С повышением зарплатоотдачи снижается зарплатоемкость, и наоборот, понижение зарплатоотдачи ведет к росту зарплатоемкости.
Как управлять производительностью труда в условиях кризиса
Зарплатоемкость по удельному весу ФЗП в затратах на производство составила: — в 2012 г. В свою очередь, зарплатоемкость по удельному весу ФЗП в объеме произведенной продукции будет равна: — в 2012 г. Снижение «зарплатоемкости», то есть сохранение рациональных пропорций по обоим показателям, фиксируется в 2013 г. Рост показателя отмечен в 2014 г.
Это связано с опережающим темпом роста средней заработной платы по отношению к темпу роста объема производства и темпу роста затрат на производство, что повлекло за собой рост себестоимости произведенной продукции и снижение рентабельности. Шаг 5. Определяем уровень зарплатоотдачи.
При сохранении рациональных пропорций между темпами роста производительности труда в сопоставимых ценах и средней заработной платы, при снижении удельного веса ФЗП в затратах на производство продукции и при снижении удельного веса ФЗП в объеме произведенной продукции значения показателей «зарплатоотдачи», как правило, увеличиваются. В нашем примере зарплатоотдача в части объема производства составит: — в 2012 г. Зарплатоотдача в части выручки от реализации: — в 2012 г.
Справочно: рыночный потенциал предприятия — совокупность средств и возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности. Зарплатоотдача в части прибыли от реализации: — в 2012 г. Зарплатоотдача в части чистой прибыли: — в 2012 г.
Рост всех показателей положительная динамика отмечается в 2013 г. Снижение зарплатоотдачи отмечено в 2014 г. Исключение составляет только показатель в части прибыли от реализации.
Это обусловлено резким ростом прибыли от реализации индекс роста прибыли — 2,1; см.
И разумно, что должны последовать какие-то действия по исправлению ситуации. Распределение затрат между видами выплат Полученная в результате расчётов цифра планового ФОТ — это очень важная часть работы по планированию. Но это еще не всё, что необходимо сделать. Теперь задачей специалиста становится правильное распределение затрат на оплату труда между видами выплат. Для этих целей необходимо хорошо представлять себе структуру фонда заработной платы более подробно рассказывалось об этом ранее. Рекомендую такой алгоритм распределения затрат: Сначала рассчитать плановый ФОТ по окладам и тарифным ставкам; Рассчитать все обязательные выплаты по трудовому законодательству и локальным нормативным актам например, по коллективному договору ; Из планового ФОТ вычесть полученные суммы плановых затрат на оплату по окладам и на обязательные выплаты; Полученная сумма будет являться переменной частью заработной платы. Иначе будут проблемы с распределением дополнительных средств на оплату труда. Хуже — если по положению необходимо выплачивать размер премии с превышением имеющихся средств на оплату труда. Это источник трудовых конфликтов и судебных споров.
И действительно, когда компания работает стабильно и уверенно чувствует себя на рынке, это нравиться всем сотрудникам. Но с другой стороны, есть и обратная сторона медали в такой ситуации. Никто не может нарушить законы природы, поэтому там, где ничего не меняется, не развивается, возможна стагнация и гибель бизнеса. Применительно к вопросу планирования фонда заработной платы нужно понимать, что существует ряд организационных и технологических изменений, внедрение которых может существенно изменить значение зарплатоёмкости или зарплатоотдачи. Например, запуск новых высокопроизводительных линий производства однозначно приводит к существенному снижению зарплатоёмкости. И этот момент обязательно нужно учитывать при планировании. Главное в таком случае — правильно определить новое значение этого показателя расчётным путём, а не «от достигнутого», как в нашем примере. Поэтому еще раз хочется обратить внимание специалистов по планированию, что для его качественного выполнения прежде всего необходимо собрать полную информацию о всех планируемых инвестиционных проектах, планах производства и продаж. А только потом уже планировать затраты на оплату труда.
Анализ начинается с изучения общего объема фонда заработной платы, его уровня в товарообороте, изменения динамики этих показателей. Можно также определить, каким образом на фонд заработной платы влияют изменения товарооборота, производительности труда и средней заработной платы. Важной задачей анализа заработной платы на торговом предприятии является определение эффективности использования фонда заработной платы. Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которая позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия. Основными показателями, оказывающими влияние на размер оплаты труда в торговых предприятиях являются: товарооборот на рубль фонда заработной платы; валовой доход на рубль фонда заработной платы; прибыль на рубль фонда заработной платы; прибыль на одного работника; фонд заработной платы на одного работника; Методика расчета.
Качественный зарплатоотдача : Зоотч. Процент воздействия количественного фактора: ФОТ отч. Процент воздействия качественного фактора: Зоотч. Применение показателя на практике Показатель рассчитывают по данным годовой отчетности организации по отдельным отраслям или видам продукции. Зарплпатоотдача отражает эффективность трудовых затрат. К ним относятся следующие расходы: нажмите для раскрытия Зарплата и отчисления; Содержание сотрудников: одежда, питание, выходное пособие и т. При этом используют формулу: ФОТ план. Недостаток коэффициента состоит в том, что числитель помимо расходов на зарплату включает затраты на использование предметов и средств труда.
Что такое фондоотдача и по какой формуле она рассчитывается
Зарплатоотдача: значение и формулы расчёта Зарплатоотдача – это отношение выручки от реализации продукции (услуг) или другого результативного. Приводится формула расчета зарплатоемкости продукции. Анализируются методы оценки зарплатоемкости в динамике и факторы на нее влияющие. Снижение зарплатоемкости и увеличение зарплатоотдачи говорит о грамотном управлении расходами на зарплату.
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета применение анализ
D - среднегодовая выработка одного работающего рабочего ; U - среднегодовая заработная плата одного работника; Z - зарплатоотдача. Расчет влияния факторов выполним методом абсолютных разниц.
При этом используют формулу: ФОТ план. Недостаток коэффициента состоит в том, что числитель помимо расходов на зарплату включает затраты на использование предметов и средств труда.
Оплата труда является издержками производства, но, с другой стороны, служит показателем качества жизни. При этом уровень заработка и зарплатоотдачи характеризуют степень зрелости социальных и трудовых отношений между работодателем и сотрудниками, направление развития этой связи в динамике. В показателе не прослеживается связь между зарплатой, вкладом сотрудников в производственный процесс и результатами труда.
Сравнение коэффициентов зарплатоотдача и зарплатоемкость Для выявления эффективности расходования средств на ОТ сравнивают зарплатоотдачу с показателем зарплатоемкости в динамике. Зарплатоемкость — показатель, обратный зарплатоотдаче. Он определяет, какая сумма зарплаты содержится в 1 рубле произведенной продукции.
В третьем году зарплатоотдача снизилась на 0,644 руб. Зарплатоемкость, напротив, возросла по сравнению с первым годом: на 0,009 руб. Вывод: Таким образом, мы видим, что производительность труда уменьшилась и неэффективно используется фонд заработной платы, Исходя из исходных данных, одним из факторов данного снижения явилось уменьшение численности работающих на предприятии.
Методика расчета Введение Фонд оплаты труда является важнейшим объектом управления любого экономического субъекта, поскольку в значительной степени формирует общие издержки предприятия. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо установить взаимосвязь между элементами системы. К показателям, характеризующим эффективность использования заработной платы, относятся: - зарплатоотдача Зо — показатель стимулирования товарооборота: 14 где Р — объем товарооборота, тыс. Зарплатоотдача характеризует объем товарооборота на единицу фонда заработной платы.
Анализ использования трудовых ресурсов
Зарплатоемкость продукции рассчитывается по формуле. Зарплатоотдача (ЗПо) показывает, сколько производится товара (в стоимостном выражении) при затратах одного рубля на оплату труда, и рассчитывается следующим образом. Зарплатоемкость продукции рассчитывается по формуле. По данным РИА «Новости», зарплата гендиректора «Почты России» может превысить 500 средних зарплат работников, его заместителя — 350, а главбуха — 150. Зарплатоемкость показывает, что на 1 рубль выпущенной продукции приходится 0,08 рублей фонда заработной платы. В целом эффективность использования фонда заработной платы предприятия в отчетном году существенно выросла: зарплатоотдача выросла на 0,406 руб., зарплатоемкость снизилась на.
Навигация по записям
- Показатель и формула расчета фондоотдачи на предприятии
- Сколько процентов от выручки не должен превышать ФОТ?
- Смотрите также
- 3. Классификация показателей эффективности производства.
Алгоритм управления производительностью труда
- Зарплатоемкость: формула, пример расчета, размер окладов и премий
- Фонд оплаты труда и производительность труда
- О чем вы узнаете:
- Как управлять производительностью труда в условиях кризиса
- Показатели по труда и заработной плате
Еще найдено про зарплатоемкость
- Смотрите также
- Смотрите также
- 2.4 Анализ действующей системы оплаты труда работников
- Сколько процентов от выручки должна составлять зарплата: ФОТ от оборота
- Статья - Журнал Проблемы современной экономики
Анализ влияния средней зарплаты на показатели эффективности предприятия
Снижение зарплатоемкости и увеличение зарплатоотдачи говорит о грамотном управлении расходами на зарплату. Зарплатоемкость ВВП = 1 / Зарплатоотдача в экономике (Зоэк.), где. Рассчитывает зарплатоемкость формула: сумма ФОТ/сумма выручки*100%. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. С помощью KPI можно понять, в какой сфере компания функционирует хорошо, а в какой не очень.
Зарплатоемкость
с использованием показателей зарплатоёмкости и зарплатоотдачи. Зарплатоемкость – показатель позволяющий оценить уровень затрат и общую экономическую эффективность работы предприятия. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. С помощью KPI можно понять, в какой сфере компания функционирует хорошо, а в какой не очень. Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. Зарплатоотдача показывает, таким образом, величину выручки, полученной на 1 рубль затрат по заработной плате. Из таблицы 3 следует, что рост средней заработной платы и зарплатоотдачи оказал положительное влияние на уровень материалоотдачи.
Фонд оплаты труда и производительность труда
Известно, что если в организации наблюдается рост категории служащих, то это оправдано только при росте объемов выпуска продукции. Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих. Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания. Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле: Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т.
Почему необходимо анализировать и оценивать производительность труда? Производительность — ключевой фактор эффективности деятельности любого предприятия. Отражает уровень использования имеющихся в распоряжении менеджмента компании ресурсов. Именно эти показатели главным образом формируют себестоимость продукции и определяют рентабельность деятельности любого предприятия. Производительность труда — один из ключевых показателей, отражающих результативность использования трудового потенциала предприятия и эффективность затрат живого труда. Мониторинг производительности труда позволяет определить, по какому пути развивается предприятие: экстенсивному, когда производство продукции наращивается за счет увеличения численности персонала, или интенсивному, когда производство растет в результате повышения отдачи от персонала. Безусловно, интенсивное развитие компании предпочтительнее, чем экстенсивное, так как позволяет снизить себестоимость, повысить конкурентоспособность продукции и рентабельность деятельности в целом. Какие показатели производительности труда используются при анализе? В этом случае в знаменателе формулы 1 используется показатель не среднесписочной численности персонала предприятия, а количество человеко-часов человеко-дней или человеко-месяцев. Другая особенность использования показателя выработки продукции одним работающим — его единица измерения.
Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. С развитием и расширением предпринимательства и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности заработной платы. По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли. Эффективность — сравнение результатов в том числе побочных и косвенных хозяйственной деятельности с затраченными ресурсами: трудовыми, материальными, природными и т. Основными задачами анализа фонда заработной платы являются изучение состава и динамики фонда заработной платы, выявление изменения показателей, происшедших в отчетном периоде, определение влияния факторов на фонд заработной платы, изучение направлений расходования фонда заработной платы.
В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения. Известно, что если в организации наблюдается рост категории служащих, то это оправдано только при росте объемов выпуска продукции. Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих. Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания. Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле: Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.