Опыт работы на аналогичной должности или главным инженером, зам. директора по строительству (жилых зданий) от 5 лет. Информация о заработной плате и советы для менеджеров по строительству на сайте US News Best Jobs. Менеджеры проектов в строительстве могут выбрать любой уровень сложности для расстановки приоритетов своих задач.
Успешные кейсы строительного бизнеса. Лайфхаки от практиков
— Это менеджеры по ТИМ, координаторы, строительные инженеры и, конечно же, проектировщики, которые становятся все более востребованными в строительной отрасли. — Это менеджеры по ТИМ, координаторы, строительные инженеры и, конечно же, проектировщики, которые становятся все более востребованными в строительной отрасли. Строительство Мост Менеджер Обман Мошенничество Кот с лампой Мат Ответ на пост Текст Эффективный менеджер. РИА Новости: Подозрительную радиостанцию из леса в Пушкино изъяли для проверки. Новости застройщиков. Строительство.
«Главные в стройке». Как живут и делают бизнес строительные топ-менеджеры Урала
В конце 2023 года заместитель генерального директора группы "ВИС" Сергей Юдин сообщил журналистам, что ООО "Сибирская концессионная компания" входит в группу "ВИС" , возводящая по концессии четвертый мост через реку Обь в Новосибирске, введет объект в эксплуатацию в конце 2024 года, что на год позже срока, предусмотренного соглашением. Руководство компании объясняло, что перенос сроков связан с объективными причинами - пандемией и введением санкций, а также с отношениями с концедентом - министерством транспорта и дорожного хозяйства региона - в плане финансирования проекта. В конце 2023 года 3,3 млрд рублей были заморожены концедентом на счетах компании из-за правовых противоречий, возникших между компанией и правительством региона.
Это чисто подрядные работы, но они календарно координируются генподрядчиком и зависят от работы всех исполнителей на площадке. Лучше всего это делать силами Техзаказчика, но если отдали Генподрядчику, то за это надо платить отдельно. Наконец, надо понимать, является ли строительный генподряд комплексным контрактом и Заказчик обязан платить не только за управление СМР, но и за комплексный инжиниринг? Ведь, чаще всего, в генподрядном договоре предусматривается и производство рабочей проектной документации, и поставка строительных материалов и оборудования, и обеспечение многих иных функций по согласованию тех или иных решений. И эти услуги входят в объем работ по проектированию, например, в 12 главу ССР. То есть строительный генподрядчик становится таким "усеченным", "урезанным" ЕРС-контрактором волей-неволей. Это нельзя назвать полноценным ЕРС-контрактом, но то, что это однозначно комплексный контракт - спорить бессмысленно.
Таким образом видно, что огульное схематичное отношение к задачам генподрядчика, описываемое простыми процентами, которые ему должен заплатить субподрядчик - это просто национальный позор России до сих пор. Нормальный строительный генподрядный договор должен учитывать как состав генподрядных услуг, так и их целесообразность и обоснованность в том или ином генподрядном договоре. А вот как учесть и рассчитать стоимость этих услуг генподрядчика и где увидеть его прибыль? Очевидно, что простого ответа на этот вопрос нет, но есть простое понимание необходимости срочного изменения отношения к генподрядчику и ценообразованию его услуг. Какие выводы и рекомендации можно сделать? Какие изменения срочно требуется внести в наше строительное законодательство и юридическую практику? Давайте попробуем подытожить: 1. Отменить всякие платежи субподрядчиков генподрядчику. Услуга оператора стройплощадки Site Operator может быть часть комплексного генподрядного договора, а может и не быть.
Её может выполнять отдельно нанятый специализированный сервисный оператор. Субподрядчики вправе пользоваться услугами единого оператора стройплощадки, если Заказчик не оказывает ему такие услуги за свой счет, а также вправе самостоятельно решать вопрос проживания и доставки персонала в рамках своего бюджета. Затраты на услуги генподрядчика как управляющего строительным производством должны входить в главу - Управление Проектом аналог 10-й главы ССР. Затраты на инжиниринговые услуги генподрядчика должны учитываться в соответствующей главе аналог 12-й главы ССР. Собственные накладные расходы и прибыль генподрядчика должны определяться двумя способами: или это нормативные параметры ССР, или это маржинальная разница между фиксированной конкурсной ценой и суммарными затратами генподрядчика. То есть задача генподрядчика на конкурсе завысить стоимость своих услуг, а не "прессовать" потом субподрядчиков на снижение их расценок. Они ведь и так - государственные! Другое дело, если генподрядчик нашел инновационное решение по выполнению работ и согласовал их с заказчиком. Здесь вступает в дело принцип вознаграждения за инновацию.
Накладные расходы Последнего исполнителя - это только его расходы и никаких отдельных затрат генподрядчика там быть не должно. Принцип ценообразования должен быть конкретным и жестким - затраты и доходы генподрядчика - это его бюджета, а сметная себестоимость строительства — это стоимость работ последнего исполнителя. Не вправе генподрядчик, тем более по госконтрактам, или по объектам, строящимся за счет бюджетных средств, устанавливать самостоятельно генподрядную наценку к контракту субподрядчика. Это должно быть запрещено на законодательном уровне. Что значит это правило или к чему это приведет? Прежде всего, это заставит генподрядные компании конкурировать по стоимости генподрядных услуг, а не строительных работ, определяемых сметой. Снижение стоимости этих услуг будет возможно, если только часть СМР такие компании будут выполнять собственными силами. Или будут снижать затраты на содержание аппарата управления.
Готовясь к собеседованию, используйте эту информацию как чек-лист. Это поможет Вам не только понравиться рекрутеру, но и получить желаемую работу! Анализ вакансий в России По результатам анализа вакансий, опубликованных на нашем сайте, указанная начальная зарплата, в среднем, составляет — 107 144. Усредненный максимальный уровень дохода указанная «зарплата до» — 202 813. Нужно учитывать, что приведенные цифры это статистика.
Параллельно в странах Средней Азии начинается бум строительства и сопоставимые зарплаты они могут получать и у себя дома. Часть рабочих выехали на работу на «новые территории», где зарплаты в разы выше, чем в российских регионах. Еще часть персонала оттягивают на себя предприятия оборонной промышленности. Кроме того, в целом Россия переходит к последствиям демографической ямы — на рынок труда каждый год будет выходить все меньше и меньше трудоспособного населения. Решать проблему представители рынка предлагают обычными способами — вкладываться в обучение, поднимать зарплаты персоналу и конкурировать в этом с другими отраслями экономики.
Поиск вакансий удаленной работы
Около 800 тыс. мигрантов трудятся в России на стройках, сообщил первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин в опубликованном 23 октября интервью «РИА Новости». Хороший менеджер по строительству постоянно стоит над затратами и вносит необходимые корректировки, когда возникают неожиданные осложнения или проблемы. В Хабаровском крае не хватает около 3500 человек в строительной отрасли, но число вакансий «во много раз» превышает число безработных в крае, рассказал заместитель председателя правительства Хабаровского края по вопросам строительства Керим Сунгуров. Менеджер по строительству.
Поиск вакансий удаленной работы
К минусам профессии менеджера по строительству можно отнести ненормированный график, высокий уровень ответственности, зависимость от сезонности. Строительная отрасль сегодня растет и развивается, благодаря мерам поддержки реализуются масштабные и глобальные проекты по строительству жилья, реконструкции коммунальной инфраструктуры, созданию комфортной среды для [ ]. Обязанности: Развитие продаж продукции в сегменте малоэтажного строительства с клиентами: строительные бригады, строительные компании, специализирующиеся на строительстве загородных домов и коттеджей. Менеджер по дому управляет домом, так что название точно отражает его работу. Около 800 тыс. мигрантов трудятся в России на стройках, сообщил первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин в опубликованном 23 октября интервью «РИА Новости». Генеральный директор НИЦ «Строительство» Виталий Крючков стал абсолютным победителем конкурса «Менеджер года».
Свежие новости строительства
Было очень интересно! Только реальные практики от строителей, заказчиков, подрядчиков, производителей, банкиров и отраслевых юристов. Прямой, честный и открытый диалог. Без надутых щёк, без воды и пустых докладов для отчёта. Время пролетело незаметно, на столько было интересно. Обсудили самую важную, острую и актуальную повестку, ведь на одной площадке встретились и заказчики, и подрядчики, а это оказалось очень конструктивно.
Так держать! Вы большие молодцы! Екатерина Макарова, директор по развитию ООО «Флэт Диджитал» Очень содержательное и сутевое мероприятие, уже отвыкла от таких в отрасли. Отдельно благодарю за спикеров, которые в большинстве своём работают, а не выступают. Удачи во всех начинаниях!
Строим вместе: самая крупная подборка для тех, кто любит и умеет делать всё своими руками. Строительные лайфхаки, чек-листы и обучающие материалы.
Он даже срочную в армии не служил. В 1997 году закончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ и тут же пошел работать в коммерческие структуры. Причем, на руководящие должности. А потом в течение 13 лет — с 1999 по 2012 - работает на предприятиях ТЭК. Он защитил кандидатскую диссертацию по теме «Финансово-организационные модели проектов сооружения АЭС». В общем, где он, а где армия? Путь Иванова на госслужбе начался с работы в правительстве Московской области: в 2012 году, когда губернатором региона был Сергей Шойгу, Иванов был у него заместителем. Судя по всему, проявил себя хорошо: когда Сергей Шойгу стал министром обороны, Иванов возглавил АО «Оборонстрой» - крупный холдинг, подчиняющийся оборонному ведомству.
Эта организация занимается строительством жилья для военнослужащих, возводит военные и социальные объекты Минобороны. В структуру входят проектные и строительные предприятия, производственные и логистические предприятия… В общем, есть, где развернуться. Работа в Оборонстрое принесла Иванову награды и звания. Например, в конце 2015 года указом президента он стал «заслуженным строителем Российской Федерации». Не последнюю роль в этом сыграло участие Оборонстроя и лично Иванова в восстановлении инфраструктуры Крыма. Буквально за полгода Минобороны построило несколько военных городков в Крыму, президентский кадетский корпус в Севастополе, отремонтировало Нахимовское училище. Во время пандемии Тимур Иванов курировал строительство по всей стране медицинских центров Минобороны, которые лечили и гражданских. Когда началась спецоперация на Украине, строительный комплекс Минобороны возводил медицинские центры и целые жилые кварталы в Мариуполе и по всему Донбассу, прокладывал водопровод для ставших российскими республик. К тому времени Иванов был уже заместителем министра, на эту должность его назначили в 2016-м. Вплоть до 23 апреля, когда на руках Иванова защелкнулись наручники, он отвечал за управление имуществом Минобороны, расквартирование войск, жилищное и медицинское обеспечение.
Назвать это генподрядной услугой уже и язык не поворачивается. Это просто Оператор стройплощадки и платить ему за эту услугу Заказчик должен отдельно! Подрядчик по генплану и стройгенплану. Наконец, третья проблема - кто отвечает за строительные работы на территории площадки в целом, кто реализует график трансформации стройгенплана в процессе реализации проекта? Здесь вопрос так же имеет советскую историю, когда все эти работы автоматически делал единый генподрядчик на всём сроке проекта, просто потому, что его никто не сменит и не удалит с площадки. Скорее удалят его руководителей из профессии или из партии. Теоретически, Заказчик может заказать эту работу отдельному подрядчику еще на этапе подготовки стройплощадки: можно сделать выносы, выравнивание ландшафта, выемку непригодного грунта и обратную засыпку, трассирование постоянных и временных дорог и проездов, разводку временных инженерных сетей, строительство ВЗиС и ВЖК, КПП, площадок складирования материалов и складов в принципе. Но что делать потом, когда на площадку вышли строители с разрешением на строительство основного объекта?
Кто должен отвечать за трансформацию площадки в процессе возведения объект недвижимости: перемещение площадок и очистка карт под застройку, замену временных сетей не постоянные, укладку постоянного дорожного полотна, благоустройство и устройство систем безопасности? Вот тут опять ищут единого генподрядчика, которому Заказчик должен платить отдельно! И это уже не услуги по управлению - это подрядные работы, на которые и Заказчик, и Генподрядчик по его просьбе, могут привлекать специального сервисного субподрядчика - Site-servicer. Или эту функцию будут выполнять свободные ресурсы прочих подрядчиков на площадке. Таким образом, мы можем констатировать, что в одном договоре генподряда мы наваливаем на подрядчика следующий набор задач: 1. Координация и диспетчеризация работ с внешними соисполнителями, как со своими собственными силами. Это затраты реально входят в состав накладных обычного подряда. Управление строительным производством и организация процесса взаимодействия всех участников включая и тех, кто делает узкоспециализированные работы без генподрядного сопровождения в силу требований безопасности, например - это функция по управлению проектом, пока не оплачивается вообще.
Требуется учет этих затрат в главе 10 и право их трансфера по генподрядному контракту исполнителю. Выполнение функция Оператора площадки, то есть содержание и обслуживание площадки как совокупности эксплуатируемых активов, сооружений, механизмов и комплексов. Эти затраты формально относятся на субподрядчика, но если их выполняет Генподрядчик, то они именно за это ему и платят. Решение простое - выделять услуги сайт-оператора в самостоятельный бюджетный раздел. Подрядные работы по календарной трансформации стройплощадки в соответствие с графиком пуска. Это чисто подрядные работы, но они календарно координируются генподрядчиком и зависят от работы всех исполнителей на площадке. Лучше всего это делать силами Техзаказчика, но если отдали Генподрядчику, то за это надо платить отдельно. Наконец, надо понимать, является ли строительный генподряд комплексным контрактом и Заказчик обязан платить не только за управление СМР, но и за комплексный инжиниринг?
Ведь, чаще всего, в генподрядном договоре предусматривается и производство рабочей проектной документации, и поставка строительных материалов и оборудования, и обеспечение многих иных функций по согласованию тех или иных решений. И эти услуги входят в объем работ по проектированию, например, в 12 главу ССР. То есть строительный генподрядчик становится таким "усеченным", "урезанным" ЕРС-контрактором волей-неволей. Это нельзя назвать полноценным ЕРС-контрактом, но то, что это однозначно комплексный контракт - спорить бессмысленно. Таким образом видно, что огульное схематичное отношение к задачам генподрядчика, описываемое простыми процентами, которые ему должен заплатить субподрядчик - это просто национальный позор России до сих пор. Нормальный строительный генподрядный договор должен учитывать как состав генподрядных услуг, так и их целесообразность и обоснованность в том или ином генподрядном договоре. А вот как учесть и рассчитать стоимость этих услуг генподрядчика и где увидеть его прибыль? Очевидно, что простого ответа на этот вопрос нет, но есть простое понимание необходимости срочного изменения отношения к генподрядчику и ценообразованию его услуг.
Какие выводы и рекомендации можно сделать?
Управление командой
- Отзывы сотрудников о работе на должности Менеджер по строительству в МегаФон | Dream Job
- Регистрация
- Работа менеджером по строительству в России
- Официальный сайт девелоперской компании Sminex: SMINEX девелоперская компания
- Минстрой - Российская газета
Суд в Удмуртии оставил под стражей топ-менеджеров авиакомпании «Ижавиа»
Но лучше всего, если слушатель или студент сможет практиковаться у специалистов компании, где он будет работать в будущем. Работодатели зачастую готовы предоставлять стажировку для студентов и потом заключать контракт на определенное время для того, чтобы сотрудник мог отработать свой опыт в этой конкретной организации. В вузах, где надо учиться 3—5 лет, обучение построено не гибко, так как очень долго согласуются программы. А ДПО — это подвижность. Например, если вышел новый нормативный акт, мы его сразу добавляем в курсы переподготовки или повышения квалификации. Можем сразу найти лектора-эксперта под определенный запрос. Занятие проводится онлайн и запись мы сразу включаем в программу.
Если у слушателя курса появляются вопросы, их можно сразу задать лектору в чате. Есть готовый список часто задаваемых вопросов с ответами. Какие-то конкретные запросы тут же рассматриваем на вебинаре. Используйте доступные ресурсы для изучения самых распространенных программ и инструментов ТИМ. Разработайте свой учебный план, где вы будете уделять достаточно времени для практических занятий и разработки проектов. Участвуйте в командной работе, чтобы на практике освоить навыки коллективной работы в ТИМ.
Постоянно совершенствуйте свои знания и умения, изучайте новые технологии, методы и инструменты, которые появляются в этой области.
На ней эксперты отрасли поделились успешными кейсами строительного бизнеса и лайфхаками от практиков. Эксперт: ещё больше классного контента для всех, кто занимается строительством профессионально.
Кто-то слышит и понимает, кто-то не хочет понимать. Большая проблема, когда жильцы дома между собой не могут решить и договориться, чего они хотят. Например, накопили деньги на текущий ремонт, жители первых этажей хотят провести работы в подвале, последних — на крыше, кому-то хочется просто красоту навести, фасады покрасить. И что бы не сделала управляющая компания — недовольные всегда будут. И так во всём. К тому же есть два вида работ. Те, которые все видят — покраска стен, фасадов, установка стеклопакетов, уборка подъездов и территории, а есть внутренние работы — ремонт кровли, различные работы в подвале, замена внутренних инженерных сетей, которые никому не видны. При этом «незаметные» работы стоят зачастую гораздо больше, чем «видные». Всем хочется, чтобы дом был красивым, а то, что трубы рассыпаются и кровля течёт, мало кого волнует. Поэтому очень непростая задача менеджера по дому - правильно выстроить отношения с жильцами, в первую очередь с инициативной группой, уметь объяснить им, какие работы сейчас более актуальны, а какие могут ещё подождать. Есть и другая проблема — отсутствие в доме инициативной группы. Там каждый сам по себе, вместе не собрать, вопросы не решить, общего мнения нет. С такими домами работать невозможно. Мы бились, старались, но в итоге расторгли договор с тремя домами именно по этой причине. Сейчас уже чаще. Значит работа идёт на опережение. И тогда есть время заниматься другими важными делами.
В Минстрое назвали число занятых в строительстве мигрантов Замглавы Минстроя Ломакин: в России около 800 тыс. Около 800 тыс. Остальные — это юристы, менеджеры, бухгалтеры, то есть люди, которых обычно именуют бэк-офисом.
Наши проекты
- Почему вам нужен профессиональный менеджер по строительству - Варш Хаус
- 7 факторов для успешных продаж в строительстве
- Успешные кейсы строительного бизнеса. Лайфхаки от практиков
- Проектный менеджер (строительство газопровода)
- Арест счетов топ-менеджеров ГК "ВИС" не повлияет на строительство моста в Новосибирске
8 плюсов и минусов работы менеджером по строительству
Иными словами, хороший менеджер должен иметь высшее строительное образование. Что входит в обязанности менеджера по строительству Менеджер по строительству выполняет вполне определенные задачи, связанные с управлением: Качеством. Поскольку строительная продукция есть результат разноплановых действий многих субъектов — подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков — задача менеджера состоит в организации четкого контроля над добросовестностью исполнителей и качеством их работ. Каждый рубль, потраченный из выделенного бюджета, находится на строгом учете менеджера. Он же обязан своевременно отреагировать на возможные проблемы или осложнения и своевременно внести в документы необходимые корректировки.
Менеджер проекта следит за неукоснительным исполнением каждого пункта контракта и оперативно принимать меры по исключению возможных трений между заинтересованными сторонами. В компетенции менеджера входит обеспечение полной безопасности труда каждого работника, задействованного в данном проекте.
Одним из ее итогов должно стать следующее предложение: рассмотреть возможность и целесообразность присоединения учреждений среднего профессионального образования в области строительства к отраслевому консорциуму вузов. В настоящее время соответствующий правовой механизм проработан, будет создан совет по среднему профессиональному образованию как орган консорциума , его работу возглавит Национальное объединение строителей.
В рамках совета планируется решать комплекс вопросов подготовки специалистов среднего звена, а на уровне консорциума будет обеспечиваться преемственность и системная целостность среднего специального и высшего уровня профессионального образования. BFM: Откуда сейчас подрядные организации берут рабочих? И какие проблемы вы назвали бы здесь ключевыми? Антон Глушков: Здесь есть два стратегических вектора.
Первый вектор, и это, повторю, наш стратегический приоритет: нужно наращивать подготовку отечественных кадров. Условием повышения производительности труда в строительстве является только их высокая квалификация, поэтому нужно говорить о новом качестве подготовки специалистов. И второй вектор: пока отрасль испытывает потребность в иностранных работниках, необходимо обеспечить доступ на наши стройки только специалистов с подтвержденной квалификацией, соответствующей российским требованиям, установленным в профессиональных стандартах. В частности, в рамках продолжающегося взаимодействия с Республикой Узбекистан согласован механизм организованного ввоза рабочих, и в него встроена процедура подтверждения квалификации.
В рамках перехода к прозрачному рынку иностранной рабочей силы НОСТРОЙ предложил проводить такую оценку еще на территории иностранного государства, чтобы к нам на конкретные вакансии целенаправленно приезжали люди, успешно сдавшие профэкзамен и доказавшие, что они способны квалифицированно выполнять свои обязанности на стройплощадке. Поэтому одним из важных аспектов сотрудничества является запуск уже в текущем году в Республике Узбекистан пилотного проекта: для потенциальных рабочих в строительной отрасли будут организованы краткосрочные образовательные программы, соответствующие российским профессиональным стандартам — с последующим проведением оценки квалификации выпускников. BFM: Хорошо, а если поставить вопрос по-другому: не откуда подрядные организации берут рабочих, а как именно их находят? Антон Глушков: На данный момент мы прорабатываем вопрос о создании эффективной системы оперативного сбора заявок от строительных организаций о потребности в кадрах: полученные данные можно будет использовать для ввоза иностранных рабочих под каждую конкретную заявку.
И в роли агрегаторов по сбору заявок НОСТРОЙ видит саморегулируемые организации, которые представлены практически в каждом субъекте России если быть совсем точным, в 74 из 85 субъектов. Но стоит подчеркнуть еще раз: необходимо наращивать подготовку отечественных специалистов, увеличивать контрольные цифры приема в колледжи. При этом численность выпускников должна быть сбалансирована с потребностью строительной отрасли в кадрах по конкретным регионам и конкретным профессиям. Для этого нужен четкий механизм прогнозирования кадровой потребности, а сейчас его нет.
В современных условиях такой механизм может быть реализован на основе создаваемой единой цифровой отраслевой платформы «Кадровый центр Минстроя России», синхронизированной с Единой платформой подрядных организаций и специалистов НОСТРОЙ.
Такие подрядчики нанимают субподрядчиков, с которыми в любой момент могут не расплатиться, а жаловаться некому — ведь заказчик сам такими подрядчиками владеет. По—моему, большинство строительных конфликтов возникают по таким или похожим причинам…" — говорит бизнесмен. Партнёр и руководитель петербургского офиса консалтинговой компании "Альтхаус" Александр Арбузов обращает внимание, что наличие у руководителя компании—заказчика собственных подрядчиков может вызвать неприятные юридические последствия. Руководитель строительной компании заодно контролирует поставщиков, обеспечивая тем самым своевременность их работы. Многое меняется, если строительная компания такому руководителю не принадлежит. Сделки между компанией и подконтрольным её руководителю поставщиком могут рассматриваться как сделки с заинтересованностью. Руководитель обязан сообщать о них собранию участников и совету директоров компании, как и в целом о наличии подконтрольных ему юрлиц. Отсутствие их согласия может повлечь признание сделки в суде недействительной.
В Минстрое назвали число занятых в строительстве мигрантов Замглавы Минстроя Ломакин: в России около 800 тыс. Около 800 тыс. Остальные — это юристы, менеджеры, бухгалтеры, то есть люди, которых обычно именуют бэк-офисом.
В Минстрое назвали число занятых в строительстве мигрантов
Новости по тегу: Строительство. Уточнить запрос. Завершено расследование в отношение бывшего заместителя председателя комитета по строительству Ленобласти Сергея Шалыгина, обвиняемого в получении взятки. Результатом посредничества обвиняемого явилось получение директором по строительству АО «Ижавиа» от взяткодателя денежных средств в размере 1 миллиона рублей. Опыт работы на аналогичной должности или главным инженером, зам. директора по строительству (жилых зданий) от 5 лет. Обязанности: Развитие продаж продукции в сегменте малоэтажного строительства с клиентами: строительные бригады, строительные компании, специализирующиеся на строительстве загородных домов и коттеджей.
8 плюсов и минусов работы менеджером по строительству
Топ-3 наиболее востребованных инженерных позиций в строительстве и динамика их зарплат (в порядке убывания количества вакансий). Комитет НОСТРОЙ по транспортному строительству провел очередное заседание. Менеджеры по строительству часто пользуются гибким графиком работы, который они могут в некоторой степени контролировать. Менеджер проекта строительства должен иметь высшее техническое образование в области управления строительством, а также иметь профессиональный опыт и практические знания.