16 марта в Петербурге открывается российско-финская клиника "Скандинавия" – первый российский проект в области негосударственной медицины, осуществленный при участии Всемирного банка. Клиника «Скандинавия» – это многопрофильная сеть поликлинических филиалов в Санкт-Петербурге и пригороде, сведения о которой внесены на официальный сайт. По словам Глеба Михайлика, генерального директора «АВА-Петер», управляющей сетью клиник, в этом году планируется провести ребрендинг и отказаться от названия «Скандинавия», которое носят медицинские учреждения компании. Дмитрий Тимохин, руководивший клиниками «Скандинавия» и «Скандинавия АВА-Петер» с октября 2018 года, покинул пост генерального директора. На севере Петербурга началось строительство II очереди клиники «Скандинавия».
“Скандинавия” распространилась на Санкт-Петербург
| Экосистема здоровья: «Скандинавия» расширяет присутствие в Петербурге | Медицинская компания «ава-петер» (клиники «ава-петер» и «скандинавия») работает на рынке частной медицины с 1996 года и является крупнейшей медицинской компанией на северо-западе россии. |
| Клиника Ава-Петер (Скандинавия) | Смотрите видео канала Сеть клиник «Скандинавия» (26802089) на RUTUBE. |
| В Петербурге от коронавируса умер основатель клиник «Скандинавия» | Клиника «Скандинавия» на Ильюшина в Санкт-Петербурге: официальный сайт, 457 врачей, 3063 отзыва пациентов о клинике и врачах, цены от 290 рублей, запись на приём по телефону +7 (812) 210-79-64. |
| Список врачей «Скандинавия Северная клиника» | Сеть клиник «Скандинавия» («АВА-Петер») к 2023 году построит в Санкт-Петербурге пятиэтажную поликлинику площадью 5,6 тысячи кв. м. Объект станет 15-й точкой сети в городе. |
Клиники «АВА-Петер» и «Скандинавия» купила компания миллиардера Алексея Мордашова
| В Петербурге от коронавируса умер основатель клиник «Скандинавия» - МК Санкт-Петербург | В пресс-служба клиник "Скандинавия" и "Скандинавия Ава-петер" сообщили "ДП", что суть иска касается некорректно применённых тарифов на лечение онкологии в 2021 году. |
| Клиника Эксперт | Иркутск | Медицинская клиника «Скандинавия» является проектом международной сети клиник «АВА», которая представлена в Санкт-Петербурге с 1996 года. |
| К участникам рынка ОМС в Петербурге и ТФОМС подали иски на 53 млн рублей | Скандинавия, Санкт-Петербург, улица Ильюшина, 4, корп. 1. Литейный 55 а клиника Скандинавия. |
| Медицинский центр Скандинавия на Ильюшина - цены и отзывы | частных клиник Санкт-Петербурга. |
Многопрофильная клиника «Скандинавия»
Сейчас я полечу в Питер и хочу остановиться в одном отеле, где всегда останавливаюсь. Есть проблема: там летние тарифы зашкаливают, но я так устала, хочу там пожить, поплавать в бассейне. Ну, я просто из своих заплачу, мне несложно. Я нанимаю ассистента, чтобы стать эффективнее.
Часть зарплаты ассистента я положу на плечи компании, а часть на себя — я хочу, чтобы ассистент мне еще помогал в личных домашних делах. Хорошо, а есть ли какие-то внешние инструменты, которые помогают не скатиться в самодурство? Важно иметь механизмы контроля, которые помогут тебе не сойти с ума.
Это может быть коллектив, который не боится тебе говорить в ответ «нет». Наверное, раз в квартал команда не соглашается с моим решением, и мы тогда спорим. Раз в год бывает, что я говорю, что я все равно так хочу, но это уже после каких-то криков.
Например, я требую уволить доктора по каким-то конкретным причинам, но меня все уговаривают оставить, а я говорю — нет, я настаиваю. У меня есть право финального слова, но обычно обсуждение решения на него сильно влияет. Важно нанимать людей, которые сильнее тебя.
Если бы я была лидером, который всего боится, я бы нанимала людей слабее себя. Но если бы я нанимала людей слабее себя, то не продержалась бы шесть лет в своей должности. Обратная сторона сильных людей — они с тобой спорят.
Я иногда в небо говорю: «Почему где-то кого-то слушаются и сразу идут, исполняют, а я даже людей собрать на звонок не могу? Мне нужно за неделю планировать, если нужно поговорить в широком составе. И идти именно на созвон — все работают удаленно, в одном городе никого не соберешь.
Как создать такие отношения в коллективе, когда к тебе могут прийти твои сотрудники и сказать: «Нет, ты не права, давай по-другому»? У нас в топ-команде такой уровень доверия, что все тебе сразу скажут. Когда ты регулярно спрашиваешь чужое мнение или высказываешь честно свои опасения, ты погружаешь в мыслительный процесс других людей.
Я иногда на общих звонках говорю: «Я хочу, чтобы высказался сначала HR-директор, маркетинговый, коммерческий, финансовый. Хочу послушать каждого». Так и формируются здоровые отношения.
Как защищать личные границы Мой акционер тоже всегда спрашивает. Раз в год у нас ним встреча один на один на несколько часов. Точно такие же встречи он проводит с другими директорами и вице-президентами.
И на ней ты обязан дать ему обратную связь с двумя положительными и двумя отрицательными моментами. Один отрицательный пункт всегда есть — Алексей часто опаздывает. У нас прямо ритуальный танец вокруг его опозданий.
Он обычно отвечает: «Вообще, да, некрасиво. Но стало же чуть-чуть лучше? Второй отрицательный пункт тебе надо самому найти.
Я вот в этом году говорю: — Вы стали более требовательны к темам, которые как будто бы слишком мелкие для вашей требовательности. Приведи пример. Оговорюсь: в ходе встречи специальный человек записывает какие-то решения, оформляет их в протокол, а потом согласовывает, что он правильно услышал.
Там есть четкие решения, а есть на подумать. И каждую следующую встречу мы начинаем с протокола, чтобы отчитаться. И я говорю: — Раньше у меня была одна страница протокола, а сейчас четыре.
Там столько пунктов — они даже не влезают. У меня гипотеза, что нынешний уровень неопределенности вызывает у вас желание контролировать больше и сейчас это избыточно. Говори мне в следующий раз, когда это будет чересчур.
Мы дальше еще пообщались о том, что такое избыточность и насколько это полезно. Он объяснил, как он думает, чтобы я поняла, из какой точки он это делает. А потом посмотрел, насколько это субъективно — не ушла ли в свои проекции.
Это пример здоровой обратной связи, когда ты заставляешь людей быть с тобой честными и не раздаешь за это люлей. Он не наорал на меня и не сказал, что я не права. Он дал мне возможность голоса, а я ему — возможность развиваться.
Ты упоминала, что проводишь шесть встреч в год с Мордашовым. И одна из главных твоих функций на этих встречах — поддерживать его интерес к Скандинавии. Почему это одна из главных частей работы?
И как именно ты это делаешь? Мы во вселенной Алексея слишком маленькие с точки зрения денег. Но Лента — небольшая доля от того, что генерит Северсталь.
Мы значимы только с точки зрения людей, пациентов, помощи, которую мы оказываем: тысячи операций, тысячи рожденных детей. Семь принципов успешного переговорщика Алексей — амбициозный человек, которому важно оставлять следы в мире и что-то менять. И мне тоже хочется, чтобы мы были большими и меняли индустрию.
Для этого мне нужно зарядить акционера, почему мы интересны для него с точки зрения траты его времени. Деньги — хорошая метрика для него, но ему важно еще и другое: Создаем ли мы что-то новое? Делаем ли мы хорошо?
Молодцы ли мы с точки зрения культуры, отношения к сотрудникам, вовлеченности, технологий? Устойчивый ли мы бизнес? Можно ли представить, что мы следующие сто лет проживем?
У меня есть две метрики, которые помогают определить, как прошла встреча: Получилось ли достичь цели? Допустим, если мне надо что-то утвердить — скажем, согласовать 700 млн рублей финансирования, — и все получается, встреча прошла хорошо. И даже если она шла тяжело и утомительно, мне уже неважно.
Это вопросы на премию большую философскую. Я еще не там, но ищу ответы. Ну, вы же явно что-то делаете уже, чтобы врач объяснял и успокаивал. Какие есть для этого инструменты?
Это, наверное, методические рекомендации? Люди не читают методические рекомендации и не любят процессы. У нас есть проработанный тон голоса компании, но пока нет толку от него. Врача надо учить основам коммуникации.
Есть Калгари-Кембриджская модель — концепция о том, как вести диалог с пациентом, чтобы он раскрылся: как задавать вопросы, как слушать. Это почти часть доказательной медицины, много исследований было. Там есть тонкие элементы, где тебе нужно настраивать врача, как хорошего родителя на общение с детьми. А где-то есть четкие лайфхаки, как пользоваться наводящими вопросами, как зацеплять человека, чтобы он еще рассказал.
Даже врач самого хамоватого типа, или самый неразговорчивый доктор, или самый строгий медбрат знает, что раз пришла мама гендиректора, надо постараться. Они тогда сразу поздороваются, откроют дверь и внимательно выслушают. Я говорю — смотрите на каждого пациента, как будто это моя мама пришла. Или часто меня спрашивают: «Надо препарат, но нам не оплатят.
У нас есть адаптационная программа. Когда любой сотрудник приходит в компанию, он проходит трехдневный тренинг вначале, а потом еще — на три месяца расписано, что с ним происходит. Мы рассказываем про наши ценности. Я иногда выступаю, кто-то из топов, показываем мотивационные фильмы.
Первые три месяца — период большой уязвимости и любопытства. Это лучший период, чтобы показать: «А у нас так принято». Моя мечта, чтобы все говорили: «А, здесь так принято. Вопросов больше нет».
Обычно врачи говорят пациенту при встрече: «Здравствуйте, что вас беспокоит? Что вас беспокоит? Он знает, как меня зовут и что я врач общей практики». А исследования показывают, что пациент успокаивается, когда слышит ритуальное приветствие, и понимает, что зашел по адресу.
Инструмент номер два: у нас есть медицинский лидер по каждой специальности — всего 23 команды в поликлинике, где 23-я — многопрофильная. Он раз в месяц собирает свою команду в Зуме, разговаривает с ними полчаса о новостях, о чем-то медицинском и административном. Это для меня инструмент донесения информации до всех докторов. Приведу пример.
Когда случилось то, что случилось, выросли жалобы раза в три: «Ой, нам надо было доплатить за какой-то анализ, а не предупредили, что будет доплата и будет столько стоить». Это был четкий сигнал — люди стали чувствительнее к тратам. Я говорю медицинским лидерам: «Давайте расскажем докторам, что люди сейчас более тревожны по поводу денег. Объясните им дополнительно, что сколько стоит, если вы назначаете что-то, что не входит в цену базового приема».
Инструмент номер три — у нас есть программа «Паспорт врача». У каждого врача есть 20 метрик, например: выручка за час; оценка, которую тебе поставил пациент; доходимость пациента на повторный прием; оценка по контролю карт соответствие диагностики и лечения стандартам помощи. Каждая метрика стоит там не просто так. Приведу два примера.
Возьмем доходимость на лабораторные анализы. У нас есть доктора, которые стесняются сказать пациенту: вот наша лаборатория, зайдите в кабинет, сдайте анализ. Они вместо этого советуют самую дешевую лабораторию в городе, чтобы сэкономить деньги пациента. Мне это не нравится.
Или возьмем доходимость пациента на повторный прием. Если пациент с гайморитом не вернется через четыре дня после приема, врач не сможет убедиться, что болезнь не перешла в хроническое состояние. А если пациент к тебе не дошел, значит, он тебе не доверился, и мы плохо сделали свою работу. По каждой метрике врач может посмотреть, на каком он месте в списке команды.
Например, у нас 50 гинекологов, и ты можешь быть на третьем месте по метрике доходимости на повторный прием, а по метрике доходимости на лабораторные анализы вообще в самом низу. Но это нормально — нет врача, который везде в топе, всегда есть то, в чем кто-то справляется лучше тебя. Мы должны учиться друг у друга. Метрики — это двухсторонняя обратная связь.
Я по ним вижу, где человек сильно отклоняется, а где он — ролевая модель для остальных. И сам врач на себя смотрит и может что-то про себя узнать — в чем я молодец? Что я делаю не так? С кем мне поговорить, кто лучше меня?
Сейчас мы еще придумываем программу индивидуального коучинга докторов. Коуч — не врач, а психолог или просто тот, кто умеет работать с людьми. Он будет сидеть на приеме у врачей, чтобы посмотреть, что у доктора с точки зрения выстраивания доверия с пациентом. Если можно что-то улучшить, он грамотно посоветует, как это сделать.
Во вселенной Алексея Мордашова мы слишком маленькие с точки зрения денег Как тебе работается с Мордашовым? Мы разрушали стоимость компании и не могли это остановить. Мы только что-нибудь подтянем — скажем, поликлинику, — а стационар взял и упал; или вообще полкоманды встало и ушло. Сама мультизадачность большого бизнеса стоила мне многих нервных клеток.
Если смотреть на фото прошлых лет, я там другой человек, совсем другая невинность в глазах. Я бесконечно благодарна Алексею за поддержку. Он ни разу не сказал, что мы в чем-то виноваты.
Травматолог Александр Печкуров расскажет, как в клинике по полису ОМС делают эндопротезирование тазобедренного и коленного суставов, оперируют кисти, занимаются реконструктивно-пластической хирургией рук.
Полис ОМС дает возможность пройти в «Скандинавии» травматологические и ортопедические операции на верхних конечностях, получить оперативное лечение деформаций и последствий травм стоп и голеностопных суставов. Акушер-гинеколог Александр Шапоров расскажет о лечении таких гинекологических заболеваний по полису ОМС, как: операции при миоме матки, в том числе с возможностью сохранения органа; удаление доброкачественных кист яичников в возрасте до 50 лет; устранение послеродовых разрывов с помощью пластики шейки матки, удлинение шейки матки на фоне деформации и гипертрофии; устранение опущения и выпадения женских половых органов; лечение недержания мочи, в том числе с помощью слинговых операций. Приемы пройдут 27 ноября в клинике «МИГ» по адресу г.
Клиника Скандинавия выбрала инновационный системный подход развития своей информационной инфраструктуры, которая и в будущем позволит удовлетворять быстро растущим требованиям бизнеса, главное из которых - обеспечение пациентов широким спектром высококачественных медицинских услуг.
Этот подход заключается в переходе к консолидированной системе хранения и защиты данных, закладывающей основы общей динамической информационной инфраструктуры всех медицинских учреждений, входящих в состав международной сети клиник АВА. Специалисты Тринити разработали проект консолидации информационных ресурсов. С прицелом на перспективное развитие они создали дизайн решения отказоустойчивого централизованного хранения данных основных бизнес- и медицинских информационных систем клиники на базе оборудования IBM.
«СМ-Клиника» открыла новый медцентр в Санкт-Петербурге
Вот несколько отзывов: Михаил Рудковский, кардиолог, семейный врач клиники «Скандинавия»: «Это был максимально полезный тренинг. Такие инструктажи нужно обязательно проводить для студентов медвузов. Не говоря уже об общении с уникальными пациентами. А они бывают, хоть и редко.
Теперь есть ощущение большей уверенности в своих силах». Анна Косова, аллерголог, иммунолог, педиатр клиники «Скандинавия»: «Получила много новой информации в рамках тренинга. Кое-что я, конечно, знала о детях с РАС, но так глубоко в проблему не погружалась.
А поскольку мы встречаемся в основном с обычными пациентами, всегда важно освежить в памяти какие-то моменты. Читайте также.
Врач травматолог-ортопед проконсультирует по следующим вопросам: — реконструктивно-пластические операции на стопе и кисти; — эндопротезирование тазобедренного сустава; — корригирующие операции по устранению деформаций верхних и нижних конечностей после переломов и операций ; — артроскопические операции при повреждениях связочного аппарата коленного и плечевого суставов. Алимов Рамиз Насирович — врач-нейрохирург. Один из ведущих специалистов по 3D-печати в хирургии позвоночника.
Стаж работы — более 6 лет.
Общий объем инвестиций в проект составил 32 млн рублей. Для справки: ГК «АВА-ПЕТЕР» клиники «Скандинавия» — крупный многопрофильный медицинский центр с широкой сетью районных отделений, в числе которых родильное отделение, стационар, скорая помощь, лаборатория, диагностический центр, центр реабилитации и спортивной медицины, отделения эстетической хирургии, стоматологию. В настоящее время компания реализует инвестиционный проект строительства второй очереди многопрофильного медицинского центра «Северная клиника» - соглашение о намерениях с Санкт-Петербургом подписано в рамках ПМЭФ-2017.
Всего в листе ожидания в регионе к началу июня 2021 года, по данным местного Минздрава , находятся 406 женщин. Сеть «Клиника Фомина» после покупки воронежского филиала «Скандинавии» планирует расширять присутствие в Воронежской области. К началу июня 2021 года «Скандинавия» является крупнейшей сетью клиник 14 учреждений в Петербурге. Также у нее есть филиалы в Казани и Вологде. Поставка средств защиты для клиник Санкт-Петербурга 20 мая 2020 года стало известно, что компания « Севергрупп », крупная инвестиционная компания, осуществляющая деятельность по управлению активами в интересах Алексея Мордашова , поддерживает врачей Санкт-Петербурга , которые каждый день принимают и лечат пациентов с COVID-19. Поставкой средств защиты и работой с городской администрацией занимаются представители компаний «Ава-Петер» и « Лента ».
Клиники «АВА-Петер» и «Скандинавия» купила компания миллиардера Алексея Мордашова
Группа Клиника Скандинавия в Одноклассниках. ЗДЕСЬ ВЫ НАЙДЁТЕ ТО, О ЧЕМ НЕ ПИШУТ В БЛОГАХ «О ЗДОРОВЬЕ» Эфиры с экспертами Практические советы Реальные факты и мифы Истории пациентов. Клиники «АВА-Петер» и «Скандинавия» купила компания миллиардера Алексея Мордашова. Концепция нового здания многопрофильной медицинской клиники для детей и взрослых в Невском районе Санкт-Петербурга. Список лучших врачей Ильюшина ул, 4/1, «Скандинавия Северная клиника» в Санкт-Петербурге.
Бывшие пациенты клиники «Скандинавия» возмущены лечением
Для продолжения пожалуйста введите его в форме внизу Ок Анализ пешеходного трафика Отправте запрос и получите актуальное среднемесячное количество пешеходного трафика, количество людей проживающих рядом, а так же информацию об остановках общественного транспора, пешеходных переходах, парковках и метро абсолютно бесплатно. В каком радиусе от помещения провести анализ пешеходного трафика, инфраструктуры и анализ количества людей проживающих рядом? Ваши контактные данные Нажимая кнопку «Получить анализ» вы даете согласие на обработку персональных данных Получить анализ.
Теперь стало известно о том, что стороны объявили о сделке.
Иностранных учредителей в «Скандинавии» уже нет. Как рассказал Глеб Михайлик «Доктору Питеру», главным условием сделки было развитие одной из самых успешных сетей.
Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать.
Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие.
Как ранее писал "ДП" см. Правда, тогда суд вставал на сторону истца, взыскав со страховщиков суммы понесённых затрат на медицинские процедуры. Как отмечали эксперты, суды прежде делали вывод, что действующее законодательство гарантирует оказание бесплатной медицинской помощи по системе ОМС вне зависимости от лимитов, поэтому и вставали на сторону истцов. В пресс-служба клиник "Скандинавия" и "Скандинавия Ава-петер" сообщили "ДП", что суть иска касается некорректно применённых тарифов на лечение онкологии в 2021 году.
Лента новостей.
"Севергрупп" Мордашова покупает клиники "Скандинавия" и "АВА-Петер"
Скандинавия клиника Литейный проспект 55 а. Медицинский центр Скандинавия Санкт-Петербург. Записаться на приём в клинику Скандинавия в Московском районе по телефону: +7 (931) 257-17-84. Еще в середине 90-х годов прошлого века он основал компанию «АВА-Петер», которая владеет крупнейшей сетью клиник в Петербурге (в том числе, клиниками «Скандинавия»). Северная клиника «Скандинавия» на Ильюшина города Санкт-Петербурга открыла свои двери 10 февраля 2020 года. Меня зовут Владимир Дергачев, и я доктор вестибулолог-отоневролог сети клиник «Скандинавия». Еще в середине 90-х годов прошлого века он основал компанию «АВА-Петер», которая владеет крупнейшей сетью клиник в Петербурге (в том числе, клиниками «Скандинавия»).
«Скандинавия» оцифровала кадровый документооборот
Сеть клиник «Скандинавия» и «Скандинавия АВА-ПЕТЕР» – подробная информация о людях и компаниях — на Сеть клиник «Скандинавия» и «Скандинавия Ава-Петер» — одна из крупнейших компаний частной медицинской помощи на Северо-Западе России. ООО "КДЦ на Чудновского", связанное с ГК "Скандинавия", строит медицинскую клинику на улице Чудновского в Невском районе Санкт-Петербурга.