Сеть магазинов «Пятерочка» с 2006 г. после слияния с «Перекрестком» принадлежит X5 Retail Group («Группа» или «Х5»). Питерский яхтсмен, алтайский олигарх, семья французов, миллиардер-металлург и зять министра Лаврова — чьи торговые сети продают новосибирцам товары на миллиарды рублей и сколько зарабатывают владельцы магазинов «Мария-Ра», «Пятерочка», «Ярче!», «Магнит». Крупнейший продовольственный ретейлер X5 Group («Пятёрочки», «Перекрёстки», «Чижики» и до недавнего прошлого «Карусели») наращивает число своих магазинов, отбивается от доначисления налогов, а главное – отказывается редомициллировать. Пятерочка 10000 магазинов по всей России.
Сеть «Пятерочка» возглавил экс-директор элитных гастрономов
Эта сеть магазинов специально задумывались для регионов с нищим населением как Татарстан. Минпромторг подал иск о приостановке корпоративных прав зарегистрированной в Нидерландах X5 Retail Group в отношении российской «дочки», которая управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик». Бизнес - 5 ноября 2022 - Новости Иркутска -
Кому принадлежит Пятерочка
Структура управления торговой сетью В октябре 2018 года на территории РФ был открыт 13 000-й продуктовый магазин. Развитие бизнеса невозможно без грамотно разработанной стратегии руководства владельца Пятерочки — управляющей компании X5 Retail Group. В соответствии с внутренним регламентом в X5 Retail Group действуют следующие органы корпоративного управления: Общее собрание акционеров: высший орган власти в холдинге, имеющий ключевое значение в принятии решений по основным вопросам деятельности и дальнейшего развития компании. Общее собрание проводится планово ежегодно для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров осуществляется по мере необходимости.
Вот еще немного цифр для понимания. В торгово-логистической империи работает почти 400 тыс. Как создавалась империя?
Изначально было две отдельные сети: «Перекресток» и «Пятерочка». Первая основана в 1994 году в Москве, вторая — в 1999-м в Санкт-Петербурге. В 2006 году компании слились. Были и другие поглощения. Например, в 2004 году «Перекресток» присоединил к себе ярославскую «365». Связь с Беларусью Почему нельзя исключать прихода X5 в Беларусь? Потому что здесь уже есть база.
И это не только ретейл. Им принадлежит почти половина всех акций через западное юрлицо российской корпорации «Альфа-групп». Именно она контролирует Альфа-Банк как в России, так и в Беларуси. Также у «Альфа-групп» есть доля в Turkcell.
По данным «Контур. Фокуса», длинная цепочка собственников упирается в нескольких основных акционеров — неких Виктора, Галину и Алексея Дроновых, Геннадия Полякова — и ряд миноритариев. По словам директора проекта «X5 Для бизнеса» Игоря Плетнева, «Форвард-Маркет» — это «успешный региональный дистрибьютор с богатой историей и экспертизой в доставке товаров небольшими партиями до магазинов малого формата». В рамках сделки X5 Group получит права собственности на распределительные центры площадью 28 тысяч квадратных метров и автопарк из 47 автомобилей.
Те бенефициары, которые владели холдинговой компанией, имеют право заявить свои права на акции или доли, как в данном случае, самой российской компании. То есть холдинговая компания убирается и приглашаются бенефициары: заявляйте свои права и получите прямое владение. В случае если в силу дефектов доверенностей, подписей документов и отсутствия заявлений акции холдинговой компании будут распределены не все, останется какая-то часть, то эта часть передается в собственность самой российской компании-«дочки». Иск был подан в соответствии с новым законом об экономически значимых организациях, который вступил в силу в августе прошлого года. На вопрос, почему российские власти так долго ждали, хотя никаких планов по редомициляции X5 Retail Group даже не заявляла, есть простой ответ. Только в марте этого года премьер-министр Михаил Мишустин утвердил перечень экономически значимых организаций, куда, помимо крупнейшего российского ретейлера, попали структуры «Альфа-групп» и «Акрона».
Информация о собственниках
- X5 Retail Group. Большая российская энциклопедия
- Больше чем ретейл: как «Пятёрочка» за 25 лет перевернула представление о продуктовом магазине
- Кто владелец Пятерочки
- Содержание
- Магазины «Пятерочка» теперь работают в 69 регионах РФ
Число "Пятёрочек" в РФ превысило 21 тысячу за 25 лет с момента выхода на рынок
Флагманская сеть магазинов у дома «Пятерочка» нарастила чистую выручку на 17 и 14,2% за 3 квартал и 9 месяцев соответственно. «Пятёрочка» основана в 1998 г., первый магазин торговой сети открылся в 1999 г. в Санкт-Петербурге. Сеть магазинов «Пятерочка», которая является одной из крупнейших в России и входит в группу «X5 Retail Group», закроется к 2023 году. Пост автора «Тихон Смирнов» в Дзене: Кому на самом деле принадлежит Пятерочка? Часто говорят, что сетью владеет некая компания зарегистрированная в Нидерландах. Начавшие открываться в Новосибирске магазины сети «Чижик» уже вызвали некоторое количество вопросов. «Пятерочка» — крупная сеть магазинов, которая продает продукты и бытовые мелочи.
«Пятерочку» и «Перекресток» ждет расширение
Самбери, а Х5 Group получили магазины хабаровской сети Amba. Самбери, а Х5 Group получили магазины хабаровской сети Amba. Сеть магазинов «Пятерочка», которая является одной из крупнейших в России и входит в группу «X5 Retail Group», закроется к 2023 году. 5Post — служба доставки товаров из интернет-магазинов и маркетплейсов до сети постаматов или на кассы магазинов «Пятерочка» или супермаркетов «Перекресток». Изначально было две отдельные сети: «Перекресток» и «Пятерочка». «Пятёрочка» — российская сеть продовольственных магазинов «у дома» в составе компании X5 Retail Group.
Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
Бесплатно Подписаться Подписываясь, вы принимаете условия передачи данных и политику конфиденциальности Цифровые активы. Относительно новое направление, которое компания начала активно развивать в конце 2019 года. К этому сегменту менеджмент относит четыре онлайн-бизнеса: интернет-ретейлера «Перекресток Впрок», службу доставки 5Post, службу экспресс-доставки продуктов из магазинов и сервис готовой еды «Много лосося». Общие сведения об активах: «Перекресток Впрок» — онлайн-гипермаркет с доставкой до двери, выросший из онлайн-супермаркета сети «Перекресток» и постепенно трансформирующийся в маркетплейс. Ассортимент составляет 70 тысяч товарных позиций; 5Post — служба доставки товаров из интернет-магазинов и маркетплейсов до сети постаматов или на кассы магазинов «Пятерочка» или супермаркетов «Перекресток»; «Экспресс-доставка» — онлайн-сервисы, которые были запущены X5 Group в 2020 году на фоне пандемии COVID-19. Их основная задача — доставка продуктов из «Пятерочек» и «Перекрестков» до двери клиентов в течение одного-двух часов; «Много лосося» — это сеть доставки приготовленной еды, которая на конец 2022 года управляла 58 кухнями. Компания купила данный цифровой бизнес в первой половине 2021 года. За счет новых цифровых сервисов ретейлер фактически планирует построить экосистему для своих клиентов, которую впоследствии можно будет вывести на IPO.
Для этих целей в 2021 году менеджмент выделил свои онлайн-активы в отдельную структуру. В 2021 году СМИ, ссылаясь на расчеты инвестбанков , оценивали цифровые активы X5 Group в 3—4,5 млрд долларов.
В частности, компания открыла 983 «Чижика». В 2023 г. В 2024 г.
Так, по информации предоставленной организацией, на полках российских магазинов все еще можно найти икру, являющуюся имитацией настоящей. Производители чаще всего не указывают на упаковке, что товар является подделкой.
В первую очередь, покупателю следует быть внимательным к цене. Если икра продается по цене ниже 4000 рублей за килограмм, то скорее всего это подделка, и такой продукт лучше не приобретать. Также проверить подлинность икры можно в домашних условиях.
Если первый магазин был открыт в 1999 году, а сейчас 2020 год, получается, что сеть работает и активно развивается уже 21 год. Это будет продолжаться, пока не появятся конкуренты, как, собственно, происходит в любой сфере. На сегодняшний день выручка для владельцев этой сети достигает почти 2 миллионов рублей, а средняя заработная плата сотрудников 15000-30 000 рублей, в зависимости от занимаемой должности. Конечно, руководители, администраторы зарабатывают в несколько раз больше, чем рядовые сотрудники. Но и про них не забывают, постоянно выдают премии, бонусы и прочие «плюшки». На первый взгляд, кажется, что у создателей дела идут идеально. Создаются новые рабочие места, своевременно делаются отчисления в налоговую службу. В общем, сложившиеся условия устраивают всех участников. Но пообщавшись с некоторыми управленцами сети магазинов «Пятерочки» все обстоит не так идеально, как кажется. Производителям сложно продвинуть свой товар до полки супермаркетов. Тут все решает зарубежное руководство: чей товар пропустить, а от кого отказаться. Так что в каждой сфере деятельности есть свои специфические нюансы. Интересные факты Кто хозяин сети «Пятерочка» — выяснили, теперь мы подготовили для вас несколько интересных фактов, о которых должны знать покупатели. С мая 2018 года назначен на должность генерального директора бывший владелец «Магнит Косметик». Ежегодно магазин «Пятерочка» приносит своим владельцам больше 1,5 миллиардов рублей. Неоднократное занятие лидирующих позиций среди сетей гипермаркетов.
История компании
Иск требует для начала приостановления прав голландской X5 Retail Group N.V., по сути владеющей магазинами сети «Пятерочка» в РФ. В основном это касается таких популярных торговых сетей, как «Пятерочка», «Ашан», «Магнит» и другие. X5 Group, владеющая торговыми сетями магазинов «Пятерочка» и «Перекресток», продолжает изучать вопрос смены юрисдикции головной компании из Нидерландов.
Кому принадлежит сеть магазинов «Пятерочка»
Да еще из недружественных Нидерландов, что создает «риски причинения вреда российскому подразделению «Икс 5», России и ее гражданам», заявил замглавы Минпромторга Виктор Евтухов, объясняя решение подать иск об ограничении корпоративных прав X5 Retail Group N. Если суд поддержит министерство, в чем сомнений нет, то нидерландская компания потеряет возможность управления российской «дочкой» и распоряжения ее долями. Выплаты дивидендов в пользу иностранной холдинговой компании также станут невозможными. Впрочем, ретейлер и так их не выплачивает уже два года из-за невозможности перечисления средств из России в Нидерланды. Но ограничение корпоративных прав вовсе не означает, что конечные бенефициары X5 Retail Group потеряют российские активы. Комментирует председатель московской коллегии адвокатов «Фокин и партнеры» Владимир Фокин: Владимир Фокин председатель московской коллегии адвокатов «Фокин и партнеры» «Если арбитражный суд выносит решение о приостановке прав, то дальше начинается следующая процедура: права, которые принадлежали холдинговой компании, могут быть переданы и подлежат передаче владельцам уже самой холдинговой компании.
В 2010-х годах группа X5 активно занималась региональной экспансией, увеличив общее число магазинов с 2,4 тыс. Также компания начала развивать сервисы доставки. В 2020 году компания запустила "жесткие дискаунтеры" "Чижик". В 2022 году X5 приобрела супермаркеты Prisma в Санкт-Петербурге и контрольные доли в сибирских и дальневосточных сетях "Красный Яр" и "Слата". В 2023 году компания получила права на магазины "Виктория" в Москве, Подмосковье и Калининградской области, "Амба" в Хабаровском крае. Показатели По состоянию на 31 декабря 2023 года, под управлением X5 находилось 24 472 магазина из них 21 308 - под брендом "Пятерочка" , в которых работали 372 тыс. Всего в 2023 году X5 работала более чем с 7 тыс.
Человек — это существо социальное, и в принципе для него очень важна эмоциональная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно хотят и будут хотеть ходить в магазины. Потому что очень часто понимание, что купить на обед или ужин, у тебя возникает интуитивно, эмоционально в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так далее.
Эта эмоциональная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у российского рынка есть специфика в виде наличия и развития большого количества хороших «магазинов у дома», когда для покупки клиенту нужно потратить всего 5—6 минут: «Это одна из причин того, что онлайн-доставке будет достаточно сложно конкурировать с традиционной розницей». С другой стороны, доходы населения не растут». Следующая категория рисков — сама пандемия — вероятность третьей и последующих волн заражения, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания полностью к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошлого года повторится, то мы точно понимаем, какой товар, например, наиболее востребован — это СИЗы, маски, социально значимые товары, и на них мы держим определенный резерв». Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, особенно в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания справилась. Путин поручил добиться опережающего роста доходов населения в регионах Политика Шесть фактов об Игоре Шехтермане Родился в Калининграде 9 ноября 1970 года. Главные уроки пандемии для бизнеса «Во-первых, пандемия была вопросом про доверие. Во всех компаниях существуют определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных или человеческих, на те или иные потребности. Когда пандемия только началась, то был огромный спрос и дефицит на маски — нам необходимо было прежде всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, потому что они находились в зоне риска.
Сначала мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их регулярно у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтобы поставки все же случились. В Кремле заявили о контролируемой ситуации с ценами на продукты Общество Второй урок, который мы для себя вынесли, — нужно бежать еще быстрее и экспериментировать еще быстрее. Многие вещи происходят неожиданно, внезапно. Для того чтобы ты был к этому готов, нужно всегда идти на опережение. По итогам прошлого года мы стали первыми по онлайн-продажам продуктов питания. За счет чего нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы понимали, что экспресс-доставка будет востребована у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших конкурентов построили экспресс-доставку самостоятельно. На начало 2020-го у нас было 600 заказов в день, сейчас более 50 тыс.
И, наверное, глобальное изменение, которое привнесла пандемия, — все мы немножко по-другому теперь смотрим на мир, который оказался достаточно хрупким». Выходит в этот сегмент X5 не самостоятельно, а через покупку. Переговоры о приобретении сервиса шли с конца 2021 года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в 2021 году создали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сегодня у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Московской области и Ростове-на-Дону. Счетная палата увидела риск дефицита продуктов из-за регулирования цен Экономика «У этого бизнеса мы видим большой потенциал, но у нас нет в нем компетенций — мы в ресторанном бизнесе не специалисты. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную еду, которая затем привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это другая система, можно рассматривать ее как ресторан или кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании последних лет предусматривает выход в новые сегменты бизнеса через партнеров.
Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — поясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно останется полностью самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца 2021 года основное развитие сервиса готовой еды будет в Москве, в дальнейшем компания планирует экспансию в регионах. О разнице доставки за час и 15 минут При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, объясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтобы тебе в течение 15 минут быстро что-то принесли. Вторая миссия, когда для тебя неважно — 15, 30 минут или час, но тебе больше важен ассортимент, его ширина и глубина. Третья миссия — тебе неважно, привезут тебе сегодня или завтра, но ты заказываешь большое количество различных продуктов — и еду, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, например, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также рассматривает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переделала их в новый концепт — таких магазинов уже восемь в Москве.
Ее цель — присутствие на всех этапах клиентского пути вокруг еды, отмечает Шехтерман. Сегодня покупатель еще до похода в магазин начинает свой клиентский путь через мобильный телефон, когда он смотрит сервисы сравнения цен, заходит на какие-то сайты по кулинарному искусству и пытается решить, что ему приготовить. А затем выбирает, пойти за продуктами в магазин или заказать их онлайн». Через 10 лет половина выручки X5 должна идти через цифровые каналы Бизнес На этапе «планирования», как называет X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сегодня отсутствует. И если в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то путем в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет руководить выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные сайты с рецептами, сайты для сравнения цен. Чтобы потребитель общался с нами, а мы ему уже подсказывали, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками Компания рассматривает в будущем возможность расширить продажи маркетплейса на бытовые товары, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» постепенно будут все категории, которые так или иначе крутятся вокруг еды, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми.
Например, холодильник не такая продукция. Для того чтобы построить маркетплейс вокруг всего, нужно время, и, возможно, на определенном этапе мы к этому придем». Читайте также: От «Зенита» до «Тамбова».
Свежесть и качество Мы заботимся о том, чтобы каждый гость мог порадовать себя и своих близких вкусными блюдами и перекусами и уделяем большое внимание свежести и качеству наших продуктов. В магазинах в новой концепции мы непосредственно в торговом зале готовим ароматную хрустящую выпечку, увеличили ассортимент продукции категории «фреш», выделили специальную зону для отдыха и подзарядки мобильных устройств, установили кофе-машину и соковыжималку — и теперь каждый может приобрести у нас свежевыжатый апельсиновый сок или бодрящий кофе.
Низкие цены и скидки На самые востребованные товары в «Пятёрочке» устанавливаются минимальные цены, а ряд продуктов социально значимой группы поступает в продажу с нулевой наценкой. Для магазинов с круглосуточным режимом работы скидка предоставляется с 8:00 до 13:00. Время и сроки предоставления скидок в вашем регионе уточняйте в близлежащем магазине. Лидер в удобстве Магазины «Пятёрочка» всегда рядом, и мы непрерывно совершенствуемся, пилотируя и внедряя различные инновационные решения, чтобы стать еще удобнее для наших гостей.
Х5 хочет до конца года открыть до 2 тысяч магазинов "Пятерочка"
Владельцы крупных торговых сетей "Пятёрочка" и "Перекрёсток" заявили о закрытии своего бизнеса. Сеть магазинов «Пятерочка», которая является одной из крупнейших в России и входит в группу «X5 Retail Group», закроется к 2023 году. X5 Retail Group основана в 2006 г. при слиянии торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», в том же году общее количество магазинов группы превысило 600. Продуктовый ретейлер X5 Group, владеющий сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик», купит компанию «Виктория Балтия», которая управляет супермаркетами «Виктория» и «Дешево».
Российскую "Пятерочку" хотят освободить от иностранного влияния
| Владелец «Пятерочки» рассказал о переезде головного офиса из Нидерландов - 6 апреля 2023 - АБН 24 | Генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Владислав Курбатов отметил, что компания не считает свою долю рынка, но у сети наконец появилась возможность развития и расширения. |
| Магазины «Пятерочка» теперь работают в 69 регионах РФ, 27.03.2023 г. - Новости | Количество магазинов "Пятёрочка" во всех регионах России, где представлена сеть, превысило 21 тыся. |
| Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла | Если рассматривать, кому принадлежит сеть магазинов Пятерочка, то она находится в управлении именно X5. |
| Кому принадлежит Пятерочка: официальные данные о собственниках | Директор по маркетинговым коммуникациям торговой сети «Пятерочка» Оксана Трофимова в интервью «» рассказала, почему вернули слоган «Пятерочка» выручает!», о работе с целевой аудиторией и о планах развития компании. |
| Кому принадлежит Пятерочка: официальные данные о собственниках | Курган, торговая сеть пятерочка, магазин пятерочка, тц пятерочка. |
Война Магнита и Пятерочки за Дальний Восток — кто побеждает?
В итоге за год количество магазинов сократилось с 33 до 12. В ближайшие несколько лет сеть полностью исчезнет. Сеть дискаунтеров, главная точка роста X5 Group и самое молодое подразделение ретейлера. Первые магазины этой сети компания открыла в конце 2020 года, а уже сейчас их количество перевалило отметку в 500 штук. В ближайшие три года менеджмент планирует активно развивать эту сеть, увеличив общее количество магазинов до 3000 точек. Рассылка Т—Ж о мире инвестиций Лайфхаки о том, как делать деньги из денег, — в вашей почте раз в неделю. Бесплатно Подписаться Подписываясь, вы принимаете условия передачи данных и политику конфиденциальности Цифровые активы.
Относительно новое направление, которое компания начала активно развивать в конце 2019 года. К этому сегменту менеджмент относит четыре онлайн-бизнеса: интернет-ретейлера «Перекресток Впрок», службу доставки 5Post, службу экспресс-доставки продуктов из магазинов и сервис готовой еды «Много лосося». Общие сведения об активах: «Перекресток Впрок» — онлайн-гипермаркет с доставкой до двери, выросший из онлайн-супермаркета сети «Перекресток» и постепенно трансформирующийся в маркетплейс.
Головная компания X5 Retail Group N. Но де-факто база в России. Основа — это три сети: «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».
Есть у корпорации и свой ответ «Светофору» — дискаунтеры «Чижик». Этот проект группа в ближайшие годы хочет распространить на все российские города-миллионники. Их в соседней стране полтора десятка. Масштабы бизнеса В целом у группы свыше 17 тыс. Кроме этого, есть отдельное большое подразделение по производству готовых или полуготовых блюд для розницы. Проще говоря, сеть кулинарий и пищевых цехов.
Конечно, есть свой огромный грузовой автопарк и в целом большая логистическая система. Еще одно важное направление — онлайн-продажи. Здесь несколько проектов. Параллельно с ними фактически группа создала свой сайт — food. Вот еще немного цифр для понимания.
После смерти обоих предпринимателей, указывало издание, бизнес перешел к их вдовам, нынешние же владельцы «Форварда» не раскрываются. По данным «Контур. Фокуса», длинная цепочка собственников упирается в нескольких основных акционеров — неких Виктора, Галину и Алексея Дроновых, Геннадия Полякова — и ряд миноритариев. По словам директора проекта «X5 Для бизнеса» Игоря Плетнева, «Форвард-Маркет» — это «успешный региональный дистрибьютор с богатой историей и экспертизой в доставке товаров небольшими партиями до магазинов малого формата».
Первая «Пятёрочка» в новой концепции также названа лучшей по внедрению инноваций среди торговых сетей на премии «Время инноваций 2019» «Пятёрочка» получила семь наград и ещё одну вручили «Перекрёстку» за достижения в маркетинге и рекламе на Effie Russia Awards 2019 Премия SAP Value Awards за проект автоматизации на smart kitchen «Перекрёстка» Онлайн-супермаркет Perekrestok. Х5 пилотирует первые жёсткие дискаунтеры «Чижик», а также запусткает «Пятёрочку налету» для автоматизированных покупок. Х5 развивает экспресс-доставку из «Пятёрочек» и «Перекрёстков» и запускает агрегатор доставки «Около». Внутри «Перекрёстков» открылись первые рестораны «Макдоналдс». Х5 включила цели по устойчивому развитию в общую стратегию компании, а также присоединилась к Глобальному договору ООН. Торговая сеть «Пятёрочка» завоевала шесть наград «Серебряный Меркурий» пять наград «Национальной премии бизнес-коммуникаций», три награды «Золотое приложение» и одну награду «Лидер конкурентных закупок» Премия POPAI Russia Awards 2020 была вручена за три проекта в «Пятёрочке» и два в «Перекрёстке» За собственные торговые марки «Пятёрочка» получила 33 награды «Гарантия качества 2020», «Перекрёсток» — 4 награды на премии Private Label Awards 2020 «Перекрёсток Впрок» назван прорывом года на премии E-Commerce Index 2019 а также отмечен наградами за мобильное приложение на премиях Рейтинг Рунета и Summer Tagline Awards В области HR компания получила четыре награды «Хрустальная пирамида 2020» премия «Смарт Пирамида 2020» за Цифровую академию Х5 «Пятёрочка и «Перекрёсток получили 8 наград на премии Digital Leaders Award 2020 три награды «HR-команда года» и две награды на премии WOW!
«Пятёрочка» обеспечила треть продаж российского рынка СТМ
| X5 Group закрывает магазины: что происходит с "Пятерочкой" и "Перекрестком"? | Сеть магазинов «Пятерочка» с 2006 г. после слияния с «Перекрестком» принадлежит X5 Retail Group («Группа» или «Х5»). |
| Пятерочка: Википедия, история создания компании | Владелец магазинов «Пятерочка» и «Перекресток» — розничная компания X5 Group — объявила о запуске собственных финансовых сервисов. |
| Война Магнита и Пятерочки за Дальний Восток — кто побеждает? | Экономика, Россия, Московская область (Подмосковье), Нидерланды, X5 Retail Group, Пятерочка (сеть магазинов), Министерство промышленности и торговли РФ (Минпромторг России). |