ЛИВШИЦ рассказал о длительном засушливом периоде с 2013 по 2018 года: «Было пять лет без дождя, и мы справились и не было перебоев с подачей воды». На эти и другие вопросы мы попросили ответить Якова ЛИВШИЦА, президента компании MaxiMarkets.
Владимир Лившиц: «Гостем курорта мне никогда быть не приходилось…»
Верховна Рада: як правильно битись депутатам | Апостроф ТВ Апостроф TV. IT Telecom – 2005 новости компании NAUMEN. В минувшие выходные в Сочи завершился восьмой международный форум Sochi Jazz Festival, в котором приняли участие мировые звезды джазовой сцены, а также гости из Армении, Башкортостана и Польши. Форум «Сочинский диалог» торжественно закрыл неделю австрийского кино. Верховна Рада: як правильно битись депутатам | Апостроф ТВ Апостроф TV.
В минувшие выходные в Сочи завершился восьмой международный форум Sochi Jazz Festival
Это очень сложно пробить, если действительно есть заложенный интерес и установка, принятое решение, что проект будет похоронен. Дальше, будете ли вы открыты или не открыты, это уже не поможет, если вы не можете на саму эту установку повлиять, и это касается больших бизнесов тоже, это не только правительственная или государственная история, любой большой бизнес становится в каком-то смысле политизирован, и необязательно в политике в общем понимании, но есть внутренняя политика, даже бизнесовая. И здесь из тех успешных кейсов, которые я видел по продвижению больших изменений в больших организациях, больших многомиллиардных бизнесах, все упирается в интересы конкретных людей и их понимания. Любой человек, который не понимает, что происходит и что хотят участники процесса, каждый из них лично, пока ты этого не понимаешь, ты будешь биться как в темноте головой об стены, обо всякие углы, которые там есть, тебе нужен прибор ночного видения, потому что просто ты их не видишь, но они там есть, и от того, что ты их не видишь и бьешься в них головой, легче тебе от этого не станет. Умение разбираться в ситуации возвращает нас обратно к коммуникации и адекватности. Если ты хороший в коммуникации, то ты разберешься, потому что тебе за кофе расскажут всякие вещи, потому что ты с людьми открыт, приятен, и поэтому они расскажут, может быть, чуть больше, чем надо, или дадут какую-то картину, скажут: «Ты знаешь, что наша официальная позиция такая, но на самом деле мы хотим, чтобы вот так было».
Как говорят, информация — мать интуиции, и если я знаю информацию, то тогда у меня совершенно колоссальное преимущество перед человеком, который ее не знает. Умение получить информацию — это умение работать с людьми. Поэтому с некоторой долей осторожности, если это политическая структура… Тимур Аитов: Или не политическая, допустим, обычное министерство, там работают обычные люди, которые пришли из бизнеса, но когда они были бизнесменами, они были другими, а когда стали чиновниками, как говорят по-русски, морда кирпичом. Не все, конечно, есть открытые, особенно чем выше люди, тем ближе к людям становятся, большие начальники. А вот среднего уровня, обычный замминистра, не могу сказать, что он открытый к коммуникациям, достучаться до него достаточно сложно.
Яков Лившиц: Дам пример, как я действовал. Я поехал в Дубай, у меня есть одна из мыслей открыть финансовую компанию в Дубае. До того, как это делать, следуя тому, что я Вам сейчас говорю, моя задача была понять интересы всех участников, и поэтому я встретился с гендиректором финансового центра Дубая, его рейтинг 26-й SEO по всей Азии, то есть этот человек очень высокого бизнес-уровня, но сейчас работает в государственной структуре. Я с ним сел поговорить, говорю: «Первое, что я хочу понять — ваши настоящие интересы, и для того чтобы сделать встречу эффективной, я задам этот вопрос, может быть, немножко резко, но прямо к сути. Какой у вас KPI, за что вас хвалят или ругают?
Скажите мне, пожалуйста, прямо, тогда я буду знать — то, что я хотел бы сделать, совпадает с вашими интересами или нет, и если да, я это буду делать, если нет, зачем мы будем тратить время». И он мне сказал в данном случае: «Слоган нашего финансового центра — это future of finance, будущее финансов. Все вещи, которые связаны с новыми продвинутыми идеями, технологиями, мне интересны, если приходишь сюда с традиционными старыми историями, которые к future of finance не имеют отношения, мне это менее интересно». С этой минуты мне стало более понятно, как работать со всеми людьми, которые под ним. Поэтому мой совет — нужно добираться до самой верхушки, до которой вы только можете добраться, и используя свою личную харизму общения, умение коммуницировать в итоге задать прямой вопрос, что вам на самом деле интересно, интересен ли вам этот проект, если да, то какой его угол.
Если он вам интересен с точки зрения образовательной, одно, если он вам интересен с точки зрения финансовой, другое. Когда вы поймете все подводные камни и настоящие течения, мощь, которая под водой идет, которую не видно, тогда вы будете по этим течениям плыть даже в государственных министерских проектах, потому что за вами будет сила понимания, что вы знаете, куда течение идет. А если вы плывете против течения, вам, скорее всего, не хватит выносливости, если вы не занимаетесь так много спортом, как Вы, Тимур. Тимур Аитов: Мне приятно, что Вы говорите о дружеских отношениях, которые вызывают лояльность, но не исчезает ли лояльность сама по себе с течением времени, особенно про использование цифровых технологий? Например, банк хочет построить длительные, доверительные, двусторонние отношения со своим клиентом, 10 лет поздравляет с днем рождением каждый год, а на одиннадцатый год, когда клиенту нужно брать кредит, он берет кредит не в этом банке, а в том, который даст более выгодные условия по комиссии.
Получается, человек вместо этого доверия и дружбы минимизирует какой-то функционал от входных данных, особенно это справедливо в отношении финансовых услуг. Остается ли лояльность для финансовых услуг и вообще в эпоху цифровых технологий? Яков Лившиц: Замечательный вопрос, он идет к самой сути адекватности руководителя в данном случае финансовой организации. Нужно задать себе вопрос — что нужно клиенту. Если клиент, который берет ипотечный кредит, и его интересует эффективная ставка в первую очередь и еще пару условий во вторую, а больше его не интересует ничего, то руководитель финансовой организации должен очень хорошо это понимать и не верить тем экспертам, сотрудникам, которые пытаются ему доказать обратное.
Если руководитель финансовой организации пребывает в неведении и думает, что решение клиенты будут принимать на основании лояльности бренду, а не на основании эффективной ставки и не на основании всяких условий, то тогда его ждет разочарование. А если это слово лояльность мы возьмем глубже и попытаемся разобраться в том, что клиенту нужно и, может быть, исправить продукт, то есть может оказаться, что кроме эффективной ставки и срокам досрочного погашения есть еще вещи, которые нужны клиенту, например, возможность прекратить выплату по кредиту на два месяца без санкций, то есть если вглубь посмотреть на продукт и попытаться его улучшить именно в той плоскости, которая интересует клиентов, то тогда слово лояльность будет правильно имплементировано. А если лояльность — это то, что мы ему даем при входе в офис печенюшки, при этом когда мы ему даем кредит, мы ему даем драконовскую ставку, вот эта лояльность не работает. На мой взгляд, лояльность работает, только она должна правильно быть применена к тем вещам, которые интересуют людей. Тимур Аитов: Я предлагаю перейти к советам более простым и полезным не только бизнесменам, а основной массе слушателей.
Как выбирать тех самых экспертов, которые нас окружают, потому что мы иногда попадаем в тяжелые ситуации, нужен юрист, психолог, специалист по недвижимости? Как их выбирать, кого слушать, не слушать и можно ли доверять выбору конкретных решений, которые они вам предлагают? Как работать с экспертами, как формировать экспертную команду самим нашим слушателям? Яков Лившиц: Есть ситуации, которые попадают в категорию более простых, есть ситуации, когда попадают в категорию более сложных. И поведение бизнесменов в плане выбора экспертов принципиально отличается.
Для того чтобы прочувствовать как себя вести в разных ситуациях, нужно искусственно в голове поднять ставки этой ситуации, то есть если вы выбираете юриста по какому-то корпоративному конфликту, который у вас есть на 100000 долларов, то представьте себе, что вы выбираете юриста для ситуации с совершенно катастрофическими последствиями, так же вы бы ее выбирали или нет, если бы ставки были не 100000 долларов, а 200 лет в тюрьме. Поднимая ставки искусственно, вы можете оценить, насколько вы тщательно подходите к вопросу. И очень часто в работе я сталкиваюсь с такой ситуацией, когда мне кто-нибудь говорит, что это было мнение эксперта, я его просто послушал, я молодец, заплатил за него деньги и просто сделал то, что мне сказали. И у меня сразу вопрос — а если бы от этого зависела твоя жизнь и твоих близких, ты бы так же себя вел? Выясняется, что не так же, послушал бы этого эксперта, потом послушал бы еще одного, потом третьего, еще с кем-то проконсультировался, то есть в зависимости от сложности ситуации выбор и подход к эксперту разный.
Мы сейчас говорим через интернет, а за счет чего он работает? Не за счет того, что есть один правильный качественный компьютер, который никогда не ломается, а есть огромное количество, и каждый пакет, который между нами сейчас пролетает, идет по разной траектории, то есть система построена таким образом, что она работает с большим количеством ненадежных элементов, каждый компьютер по дороге сейчас может сломаться, наша связь с вами не прервется, потому что информация пойдет другим путем. То же самое с экспертами в сложных ситуациях. Если у вас ситуация сложная, вам нельзя доверять одному эксперту, вам нужно идти разными путями одновременно.
Задача Форума состоит в поддержании личных контактов между гражданами двух стран. Показы классических австрийских картин, перешедших в статус общественного достояния, проходили в Библиотеке иностранной литературы на языке оригинала с субтитрами. Зрители увидели такие ленты, как «Очарование Богемы», «Петер», «Звезда падает с неба» 30-х годов.
Президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц выступил с докладом в секции «Риск-устойчивые модели банковского бизнеса: инфраструктура и новые возможности», посвященном диверсификации финансовых сервисов на российском рынке в связи с принятием регулирования форекс-индустрии.
Каковы критерии на этот счет? Яков Лившиц: Готовность к открытию собственного бизнеса лежит совершенно не в финансовой плоскости. Если у вас денег нет, их всегда можно так или иначе найти, есть кто-то, кто готов будет инвестировать, если у вас хорошая идея. Для того чтобы принять решение, если вы готовы заниматься своим бизнесом, вам нужно ответить на пару ключевых вопросов. Первое — готовы ли вы работать 24 часа в сутки на протяжении следующих 5-7 лет без достойной оплаты. Большинство бизнесов, которые я видел, 5-7 лет занимает до того, как можно их вывести на нормальный уровень, который позволяет вам уже пожинать плоды тяжелой работы. Второй вопрос чрезвычайно важный — готова ли на это ваша семья, ваша жена, ваш муж, потому что такого рода решения не только вас касаются, это очень большая нагрузка на семью, и будут тяжелые месяцы, иногда тяжелые годы, когда будет очень много стресса, будет очень много изменений, неизвестности, и эта готовность является ключевым фактором, по крайней мере, одним из. Второй фактор, который не менее важен, умеете ли вы принимать решения, и это на самом деле не совсем качество, связанное с вашими интеллектуальными способностями. Есть огромное количество очень умных людей, которые прекрасно все анализируют, но при этом плохо принимают решения.
Это должно проверяться в бою, то есть у вас должен быть какой-то опыт, и этот опыт может быть совершенно в разных областях, вы можете любыми профессиями заниматься, вы можете заниматься спортом, научной деятельностью, но у вас должен быть для себя ответ на вопрос — умеете ли вы хорошо принимать решения в ситуациях с большим количеством неизвестности, с большим количеством переменных, персональных конфликтов. Тимур Аитов: Это смелость, умение рисковать, интуиция, что это — умение принимать решение? Яков Лившиц: Это умение и готовность рассматривать ситуацию одновременно со многих сторон быстро, потому что к вам приходит человек с какой-нибудь претензией в бизнесе, вы ему не заплатили вовремя, потому что не смогли, или он вам не заплатил вовремя, и возникает некоторый конфликт. В этой ситуации есть несколько точек зрения. Большинство людей будет фокусироваться исключительно на своей точке зрения, если ему не заплатили, он будет просто требовать оплату, а для того чтобы успешно заниматься бизнесом, нужно видеть всю эту ситуацию во всей ее сложности, понимать все причины происходящего. Например, человек вам не заплатил, потому что ему сорвали поставки, ему сорвали поставки, потому что машина не смогла к нему приехать. А может оказаться ситуация, что у вас есть знакомый, друг, партнер, у которого есть похожий автомобиль, который может реально решить эту проблему, то есть ваше желание смотреть на ситуацию более широко приводит к решению ситуации. Ваше желание запираться внутри собственной точки зрения и видеть только ее приводит к сужению ситуации и в итоге к неадекватному решению, и неважно, какое оно будет в данной ситуации, вы откажетесь от оплаты, подадите в суд, пойдете на конфликт — не играет роли. Решения нужно принимать быстро, учитывая огромное количество факторов. И проверить, есть ли у вас такая способность, вы можете, только оказываясь в сложных ситуациях.
Если вы всю жизнь работали в университете или на одной должности инженера, вам, наверное, не доводилось находиться в большом количестве сложных ситуаций, по-настоящему сложных, где есть не только вы и работодатель, вы и заказчик, вы и проект, а есть много участников, и вы можете потренироваться до того, как вы это делаете на собственном бизнесе, участвуя в такого рода проектах, неважно в какой роли. Это может быть проект, где вы в свободное время что-то делаете, или вы захотите просто организовать большую команду, поехать на лыжах покататься, и вам нужно абсолютно все логистические проблемы решить. Чем больше ваш опыт в таких сложных ситуациях, многопрофильных, только там вы узнаете, насколько хорошо вы принимаете решения. Вот два ключевых качества — умение принимать решения и готовность у долгосрочной борьбе, я думаю, этого достаточно, все остальное — это уже подбор проекта, инвестиции, это уже решаемые вопросы. Яков Лившиц: Мне сложно давать какое-нибудь значимое мнение, как построить авианосец. Тимур Аитов: Я посмотрел нa Youtube много Ваших выступлений и убедился, что для успеха нужно, чтобы участники бизнес-команд, те же программисты и их руководители обладали целым набором специфических, непростых качеств, чтобы разбирались в морали, этике, психологии, для того чтобы построить соответствующую атмосферу в команде. Кстати, эти качества не преподаются в нынешних вузах, и не нужно ли менять подготовку этих программистов, добавлять гуманитарный ракурс, чтобы они лучше развивали свои бизнесы, задавали необходимую атмосферу доверия, о которой Вы много говорите? Яков Лившиц: Я не сторонник теории конспирологии, но мне кажется, что есть причина, почему некоторые качества не развиваются в стандартной школьной академической программе в университетах. Эти программы были заточены под подготовку рабочих на заводах, где большая часть пользы от работника именно в работе в структурированной иерархической структуре, и там у многих качеств значительно меньший эффект. Например, решения нерешаемых задач, работа в конфликтных ситуациях, ТРИЗ Герниха Альтшуллера, замечательная теория решений изобретательских задач, на мой взгляд, одна из самых важных теорий, которой почему-то не учат нигде, хотя это одна из самых важных вещей — как справляться с задачами, которые выглядят нерешаемыми.
То же самое касается как разрешать конфликтные ситуации. Человек, который обладает способностью работать в неизвестности, становится человеком свободным, он перестает быть ограничен иерархией, он перестает быть ограничен рамками каких-то существующих проектов и задач. И то, что людей к этому не готовят, объяснение у меня есть конспирологическое либо просто система достаточно отсталая, но без этих качеств сегодня преуспеть чрезвычайно сложно. Количество информации, скорость обмена информацией в мире сегодня растет экспоненциально уже с середины 90-х годов, точно с середины 2000-х и постоянно удваивается, увеличивается количество интеракций, которые у вас есть в ежедневной повседневной деятельности. И способность со всем этим справляться требует дополнительных качеств. Если бы мне дали познакомиться с человеком и задали бы такой вопрос: я могу задать ему один вопрос и по его ответу определить его шансы на успех в бизнесе. Я бы спросил сколько человек, когда он им звонит, когда они видят его имя на телефоне, когда раздается звонок, улыбается. Если количество низкое, то у человека не будет успеха. Яков Лившиц: Умение быть человеком, который вызывает улыбку, когда он выходит на контакт, другими словами, умение быть человеком, с которым приятно общаться, это самое ключевое качество сегодня, в том числе для IT-бизнеса, для программистов, для кого угодно, потому что вам понадобится совет, сотрудник, инвестиция, софтом попользоваться бесплатно, вам много чего понадобится, чтобы преуспеть. И если у вас есть этот нетворк людей, которым вы можете позвонить, и они видят ваш телефон, говорят: «Привет, как здорово, что позвонил, чем могу тебе помочь?
То, что этому не учат, не учат важности интеракции и умению общаться и решать конфликты, это большая недоработка и ограничивает огромное количество молодых и не очень молодых людей, лишает их возможности преуспеть, потому что они не обладают именно этими качествами, а все остальное у них есть. Тимур Аитов: Я с этим согласен, потому что я сам хорошо с людьми общаюсь. Много есть рекомендаций, но не призываете ли Вы манипулировать людьми? Вы учите, как выстраивать разговор со своим линейным руководителем, чтобы он заведомо гарантированно принял вашу точку зрения, воспринял ваши доводы, и не только ваши доводы воспринял, но еще и доложил своему начальнику как свое собственное мнение, то есть начинаете действовать через голову своего руководителя. Нет ли здесь неестественности отношений, манипулирования людьми? Яков Лившиц: Есть изначально предпосылка в Вашем вопросе, которая отличается немножко от того, как я смотрю на рабочие отношения. В первую очередь, для меня люди на работе все равны, то, что у них есть должности, это не меняет факта, это примерно то же самое, как на корабле есть капитан, а есть кук, который отвечает за обед, каждый выполняет свою роль. И если у вас есть здравые идеи, которые вы считаете, что нужно донести до вашего руководителя, до его руководителя, то очень часто проблема заключается в том, что вы не можете донести свою точку зрения в силу отсутствия коммуникационных способностей. Эту проблему я хочу решить, это не манипулирование, это примерно то же самое, как показать человеку, где включается микрофон, чтобы его услышали, это не значит, что твою точку зрения примут, это не значит, что все будут смеяться над твоими шутками, но если ты не умеешь включить микрофон, то изначально тебя не услышит никто. И это то, чему мне хотелось бы научить людей, которые этими качествами не обладают, их не слышат по причине того, что их не учили, как выстраивать коммуникацию, никто их не учил важности коммуникации, это глобально.
А в практике их не слышат, потому что они на базе своего жизненного опыта приходят всегда только со своей точкой зрения.
В Сочи проходит Всероссийский зерновой форум
На встрече севастопольских бизнесменов с представителями правительства президент "Союза строителей Севастополя" Александр Лившиц, обращаясь к вице-губернатору Илье Пономарёву, попросил привлекать местных специалистов для обсуждения инвестиционных моментов. Итоги форума в Сочи | 19.09.2016 Каким должен быть руководитель проекта. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016. Зампредседателя Краснодарского регионального отделения РГО, руководитель комиссии по проблемам Черного и Азовского морей Отделения Борис Елецкий принял участие в сочинском форуме "Марины – инфраструктура яхтинга". Грозненцы победили «Сочи» 1:0 и благодаря этому вышли из зоны вылета, а команда Морено отстает от спасительного 14-го места на пять очков. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016.
Яков Лившиц (II)
Before Naumen WFM implementation, we mainly scheduled work of our agents manually using spreadsheets. Now, we can more efficiently and accurately build our contact center business processes and manage data on incoming calls. NAUMEN offers software solutions for management of digital infrastructures, customer communications and a variety of services.
Навагинская, 3 Адрес эл. Мы используем Яндекс Метрику Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием сервиса. Толстого, 16 далее — Яндекс. Собранная при помощи cookie информация не может идентифицировать вас, однако может помочь нам улучшить работу нашего сайта.
Президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц выступил с докладом в секции «Риск-устойчивые модели банковского бизнеса: инфраструктура и новые возможности», посвященном диверсификации финансовых сервисов на российском рынке в связи с принятием регулирования форекс-индустрии.
И мы как-то справились. И не было перебоев с подачей воды. Все зависит от того, как вы готовитесь, как используете правильно водные ресурсы", - отметил он. При этом, подчеркнул Лившиц, опреснение не является панацеей от вододефицита. Но опять-таки опресненную воду мы не всегда используем: есть большие проблемы с ее использованием, которые связаны главным образом с тем, что опресненная вода подается в течение целого года, завод производит целый год одно и то же количество воды, а потребление изменяется в течение года.
Новости Сочи
Им советуют избегать нагрузок и пребывания на открытом воздухе. В помещении лучше держать окна и двери закрытыми, пить больше воды. Терпеть осталось недолго, завтра, 27 апреля, всё пойдет на спад. По словам заместитель руководителя Гидрометцентра Кубани Светланы Поповой, сейчас регион терзают отголоски пыльного облака. Солнца не видно из-за пыли Источник: Оксана Витязь — Буря уже прошла.
Before Naumen WFM implementation, we mainly scheduled work of our agents manually using spreadsheets. Now, we can more efficiently and accurately build our contact center business processes and manage data on incoming calls. NAUMEN offers software solutions for management of digital infrastructures, customer communications and a variety of services.
Обсудив бюджетный тупик и попутно выяснив, что за время болезни Лившица бюджет "похудел" на немалую сумму, чего бы Лившиц не допустил, оставаясь на боевом посту, я предложил выпить за его здоровье. Лившиц встал и неожиданно провозгласил тост за здоровье Ельцина. Я уже чувствовал конъяк на своем языке, но был остановлен: "Почему сидишь? Лившиц обиделся — первого президента он искренне и глубоко уважал. Августовский дефолт 1998 года заставил Лившица подать в отставку. Его ставшие публичными слова: "Не уберег президента", -- были сказаны не для того, чтобы выпятить собственную значимость, Лившиц именно так и считал.
Много позже он показывал мне свою записку на имя Ельцина, написанную за две недели до злополучного 19 августа, где называл меры, которые, как он верил, было еще не поздно предпринять для того, чтобы экстренно пополнить бюджет. Он боролся до конца. Это характер. Его дочь в детстве не росла. Лившиц, тогда обычный преподаватель не самого влиятельного московского ВУЗа, нашел путь к знаменитому профессору Илизарову, который славился своей уникальной методикой "вытягивать" кости, приехал вместе с дочерью к нему на Урал и не возвращался обратно, пока операция не дала положительный результат.
Около 1 млн семей в России в 2023 году улучшили жилищные условия с помощью льготных кредитов. Об этом 3 апреля заявил председатель правительства Михаил Мишустин в ходе выступления с ежегодным отчётом в Государственной думе. Как сообщало ИА Регнум, 1 апреля президент России Владимир Путин поручил правительству рассмотреть вопрос об условиях льготной ипотеки для работников оборонно-промышленного комплекса на территориях, где имеется дефицит трудовых ресурсов.
фотографии >>
- Ничто на земле не проходит бесследно
- Израильский эксперт дал Крыму советы по использованию воды
- Александра Лившиц
- Руководитель проекта «Сказки ветра» Яков Лисичкин: каждый раз ткань ведет себя по-новому
- яков лившиц - Петропавловск-Камч., Камчатский край, Россия на Мой Мир@
В России 1 млн семей улучшил жилищные условия в 2023 году
Приветствуем Вас, Яков. На сегодняшний день на рынке брокерских услуг представлено достаточно много брокерских компаний, что говорит о довольно высоком уровне конкуренции. При этом каждый ДЦ старается предложить своим клиентам самые выгодные условия торговли. Скажите, открывая компанию MaxiMarkets, вы не боялись того, что этот бизнес-сегмент уже достаточно освоен? Добрый день.
Компания MaxiMarkets была основана в 2009 году. Основным посылом для создания компании было понимание того, что конкуренция между существующими участниками российского рынка форекс-услуг идет в сторону снижения цены спредов , а не в сторону повышения качества обслуживания. Сегодня, в конце 2013 года, ситуация кардинально не поменялась — трейдеры могут легко выбрать брокера с низкими спредами, но брокеров, которые дают качественный, персонализированный сервис, можно сосчитать на пальцах одной руки. Между тем, по опыту общения с многими тысячами трейдеров, мы знаем, что качество сервиса является определяющим параметром при выборе брокера.
Поэтому мы фокусируемся именно на качественном сервисе и конкуренцию на российском рынке почти не чувствуем. Расскажите, пожалуйста, об основных преимуществах компании MaxiMarkets. Что отличает Вашу компанию от других ДЦ? Два основных преимущества компании MaxiMarkets — надежность и качество сервиса.
В наблюдательный совет компании входят вице-президенты обеих банковских ассоциаций. В плане сервиса: став клиентом компании, Вы бесплатно получаете личного консультанта, Вы общаетесь с ним по телефону, скайпу, е-майлу постоянно, иногда и по несколько раз в день. Личный консультант в режиме реального времени обучает Вас стратегиям торговли, отвечает на Ваши вопросы, сообщает о новостях, мониторит Ваши риски и т. Такой уровень сервиса сегодня является уникальным на рынке.
Интересно, подтверждаются ли эти цифры у клиентов MaxiMarkets, или в Вашей компании больше прибыльных трейдеров? Благодаря постоянному обучению и помощи личного консультанта, у нас процент прибыльных клиентов выше. Есть такое мнение, что некоторые ДЦ выставляют всяческие препоны и мешают зарабатывать трейдерам, показывающим хорошую стабильную прибыль. В трейдерском сообществе подобные компании называются «кухнями»: таким компаниям выгодно, чтобы трейдер слил свой депозит.
В завершении первого дня стильный проект Александра Довгополого совместно с Викторией Newman исполнили авторские композиции в сочетании с известными произведениями, которые особенно подчеркнули общую атмосферу вечера. Во второй день фестиваля к проекту Сергея Коренева присоединилась польская вокалистка абхазского происхождения Тамара Рейвен, которая исполнила российские и зарубежные хиты. Продолжением второго дня стала презентация долгожданной программы «Butman in rock» в исполнении Квинтета Игоря Бутмана.
Выступление музыкантов было настолько атмосферным, что зал Зимнего театра стал скорее похож на стадион, чем на академическую площадку. Не успев опомниться от бескомпромиссного рокового грува, зрители во втором отделении концерта погрузились в необыкновенную атмосферу этно-фьюжна, наполненного индийским колоритом - ведь на сцене выступали один из лучших перкуссионистов мира Трилок Гурту и его группа. Не обошлось в эти дни и без джем-сэйшнов, которые в этом году прошли на новых площадках: в отеле Hyatt и ночном клубе «Platforma».
Третий день фестиваля закрыл блистательный британец Тони Момрелл, прежде известный по своей работе в составе Incognito, а сейчас - один из лидеров английской соул-сцены.
Андрей Никитин See more Инвестиционный форум «Сочи-2016». Юрий Рысин See more Инвестиционный форум "Сочи-2016". Михаил Астапов See more Инвестиционный форум «Сочи-2016». Елена Дыбова See more Инвестиционный форум «Сочи-2016».
Михаэль Риттер See more Инвестиционный форум «Сочи-2016». Владимир Мау See more Инвестиционный форум «Сочи-2016».
Глава государства поручил выполнить поручение до 27 апреля. Президент 29 февраля в ходе оглашения послания Федеральному собранию указал на то, что площадь строительства жилья по итогам 2023 года превысила этот показатель рекордного для СССР 1987 года в 1,5 раза. Путин добавил, что за последние шесть лет миллионы семей улучшили жилищные условия, используя льготную ипотеку.
WorldPodium в соц. сетях:
- Maximarkets Реальные отзывы о брокере — Обзор на Ютуб канал Максимаркетс
- Президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц – об итогах международного... | InvestFuture
- В Сочи проходит юбилейный конгресс «Мужское здоровье»
- Президент РФС Дюков объяснил решение не переносить матч «Ахмат» ― «Сочи» - Чемпионат
- Life.ru в соцсетях
В Сочи разыскивают беглых преступников
| Яков Лившиц: Бизнес как творчество | Если вам понравилось бесплатно смотреть видео как и чем заменить иерархию. яков лившиц. deveducation онлайн которое загрузил DevEducation 07 июля 2020 длительностью 00 ч 11 мин 15 сек в хорошем качестве, то расскажите об этом видео своим друзьям. |
| Сочи. Послесловие к форуму | Yakov Gilisnky, My life in the worl, the world in me. |
| Сочи. Послесловие к форуму | На эти и другие вопросы мы попросили ответить Якова ЛИВШИЦА, президента компании MaxiMarkets. |
| Новости Сочи | Самый мощный обстрел Белгорода за всю войну / Новости России. |
Израильский эксперт дал Крыму советы по использованию воды
Лившиц встал и неожиданно провозгласил тост за здоровье Ельцина. Я уже чувствовал конъяк на своем языке, но был остановлен: "Почему сидишь? Лившиц обиделся — первого президента он искренне и глубоко уважал. Августовский дефолт 1998 года заставил Лившица подать в отставку. Его ставшие публичными слова: "Не уберег президента", -- были сказаны не для того, чтобы выпятить собственную значимость, Лившиц именно так и считал. Много позже он показывал мне свою записку на имя Ельцина, написанную за две недели до злополучного 19 августа, где называл меры, которые, как он верил, было еще не поздно предпринять для того, чтобы экстренно пополнить бюджет. Он боролся до конца. Это характер. Его дочь в детстве не росла. Лившиц, тогда обычный преподаватель не самого влиятельного московского ВУЗа, нашел путь к знаменитому профессору Илизарову, который славился своей уникальной методикой "вытягивать" кости, приехал вместе с дочерью к нему на Урал и не возвращался обратно, пока операция не дала положительный результат.
После Кремля Лившиц не просто оставался видным экспертом, он не боялся пробовать себя в совершенно неожиданном качестве -- вместе со Львом Новоженовым он был одним из создателей телевизионной программы, которая так и называлась: "Спросите у Лившица".
Хватает и мяса, и рыбы, и молока, и уж тем более хлеба. Урожай зерна в прошлом году рекордный, таким его ждут и в этом. О новых возможностях для производителей говорят сегодня в Сочи, где стартовал Всероссийский зерновой форум.
Но опять-таки опресненную воду мы не всегда используем: есть большие проблемы с ее использованием, которые связаны главным образом с тем, что опресненная вода подается в течение целого года, завод производит целый год одно и то же количество воды, а потребление изменяется в течение года.
Поэтому мы просто закачиваем излишки под землю и используем в засушливые период, когда у нас не хватает воды ", - пояснил Лившиц. Специалист из Израиля объяснил, что помимо опресненной воды страна активно использует сточные воды для полива и других нужд, а также накапливает воду в специальных подземных резервуарах. И мы используем опресненную воду как дополнение к нашим природным ресурсам. Мы любую каплю воды используем минимум два раза.
И объяснил разницу в маркетинге, маркетинговой подаче разных продуктов разными компаниями и как эта подача влияет на принятие решений. Возьмем какою-нибудь классическую технологическую компанию. И посмотрим как они предлагают свои продукты, какая логика изложения. Они говорят: "Мы сделали такой-то девайс, допустим телефон". Они начинают с внешнего круга. Что мы сделали, чем является продукт.
Телефон, пылесос, пианино...
Ушел последний экономический советник Бориса Ельцина
'Итоги форума в Сочи' | 19.09.2016, Итоги форума в Сочи, Банковский форум в Сочи 2016 - Подведение итогов Форума, Яков Лившиц принимает Icebucket Challenge, Отзывы о MaxiMarkets - МОШЕННИКИ! (МаксиМаркетс), реальный отзыв. Яков Лившиц: полное расписание событий на Яндекс Афише с возможностью покупки билета на ближайшие мероприятия. Лившиц Яков Залманович родился в 1919 году в Ленинграде. Yakov Gilisnky, My life in the worl, the world in me. Сочи второй день терзает пыльное облако, которое принесло со стороны Сахары. – Председатель Сочинской государственной телекомпании Владимир Лившиц сумел выступить по городской радиосети.