Всего накрыто было шесть нелегальных заведений – четыре в Чите и две в посёлках Агинское и Могойтуе. Сеть алкомаркетов «Красное&Белое» челябинского миллиардера Сергея Студенникова продолжила массовую ликвидацию своих фирм в Челябинске. Наука и Образование - Новости Чита.
Роскомнадзор выясняет причины утечки данных 17 млн клиентов сети «Красное и белое»
Сам он старается оставаться максимально непубличным человеком: «Лично я никогда не стремился стать медиа-персоной, у меня нет тщеславного желания связать свое имя с успехом компании. Просто, как правило, СМИ придают негативную окраску любому сообщению, связанному с компанией». Он также признавался, что запрещает своим детям, которые учились в школе на тот момент, рассказывать, кем работает их папа этой реплики также нет в версии интервью, опубликованной на сайте «Миссии» сегодня. Сергей Студенников не ответил на вопросы Inc. Завтра нигде акции нет, и эта позиция продается по рубль двадцать, значит, у нас будет за рубль двадцать продаваться. Задача — чтобы покупатель не делал круги по магазинам и не искал, где дешевле». То есть маржинальный товар, за счёт которого сеть формирует свою доходность.
О методах, с помощью которых сеть добивается таких низких цен, в индустрии разные мнения. Источник Inc. Впрочем, вряд ли сеть торгует контрафактной продукцией, отмечает он. В том же уверен Ставцев: «Про контрафакт — это всё ерунда, разговоры. После введения помарочного учета в системе ЕГАИС в легальной розничной торговле нет контрафактного алкоголя». Во-первых, благодаря серьезной коммерческой силе и работе с поставщиками по предоплате сеть закупает алкоголь по сравнительно низким ценам, — Студенников называл этот эффект «премией за лидерство от производителя».
Во-вторых, у компании есть собственный парк автомобилей; водители тоже оформлены в штат и несут ответственность за товар. В-третьих, сеть берет в аренду «достаточно своеобразно расположенные» выражение Ставцева помещения для магазинов. Ранее предприниматель лично открывал все точки — сейчас он вряд ли в состоянии это делать, учитывая масштабы его бизнеса. Сотрудники жалуются на длинный рабочий день с 7:30 до 22:30 , отсутствие нормального обеденного перерыва, дополнительные обязанности, запреты пользоваться телефоном и даже сидеть! Продавцы вынуждены покупать товары с кончающимся сроком годности, если не успевают продать их вовремя, разносить по подъездам фирменные газеты с каталогами и оплачивать разбитые по их вине бутылки. Автор блога в Youtube «Все работы хороши» Олег AsSa раз в месяц устраивается на низовые должности в крупные сети и по итогам своего опыта делает обзор по условиям работы.
Руководство штрафует сотрудников под предлогом того, что их зарплата делится на оклад и премии, причём размер премии — по крайней мере, иногда — превышает оклад. При этом чаще всего компании формально соблюдают закон: «Я сталкивался с тем, что работодатели достаточно досконально подходят к этому вопросу и наработки у кадровой службы, корпоративных юристов в этом направлении достаточно серьезные. Такие ситуации редко доходят до суда». Признаки, общие для компаний, которые оптимизируют издержки за счёт своих сотрудников таким образом, — большой штат низкоквалифицированного персонала, низкая зарплата и высокая текучка кадров, перечисляет Щербинин. Если в 2015 году в сети было всего 1,8 тыс. Что касается выручки, то в 2014 году, по словам Студенникова, она составляла 55 млрд руб.
Аналитики Infoline прогнозировали рост выручки до 300 млрд руб. Но как показывает кейс с Татарстаном, руководство сети активно готовит плацдарм перед выходом в новый регион: в декабре 2016 года Студенников встретился с главой региона Рустамом Миннихановым, подписал стратегическое соглашение с «Татспиртпромом» крупнейшим производителем водки в России и начал строить под Казанью распределительный центр. Эта сделка стала крупнейшей за 3 последних года на петербургском рынке аренды складов; эксперты сочли её признаком планирующейся агрессивной экспансии сети на Северо-Запад России. По его мнению, такую схему можно провернуть не только в России, но и в Нью-Йорке, и в Гуанчжоу, где «можно в одном доме 4 магазина открывать».
Депутат призвал поднять возраст покупателей, которым можно приобретать алкогольную продукцию, до 21 года.
Народные избранники высказались за снятие моратория на проверку малого и среднего бизнеса, который выпускает и реализует алкогольную продукцию оптом и в розницу. А также установить федеральный запрет на торговлю алкогольными напитками рядом со школами и учреждениями дополнительного образования. Заседание депутатов проходило на фоне обсуждения недавнего массового отравления напитками «Мистер Сидр» , жертвами которого стали более 100 человек. Что с проверками 74. Также мы спросили, когда и как будет проводиться такая проверка, какие регионы затронет.
На момент публикации материала в Генпрокуратуре РФ не ответили на запрос. Мы опубликуем комментарий, как только он поступит в редакцию. С 2006 года против нашей компании не было возбуждено ни одного дела о продаже суррогатного спиртного. Взгляд юристов Закон о статусе депутата Госдумы РФ действительно дает им такое право — обращаться к соответствующим должностным лицам с требованием принять меры по немедленному пресечению обнаружившегося нарушения прав граждан, отметили юристы.
Правда, о конкретных планах умолчали: «Пока не можем сказать, когда произойдет открытие и каков размер инвестирования, так как это зависит от многих факторов».
Компания не смогла оперативно ответить на запрос «Номер один» о сроках захода в Бурятию. Однако подобные планы, судя по всему, существуют. Они очень удивились, сказав, что не могут найти отделочников в Бурятии. Первый магазин, ставший началом бурной экспансии, появился в 2006 году после избрания мэром Челябинска бизнесмена Михаила Юревича. При нем компания быстро захватила местный рынок и спустя несколько лет стала федеральной, открыв магазины с существенной алкогольной составляющей практически во всех крупных городах страны.
За следующие три года их число утроилось, сейчас их уже 5500. Не исключено, что успех сети связан с тем, что в компанию вложили серьезные деньги авторитетные уральские бизнесмены и политики. Однако в 2017 году уровень поддержки мог упасть.
С ее слов, она сдала ревизию и ушла «по-хорошему». Но позже выяснилось, что Илону поставили в так называемый стоп-лист. Как ранее рассказывала NGS24. По словам Илоны, в стоп-лист кидают многих, кто увольняется, и даже тех, кто продолжает работать в магазинах.
Я одна воспитываю несовершеннолетнего ребенка, я единственный кормилец в семье, — говорит Илона. К моменту написания этого материла девушка устраивалась на новую работу. Она поделилась с корреспондентом сообщениями еще двух девушек из своего города, которые также рассказали, что у них удерживали зарплату после ревизий, вынуждали выкупать «скоропорт и срочные продажи»: — Как мне сказали: «Ты тут либо покупатель, либо продавец — не можешь продать, покупай сам», — пишет одна экс-работница. RU Как следует из рассказов бывших сотрудниц, они были трудоустроены в компанию «Альфа-М». По данным сервиса «Контур. Фокус», с начала 2018 года к компании подано 19 исков в суды общей юрисдикции разных регионов России. Почти все касаются заработных выплат и трудовых отношений.
В 2021 году компания заработала почти 191 миллиард рублей, чистая прибыль превысила 7 миллиардов. Это компактные торговые точки, основу ассортимента которых составляют напитки от пива до крепкого алкоголя , в дополнение к которым здесь можно купить всё то, что подходит под понятие «закуска» яйца, сыр, колбаса, консервы, замороженные полуфабрикаты. По данным «Контур. В Красноярске сеть открылась весной 2022 года. Подробнее о сети можно почитать на новосибирском NGS. RU послал запрос в компанию, ранее в сети магазинов на аналогичный запрос не ответили. В конце 2021 года, когда бывший администратор магазина сети в Екатеринбурге пожаловался, что компания после увольнения осталась должна ему 28 тысяч рублей, в пресс-службе сети утверждали , что они работают в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
Наши коллеги с сайта E1.
Самая популярная сеть недорогого алкоголя в России закрывается
Красное и Белое. Победителям даётся 5 дней для предоставления своих данных в личные сообщения сообщества «Красное&Белое». Красное&Белое (ул. Евгения Гаюсана, 34А), алкогольные напитки в Чите. Магазины «Красное и Белое» начали закрываться, проработав в «безалкогольном» режиме примерно 1,5 месяца.
УФАС заставил магазин сменить вывеску, схожую с сетью «Красное&Белое» в Чите
Алкогольный контрафакт. Фото: Архив "Блокнот" Особенностью жалоб на некачественную алкогольную продукцию является то, что в большинстве случаев, приобретенный товар был произведен в Челябинской области, по информации с этикеток. Челябинская область место рождения и место трудовой деятельности основателя сети Студенникова С. П Так же, совпадают содержания жалоб, а именно «запах жженой резины» от продукции, «присутствие в продукции инородных материалов при визуальном осмотре». Обращение в магазин, где приобретался товар, зачастую, не приносит никакого результата. Покупателю предлагается самостоятельно произвести комплекс экспертиз за свой счет и доказать свою правоту через суд. Товар с признаками недобросовестного изготовления приобретался покупателями в разных регионах России. При этом жалоб на поддельную продукцию из городов федерального значения существенно меньше, но это не означает их отсутствие.
Крупнейшие гипермаркеты закрываются по всей России Неприятности у лидеров алкогольного рынка начались еще в конце 2018 года, когда в офисы компании нагрянули с проверками по подозрению в неуплате налогов. Но дальше проблемы лишь усугублялись: силовики побывали даже в головном офисе сети в Челябинске.
Я не находилась дома, не видела ребенка. Целой полноценной зарплаты за всё время я ни разу не увидела, — описывает женщина. В итоге она решила уволиться. На ее место нашли другого администратора, Илона стала готовиться к ревизии, чтобы сдать магазин: — Естественно, из-за недоштата и недостатка времени у нас были большие минуса по товару. Который, к слову, всегда списывают на персонал. Неважно, разбился ли, украли, испортился, помялся, — всё на персонал. Месяц перед ревизией я отработала почти без выходных, тягая тяжести и разгружая машины. Даже 31 декабря вечером мы работали вдвоем. В день ревизии супервайзер подписала заявление Илоны об увольнении. С ее слов, она сдала ревизию и ушла «по-хорошему». Но позже выяснилось, что Илону поставили в так называемый стоп-лист. Как ранее рассказывала NGS24. По словам Илоны, в стоп-лист кидают многих, кто увольняется, и даже тех, кто продолжает работать в магазинах. Я одна воспитываю несовершеннолетнего ребенка, я единственный кормилец в семье, — говорит Илона. К моменту написания этого материла девушка устраивалась на новую работу. Она поделилась с корреспондентом сообщениями еще двух девушек из своего города, которые также рассказали, что у них удерживали зарплату после ревизий, вынуждали выкупать «скоропорт и срочные продажи»: — Как мне сказали: «Ты тут либо покупатель, либо продавец — не можешь продать, покупай сам», — пишет одна экс-работница. RU Как следует из рассказов бывших сотрудниц, они были трудоустроены в компанию «Альфа-М». По данным сервиса «Контур. Фокус», с начала 2018 года к компании подано 19 исков в суды общей юрисдикции разных регионов России.
Это решение в компании пытаются оспорить и следующее заседание должно состояться 25 января в следующем году. Что показали обыски Что касается итогов обысков, которые прошли на складах и в московском офисе алкогольного ретейла, то они ничего не показали. Об этом говорится в официальном заявлении компании. В ходе следственных действий были изъяты документы на товар, осмотрены помещения. Но фактов хранения и реализации контрафактного алкоголя обнаружено не было. Сегодня все торговые точки работают как обычно. Сумма долга — 1,9 млрд руб. Со своей стороны, как сообщается, «Абсолют» решил подать апелляцию на решение ФНС, однако судебных заседаний по этому делу пока не было.
Сеть «Красное и Белое» требует проверить бывший волгоградский вице-губернатор
Магазины «Красное и Бело» в Чите с нарушением рекламировали пиво. Красное и белое — все новости по теме на сайте издания. "Красное&Белое" и Fix Price приняли новое решение о закрытии важных программ с 1 октября. В большинстве регионов России магазины Красное и Белое будут работать по стандартному графику с учетом региональных ограничений на время продажи алкоголя.
УФАС заставил магазин сменить вывеску, схожую с сетью «Красное&Белое» в Чите
| «Красное&Белое» продолжает ликвидировать компании | Москва | ФедералПресс | В мае этого года основатель «Красное&Белое» Сергей Студенников вошел в рейтинг богатейших бизнесменов России. |
| Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»: исследование Inc. - Inc. Russia | Также о важном изменении граждан предупредили в сети «Красное&Белое», где продаются не только алкогольные напитки, но и разные продукты. |
Красное&Белое в Чите
При этом ретейлер регулярно вводит новые программы для россиян, которые призваны помочь им сэкономить на покупках. Например, одна из таких программ работала в сети магазинов в первой половине сентября. Покупателям, которые оформляли заказ на сумму от 500 рублей и затем сами забирали его из магазина, начисляли дополнительные бонусные баллы. Сама программа завершилась 11 сентября, но накопленные за это время бонусы необходимо было активировать в 14-дневный срок, то есть до сегодняшнего дня.
Это значит, что уже с 26 сентября ретейлер прекратит работу таких баллов для покупателей, и воспользоваться ими уже будет нельзя, если человек не активировал их раньше.
В ней есть опечатки, но многие данные, как показала проверка, оказались верными. В «Красном и белом» заявили, что проводят служебное расследование и считают основной версией умышленные действия одного из сотрудников.
К делу уже подключился Роскомнадзор.
Однако подобные планы, судя по всему, существуют. Они очень удивились, сказав, что не могут найти отделочников в Бурятии. Первый магазин, ставший началом бурной экспансии, появился в 2006 году после избрания мэром Челябинска бизнесмена Михаила Юревича. При нем компания быстро захватила местный рынок и спустя несколько лет стала федеральной, открыв магазины с существенной алкогольной составляющей практически во всех крупных городах страны. За следующие три года их число утроилось, сейчас их уже 5500. Не исключено, что успех сети связан с тем, что в компанию вложили серьезные деньги авторитетные уральские бизнесмены и политики. Однако в 2017 году уровень поддержки мог упасть. По данным СМИ, Михаила Юревича, к тому времени ставшего губернатором, обвинили в получении откатов на 3,4 млрд рублей по госконтрактам на строительство дорог в области и выводе 1 млрд рублей.
Чиновник не явился на допросы и перебрался в Лондон.
Стоит отметить, что эта сеть вошла в полосу перемен еще в 2019 году, объединившись с сетями «Дикси» и «Бристоль». Она стала частью группы «Меркурий Ритейл Груп Лимитед», зарегистрированной на Кипре, но в 2022 году «переехавшей» в Россию. Дата регистрации — 29 декабря 2022 года, собственники — те же люди, которым прежде «Альфа Омск» принадлежала напрямую.
Работники сети «Красное&Белое» жалуются на регулярные штрафы и невыплату зарплат
Подписчики активно критикуют новые распоряжения начальства, подсказывают друг другу, как написать то или иное заявление, и делятся веселыми иллюстрациями корпоративной кухни. Несмотря на попытки маркетингового отдела компании сети модерировать публикации, сообщество остаётся относительно независимым. Первое появилось еще до слияния ретейлеров, когда Веденов задумался: «А что, разве только одна алкогольная сеть есть такая известная вообще в России? Теперь администратор думает о создании группы для сотрудников и покупателей объединенной сети, но не торопится: «Всё равно пока магазины отдельно друг от друга работают». Веденов тратит на администрирование сообществ в среднем по 6 часов в день и ежемесячно вкладывает 6 тыс. По его словам, единственный источник заработка сообществ ВК — вакансии, которые могут публиковать магазины за 30 руб. Также он надеется, что сможет зарабатывать на рекламных поступлениях с канала «Красное Белое» в Youtube, но пока не хватает подписчиков. Веденов хотел продать свои ресурсы, но передумал, потому что «стало жалко». Несмотря на то что сообщества даже не окупают собственные вложения администратора, у Веденова есть стратегия, как монетизировать свое увлечение.
Он рассчитывает, что руководители ретейлеров заметят его старания и возьмут работать в штат. Более профессиональные ребята Новость о сделке взбудоражила сотрудников сети. Это оказалось правдой: сотрудники делились информацией и задавались вопросами, что будет дальше и как слияние отразится на их зарплате. Через несколько дней среди предложенных постов Веденов обнаружил видео , которое предлагали опубликовать на условиях анонимности. На этом видео Сергей Студенников, сидя во главе стола в конференц-зале, рассказывал собравшимся людям, что их ждёт в ближайшем будущем. Надо понять, как нам это сделать». На этом моменте запись обрывается. Оно снято исподтишка, и Сергей Петрович на это согласие не давал, что, собственно, нарушает закон».
Веденов не стал удалять запись. Новые партнеры Студенникова — не единственные, кто считает, что уральский предприниматель лучше других сможет справиться с руководством объединенной сетью. Региональный охват, логистические мощности, система покупательской лояльности объективно больше у «КиБ». Использовать компетенции Студенникова и известный бренд после объединения бизнесов было бы логично», — говорит руководитель проекта Wine Retail Александр Ставцев. Здесь актуальнее неформальные связи и договоренности, уверен владелец закрывшейся в 2016 году сети алкомаркетов «Винная бочка» Денис Душнов: «В принципе, любой предприниматель может заняться торговлей алкоголем, но есть двойные стандарты, когда у конкурента все вопросы решены, а ты просто полное ….. Соответственно, любые взрывы и подъемы наблюдаются только за счет этого — и быстрого экономического роста у тебя не получится, потому что есть чистая математика. Когда ты начинаешь чуть-чуть чудить — у тебя начинаются проблемы. Работать по-честному в этой стране вряд ли получится, если ты хочешь достичь больших высот».
В 2015 году Сергей Студенников говорил , что не собирается продавать бизнес, и планировал деятельность своей сети на десятилетия вперёд: «Продать что-то и куда-то уехать — нет такой задачи. Задача стоит такая — мы навсегда». Через 60 лет, я вам гарантирую, мы вытащим наших внуков и правнуков из этой синей ямы, из этого дерьма алкогольного. Люди будут жить в нормальной стране, в нормальном обществе».
В сообщении уточняется, что на крики мужчины о помощи никто не пришел. Также каналу не удалось установить автора видео и выяснить, когда оно было снято.
Газета «Коммерсант» в июне сообщала , что в условиях высокой инфляции розничные сети США и Европы столкнулись с ростом убытков от краж с прилавков — как одиночками для личного пользования, так и организованными группами.
В ней 17 миллионов записей: имя, фамилия, отчество, дата рождения, номер телефона и номер карты лояльности. Сейчас база данных клиентов сети находится в открытом доступе. В ней есть опечатки, но многие данные, как показала проверка, оказались верными.
На 1 января 2019 года сеть насчитывала 7347 магазинов. На 1 сентября 2020 года сеть насчитывала 8712 магазинов. На 1 сентября 2021 года сеть насчитывала 9793 магазина в 61 субъекте Российской Федерации. Магазины были открыты в 72 регионах России, в том числе на Дальнем Востоке. По оценке Forbes, чистая прибыль группы «Меркурий Ритейл Холдинг» по итогам 2022 года превысила 48 млрд рублей. Это выше результата крупнейших розничных сетей — X5 Group и «Магнита». При этом оборот «Меркурий Ритейл Холдинга» в 2,5 раза меньше, чем у лидеров продуктовой розницы. Таким образом, компания вошла в топ-5 лидеров по оборотам и стала самой прибыльной розничной компанией России. По данным рейтинга Forbs. Это больше, чем 10 магазинов в день, феноменальные, фантастические темпы. Формат и стратегия «Меркурий Ритейл Холдинг» оказались выгодной и успешной для масштабирования и развития.
В структуре сети «Красное&Белое» произошли изменения. Скрин
"Красное&Белое" и Fix Price приняли новое решение о закрытии важных программ с 1 октября. Красное и Белое. В магазине "Красное и Белое" по улице Благоварской в уфимской Нижегородке 29-летняя посетительница убила 19-летнюю девушку-продавца.
Новости Бурятии и Улан-Удэ в реальном времени
магазин Красное&белое в Чите: 14 заведений с адресами, отзывами и фото. Также о важном изменении граждан предупредили в сети «Красное&Белое», где продаются не только алкогольные напитки, но и разные продукты. Всего накрыто было шесть нелегальных заведений – четыре в Чите и две в посёлках Агинское и Могойтуе.
Депутаты Госдумы предложили Генпрокуратуре принять «Красное&Белое»
Сроки разработки инициативы не сообщаются. Пристальное внимание властей к рынку алкогольной продукции было приковано после массового отравления разливным суррогатом «Мистер сидр», в результате чего погибло 36 человек. Участники рынка слабоалкогольный продукции — пива, сидра и коктейлей — ждут ужесточения контроля со стороны государства.
Например, 18 сентября каждый покупатель, произносящий на кассе слово "сотка", получал дисконт на товары в размере 100 рублей. А тем, кто заказывал продукцию супермаркета с доставкой на дом или на работу на сумму 1000 рублей, предоставляли дисконт в размере 150 рублей. Но срок действия обозначенных программ истекает уже с 1 октября 2023 года.
Однако данная программа завершает свое действие уже 3 октября 2023 года.
Ранее предприниматель лично открывал все точки — сейчас он вряд ли в состоянии это делать, учитывая масштабы его бизнеса. Сотрудники жалуются на длинный рабочий день с 7:30 до 22:30 , отсутствие нормального обеденного перерыва, дополнительные обязанности, запреты пользоваться телефоном и даже сидеть! Продавцы вынуждены покупать товары с кончающимся сроком годности, если не успевают продать их вовремя, разносить по подъездам фирменные газеты с каталогами и оплачивать разбитые по их вине бутылки. Автор блога в Youtube «Все работы хороши» Олег AsSa раз в месяц устраивается на низовые должности в крупные сети и по итогам своего опыта делает обзор по условиям работы. Руководство штрафует сотрудников под предлогом того, что их зарплата делится на оклад и премии, причём размер премии — по крайней мере, иногда — превышает оклад. При этом чаще всего компании формально соблюдают закон: «Я сталкивался с тем, что работодатели достаточно досконально подходят к этому вопросу и наработки у кадровой службы, корпоративных юристов в этом направлении достаточно серьезные. Такие ситуации редко доходят до суда». Признаки, общие для компаний, которые оптимизируют издержки за счёт своих сотрудников таким образом, — большой штат низкоквалифицированного персонала, низкая зарплата и высокая текучка кадров, перечисляет Щербинин. Если в 2015 году в сети было всего 1,8 тыс.
Что касается выручки, то в 2014 году, по словам Студенникова, она составляла 55 млрд руб. Аналитики Infoline прогнозировали рост выручки до 300 млрд руб. Но как показывает кейс с Татарстаном, руководство сети активно готовит плацдарм перед выходом в новый регион: в декабре 2016 года Студенников встретился с главой региона Рустамом Миннихановым, подписал стратегическое соглашение с «Татспиртпромом» крупнейшим производителем водки в России и начал строить под Казанью распределительный центр. Эта сделка стала крупнейшей за 3 последних года на петербургском рынке аренды складов; эксперты сочли её признаком планирующейся агрессивной экспансии сети на Северо-Запад России. По его мнению, такую схему можно провернуть не только в России, но и в Нью-Йорке, и в Гуанчжоу, где «можно в одном доме 4 магазина открывать». Причём заходить в регион «никогда не поздно», бравировал предприниматель. В активно растущем бизнесе ретейлера задействованы десятки юрлиц. По данным The Bell, более 50 юрлиц, участвующих в деятельности сети, учредил сам Студенников, ещё 10 находятся в собственности Елены Соболевой, которую в СМИ называют супругой Студенникова. Это определенное хеджирование рисков, попытка закрыться, спрятаться от недружественных поглощений», — объясняет логику такого подхода заместитель гендиректора «Transparency International — Россия» Илья Шуманов. Однако подобные действия вряд ли позволяют предпринимателю полностью защитить свой бизнес от недружественного поглощения, считает он, — скорее они «просто добавляют труда желающему поглотить эти юрлица и дают запас времени, чтобы сгруппироваться, выстроить какие-то коалиции, обратиться за помощью».
Уже утром следующего дня сеть отчиталась об окончании обысков: контрафакт не нашли. Сммщики сети весь день тролли ли ФСБ — но на следующий день большинство шуток удалили. В результате слияния объединенная компания стала третьим по выручке ретейлером на российском рынке после X5 Retail Group и «Магнита». Гендиректор агентства Infoline Михаил Бурмистров оценил нижнюю границу стоимости объединенной компании то есть не учитывая эффекта масштаба объединенного бизнеса в 100 млрд руб. Я надеюсь. Хотя нам и справа, и слева об этом говорят. Не знаю». По данным источника «Коммерсанта», близкого к одной из сторон сделки, переговоры о слиянии шли больше года. Но не имея на руках обращения, документов, делая выводы только из публикаций [СМИ], это всё только домыслы». О том, что в группе «Меркурий», которая объединяет активы Кесаева и Кациева, работает много бывших сотрудников спецслужб, открыто рассказывал «Новой газете» еще в 2011 году советник Кесаева по взаимодействию со СМИ Анатолий Ширяев.
Она стала частью группы «Меркурий Ритейл Груп Лимитед», зарегистрированной на Кипре, но в 2022 году «переехавшей» в Россию. Дата регистрации — 29 декабря 2022 года, собственники — те же люди, которым прежде «Альфа Омск» принадлежала напрямую.