Новости по тегу: Гипермаркет Глобус. Мы работаем в штатном режиме, все 19 гипермаркетов Globus в России продолжают свою работу». В телеграм-канале Globusru_official появилось опровержение информации о закрытии гипермаркетов Globus в России.
Гипермаркеты сети «Глобус» продолжат работу в Московской области
- Каталоги акций в Глобусе сегодня
- Из России могут уйти «Ашан», Globus и Metro - | Новости
- Вакансии компании
- Гипермаркеты сети «Глобус» продолжат работу в Московской области
- Globus продолжает работу в России
Смотрите также
- «Глобус» опроверг уход с российского рынка
- В Новой Москве открылся «Глобус» | 360°
- Globusru_official – Telegram
- Минпромторг увидел риск ухода из России "Ашана", Globus и Metro
- Рассказываем, как будет работать редакция «Глобуса» в майские праздники | Новости | СеровГлобус.ру
- Гипермаркеты «Глобус» останутся в России
Глобус последние новости
На принципах ответственного предпринимательства базируются все — производство, продажи, корпоративная культура и так далее. Так что ответственное строительство само собой разумеется. Сейчас такой подход стал мировым трендом, появилось много разных названий — и устойчивое развитие, и ESG. Но в Globus ответственный подход был всегда: нашей компании почти 200 лет, она передается от отца к сыну, поэтому об устойчивом развитии здесь знали еще до того, как это стало мейнстримом. В соответствии с современными требованиями мы все эти принципы систематизируем, сертифицируем, придаем этому официальный статус. Для нас это естественное решение, свидетельство высокого качества и надежности бизнеса. В Европе сертификат о «зеленом» строительстве — необходимое условие для получения кредита, например. Российские банки тоже стали интересоваться проектами устойчивого развития.
Сберечь планету для следующих поколений — важная глобальная задача, в решение которой мы стремимся внести свой вклад. Но было бы неправильно рассматривать этот вопрос только с одной стороны. Мы — бизнес и не должны забывать об эффективности. Экологические проекты нам выгодны и с экономической точки зрения, это работа на долгую перспективу, и они обязательно окупятся, хоть и не сразу. Расскажите, как вам удается зарабатывать деньги на экологических проектах. Часть из них — затраты для нас, в части мы объединяем пользу для окружающей среды и экономическую эффективность. Программа так и называется — Е30.
Это позволит нам уменьшить экологический след и при этом снизить расходы на электроэнергию, которая постоянно дорожает, ограничить наши риски на будущее. Начали менять все наши холодильные системы, чтобы перейти с фреона на природный газ СО2. В России холодильное оборудование большинства торговых сетей, производственных предприятий и складов работает на фреоне, хотя это очень вредный для климата хладагент. Во всем мире фреон запрещен, но в России почему-то пока используется. Заменяя фреон на СО2, мы проявляем экологическую ответственность и в то же время сокращаем электрозатраты — переход на природный газ позволит нам наполовину снизить затраты на производство холода. Применяем систему рекуперации тепла, выделяемого холодильным оборудованием. Например, в гипермаркете в Медведково остаточное тепло используем для получения горячей воды, логистический центр «Глобус» полностью отапливается за счет рекуперации, там даже нет котельной.
Утилизируем основную часть наших отходов. Экономически это очень интересная тема. Наши продажи вторичного сырья покрывают затраты на вывоз мусора. Цены на сырье растут, за последнее время стоимость макулатуры выросла в два раза. Сеть Globus имеет репутацию стабильного качественного поставщика, а переработчики сейчас испытывают голод хорошего сырья. Поэтому у нас постоянно есть заказы. Таким образом мы экономим на вывозе ТБО и при этом зарабатываем.
Получается и экологическая ответственность, и дополнительный экономический ресурс.
Как вы контролировали выполнение новых стандартов в магазинах со стороны покупателей и работников? Мы сами приобретали необходимое количество масок, речь идет о нескольких миллионах штук. Возле входа поставили антисептик для обработки рук, маски и перчатки. И этот процесс контролировали. Повесили уведомление, что «корона-инспектор» может предупредить посетителей, если они не соблюдают установленные правила безопасности. Приходилось идти и на более острые меры, сообщая, что мы вправе не пустить посетителя в магазин без защитных средств. Каждому сотруднику выделили по 4 маски в день, так как смена до 11 часов, а маски и перчатки требуется регулярно менять. Руководители команд контролировали соблюдение режима, проводили обучение и постоянно информировали сотрудников о возможных рисках.
Также для того чтобы избежать пересечения сотрудников, велась ротация сотрудников внутри смен. Это было сделано для того, чтобы при возникновении проблемы в одной смене, вторая не заразилась. Процесс работы строился так, чтобы каждый сотрудник контактировал максимум с 4 людьми — такой подход помогает осуществить контроль при возникновении заражения. Кто создавал инструкции для обучения сотрудников работе в период пандемии? И произошли какие-либо изменения в подборе работников охранного звена? Работа велась на всех уровнях. Инструкции создавал специалист из частного охранного предприятия, наш «корона-инспектор», присутствующий в каждом магазине. Задача по распространению новых правил и обучению безопасному поведению сотрудников решалась на уровне топ-менеджмента. Если раньше мы не придавали большого значения небольшой простуде или кашлю среди сотрудников, то после коронакризиса мы будем внимательнее к этому относиться.
На период активного противостояния вирусу нами был приглашен санитарный врач, которому были даны особые полномочия. Он контролировал, чтобы законы и регламент ВОЗ соблюдались. Серьезные нарушения регламента могут стать причиной закрытия целого объекта, поэтому уровень контроля был максимально высокий. Особое внимание было оказано сотрудникам, находящимся в особой возрастной группе риска, — так временно о работы были освобождены охранники в возрасте 60 лет и старше. Ежедневно они встречают посетителей, контактируют с тысячами клиентов, и риск заразиться при таком объеме контактов гораздо выше, чем у линейного персонала торгового зала. Особенности ведения бизнеса в период пандемии Покупка масок, перчаток, тепловизоров, экранов — довольно серьезная статья расходов. Какие бюджеты были направлены на закупку СИЗ? Мы потратили около 60-70 миллионов рублей на покупку СИЗ, — маски и перчатки смогут на входе в гипермаркеты приобрести посетители, у которых не оказалось средств защиты. Маски будут продаваться исключительно по себестоимости, «делать бизнес» на безопасности и пытаться заработать мы не будем.
Запрет сняли в июне 2023 года, тогда из России ушла финская компания Prisma, которая развивала в РФ 15 магазинов. Их приобрела отечественная X5 Group сети «Пятерочка», «Перекресток». Благодаря этой сделке удалось сохранить рабочие места сотрудников, доступность продуктов, отметили в Минпромторге. Как пишет газета, глава правительства поставил свою визу «согласен» под полученными бумагами Андрея Белоусова.
Удобно, что есть собственная парковка, короткий путь с улицы сразу в торговый зал.
Кроме того, собственная недвижимость — это актив, стабилизирующий компанию. Но в Москве уже сложно найти свободные участки площадью 7—8 га, стоимость которых была бы экономически разумна. Поэтому мы также стали смотреть на предложения аренды. Если появляется интересное место, на котором можно полностью реализовать наш формат, со всеми нашими цехами, мы такие предложения рассматриваем. Экспериментальный гипермаркет, открытый в ТРК «Саларис» в 2019 году, показал, что развитие на арендованных площадях тоже может быть успешным.
Причем это выгодно и нам, и торговому центру, так как происходит синергия покупательского трафика. Именно в этом магазине у нас самая высокая посещаемость по всей сети. Но трафик и товарооборот не всегда коррелируют. Торговый центр «Саларис» находится возле станции метро, рядом останавливаются автобусы и маршрутки, поэтому трафик очень высокий, человек по пути может забежать за быстрой покупкой или даже просто зайти выпить кофе. Чеков много, но средняя покупка значительно меньше, чем, например, в Красногорске, куда люди специально приезжают за крупными закупками.
Каждая локация имеет свои плюсы и свою специфику, но обе они для нас успешны. Поэтому мы продолжим рассматривать предложения открыть гипермаркет в составе ТЦ. У нас есть банковские ограничения по кредитам, поэтому мы не можем запускать по 10 магазинов в год. А если мы арендуем, наши инвестиции в открытие сокращаются наполовину, даже включая оборудование, отделку и оснащение помещения. Нам такая схема интересна, так как позволяет открывать больше магазинов.
Но стоимость аренды с каждым годом растет, а с кредитами на строительство собственных магазинов компания постепенно рассчитается, и у нее останутся чистые активы. То есть в моменте, первые лет пять, дешевле арендовать, а если посмотреть на двадцать лет вперед, то, наоборот, выгоднее строить. У нас принято говорить в целом об ответственном предпринимательстве, и это — база всей нашей деятельности. На принципах ответственного предпринимательства базируются все — производство, продажи, корпоративная культура и так далее. Так что ответственное строительство само собой разумеется.
Сейчас такой подход стал мировым трендом, появилось много разных названий — и устойчивое развитие, и ESG. Но в Globus ответственный подход был всегда: нашей компании почти 200 лет, она передается от отца к сыну, поэтому об устойчивом развитии здесь знали еще до того, как это стало мейнстримом. В соответствии с современными требованиями мы все эти принципы систематизируем, сертифицируем, придаем этому официальный статус. Для нас это естественное решение, свидетельство высокого качества и надежности бизнеса. В Европе сертификат о «зеленом» строительстве — необходимое условие для получения кредита, например.
Российские банки тоже стали интересоваться проектами устойчивого развития. Сберечь планету для следующих поколений — важная глобальная задача, в решение которой мы стремимся внести свой вклад. Но было бы неправильно рассматривать этот вопрос только с одной стороны. Мы — бизнес и не должны забывать об эффективности. Экологические проекты нам выгодны и с экономической точки зрения, это работа на долгую перспективу, и они обязательно окупятся, хоть и не сразу.
Минпромторг увидел риск ухода из России "Ашана", Globus и Metro
Сети гипермаркетов "Ашан" и Globus остаются на российском рынке и не собираются с него уходить, заявили РИА Новости эти компании. Здесь Мир вращается вокруг вас! Товары и услуги сообщества "Сеть гипермаркетов «Глобус»" по выгодной цене в социальной сети ВКонтакте. Сотрудница гипермаркета «Глобус», пострадавшая от прорыва трубы с горячей водой в торговом центре «Времена года» в Москве, в понедельник, 24 июля, рассказала «Известиям» о. Сети гипермаркетов "Ашан" и Globus остаются на российском рынке и не собираются с него уходить, заявили РИА Новости эти компании. Около 400 человек эвакуировали из гипермаркета "Глобус" на Новорижском шоссе в Москве из-за тления бумаги в компостере для переработки в хозпостройке.
Сделано в России
сообщили РИА Новости в пресс-службе “Глобус. Гипермаркет «Глобус» г. Москва. 28 октября 2023 года фонд "Волонтеры в помощь детям-сиротам" провел очередную благотворительную акцию по сбору помощи в гипермаркете ГЛОБУС на Новорижском шоссе. Сотрудница гипермаркета «Глобус», пострадавшая от прорыва трубы с горячей водой в торговом центре «Времена года» в Москве, в понедельник, 24 июля, рассказала «Известиям» о подробностях происшествия. «Глобус» — это международная сеть гипермаркетов, магазины которой представлены в Германии, Чехии и России. Globus работает в России с 2006 года и оперирует сетью из 16 полноформатных гипермаркетов. Главная» Новости» Новости глобуса воронеж. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам.
Глобус последние новости
Медиафайлы на Викискладе Globus — германская сеть продуктовых гипермаркетов , магазины которой представлены в Германии 47 магазинов , Чехии 16 и России 20. Датой основания считается 1828 год, когда предприниматель Франц Брух 1801—1865 открыл в немецком городке Санкт-Вендель свой первый продовольственный магазин. В 1905 году магазин начал доставлять оптовые партии продовольственных товаров в магазины ближайших деревень, а с 1911 года стал использовать для этой цели автомобиль.
Большой Готторпский Академический Глобус-планетарий. Самый большой в мире Глобус эрта. Глобус в Смоленске. Глобус в городе Дорогобуж Смоленской области. Глобус картинка. Модель глобуса. Модель земного шара.
Глобус политический «Классик», диаметр 210 мм, с подсветкой. Физико политический Глобус. Глобус физико-политический с подсветкой 25 см. Глобус в Ступино. Глобус Астрахань. Глобус гигант Eartha. Дорогобуж Глобус. Глобус Московский Планетариум. Огромный Глобус.
Глобус в планетарии Москва. Необычный Глобус. Глобус в интерьере. Арт объект Глобус Череповец. Светящийся Глобус. Гипермаркет Глобус Красногорск. Глобус гипермаркет Пушкино. Гипермаркет Глобус Щелково. Глобус Блау в историческом музее.
Глобус Петра 1. Исторический музей Глобус Петра. Земной Глобус Блау в историческом музее. Глобус РФ. Глобус в руках Россия. Глобус Дорогобуж Смоленская область. Дорогобужский Глобус. Глобус земли ВДНХ. Современный Глобус.
Глобус шар. Глобус эрта» «Eartha». Памятник Глобус в Дорогобуже. Земной шар Дорогобуж. Глобус Верхнеднепровский. Смоленск Дорогобуж памятник Глобус. Супермаркет Глобус Киров. Магазин Глобус Киров. Глобус Ленина 102 в Киров.
Глобус напольный большой. Глобус Рязанской области. Глобус круглый. Глобус Ленинградской области. Географический Глобус. Самый большой Глобус в мире. Пожар в глобусе во Владимире. Пожар в театре Глобус. Крыша глобуса бетон?.
Пока нам хорошо в Москве и близлежащих областях. В каждом гипермаркете работает настоящий завод. Например, общая площадь магазина в Медведково составляет 20 тыс. Только в мясном цехе работают 80 человек, действует полный цикл — от разделки туши до готовой продукции — колбас, сосисок, горячих блюд и так далее. В общем, мы сами варим, жарим, печем, солим и коптим. Как результат — уникальные свежие продукты высокого качества по доступной цене. Это самое основное наше преимущество и то, что Globus сделал впервые на российском рынке. Рыба также зачастую поставляется напрямую от фермеров. Наши закупщики сами ездят на Камчатку, в Мурманск, Карелию, заключают договора с рыболовными хозяйствами.
Каждый год мы стараемся увеличивать количество прямых контрактов и договоров о долгосрочном сотрудничестве. Прямые контракты выгодны производителям: имея гарантию того, что мы выкупим у них определенный объем, они могут инвестировать в развитие предприятия. Таким образом мы поддерживаем местных производителей. Каким вы видите развитие формата и планируете ли трансформироваться? Но от того, что эту мысль повторяет много людей, она не становится истиной. Для нас никогда не стоял вопрос формата, наш вопрос — что интересного мы можем предложить покупателю. И в этом ключ темы про формат. Нет смысла делать магазин на 10 тыс. То, что предлагает Globus, — собственное производство, кафе, ресторан, широкий ассортимент — на маленьком формате не сделать.
Но даже при таких крупных площадях мы высокоэффективны: у нас стоимость логистики одного артикула дешевле, чем у других игроков. К тому же сплошной мониторинг цен показывает, что зачастую мы не дороже, а иногда и дешевле магазинов других форматов. У нас широкий ассортимент, в котором представлены товары всех ценовых категорий — от price entry от англ. У нас много товаров первой цены, но есть и уникальные предложения, например, устрицы. Чтобы представить весь этот ассортимент, нужны достаточные площади. Ну и конечно, в сезонные пики продаж — канун праздника, каникулы — сильно увеличивается поток покупателей, и на маленькой площади мы не сможем всех качественно обслужить. Довольно большая зона отведена под рестораны, потому что нам важно обеспечить комфорт и уют, создать приятную обстановку. Люди приезжают сюда семьями, отдыхают в выходные, встречаются с друзьями, потому что им нравится проводить время в красивом пространстве. Современный покупатель привык к высокому уровню комфорта, — если ему не соответствовать, никто не придет.
Для эксперимента запустили уменьшенный формат на 5 тыс. Поэтому мы видим наше будущее именно в крупном формате. Это тенденция последних лет — люди стали экономнее, чаще покупают продукты по более низкой цене. В первый год пандемии тоже наблюдались изменения — чек вырос, но уменьшилось количество чеков, то есть люди стали ездить реже и покупать больше.
В процессе модернизации пространства гипермаркета, чтобы обеспечить максимальную обзорность в центре торгового зала, были использованы полувертикальные охлаждаемые стеллажи со встроенным агрегатом Vega 080 H160 Plug-in. Эргономичный дизайн Vega 080 H160 Plug-in с ультранизким фронтом максимально увеличивает фронтальную экспозицию и позволяет использовать для выкладки 3 ряда навесных полок. Энергосберегающая светодиодная подсветка обеспечивает максимальную видимость каждого товара.
В гипермаркете "Глобус" высказались о возможном уходе с российского рынка
Если Вы хотите эффективно экономить на покупках в сети гипермаркетов, ловите скидки магазина «Глобус». Сеть гипермаркетов «Глобус» также намерена это делать в штатном режиме, сказали в компании. 9 гипермаркетов «Глобус» расположены в Мособласти. Глобус Гипермаркет (Дубравная ул., 51, Москва), продуктовый гипермаркет в Москве. Магазин «Иголочка» открылся В ТРЦ Глобус! Ждем всех поклонников творчества на 2 этаже ТРЦ «Глобус»! Магазин Глобус Электросталь. Гипермаркет Глобус на Юго западе.
В Новой Москве открылся «Глобус». Первые кадры гипермаркета в Коммунарке
Во всех супермаркетах «Система Глобус», товары вошедшие в акцию, можно приобрести по цене от производителя. В данный момент в магазине Глобус нет актуальных новостей. В связи с длительными выходными, объявленными по случаю Первомая и Дня Победы, редакция газеты «Глобус» будет работать по измененному графику. В пресс-службе сети гипермаркетов Globus сообщили, что все 19 магазинов в России продолжают свою работу. Группа «Синдика» сенатора от Кабардино-Балкарии Арсена Канокова (возглавлял республику в 2005–2013 годах) купила сеть гипермаркетов премиум-класса «Глобус Гурмэ», сообщил Forbes.