подтверждается опросами рекрутинговых сервисов. Среди самых востребованных позиций организаций - квалифицированные рабочие, водители грузовых автомобилей, машинисты спецтранспорта, разнорабочие, инженеры. В опросе участвовали 529 респондентов из следующих отраслей: банки, гостиничный и ресторанный бизнес, товары народного потребления, машиностроение, добыча и переработка ископаемых, услуги для бизнеса и населения, строительство и недвижимость, IT.
Многие работодатели считают, что они будут конкурировать за менеджеров по продажам, а другие уверены, что компании будут остро нуждаться в инженерах. В условиях большой конкуренции за кадры крупные промышленные предприятия переманивают трудовые ресурсы из малого и среднего бизнеса, предлагая им более высокую оплату труда. От такого перетока страдает, в частности, сфера услуг торговля, ЖКХ, гостиницы и рестораны , которая не может предложить зарплаты того же уровня. В каких сферах деятельности работники в этом году наиболее востребованы? Павел Разов: Если в последние годы, до санкций, дефицит кадров в России был традиционно связан с недостатком IT-специалистов, то теперь предприятия больше нуждаются в представителях рабочих и массовых профессий. Максимальная потребность в работниках зафиксирована в обрабатывающих производствах, торговле и транспорте.
Так, по данным Росстата, на средних и крупных предприятиях требуется 2,3 млн работников по числу незанятых вакансий. Из них 335 тыс. Спрос на представителей рабочих специальностей к ним относятся строители, монтажники, токари, сварщики и другие к осени 2023 года вырос почти в полтора раза.
Срочно требуются ИТ-специалисты даже без опыта На рынке труда образовался дефицит айтишников начального и среднего уровня — вакансий уже в два раза больше, чем резюме. Из-за нехватки рук компании устраивают на работу студентов и переучивают своих сотрудников.
Некоторые готовы нанимать команды на проектную работу, особенно если поджимают сроки госконтрактов, отмечают эксперты. Кадровый голод В 2022 году в России открыли более 67 тыс. При этом общее число соискателей в этих категориях составляет 214 тыс. Из-за дефицита кадров работодатели уже готовы нанимать кандидатов, которые прошли переквалификацию. Сильнее всего в айтишниках начального уровня нуждаются промышленные предприятия и ИТ-компании.
Работодатели стали гибче Дефицит кадров заставил российские компании изменить общий подход к найму, отмечают в HeadHunter. Практически треть опрошенных стали привлекать специалистов на временной основе, еще столько же — лояльнее относиться к удаленной работе.
При сильном дефиците кадров в стране наблюдается рекордно низкая безработица. Это минимальный показатель за всю историю наблюдений. Ситуацию усугубляют последствия демографической ямы — на рынок труда выходит небольшое поколение, рожденное в 90-х годах, а более многочисленные группы уходят на пенсию. Пока дефициты локальны Нехватка сотрудников осложняется и тем, что в условиях недостатка собственных соискателей поток трудовых мигрантов в Россию сократился почти вдвое. По данным МВД, в первом полугодии 2023 года в страну с целью «работа» въехали 3,5 миллиона иностранцев против 5,8 миллиона с января по июнь 2022 года.
По оценке председателя комиссии по миграционной политике Совета по делам национальностей при правительстве Москвы Юрия Московского, сегодня в России трудятся порядка 2,5 миллиона иностранцев, в том числе студентов с правом на работу. В ближайшие пару лет потребность в них будет увеличиваться, считает он. Из-за геополитической ситуации страна лишилась потока кадров из Украины, не приезжают и люди из балтийских стран. Однако частично это компенсируется выходцами, например, из Африки. Костяк же миграционного потока остался прежним — его ядро составляют граждане государств Средней Азии.
Что изменится в 2024 году? Вероятнее всего, в 2024 году дефицит кадров будет усиливаться.
К этому есть предпосылки: Спрос превышает предложение: на одного официально зарегистрированного безработного приходится 4,6 вакансий — рекордное значение с 2000 года. О дефиците кадров сообщили 6 из 10 компаний, опрошенных Центробанком РФ. Три четверти компаний в 2023-м пошли на повышение зарплат по результатам того же опроса ЦБ РФ. Ценных сотрудников перекупают у конкурентов. Зарплаты начинают неуправляемо расти, раздувая фонд оплаты труда и снижая рентабельность бизнеса. Работника можно переманить на более высокую зарплату. Но нет никакой гарантии, что он не уйдет к третьему конкуренту или не вернется к бывшему работодателю, если тот поднимет оплату.
То есть проблему одним повышением зарплаты не решить.
Работодателям пришлось резко увеличивать зарплатные предложения: кому готовы платить
«Кадровый голод – ключевая проблема индустрии. Меры по борьбе с кадровым голодом начали прорабатываться в России. Среди причин обострившегося кадрового голода называют и демографический кризис, из-за которого молодых специалистов становится все меньше, и отток населения с рынка труда из-за мобилизации и эмиграции. В итоге конкурс на вакансию снизился сразу на треть (-34%), а подбор персонала заметно усложнился: 85% участников опроса SuperJob заявили, что в их компании ощущается кадровый голод. Теперь экономика страдает от сильнейшего кадрового голода: это хорошая новость для тех, кто находится в активном поиске подходящей вакансии, но очень печальная — для руководителей.
В светлое будущее возьмут не всех: "революция зарплат" усилит неравенство
Важно не то, что ты знаешь, а с какой скоростью обучаешься: такой подход стал актуален в 2021 году, но в 2024 достигнет новых высот. Классические методы «кнута и пряника» сдают позиции. Сотрудники теперь хотят не просто хорошей зарплаты и карьерного роста, а смысла, цели, эмоциональной связи с компанией. На первый план выходят вовлеченность, глубокая заинтересованность в работе и ее результатах. И если руководитель не может донести до команды миссию и ценности бизнеса, не воспринимает от сотрудников обратную связь и не уделяет внимание признанию их заслуг — люди смело пишут заявление по собственному желанию. А что по зарплатам? По данным Росстата , размер среднего оклада на конец октября составил 73,8 тыс. А квалифицированные сотрудники не раз столкнутся с искушением в виде вкусного оффера. TenHunter поможет компаниям подобрать подходящего специалиста среди всего этого безумия.
Газета «Наш Красноярский край» не могла не отметить это.
Михаил Михайлович заверил, что читает комментарии, часть вопросов сам передает на исполнение и «эти вопросы решаются». В поездках у него часто бывают «непростые разговоры» с жителями. Котюков поделился, что всегда готов выслушать разные точки зрения, советы, честные ответы окружающих на свои вопросы. В этом губернатор подчеркнул свое отличие от «одного из предшественников», который сетовал, что на совещаниях с ним все во всём соглашаются. Интересно, кто этот предшественник? Кадровый голод Журналист газеты спросил Котюкова про дефицит врачей в районах края. Михаил Михайлович проблему признал и даже порадовал, что «идеи, как с этим справиться, есть». Но вот дальше я никаких идей не увидела. Только абстрактные слова: — Пока готовим специалистов, думаем, например, над созданием медицинских округов, чтобы узкий специалист из одной больницы при необходимости мог принимать пациентов и в другом медицинском учреждении, — говорит Котюков в интервью.
То есть медик будет принимать пациентов не только со своего участка, но и с парочки соседних? Это решение проблемы? По-моему, от такой нагрузки остатки врачей поувольняются. Да кто же спорит, Михаил Михайлович? Должны быть. Но их нет. И вы ни слова не говорите о том, где их взять. О дефиците медиков в краевом центре речь вообще не заходит. А их тут не хватает примерно так же, как в деревнях.
Почитайте наш материал, как сотрудники разбегаются из Красноярской скорой помощи , или как сложно попасть к врачу в поликлинике. Следом разговор переходит на дефицит кадров в рабочих и сервисных специальностях. Котюков мягко дает понять, что это проблема работодателей. Мигранты Разумеется, не обошлось без вопроса про мигрантов. После «Крокуса» все о них говорят. Мы точно понимаем, что силами одних красноярцев все вакансии закрыть не получится. Вопрос в другом: кто к нам приезжает, зачем, кто за них отвечает? Нужно четко определить правила игры для работодателей и иностранных граждан и контролировать их выполнение. Отмечу, что в крае в этом смысле все в порядке.
Поэтому в наступившем году компании будут активно внедрять программы наставничества и дополнительного образования. Началось активное возвращение с удаленки. Однако сотрудников это не устраивает: многие не готовы отказываться от удобств дистанционной работы. Поэтому внезапный пересмотр правил игры грозит так называемым «великим увольнением»: россияне готовы уйти с должности, если руководство потребует вернуться в офис. Кстати, в Amazon на этом фоне даже прошли акции протеста. Многорукие многоноги, многостаночники, шнецы, жнецы и дудцы — компаниям больше не нужны узкопрофильные специалисты. Важно не то, что ты знаешь, а с какой скоростью обучаешься: такой подход стал актуален в 2021 году, но в 2024 достигнет новых высот. Классические методы «кнута и пряника» сдают позиции.
Сотрудники теперь хотят не просто хорошей зарплаты и карьерного роста, а смысла, цели, эмоциональной связи с компанией.
Да, где с помощью сверхурочных хотели повысить заработок, там уже все сделано, там сами обо всем договорились. В качестве еще одних мер прорабатываются варианты с индексациями социальных выплат неработающим пенсионерам и расширение возможностей для заключения срочных трудовых договоров с отдельными категориями работников. На самом деле, эта мера не будет работать, потому что там, где пенсионеров можно было эффективно использовать, их уже используют», — уточнил Варакин. Эксперт также указал на то, что одним из путей решения проблемы кадрового голода остается приглашение иностранной рабочей силы. Не просто мигрантов, а эффективных специалистов со знанием языка и умеющих адаптироваться к новым реалиям.
Новости партнеров
- Владимир Путин утвердил поручения по итогам послания Федеральному собранию
- Report Page
- Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году – Telegraph
- Россия столкнулась с дефицитом рабочих в условиях роста экономики — 15.01.2024 — Статьи на РЕН ТВ
- Макротренды, акценты рынка труда и новая роль HR — первые выводы 2024 года
- Кадровый голод набирает обороты и к 2030 году может превысить два млн человек
Кадровый голод набирает обороты и к 2030 году может превысить два млн человек
Разумеется, предлагать — ещё не значит платить, но это маркер того, что происходит на рынке. В начале этого года я видела некоторое количество статей с информацией о том, что в России закончился рост заработных плат. Я, честно говоря, уверена в обратном. Этот тренд наметился ещё в прошлом году, и пока нет ни одного сигнала к тому, что ситуация в 2024-м изменится. Подбор будет дольше и дороже, чем раньше, — это то, с чем придётся жить бизнесу дальше. И дело не в том, что эйчар плохой, дело в изменении рыночного контекста — вспоминаем макротренды. Это отличная возможность привлекать людей из регионов, предлагая им зарплату выше, чем в их местности, но ниже, чем в Москве. Традиционно работают с распределёнными командами компании из отраслей ИТ, телекоммуникаций, услуг B2B и финансового сектора. При этом аналитики hh. Для сравнения: молодые люди в возрасте 25—34 лет в среднем задерживаются на одном рабочем месте 1,2 года, соискатели 45—54 лет — 2,3 года. Плюс эксперты заметили корреляцию между уровнем квалификации работника и его поведением: специалисты, которые работают по инструкции, меняют работу в среднем каждые 1,4 года.
Даже специалисты творческих профессий отличаются меньшим непостоянством — 1,6 года. Второе интересное исследование показывает: поколения, рождённые в 70—80-е годы XXI века, всю свою профессиональную жизнь работают при рыночной экономике, используют современные технологии, преодолевают множество кризисов, коих за последние 20 лет было немало: от ситуации в 90-х, мирового кризиса в 2009-м до Covid-19 и геополитики. Разумеется, я никого не призываю забрасывать работу с молодёжью. Она важна и нужна. Речь про диверсификацию возрастного подхода к работникам. Сейчас на больших цифрах мы уже начинаем замечать, как эйджизм шаг за шагом начинает уходить из практики компаний. Рынок вакансий, доступных для людей с инвалидностью, растёт: в январе текущего года по сравнению с январём прошлого число предложений увеличилось более чем на треть. Те компании, которые понимают, что есть разные нозологии, уже активно нанимают подходящих кандидатов. Например, «Ашан Ритейл Россия» активно набирает работников с инвалидностью по слуху. Причём сотрудники не просто занимают рядовые линейные позиции, а растут в компании.
О подобных кейсах необходимо рассказывать бизнесу, хотя это и непростая работа, учитывая огромное количество предубеждений в этом поле. Эффективность HR-команд С учётом всех вводных как никогда актуальным становится вопрос эффективности HR-команд. Эксперты отмечают запрос у бизнеса не на исполнителей HR-функций, а на стратегов и боевых партнёров, с которыми можно обсуждать стратегию развития компании. Мы накапливали опыт в оценке, систематизации, психологии, автоматизации и во многих других вещах. Пришло время проявить себя. Выходить из исполнительской роли очень страшно и тяжело, я это понимаю, поэтому ищите себе менторов, которые будут помогать это делать. Эйчар становится опорой компании. От гуманитарного склада ума мы переходим к экономически-математически-аналитической роли по управлению изменениями на всех уровнях. Основная задача сейчас — структурировать ответственность внутри команды. То есть мы должны понимать, кто, за что и когда отвечает, кто и какими сильными компетенциями и навыками обладает.
Приветствуется разный опыт — математики, аналитики, специалисты по построению систем. Первое, на чём фокусируемся, — на постоянном обучении HR-команды.
Это столько же, сколько русские ребята получают. И чего мигранты убивают? Ранее президент РФ Владимир Путин поручил властям регионов в приоритетном порядке направлять средства, полученные через ОМС, на зарплаты медикам. Законопроекты и инициативы.
Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования опубликовал аналитическую записку о развитии экономики в 2023 году и начале 2024 года, в которой была сделана прогнозная оценка о начале «революции зарплат», означающей завершение эпохи дешевого труда в России. Можно было бы подумать, что это хорошие новости, и будущее обещает быть светлым и благополучным. Однако стоит отметить, что рост зарплат превышает рост экономики. Это может привести к дальнейшему увеличению инфляции. Большей выгодой от гонки за зарплатами в результате кадрового голода получат сотрудники отраслей, где ситуация с кадрами наиболее напряженная.
В то время как работники в других отраслях могут лишь остаться при своих заработках или даже, скорее всего, столкнуться с ухудшением финансового положения из-за инфляции.
Кадровый голод 2024 Эксперты назвали самых дефицитных работников на Кубани в начале года. Как и в прошлом году, в начале 2024-го самыми редкими и востребованными специалистами в Краснодарском крае были агенты по недвижимости, врачи и дворники.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
Кадровый голод их обошел стороной. Гораздо большая проблема –производительность труда. Как ни странно, кадровый голод чаще всего провоцируют сами компании, организации. По мнению Краснова, эти меры необходимы для преодоления сложившегося в экономике «кадрового голода».