Сергей Станиславович Деревянко – российский предприниматель, бывший сотрудник правоохранительных органов. Генерал-майор полиции Сергей Деревянко, отдав более 30 лет своей жизни службе в Министерстве внутренних дел, вышел в отставку. Сергей Станиславович Деревянко, в прошлом начальник ГУ МВД по ЦФО, а ранее ника ГУСБ МВД России, сейчас не директор пансионата РЖД «Здоровье», а член Совета директоров АО «РЖД-Здоровье».
Биография Деревянко Сергея Станиславовича
Сейчас он числится только в совете директоров АО и нашел себе новое очень хлебное место. Эта группа компаний-подрядных структур, получающих десятки миллиардов бюджетных средств. Правда, расшифровки награды нет — когда, чем, кем награжден и главное — за что получил награду.
Вот они, анонсированные «каттоновцами» квадратные метры! Домохозяйка-жена не имеет доходов и карет, но имеет: квартиру площадью 180 кв. А дом, на который якобы дали 2,5 миллиона вечнозеленых долларов? Вот он — «дачный домик» площадью 450 кв.
Домик, конечно же, не есмь воздушный замок, а твердо стоит на 36 сотках земли, будем надеяться, не в самом похабном районе — три! Нигилизм на грани цинизма. Никаких сложностей — все нажитое за годы беспорочной службы тупо записано на жену. Невольно лезут аллюзии из фильма «Берегись автомобиля» - «у тебя ж ничего нет, ты живешь по доверенности». И верно. Кто же будет рыться в имущественных вопросах аж цельного бывшего замначальника ГУСБ.
Сам — гол, как сокол, жена — не ваше дело, кому объясняться то? Но, спросит въедливый читатель, не ожидавший, что все сойдется так быстро, может быть, расчудесная квартира находится где-нибудь в Мурманске и получена семьей Деревянко во время наведения правопорядка в Заполярье? Смотрим сведения о прописке семьи бесквартирного офицера. Некий Сергей Деревянко, полный тезка нашего героя и случайно родившийся с ним в одни день, с 16. Ранее, с 1996 года проживал в Москве, на ул. Профсоюзной, Именно о Волоколамском шоссе, и поминали в своем послании Бастрыкину незадачливые предприниматели.
А на Профсоюзной, надо полагать, была первоначальная «панелька». Еще, кроме генерала или лица, похожего на него, на Волоколамке прописаны супруга Наталья, ее сестра Светлана, сын Дмитрий и дочь Екатерина. Отрадно, что в этом году супруга Деревянко отметила 55-летний юбилей и в следующей декларации в доходах, если эта жена у кого надо жена, можно будет смело указать пенсию и списать все «дачные домики» на ее доходы. Пока же новоиспеченная пенсионерка Наталья Деревянко не успела скопить от ПФР существенных сумм, сотрудникам ГУСБ МВД и Управления «М» ФСБ РФ вкупе со следователями Следственного комитета остается провести несколько нехитрых логических операций — сопоставить официальные а подразумевается, что неофициальных он иметь не мог доходы полицейского Деревянко со стоимостью имущества, которым владеет он и его жена. Смеху ради стоить оценить, насколько упомянутая коммерсантами транзакция в литовский банк предшествует появлению в семье генерала скромного дачного домика в полтысячи квадратных метров. Ну а остальные следственные действий после этого будут составлять сущую формальность.
Кстати о том, что Деревянко ранее беззаветно «помогал» российским структурам «Каттон Лтд», знают чуть ни все офисные сотрудники, во главе с суперюристом Ларисой Пожидаевой. Косвенно пристрастные отношения Иванченко и Деревянко подтверждает яростное и неприкрытое отстаивание генералом интересов дорогого друга. Теперь борцам с коррупцией осталось только уберечь ключевого свидетеля — Дмитрия Иванченко, который лично вел все переговоры с генералом на предмет «благодарностей», организовывал перечисления и лично передавал денежные средства. Говорят, что будучи подозрительным человеком, Иванченко фиксировал свои контакты с взяткополучателем. В ходе разгорающегося скандала бывшему «особисту» крайне выгодно, чтобы этот свидетель никогда не раскрыл рот. Но, с волками жить — по волчьи выть… Данный текст найден в Интернете и дословно перепечатан со статьи Николая Павлова «Бездомный генерал Деревянко.
В настоящий момент в этом цикле несколько участников. Первичным звеном в этой цепочке являются отраслевые клиники, где раз в год в отдельных случаях чаще работник проходит диспансеризацию. Если врач выявляет какое-то заболевание, требующее оперативного вмешательства, работника сначала направляют в стационар. Затем включается второе звено — санаторно-курортный комплекс, главной целью которого является восстановление, профилактика и продление профессионального долголетия работника российских железных дорог. Нам принципиально важно, чтобы человек ехал в санаторий не столько за отдыхом, сколько за лечением и оздоровлением. Именно квалифицированный врач на этапе диспансеризации может оценить реальную потребность в санаторно-курортном лечении для каждого конкретного работника и, исходя из его индивидуальных медицинских показаний, рекомендует ему тот или иной санаторий, обеспечивая всем необходимым пакетом направляющих документов.
Медицинский персонал санатория в свою очередь, имея на руках санаторно-курортную карту человека, должен обеспечить его полным курсом медицинских процедур. По результатам санаторно-курортного лечения клиенту выдаётся выписной эпикриз, который он должен предоставить своему терапевту. Таким образом, цикл замыкается, по крайней мере до следующей диспансеризации. К слову, для поддержания здоровья и сохранения более длительного положительного эффекта мы рекомендуем посещать санатории раз в год сроком не менее 14 дней. Работодатель выделяет определённый объём средств, за счёт которых частично компенсирует работнику стоимость путёвки. Часть денег выделяется на отдельные категории — пенсионеров и родственников работников компании.
Железнодорожник, желающий отдохнуть в отраслевых здравницах, обращается в комиссию по распределению путёвок на предприятии, и комиссия уже решает, возможно ли удовлетворить желание человека. То есть распределение путёвок происходит по заявочному принципу. Но случается, что человек хочет ехать летом на море, а не в санаторий в Саратове, например. Как найти золотую середину? Это понятно, что люди хотят реализовать своё право на отдых, выбирая санатории на побережье в разгар лета, то есть в самый высокий сезон. Однако не все знают, что резкая смена климата или жаркое солнце способны навредить организму, особенно если у вас проблемы с сердцем и сосудами.
Конечно, заставить человека поехать в Воронеж или Саратов вместо Сочи мы не можем. Но объяснить пациенту важность и необходимость получения санаторно-курортного лечения именно в период межсезонья и подобрать санаторий, находящийся в более благоприятных для лечения климатических условиях, — это вполне осуществимо. И тут снова важную роль играют как раз вышеупомянутые отраслевые врачи, которые подскажут и подберут оптимальный для клиента санаторий. Также принципиально важно, чтобы и комиссии распределяли путёвки на основании рекомендаций НУЗов. Влияние негативных факторов испытывают на себе в первую очередь локомотивные и поездные бригады, движенцы, путейцы. Чаще всего работники страдают от заболеваний костно-мышечной системы, нервной и системы кровообращения.
Большинство отраслевых санаториев настроено именно на этот профиль. Например, там, где есть йодобромные и радоновые воды, с успехом решаются проблемы позвоночника и суставов, женской половой сферы, а где есть сероводородные источники — заболевания системы кровообращения. В Кировской области у нас есть санаторий, расположенный в самом сердце соснового бора, который особенно рекомендован для посещения людям с проблемами органов дыхания. Мы уверены, что без профилизации оказывать эффективные медицинские услуги затруднительно. Если нет серьёзных недугов и нужен санаторий общетерапевтического профиля, можно выбрать любую из наших здравниц. Помня об идее преемственности, важно, чтобы медицинские работники знали возможности санаториев и могли рекомендовать конкретное место, учитывая индивидуальные особенности здоровья пациента.
Зависят ли наполняемость санатория и спрос на путёвки от популярности того туристического кластера, в котором располагается здравница? Россия поделена на туристические кластеры. Краснодарский край, Кавказские Минеральные Воды — это территории, которые уже являются брендом, они и принимают большую часть всего трафика. Брендовый запрос, естественно, сохраняется и в рамках корпоративного заказа. Но для нас существуют и другие факторы, которые связаны именно с особенностями нашего контингента. Это объясняется тем, что курорт схож с Кавказскими Минеральными Водами и для работников Западно-Сибирской дороги намного дешевле и доступнее поехать туда, чем, например, в Кисловодск.
В среднем это 35 тыс. Таким образом, компания тратит больше средств на оздоровление меньшего количества людей. То есть стоимость одной путевки в высокий сезон эквивалентна стоимости двух путёвок в другой период времени. При этом, повторюсь, сезон на эффективности лечения не сказывается. Много молодёжи отдыхает в отраслевых здравницах? И среди работающих железнодорожников наш основной контингент — люди старше 35 лет.
Связано это и с тем, что средний возраст работников компании составляет где-то 40 лет. Кроме того, почти все пенсионеры и ветераны активно пользуются своим правом на санаторно-курортное лечение в рамках Коллективного договора ОАО «РЖД». Таким образом, в рамках корпоративного заказа возраст наших клиентов из числа железнодорожников определён. То есть с теми, кому сегодня 30.
Апрельские тезисы: "Сдохнешь как собака, мразь" Компания «Каттон Лтд. Посредством владения кипрской компанией ими осуществлялся контроль за деятельностью целого ряда российских предприятий, связанных с производством и продажей металлопроката.
Крупным активом этого хозяйства можно считать старейший в России - ныне Северо-Западный трубный завод, построенный более 100 лет назад на пролетарской окраине Петербурга. Его основная продукция - круглые и профильные трубы для различных строительных нужд. В начале года между г-ном Иванченко и остальными акционерами отношения начинают накаляться. Итогом этого становится письмо-обращение кипрского адвоката-регистратора Андреаса Петру, в котором тот предупреждает Александра Рубцова и Ольгу Евстафьеву о преступном намерении Дмитрия Иванченко совместно с юристом компании Ларисой Пожидаевой отменить существующую документацию, подтверждающую их владение компаниями и оформить все на себя как единственного владельца: «Вы понимаете, что это невозможно ни с юридической, ни с этической точки зрения. Письмо-предупреждение от кипрского адвоката Почуяв неладное, что подкреплялось переговорами с Дмитрием Иванченко, Александр Рубцов и Ольга Евстафьева начали активно искать покупателей на пока еще свои активы. В ответ на это Иванченко инициирует собрание акционеров «Каттон Лтд» 12 апреля 2013 года.
За 2 дня до намеченной даты несговорчивым бенефициарам, а также членам их семей начинают вдруг поступать звонки от лиц с кавказским акцентом и СМС угрожающего содержания «Сдохнешь как собака, мразь, Аллах Акбар» это продолжилось и после собрания. Встретив партнеров, Иванченко тоже вдруг предстает перед ними жертвой, рассказывая, как его накануне похитили в Москве, отвезли в Представительство Чеченской республики и потребовали передать все активы «Каттон Лтд». Такое же требование от лица похитителей Иванченко передал Рубцову и Евстафьевой в отношении их акций. Но это только начало истории. Анатомия технологии Итак, клиенты напуганы кавказскими страшилками , но актив может уйти на сторону. Нужен эффектный ход.
Вот тут на сцене и появляется наш главный герой-спаситель. Дело в том, что все бенефициары «Каттон Лтд» несколько лет знакомы с генерал-майором полиции Сергеем Деревянко, вот уже год как являющимся аж начальником ГУ МВД России по Центральному федеральному округу. Знакомство с птицей столь высокого полета случилось около 20 лет назад, когда в одной из дочерних структур «металлического холдинга» трудился родственник генерала Деревянко - Аркадий Деревянко. Понятно, что жертвы комбинации были прямо-таки обречены на звонок другу. Изложив суть угроз, с телефона товарища генерала пришло успокоительное «Приедете, напишете заявление в органы, это идиоты, не обращайте внимания, разберемся». Казалось бы, спасение близко: от жены Александра Рубцова принимается заявление по факту угроз, а затем ее с двумя детьми под охраной СОБРа доставляют в Домодедово, откуда они улетают в Вену, генерал рассказывает о звонке замминистра юстиции Алханову А.
Д, ранее занимавшему пост президента Чечни, ведет переговоры с представителями этой республики, тем же СОБРом обеспечивается охрана акционеров «Каттона Лтд» по прибытию в Россию с Кипра для встречи с Деревянко... В заявлении Бастрыкину указано, что на этой встрече доверительным тоном генерал сообщил Рубцову, мол, ситуация сложная, давление идет с самого верху, «люди, которые давят на ситуацию со стороны Чеченской Республики, имеют очень большой вес и карт-бланш со стороны Президента Российской Федерации и могут делать практически все». Поэтому несмотря на то, что он, Деревянко, и работает в хорошей команде, у него возможностей в этом вопросе мало. А далее прямо «потребовал в первую очередь выполнить все условия Иванченко по передаче тому активов, иначе нет никакого выхода из ситуации; специально для Евстафьевой Деревянко сообщил - может быть создана ситуация, когда мы будем ложно обвинены в торговле оружием и финансировании бандподполья Чеченской Республики, вывезены сотрудниками правоохранительных органов ЧР на ее территорию, где бесследно исчезнем». На повторной встрече Рубцова с Деревянко в тот же день опять дается мудрый совет - все отдать Иванченко, чтоб закрыть ситуацию с чеченцами. На следующий день очередная встреча «генералитета», где присутствует Иванченко, в открытую требующий передачи активов.
Деревянко, рьяно решающий вопросы активов виргинского офшора, через пару дней приглашает к себе Рубцова и Евстафьеву, чтоб в служебном кабинете познакомить их с Дмитрием Кондрашевым - бывшим сотрудником спецподразделеня «Альфа» ФСБ России, а ныне членом общественного совета при ГУ МВД России по ЦФО , которого характеризует как названного брата руководства Чечни. Теперь все вопросы с Чечней будут улажены, намекает генерал, но активы следует передать Иванченко, и побыстрей. Время пошло, на все про все одна неделя. В заявлении Рубцова и Евстафьевой в Следственный комитет написано много цифр с многим нулями. Есть там и сумма в 10 млн долларов. Именно во столько на следующей день Кондрашов оценил обеспечение мирной жизни этим двум гражданам России.
Но условие передачи активов Иванченко никто не отменял. Идут еще дни, назначаются встречи, звонят телефоны, называются новые фамилии людей со звездами на погонах, готовых постоять за долю малую... В какой-то момент, пишут акционеры Бастрыкину, стало очевидно, что Иванченко вместе с Деревянко и Кондрашовым были организованы и совершены мошеннические действия и вымогательство. Не получилось отобрать «по-хорошему», получится напугать, сосватать старшому по званию, который научит, что надо делать да еще и приставит посредника для контроля. А чтоб понятней было - включаются известные механизмы. Курника и В.
Силантьева с требованием явиться для беседы, предоставить информацию и документы, касающиеся деятельности обществ. Ю Кирсанова, но без указания законных оснований. В дальнейшем при проверке Генеральной прокуратурой факт наличия данных запросов сотрудниками ЦФО отрицается, но запросы с подписью и печатью остаются. Анатомия коррупции «В связи с этим у нас имеются весомые основания опасаться незаконных действий в отношении нас лично... Из заявления в СК следует, что с середины 90-х годов между ними имеются плотные взаимоотношения, подкрепленные регулярными выплатами величина которых к началу этого года достигла 15 000 долларов США ежемесячно. С момента перевода «покровителя» в Москву из Мурманска Иванченко помог бесквартирному офицеру Деревянко приобрести «трешку» на первом этаже «панельки».
Но аппетиты росли, и через пару-тройку лет таким же манером появляется «угол» на Волоколамском всего за 160 000 у. Говорят, что генералу там так понравилось, что до сих пор там бывает... Вероятно, у товарища Деревянко таких благотетелей немало, хватает не только на личные, но и на семейные ценности - говорят, что дочка ездит с охраной, окончила в свое время МГИМО, всего добилась сама, да и сынишка, кстати, служит в ФСО, тоже все своим умом. Все чаще разоблачают то тут, то там любителей использовать данную власть в свой карман. В ведомстве генерала Деревянко тоже не все благостно. Подполковнику того же подразделения Сергею Мартьянову удалось скрыться, он был объявлен в розыск.
В отношении обоих офицеров возбуждено и расследуется уголовное дело по факту мошенничества - за два миллиона рублей они обещали прекратить проверку в отношении гендиректора ООО «УК Ладья плюс». В отличие от коллег, которые обложили оброком мирную управляющую компанию, Кротов требовал деньги за непривлечение к уголовной ответственности за наркоторговлю. Дмитрий Васильчук Абсолютным оборотным лидером санаторно-курортной индустрии стало АО «РЖД-Здоровье», выручившее в 2016 году 3,5 млрд рублей, тогда как ни один из следующих за «железнодорожниками» участников ТОП10 профильного Vademecum не дотянулся до показателя в 2 млрд рублей. Корпорация «РЖД» выделила свой санаторно-курортный комплекс в отдельное юрлицо в 2010 году, что отчасти предопределило его финансовый успех и лидерство в отрасли: «дочка» госмонополии консолидирует выручку всех 19 «железнодорожных» санаториев. Они вместе с и. С чем связана такая динамика?
Как вы помните, в 2016 году на определенный период были введены ограничения выезда граждан за границу, и, конечно, в наши санатории, расположенные на Черноморском побережье, устремился небывалый поток. В текущем году ситуация изменилась, но мы уже задали высокую оборотную планку, ориентируясь на которую, управляющая компания определила нам план на текущий год. Признаюсь, сейчас выполнить его будет уже гораздо труднее. Основная причина оттока — открытие границ Турции, и здесь мы укладываемся в общерыночную тенденцию. Мы, конечно, сейчас рассчитываем на маркетинговые инструменты. Снизили стоимость путевки: если в прошлом году в среднем по нашим санаториям она стоила больше 50 тысяч рублей, то сейчас ориентировочно 43 тысячи рублей.
Кроме того, мы внедрили динамическое ценообразование, проводим акции «Единая лучшая цена », специальные акции для социальных групп , в том числе пенсионеров, предлагаем сезонные скидки, стараемся участвовать во всех профильных выставках и мероприятиях. Много кадровых перестановок пришлось провести? Я сам пришел в компанию по приглашению Сергея Станиславовича [Деревянко. В целом одним из стратегических направлений компании является сохранение и укрепление кадрового потенциала. Пост медицинского директора занял Павел Морозов — уникальный организатор здравоохранения, обладающий огромным практическим опытом, предыдущим местом его службы был Мединцентр ГлавУпДК при МИД России, который на протяжении долгого времени он успешно возглавлял. Его предшественник Гаджи Абдурахманов перешел руководителем в наш санаторий «Радон» в Воронеже.
Павел Морозов : Было интересно попробовать себя в новой сфере. И только после этого принял решение, что пойду работать сюда.
Старшему сыну, рождённому от первой супруги, на данный момент более 40 лет. Он, последовав примеру отца, стал военным и сейчас носит звание полковника. У Сергея Станиславовича есть и другие дети.
Работая в правоохранительных органах, он не обладал достаточным количеством времени, чтобы часто видеть семью, однако сейчас старается проводить в кругу близких всё свободное время. Деревянко любит также путешествовать по России. Каждый год Сергей Станиславович бывает и на малой родине, где ему всё напоминает о детстве. К счастливым воспоминаниям управленца относятся и его путешествия на первой машине по Мурманской и Ленинградской областям. Кроме того, он с удовольствием занимается спортом.
Сергей Деревянко старается вести активный образ жизни и следить за здоровьем и физической формой. Он не только бегает каждый день по несколько километров, но и сохранил через годы любовь к боксу. Так, он по-прежнему посещает профессиональную секцию. Сергей Деревянко сейчас После пяти лет работы в холдинге и ухода из совета директоров группы «ВИС» Сергей Станиславович сконцентрировался на своей компании «Инфратех Концессии», основанной в 2023 году. Это новая компания, которая занимается поиском, «упаковкой» и реализацией различных инфраструктурных проектов.
В настоящее время Деревянко возглавляет её совет директоров. Читайте также.
Совет директоров
За два года до отставки Деревянко возглавил Главное управление МВД России в ЦФО и на этом посту у него получилось улучшить показатели своего подразделения и поднять его с последнего на первое место. После упразднения в 2014 году практически всех Главных управлений МВД по федеральным округам, Сергей Станиславович добровольно ушёл в отставку. Карьера управленца Управленческой деятельностью Сергей Станиславович занялся в 2016 году, когда ему было предложено место гендиректора акционерного общества «РЖД-Здоровье». Дочерняя компания холдинга «РЖД» управляла сетью санаториев. Так, под руководством генерал-майора оказалось почти 20 здравниц, расположенных в разных уголках государства. Несмотря на отсутствие опыта в сфере управления санаторно-курортными учреждениями и оказания санаторно-оздоровительных услуг, Деревянко, быстро освоившись, сумел добиться хороших результатов. Благодаря тому, что за годы службы Сергей Станиславович привык к дисциплине, он выстроил эффективное рабочее взаимодействие, подобрал квалифицированных сотрудников и разработал программу развития сети санаториев. Проработав в «РЖД-Здоровье» два года, Деревянко сменил место работы и стал членом совета директоров группы «ВИС», которая представляет собой крупный отечественный инфраструктурный холдинг с главным офисом в Москве. Холдинг включает в себя компании, финансирующие и реализующие инфраструктурные проекты как в Российской Федерации, так и за рубежом. В совете директоров Сергей Деревянко состоял порядка пяти лет.
Личная жизнь Сергея Деревянко Сергей Станиславович связывал себя узами брака дважды. Старшему сыну, рождённому от первой супруги, на данный момент более 40 лет. Он, последовав примеру отца, стал военным и сейчас носит звание полковника. У Сергея Станиславовича есть и другие дети. Работая в правоохранительных органах, он не обладал достаточным количеством времени, чтобы часто видеть семью, однако сейчас старается проводить в кругу близких всё свободное время.
Неоднократно подтверждал в личных беседах наличие тесных и коррупционных связей органах государственной власти во всех правоохранительных органах РФ. Со слов Деревянко и его дочери Екатерины известно, что он имеет в распоряжении не менее 200 млн. Деревянко имеет в собственности, оформленную на аффилированных лиц, яхту длиной более 60 метров под названием «Anna» Франция , названную в честь своей дочери от третьего брака по имени «Анна», огромную виллу на Французской Ривьере, неоднократно имелись фото и видео подтверждения данных фактов, в т.
Деревянко в районе Рублевского шоссе МО имеет пять особняков в частных элитных поселках и апартаменты в г. Москва дер. Знаменское, пос. Во всех вышеуказанных адресах имеются неограниченное количество антиквариата и музейные ценности. Стоить особо обратить внимание на дом в дер. Лапино, поселок Новое Лапино Одинцовского района, в котором проживает лично Деревянко и его нынешняя супруга Римма, который был получен от руководства «Группы Компаний 1520».
За время деятельности в данном органе власти сыщик получил генеральский чин. Он также решал там важные задачи, но вскоре понял, что служба в МВД ему ближе по духу. Поэтому после четырёхлетней службы в федеральной службе он перешёл в Департамент собственной безопасности МВД на пост замруководителя. Его назначил в 2007 году на эту должность президент В. Путин, одновременно присвоив ему звание генерал-майора милиции. Сергей Станиславович начал заниматься гарантией чистоты милицейских рядов. Он предотвращал трудоустройство в органы лиц, которые преследовали преступные цели, предупреждал и выявлял противозаконные действия со стороны сотрудников МВД и государственных служащих, обеспечивал защиту работникам МВД и членам их семей, в том числе от ложных обвинений и дискредитирования. В 2011 году началось реформирование ведомственных структур для повышения эффективности функционирования силовых структур страны. В этот период упразднили милицию, на смену которой пришла полиция. Сергей Станиславович переаттестовался и в соответствии с президентским указом от 20 июня 2011 года получил чин генерал-майора полиции. Также в 2011 году ему предложили занять место в Администрации президента РФ. Сергей Деревянко остался в ведомственной структуре и одновременно был прикомандирован к данному государственному органу с целью обеспечения деятельности главы государства. Он помогал полномочному представителю президента в ЦФО Александру Беглову, взаимодействовал с правоохранительными органами государства. Сергей Станиславович способствовал тому, что подразделение поднялось с последней — восьмой строчки рейтинга на лидирующую позицию. Сергей Станиславович к этому периоду имел огромный опыт, большое количество наград, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, его уважали коллеги и руководящий состав страны, поэтому ему предложили несколько солидных постов на выбор. Однако, чтобы продолжить службу в органах, ему необходимо было переехать из столичного региона, а ему не хотелось оставлять Москву. Поэтому после более 30 лет служения Родине генерал-майор ушёл в отставку. Он стал руководить сетью лечебных пансионатов, организованной в 2010 году. Курортно-оздоровительные учреждения находились в разных субъектах России: в Московской области, в Поволжье, на побережьях Балтийского и Чёрного морей, на Кавказе, Алтае, Урале, в Кабардино-Балкарии. Несмотря на тот факт, что работа в сфере здравоохранения была абсолютно незнакомой для Сергея Деревянко, он быстро освоился на новом месте и стал грамотно управлять компанией. Многолетняя служба укрепила его характер и волю и научила стойко преодолевать сложности, грамотно выстраивать коммуникацию с коллегами и партнёрами, принимать в штат ответственных работников, мотивировать их к конструктивному труду, чётко формулировать им задачи, осуществлять контроль за процессом их выполнения и оценивать результативность деятельности. Спустя два года управленец стал членом Совета директоров российской многопрофильной компании «ВИС». Данный холдинг включает в себя компании, которые занимаются инфраструктурой в России и странах ближнего зарубежья: дорожное строительство, возведение мостов, спорткомплексов, жилой и коммерческой недвижимости. Данная область стала интересна Сергею Деревянко, и в 2023 году он покинул концессионную группу и основал собственную организацию в данной сфере «Инфратех Концессии», которая работает с инвестиционными проектами в области строительства, реконструкции и технического объектов капитального строительства в сферах транспортной, спортивной инфраструктуры, образования, здравоохранения и промышленности.
Эта группа компаний-подрядных структур, получающих десятки миллиардов бюджетных средств. Правда, расшифровки награды нет — когда, чем, кем награжден и главное — за что получил награду.
Стало известно о поиске киллеров для покушения на генерала МВД и его дочь
Ну и, наконец, хочется отметить, что при проектировании санаториев в Советском Союзе особое внимание уделяли климатическим и природным факторам, поэтому наши санатории расположены зачастую в уникальных природных местах. Это так? У нас свой, не туристический клиент. К сожалению, выросло целое поколение людей, которые путают санаторий с гостиницей и не понимают, что совмещать отдых с оздоровлением всей своей семьи — разумно и правильно. У нынешнего поколения действительно утеряна культура лечения в санаториях и на курортах. Часто люди молодого и среднего возраста при выборе места отдыха думают, что две недели на море восстановят их физические силы, но на самом деле это ложное представление о правильном оздоровительном отдыхе. В итоге они получают солнечные ванны, купаются в море, но часто возвращаются даже более уставшими, чем до отпуска. Оздоровление не имеет отношения к туризму. Мы это чётко понимаем. Задача курортов, санаториев — это создание условий для повышения качества здоровья человека.
Сейчас в стране действует федеральный проект «Здоровая нация», и работа санаториев как раз совпадает с миссией проекта. Мы помогаем нашим гражданам быть здоровыми. Если вернуться к практическим моментам, то, скажем, установленный когда-то ещё советскими стандартами срок лечения в санатории в течение 21 дня был обусловлен медицинскими причинами. Именно за этот срок можно пройти все обследования и лечебные процедуры. Сейчас клиенты приезжают к нам на сокращённые сроки. Даже иногда не на 14, а на 10 дней. Мы понимаем, что изменился ритм жизни, и поэтому тоже подстраиваем свои медицинские программы под то, чтобы максимально оздоровить нашего клиента в столь короткие сроки. Но очень жалко, что не все программы мы можем перестроить и, как результат, получить желаемый накопительный эффект. Со своей стороны, мы ориентируемся на то, что наши клиенты приезжают часто с семьёй, и значит, в качестве гостей у нас есть дети.
Поэтому особое внимание мы планируем уделять как детским медицинским оздоравливающим программам, так и, конечно, досугу. Разрабатываем экскурсионные и обучающие программы, планируем ввести мастер-классы и тренинги. Нам важно, чтобы отдых у нас был полноценным для всех членов семьи. Это, разумеется, корпоративные клиенты, которые приезжают к нам по программам, разработанным для них с учас-тием их работодателей. Как правило, они приезжают к нам целыми семьями. Наш клиент, компания, где работают наши гости, требует от санатория качественного предоставления медицинских услуг, но нам отрадно констатировать, что наши гости тоже крайне ответственно подходят к этому. Они основные кормильцы семьи, поэтому понимают, что если они теряют здоровье, то это, безусловно, отражается на всей семье. Вторая категория наших клиентов — пенсионеры. Это то поколение, которое привыкло следить за своим здоровьем, для которого норма посещать периодически санатории.
Эта категория реже платит за отдых сама: чаще таких возрастных клиентов к нам отправляют их дети. А для них важно, чтобы родители прошли полное медицинское обслуживание, восстановились, полечились, а не просто отдохнули. Ну и третья категория — это просто физические лица, которые по собственной инициативе купили санаторно-курортные путёвки. Это самые требовательные клиенты, которые только начинают осваивать этот рынок, и часто они просто не знают, что им нужно пройти и как правильно составить медицинскую программу. Эти клиенты иногда путают санаторий со спа-курортом и удивляются объёму и качеству наших медицинских программ. Сейчас мы наблюдаем интересный тренд: из-за экономического кризиса к нам, на наши российские курорты, в санатории возвращаются клиенты, которые привыкли отдыхать в Виши, Баден-Бадене, Карловых Варах. Их не много, они только открывают для себя этот рынок в России. Они привыкли к высокому уровню комфорта и медицинского обслуживания, и для нас это ещё один вызов. Мы должны соответствовать их запросам!
Нам отрадно отмечать, что наши гости довольны нами. Как оцениваете потенциал коллектива? На сегодняшний день общая численность медицинского персонала у нас составляет более 1000 человек. Из них более трети имеют высшую категорию. У нас работают доктора и кандидаты медицинских наук, заслуженные врачи РФ, отличники здравоохранения. Наш персонал постоянно повышает свою квалификацию и принимает участие в работе не только российских, но и международных выставок и конференций. Наши кадры — это по праву человеческий капитал компании. Нам есть что предложить рынку. В цепочке «амбулатория — стационар — санаторий» мы очень важное звено, и об этом нельзя забывать.
Мы пытаемся подбирать кадры, которые знают, что такое санаторно-курортное лечение. К сожалению, последние лет 20 отрасли не уделялось достаточное внимание, поэтому о должном уровне этого санаторного лечения помнят только старые кадры. И сегодня их задача — научить молодых специалистов. Какие медицинские услуги оказываются в них, какое оборудование используется? Наши санатории расположены в лучших курортных местах России, гармонично вписываются в окружающую среду. При этом уровень развития санатория определяется не только и не столько наличием инновационных видов оборудования и методов воздействия, сколько качеством развития возможностей для обеспечения полноценного комплекса традиционных видов санаторного лечения. В нашем распоряжении находится более 2,5 тыс. Мы делаем акцент на интегративную медицину, которая в настоящее время является актуальным мировым трендом. Её суть заключается в разумном комбинировании принципов классической доказательной медицины и альтернативных медицинских методик, таких как озонотерапия, гирудотерапия, рефлексотерапия, фитотерапия и т.
Интегративный подход даёт оптимальный лечебный результат при минимальном риске побочных эффектов и осложнений, что позволяет значительно повысить эффективность санаторно-курортного лечения. В связи с этим в ряде наших санаториев успешно внедряются программы по очищению организма, совмещённые со здоровым питанием санатории «Буран», «Ивушка», «Черноморье» , antiage-программы, направленные на поддержание мужского здоровья «Долина Нарзанов», г.
Через 2 года он был назначен заместителем руководителя Департамента оперативного обеспечения. Тогда же его удостоили звания генерала.
В 2007 году указом президента Деревянко был назначен на пост замглавы Департамента собственной безопасности МВД РФ, тогда же он был повышен до звания генерал-майора. В новой должности Сергей Деревянко занимался вопросами предупреждения, выявления и предотвращения противоправной деятельности внутри структур МВД. Он расследовал коррупционные и иные преступления, совершённые работниками органов внутренних дел и госслужащими, а также занимался вопросами обеспечения правовой защиты сотрудников и их семей от противоправных действий со стороны третьих лиц. В 2011 году было принято решение о проведении масштабной реформы в российских правоохранительных структурах, направленной на повышение эффективности их деятельности.
Милиция была трансформирована в полицию, а Сергей Деревянко прошёл переаттестацию и получил звание генерала-майора полиции. Он остался на посту замглавы новообразованного Главного управления собственной безопасности МВД. Оставаясь в правоохранительных органах, он был прикомандирован на должность помощника полпреда президента в Центральном федеральном округе Беглова Александра Дмитриевича. Новая должность Деревянко была тесно связана с его работой в МВД, поскольку его основной задачей было взаимодействие с силовыми структурами.
Всего за 2 года работы там ему удалось поднять подразделение в российском рейтинге с последнего места на первое. На тот момент Сергей Станиславович оставил за плечами 30 лет службы в правоохранительных органах. За выслугу лет и колоссальный опыт он получил признание от высшего руководства страны. Деревянко был представлен к медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и получил наградное оружие.
В связи с упразднением ведомства ему было предложено несколько престижных должностей в регионах, от которых он отказался. Дальнейшая карьера Сергей Деревянко, который провёл много лет на службе в столице, не хотел уезжать, поэтому в 2014 году он ушёл в отставку. Он возглавил сеть ведомственных санаторно-оздоровительных комплексов, которые разбросаны по стране: от Подмосковья и Зауралья до Черноморского побережья и Кавказа. Работа с медицинскими учреждениями стала принципиально новой для Деревянко, но он быстро погрузился в управленческие процессы.
Годы службы в МВД не прошли даром. Они научили выстраивать коммуникации, подбирать и мотивировать сотрудников, грамотно ставить задачи, контролировать важные аспекты и справляться с любыми сложностями. Весь этот опыт Сергей Станиславович использовал на новом посту. Семья и личная жизнь Сергея Деревянко Сергей Деревянко, будучи молодым и амбициозным, полностью отдавался своей работе.
Сложные юридические дела нередко требовали присутствия на службе и днём, и ночью, и на личную жизнь практически не оставалось времени. Сейчас Сергей Станиславович женат второй раз, у него есть дети от обоих браков.
Понимая, что возможностей для развития в регионе уже практически нет, Деревянко решил поехать в столицу и получить там профильное высшее образование. В 1996 году уже опытный на то время правоохранитель начал обучаться в Академии управления МВД России, а спустя год перевёлся на заочную форму. Это было необходимостью, так как посвящать своё время лишь учёбе в вузе он не собирался, поэтому стал сотрудником второго отдела 1-го оперативно-розыскного бюро ГУБОП. В 2000 году, когда обучение было завершено, Деревянко был уже начальником первого отделения второго оперативно-розыскного бюро. В 2001 году Сергей Станиславович был повышен до заместителя начальника первого оперативно-розыскного бюро Главного управления по борьбе с организованной преступностью. Получив звание подполковника, он вернулся в АУ МВД, чтобы пройти там программу аспирантуры, по итогам которой написал и успешно защитил диссертацию, став кандидатом юридических наук. В 2003 году появилась ФСКН России — служба, которая контролировала оборот наркотиков и пресекала деятельность наркодилеров в нашей стране. Сюда Деревянко пригласили на должность замначальника Управления собственной безопасности, а в 2005 году он перешёл на должность заместителя руководителя Департамента оперативного обеспечения.
Благодаря плодотворной деятельности в данном государственном органе Сергей Станиславович получил звание генерала. Сергей Станиславович признаётся, что работа в ФСКН была действительно интересным периодом в жизни, позволила ему обрести важные связи и новые навыки. Он был полезным на своём месте и помог ведомству добиться успехов. Отдельно стоит отметить, что на это место он попал по указу президента России. В этом же году правоохранитель получил звание генерал-майора милиции. Новая должность — новые цели. В своей деятельности в Департаменте Сергей Станиславович сконцентрировал усилия на сохранении чистоты милицейских рядов. Необходимо было исключить нахождение в МВД лиц, которые имели противоправные цели или занимались коррупционной деятельностью. Важной задачей было защищать от компрометирования сотрудников и их семьи. В 2011 году было проведено реформирование Министерства внутренних дел, направленное на увеличение эффективности функционирования ведомства.
В стране начали работать отделения полиции, а не милиции. В связи с масштабными переменами Сергей Станиславович прошёл переаттестацию и по указу Президента Российской Федерации получил звание генерал-майора полиции. В течение 2011 года перемен в жизни Сергея Деревянко стало ещё больше, когда ему поступило предложение о работе в президентской Администрации. Не уходя из Министерства внутренних дел, он начал работу в государственном органе, ответственном за обеспечение деятельности главы государства и осуществляющем контрольную функцию за исполнением решений президента. Деревянко отвечал за взаимодействие органа с правоохранительными структурами. На этой должности он смог использовать весь полученный ранее опыт и за относительно короткий срок сумел поднять подразделение на первое место с последнего. В 2014 году по президентскому указу были упразднены все ГУ МВД, помимо управления, относящегося к Северо-Кавказскому федеральному округу. Заслуги Сергея Деревянко не остались без внимания со стороны государства.
Офицеру предложили на выбор целый перечень соответствующих его заслугам должностей, однако все они подразумевали переезд из Москвы, что не входило в его планы. В 2014 году генерал-майор уходит со службы в МВД с более чем 30-летним стажем. Под крылом нового генерального директора оказались 17 российских санаториев, сеть которых функционирует в стране с 2010 года. Лечебно-профилактические учреждения географически находятся в разных частях РФ. Сергею Деревянко на новом поприще предстояло оптимизировать работу санаториев, расположенных в Московской области и Приволжье, Кабардино-Балкарии, Кавказских Минеральных Водах, Алтайском крае, Зауралье, на побережьях Чёрного и Балтийского морей. Несмотря на кардинальную смену профиля своей деятельности, отставной офицер с решимостью включился в процесс управления. Годы эффективной службы в МВД отлично закалили характер Сергея Станиславовича, научив его не пасовать ни перед какими трудностями, коммуницировать со служащими на разных уровнях, подбирать в штат команду опытных, надёжных специалистов, мотивировать их для достижения высоких результатов, ставить правильные задачи с контролем за их выполнением и всесторонней оценкой результатов. Группа состоит из компаний, воплощающих в жизнь инфраструктурные проекты в РФ и не только. Например, это финансирование и строительство транспортных путей, логистических объектов, недвижимости. Заинтересовавшись перспективной деятельностью и погрузившись в эту тему, Сергей Станиславович в 2023 году возглавил свою собственную компанию «Инфратех Концессии». Семья и личная жизнь генерала Деревянко Сергей Деревянко дважды состоял в браке. У него есть наследники от обеих жён. Старший сын уже успел отметить 40-летний юбилей и является продолжателем военного дела отца, дослужившись до полковника. Долгие годы службы глава семейства имел минимальное количество свободного времени, а после выхода в отставку получил возможность проводить больше времени с семьёй. Генерал-майор особенно любит, когда всё семейство собирается за одним столом. Сергею Станиславовичу с молодости нравится путешествовать по стране, бывать на морском побережье, иногда отдыхать в Турции. Ежегодно он отправляется в Белоруссию, чтобы посетить свой родной Гомель. С особенной теплотой Деревянко отзывается о проведённых в Мончегорске годах, когда вся семья ездила по просторам Мурманской области.
Новые миллиардеры из МВД
Необходимо было исключить нахождение в МВД лиц, которые имели противоправные цели или занимались коррупционной деятельностью. Важной задачей было защищать от компрометирования сотрудников и их семьи. В 2011 году было проведено реформирование Министерства внутренних дел, направленное на увеличение эффективности функционирования ведомства. В стране начали работать отделения полиции, а не милиции. В связи с масштабными переменами Сергей Станиславович прошёл переаттестацию и по указу Президента Российской Федерации получил звание генерал-майора полиции. В течение 2011 года перемен в жизни Сергея Деревянко стало ещё больше, когда ему поступило предложение о работе в президентской Администрации. Не уходя из Министерства внутренних дел, он начал работу в государственном органе, ответственном за обеспечение деятельности главы государства и осуществляющем контрольную функцию за исполнением решений президента.
Деревянко отвечал за взаимодействие органа с правоохранительными структурами. На этой должности он смог использовать весь полученный ранее опыт и за относительно короткий срок сумел поднять подразделение на первое место с последнего. В 2014 году по президентскому указу были упразднены все ГУ МВД, помимо управления, относящегося к Северо-Кавказскому федеральному округу. Заслуги Сергея Деревянко не остались без внимания со стороны государства. Деревянко предложили занять различные статусные должности, однако они все были за пределами столицы. Он не хотел заниматься переездом и заново обустраивать свою жизнь, поэтому от предложений отказался.
Так завершилась более чем 30-летняя история его деятельности в МВД России. Данная компания занимается управлением крупной сетью санаториев более 15 , которые предназначаются для оздоровления работников Российской железной дороги. Санатории есть во многих регионах страны, в том числе в Подмосковье, Алтайском крае, Зауралье, Кавказских Минеральных Водах и других. Новая работа выходила за рамки той деятельности, которой Деревянко занимался ранее. Однако это не помешало ему быстро сориентироваться в организации управленческой деятельности и начать работать в полную силу. Здесь ему помог и ранее приобретённый опыт, ведь на этой должности также нужно было создать команду опытных сотрудников, взаимодействовать с разными людьми, грамотно планировать задачи, заниматься контролем над деятельностью подчинённых и анализировать принятые решения.
Холдинг представляет собой совокупность организаций, деятельность которых направлена на выполнение проектов, относящихся к инфраструктурной сфере, их финансирование и управление. Это и возведение новых жилищных комплексов, и строительство мостов, дорог и пр. Набравшись опыта в данной сфере, Сергей Деревянко в 2023 году создал компанию «Инфратех Концессии» и занял председательскую должность в Совете директоров. Личная жизнь и семья На сегодняшний день Сергей Деревянко состоит во втором браке. Старшему сыну уже исполнилось 40 лет, он пошёл по стопам отца и выбрал путь служению Отечеству, поднявшись до звания полковника. Когда Сергей Станиславович усердно работал в МВД России, он не располагал достаточным количеством времени, к тому же его могли вызывать на работу в любое время суток.
После завершения службы он стал уделять больше внимания своим родным.
Вероятно, у товарища Деревянко таких благотетелей немало, хватает не только на личные, но и на семейные ценности - говорят, что дочка ездит с охраной, окончила в свое время МГИМО, всего добилась сама, да и сынишка, кстати, служит в ФСО, тоже все своим умом. Все чаще разоблачают то тут, то там любителей использовать данную власть в свой карман. В ведомстве генерала Деревянко тоже не все благостно. Подполковнику того же подразделения Сергею Мартьянову удалось скрыться, он был объявлен в розыск. В отношении обоих офицеров возбуждено и расследуется уголовное дело по факту мошенничества - за два миллиона рублей они обещали прекратить проверку в отношении гендиректора ООО «УК Ладья плюс». В отличие от коллег, которые обложили оброком мирную управляющую компанию, Кротов требовал деньги за непривлечение к уголовной ответственности за наркоторговлю. Дмитрий Васильчук Абсолютным оборотным лидером санаторно-курортной индустрии стало АО «РЖД-Здоровье», выручившее в 2016 году 3,5 млрд рублей, тогда как ни один из следующих за «железнодорожниками» участников ТОП10 профильного Vademecum не дотянулся до показателя в 2 млрд рублей.
Корпорация «РЖД» выделила свой санаторно-курортный комплекс в отдельное юрлицо в 2010 году, что отчасти предопределило его финансовый успех и лидерство в отрасли: «дочка» госмонополии консолидирует выручку всех 19 «железнодорожных» санаториев. Они вместе с и. С чем связана такая динамика? Как вы помните, в 2016 году на определенный период были введены ограничения выезда граждан за границу, и, конечно, в наши санатории, расположенные на Черноморском побережье, устремился небывалый поток. В текущем году ситуация изменилась, но мы уже задали высокую оборотную планку, ориентируясь на которую, управляющая компания определила нам план на текущий год. Признаюсь, сейчас выполнить его будет уже гораздо труднее. Основная причина оттока — открытие границ Турции, и здесь мы укладываемся в общерыночную тенденцию. Мы, конечно, сейчас рассчитываем на маркетинговые инструменты.
Снизили стоимость путевки: если в прошлом году в среднем по нашим санаториям она стоила больше 50 тысяч рублей, то сейчас ориентировочно 43 тысячи рублей. Кроме того, мы внедрили динамическое ценообразование, проводим акции «Единая лучшая цена », специальные акции для социальных групп , в том числе пенсионеров, предлагаем сезонные скидки, стараемся участвовать во всех профильных выставках и мероприятиях. Много кадровых перестановок пришлось провести? Я сам пришел в компанию по приглашению Сергея Станиславовича [Деревянко. В целом одним из стратегических направлений компании является сохранение и укрепление кадрового потенциала. Пост медицинского директора занял Павел Морозов — уникальный организатор здравоохранения, обладающий огромным практическим опытом, предыдущим местом его службы был Мединцентр ГлавУпДК при МИД России, который на протяжении долгого времени он успешно возглавлял. Его предшественник Гаджи Абдурахманов перешел руководителем в наш санаторий «Радон» в Воронеже. Павел Морозов : Было интересно попробовать себя в новой сфере.
И только после этого принял решение, что пойду работать сюда. Каждый имеет свое лицо. Северокавказская группа, например, славится своими лечебными минеральными водами, традиционными и нетрадиционными интегративными методами лечения; сибирская группа — местными курортными условиями, пантовыми ваннами, минеральными источниками. В Московской области расположен очень перспективный санаторий «Буран», который мы планируем активно развивать. Но, конечно, я обратил внимание и на недостатки, над устранением которых мы уже работаем. Сейчас это очень востребованное на рынке направление, а конкуренции в этом сегменте практически нет. Сегодня, мы знаем, в тренде — пить воду без газа, есть специальные продукты, худеть. Мы проанализировали этот сегмент и обнаружили, что полноценно такую услугу сейчас мало кто предоставляет.
Мы также разработали совершенно новую программу « Мужское здоровье », внедряем ее на базе санатория «Долина Нарзанов» в Железноводске. Еще один сегмент, который мы планируем освоить, — медицинская реабилитация второго этапа. Сейчас эта ниша заполнена крайне незначительно, а потребность в медицинской реабилитации растет из года в год. Это направление востребовано как рыночным клиентом, так и государством в лице фондов социального и обязательного медицинского страхования , а также крупными корпоративными клиентами. Поэтому мы поставили перед собой задачу к следующему году лицензировать все санатории компании по профилю медицинской реабилитации. Наиболее интересными для реализации на базах наших здравниц являются направления кардиологии и травматологии. Мы уже оказываем услуги реабилитации по ОМС в санатории «Волжские дали». Планируем дальнейшее расширение спектра услуг в этом лечебном сегменте.
В прошлом году мы внедрили три типа комплексных медицинских программ: оздоровительную, классическую санаторную и специализированную лечебную по профилю конкретных заболеваний. Проект разработан, сформирована программа, и мы понимаем, сколько средств для этого необходимо. Наш генеральный директор планирует посетить Белокуриху в октябре, когда там будет проходить День курортов, встретиться с губернатором и обсудить наши планы. Не боитесь конкуренции? Несмотря на то что в Белокуриху не так просто добраться, в регионе очень высокая заполняемость санаториев. К тому же мы планируем построить абсолютно новый объект — с другими программами, отличными от тех, что предлагают сейчас санатории региона. У нас в этом городе и сейчас эффективно функционируют четыре санатория, но при этом каждый обладает отличительными чертами. В «Октябрьском», например, есть даже свой зоопарк.
Кроме того, мы планируем провести реконструкцию корпуса санатория «Сосновый Бор». Будем проводить капитальный ремонт корпусов санатория в Нальчике. Но думаю, что, когда будут закончены все работы, это добавит к нашей выручке около 1 млрд рублей. Для нас принципиально важно, что мы оказываем в первую очередь медицинские услуги, а не просто предлагаем отдых на море или в другой климатически благоприятной зоне. Конечно, для этого необходимо уделять больше внимания рекламе, маркетингу. Корпоративный заказ от ОАО «РЖД» вряд ли будет увеличиваться, и, конечно, в этих условиях мы должны уметь, как эффективно привлечь рыночных клиентов, так и удержать корпоративного клиента качествен - ной услугой и привлекательной ценой. Ржд; санатории; реабилитация; — Сергей Станиславович, какую роль в оздоровлении сотрудников холдинга играет санаторно-курортный комплекс? В настоящий момент в этом цикле несколько участников.
Первичным звеном в этой цепочке являются отраслевые клиники, где раз в год в отдельных случаях чаще работник проходит диспансеризацию. Если врач выявляет какое-то заболевание, требующее оперативного вмешательства, работника сначала направляют в стационар. Затем включается второе звено — санаторно-курортный комплекс, главной целью которого является восстановление, профилактика и продление профессионального долголетия работника российских железных дорог. Нам принципиально важно, чтобы человек ехал в санаторий не столько за отдыхом, сколько за лечением и оздоровлением. Именно квалифицированный врач на этапе диспансеризации может оценить реальную потребность в санаторно-курортном лечении для каждого конкретного работника и, исходя из его индивидуальных медицинских показаний , рекомендует ему тот или иной санаторий, обеспечивая всем необходимым пакетом направляющих документов. Медицинский персонал санатория в свою очередь, имея на руках санаторно-курортную карту человека, должен обеспечить его полным курсом медицинских процедур. По результатам санаторно-курортного лечения клиенту выдаётся выписной эпикриз, который он должен предоставить своему терапевту. Таким образом, цикл замыкается, по крайней мере до следующей диспансеризации.
К слову, для поддержания здоровья и сохранения более длительного положительного эффекта мы рекомендуем посещать санатории раз в год сроком не менее 14 дней. Работодатель выделяет определённый объём средств, за счёт которых частично компенсирует работнику стоимость путёвки. Часть денег выделяется на отдельные категории — пенсионеров и родственников работников компании. Железнодорожник, желающий отдохнуть в отраслевых здравницах, обращается в комиссию по распределению путёвок на предприятии, и комиссия уже решает, возможно ли удовлетворить желание человека. То есть распределение путёвок происходит по заявочному принципу. Но случается, что человек хочет ехать летом на море, а не в санаторий в Саратове, например. Как найти золотую середину?
Наши санатории расположены в лучших курортных местах России, гармонично вписываются в окружающую среду. При этом уровень развития санатория определяется не только и не столько наличием инновационных видов оборудования и методов воздействия, сколько качеством развития возможностей для обеспечения полноценного комплекса традиционных видов санаторного лечения. В нашем распоряжении находится более 2,5 тыс. Мы делаем акцент на интегративную медицину, которая в настоящее время является актуальным мировым трендом. Её суть заключается в разумном комбинировании принципов классической доказательной медицины и альтернативных медицинских методик, таких как озонотерапия, гирудотерапия, рефлексотерапия, фитотерапия и т. Интегративный подход даёт оптимальный лечебный результат при минимальном риске побочных эффектов и осложнений, что позволяет значительно повысить эффективность санаторно-курортного лечения. В связи с этим в ряде наших санаториев успешно внедряются программы по очищению организма, совмещённые со здоровым питанием санатории «Буран», «Ивушка», «Черноморье» , antiage-программы, направленные на поддержание мужского здоровья «Долина Нарзанов», г. Железноводск, и др. Уделяется внимание дальнейшему развитию спа и косметологии. Хотелось бы ещё раз подчеркнуть, что уровень санаторно-курортных услуг в наших санаториях не отстаёт от самых известных мировых курортов, а используемые в наших здравницах минеральные воды нисколько не уступают многим раскрученным европейским брендам, на порядок опережая их по эффективности. Мы возрождаем традиции регулярного санаторно-курортного лечения и оздоровления как неотъемлемой части национальной культуры и здорового образа жизни. Один из плюсов наших предложений — это наличие профиля у наших санаториев и возможность проведения специализированного санаторно-курортного лечения и медицинской реабилитации. Скажем, в санатории «Янтарь» в Светлогорске уже несколько лет функционирует отделение кардиореабилитации. На базе данного отделения проходят реабилитацию пациенты из Федерального центра высоких медицинских технологий Министерства здравоохранения РФ. В санатории «Волжские дали» проходят медицинскую реабилитацию пациенты после эндопротезирования суставов. И мы видим по отдаче, насколько высок уровень наших предложений. Скажем, санаторий «Радон» в Воронежской области, расположенный на радоновом источнике, бронируется у нас почти за год. Аналогичной популярностью пользуется санаторий «Жемчужина Зауралья», хотя до него надо ещё добраться. Но наличие качественной медицинской базы — это главный критерий заполняемости. Наша группа санаториев «Долина Нарзанов» тоже очень популярна среди отдыхающих ввиду грамотного сочетанного использования уникальных природных факторов региона Кавминвод и новых современных медицинских технологий. А санаторий «Аквамарин» в Анапе — идеальное место для семейного отдыха: специально разработанные медицинские программы подходят не только взрослым, но адаптированы и под маленьких детей. Это наш локомотив. В 2017 году мы будем активно продвигать на рынок именно эту программу. Отсутствие востребованных на рынке РФ специализированных медицинских программ, пользующихся популярностью за рубежом, растущая конкуренция и необходимость в расширении клиентского портфеля с учётом потребностей и целей каждого гостя подтолкнули нас к разработке широкой линейки специализированных лечебных программ, включающих в себя не только санаторно-курортные услуги, но и услуги по лабораторной и функциональной диагностике. Такое сочетание позволяет врачу наиболее точно подобрать необходимые методы лечения и контролировать его эффективность. Для каждого клиента мы предлагаем специализацию, соответствующую именно его заболеванию. Это повышает качество и эффективность лечения. Санаторно-курортное лечение благодаря своей универсальности позволяет охватить широчайший круг заболеваний. В наших санаториях проводятся лечение и реабилитация пациентов с практически любыми заболеваниями. Мы прекрасно справлялись с возложенной задачей — профилактикой и оздоровлением населения огромной страны. К большому сожалению, за годы, прошедшие со времени распада СССР, отрасль пришла в упадок. Драматически сократилось количество здравниц с 7500 в 1991 году до 1875 в 2016-м. Отрадно, что в последнее время усилился интерес со стороны государства к санаторно-курортной отрасли. В частности, на совещании Госсовета под руководством Владимира Путина в августе 2016 года было принято решение о необходимости создания стратегии развития отрасли и другие ключевые решения. Основное отличие наших предложений от зарубежных состоит в том, что наши санатории осуществляют преимущественно медицинскую деятельность. Здесь можно пройти обследование, проконсультироваться с врачами-специалистами, пройти индивидуальную программу оздоровления или лечебную программу по профилю хронического заболевания. За рубежом же подобные заведения направлены, скорее, на отдых и восстановление сил. При этом у нас есть санатории, номерной фонд которых, а также уровень сервиса ни в чём не уступают зарубежным аналогам. Насколько востребованы предложения компании? На российском рынке оздоровительный туризм укрепляет свои позиции год от года. Формат отдыха и лечения в санатории, в том числе и в семейном варианте, становится всё более популярным. Отчасти это связано с актуальным трендом здорового образа жизни, с ростом понимания населением того, насколько важно следить за здоровьем, укреплять его и заниматься профилактикой заболеваний. В свою очередь, мы приветствуем эту тенденцию и работаем для удовлетворения растущей потребности рынка в лечебных турах. Регулярное лечение в санатории — залог здоровой и долгой жизни, сохранения работоспособности и молодости на долгие годы. Санаторно-курортное лечение содержит в себе богатейшие возможности для профилактики, оздоровления и лечения хронических заболеваний в стадии ремиссии. Накопленный опыт, глубокие знания наших специалистов, индивидуальный подход, использование принципов интегративной медицины обеспечивают нашим гостям качественное и результативное лечение. Мы убеждены, что являемся частью реализации национальной идеи. Здоровая нация — это здоровая Россия. Сергей Деревянко. Родился 5 декабря 1976 года на Украине. Украинский актер театра и кино. В 1998 году окончил актерский факультет Днепропетровского государственного областного театрально-художественного колледжа, курс В. На сцене Днепропетровского государственного молодежного театра сыграл роль Калигулы в постановке «Калигула» по А. Камю реж. В 1998-2005 годах - актер Одесского музыкально-драматического театра им. Васыля Васылька, среди его работ: Тересий - Софокл «Эдип» реж. Богомазов ; Хлестаков - Н. Гоголь «Ревизор» реж. Одинокий ; Деметрий - У. Шекспир «Сон в летнюю ночь» реж. Туманов ; Василий Воскресенский - Мамлин «Салют динозаврам» реж. Туманов ; Шельменко - Квитко-Основьяненко «Шельменко—денщик» реж. Туманов ; Саша - А. Погребинская «Осенние цветы» реж. Туманов ; Джеф Баннер - Я. Стельмах, И. Шоу «Люси Краун» реж. С 2001 года снимается в кино, дебютировав в ленте «На поле крови. Первую главную роль исполнил в криминальной драме 2008 года «Адреналин». Его герой - Алексей Даренков, он вырос в провинциальном городе, в простой семье, военную службу проходил в горячих точках. Вернулся из армии он с одной целью - быстро заработать денег. Алексей ввязывается в опасную авантюру - становится агентом одной из преступных группировок и внедряется в конкурирующую группу. Он быстро становится правой рукой авторитета Горского. Но жажда наживы неожиданно уходит на второй план, когда в опасности оказывается не только его жизнь, но и жизнь любимых людей.
Окончив аспирантуру и защитив диссертационную работу, Деревянко получил степень кандидата юридических наук. В том же году Деревянко получил должность замначальника Управления собственной безопасности в новом государственной органе. На этой должности он занимался, в частности, решением оперативных задач. Во время работы в органах исполнительной власти был удостоен звания генерала. Указом главы государства Владимира Путина он был назначен на этот пост весной 2007 года. В том же году ему было присвоено звание генерал-майора милиции. Деревянко взял в свои руки работу по обеспечению чистоты милицейских рядов: предотвращение проникновения в МВД лиц, имеющих противоправные цели; предупреждение и выявление правонарушений, преступлений и фактов коррупционной деятельности со стороны работников органов МВД и госслужащих; обеспечение государственной защиты сотрудникам и их семьям, в том числе от дискредитации и клеветы. В 2011 году в структуре Министерства внутренних дел стартовала реформа, целью которой было повышение эффективности работы силовых ведомств. С этого времени была упразднена милиция и начала функционировать полиция. В связи с этим Деревянко проходит переаттестацию: указом главы государства он получает звание генерал-майора полиции. Позднее Сергей Станиславович получил предложение стать сотрудником Администрации президента России. Оставаясь в структуре МВД, генерал-майор был прикомандирован к этому государственному органу, который контролировал исполнение решений главы государства. В его задачи входило взаимодействие с силовыми ведомствами. За годы работы ему удалось вывести подразделение с последней позиции, на котором оно располагалось к моменту его назначения, на первое. Деревянко, имевшему к этому времени значительную выслугу, огромный опыт, уважение высшего руководства страны, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, наградное оружие и большое количество других регалий, предложили несколько солидных позиций на выбор. Однако все они предполагали переезд из Москвы, что его не устраивало. В связи с этим в том же 2014 году силовик принимает решение оставить службу в правоохранительных органах, которой отдал более 30 лет жизни. Под его начало были переданы 17 лечебно-профилактических учреждений, запущенных шестью годами ранее на базе ведомственных санаториев крупнейшего перевозчика сети железных дорог. На сегодняшний день AO «РЖД-Здоровье» — крупнейшая в России сеть санаториев, расположенных в самых экологически чистых местах по всей стране. Невзирая на то, что управление системой учреждений здравоохранения являлось для Деревянко принципиально новым направлением деятельности, отставной генерал-майор оперативно включился в процедуру управления. Десятки лет службы в органах помогли ему научиться преодолевать возникающие затруднения, строить взаимовыгодные отношения с людьми, набирать квалифицированный персонал и стимулировать его к продуктивной работе, правильно расставлять приоритеты и осуществлять контроль над выполнением поставленных задач. В 2018 году Сергей Деревянко переходит в Совет директоров концессионной группы «ВИС» — российского инфраструктурного холдинга, который является одним из лидеров рынка государственно-частного партнёрства. Группа, о которой идёт речь, включает организации, занимающиеся реализацией инфраструктурных проектов для экономического и социального развития России, улучшения качества жизни людей. Эта ниша по-настоящему заинтересовала Деревянко.
Совет директоров
Малой родиной Сергея Станиславовича Деревянко является Республика Беларусь, где он родился в 1960 году. Деревянко Сергей Станиславович | биография и последние новости. Генерал-майора полиции Сергей Деревянко был назначен начальником ГУ МВД РФ по Центральному федеральному округу. #Сергей #Станиславович #Деревянко — российский #управленец, генерал-майор полиции в отставке. Биография офицера и топменеджера Сергея Станиславовича Деревянко; родился 18 июня 1960 в Гомеле, Республика Беларусь. В Администрации президента Сергей Деревянко работал помощником полномочного представителя главы государства в Центральном федеральном округе. По данным из открытых источников, в совет директоров Группы ВИС входят пять человек: председатель Игорь Адольфович Снегуров, члены – генерал-полковник Виктор Петрович Иванов, генерал-майор полиции Сергей Станиславович Деревянко.
Экс-генерал МВД Деревянко Сергей: карьерный путь и личная жизнь
Он как мог помогал, давал советы и наставления, фактически в какой-то мере заменил отца. Именно этот человек подсказал юноше дальнейший путь — отправиться на военную службу. Образование Следуя полученным наставлениям, Сергей Деревянко решил в дальнейшем стать военным. В то время это была очень престижная профессия, и многие ребята выбирали именно её. Из-за этого в военные учебные заведения конкурсы были просто огромные. Шансов пробиться у Сергея Станиславовича не было. После окончания школы он поступил в филиал политехнического института, расположенный там же в Гомеле. Вскоре одна из его старших сестёр, переехавшая в Мурманск, предложила брату приехать к ней и поступить в местное мореходное училище. Сергей Станиславович сразу согласился. Так, бросив институт в Гомеле, он стал в 1979 году курсантом учебного заведения, готовившего специалистов подводных и надводных кораблей. Большим плюсом этого заведения было наличие военной кафедры — она позволяла получить офицерское звание.
Освоив в ходе обучения специальность «инженера-электромеханика судового оборудования» и получив звание офицера запаса, Деревянко также прошёл стажировку на настоящей подводной лодке. Далее, в 1983 году, он по распределению отработал по специальности на протяжении двух лет в организации «Севрыбхолодфлот», которая занималась рыбной ловлей, транспортировкой и переработкой биосырья. Однако в планах Сергея Станиславовича всё так же оставалось служение стране. Наличие диплома о высшем образовании давало ему возможность записаться на курсы переквалификации при МВД СССР в Ленинграде по линии уголовного розыска. В течение года он с интересом изучал оперативно-розыскное дело, криминалистику и криминологию, иные уголовно-правовые дисциплины. В итоге в 1986 году молодой человек получил звание лейтенанта МВД. Уже позднее, спустя почти 10 лет, для дальнейшего продвижения по службе он поступил на заочное обучение в профильный вуз — Академию управления МВД, которая готовила квалифицированные руководящие кадры для правоохранительных органов. Здесь он получил в 2000 году диплом по юриспруденции. Впоследствии в этом же вузе Сергей Станиславович прошёл в течение двух лет обучение в аспирантуре, по итогам которого защитил свою диссертацию, после чего стал кандидатом юридических наук. Ну, а полученное когда-то техническое образование неоднократно его выручало в повседневной жизни, ведь он легко, без обращения в сервис, может сам починить большинство бытовых приборов.
Профессиональная деятельность Возвратившись после ленинградских курсов переквалификации в Мурманскую область, Сергей Деревянко для прохождения службы был отправлен в Мончегорск, в 115 км от Мурманска.
Позже его работа больше никогда не была связана с полученным образованием, однако Деревянко не раз отмечал, что техническая специальность пригодилась в жизни. Образование позволило ему пройти курсы переквалификации, которые стали путепроводной нитью к началу службы в МВД Российской Федерации. Общая длительность дополнительного обучения составляла один год. В течение этого времени бывшие студенты гражданских вузов изучали криминологию, криминалистику и много иных дисциплин, получали базовые знания по оперативно-розыскной деятельности.
В 2000 году он получил диплом по направлению «Общая юриспруденция», которое освоил заочно. Далее Деревянко продолжил обучение в этом учреждении, но уже на очной форме по программе аспирантуры. Успешно защитив диссертацию, он пополнил свои достижения званием кандидата юридических наук. Карьера в правоохранительных органах После прохождения курсов МВД в 1986 году Деревянко вернулся в Мурманскую область на новое место работы. Лейтенанта направили в город Мончегорск, который находится в 115 км к югу от Мурманска.
На тот момент там наблюдался высокий уровень преступности. Это было связано с большой концентрацией различного рода учреждений для трудоустройства преступников с условным сроком или вышедших на свободу досрочно, но при условии привлечения к обязательному труду. Здесь он смог применить все полученные в процессе обучения навыки и знания, продемонстрировать себя дисциплинированным и ответственным сотрудником, который всегда добьётся поставленной цели. В скором времени Деревянко повысили до должности старшего оперуполномоченного, а ещё чуть позднее он был признан лучшим оперуполномоченным уголовного розыска по области. Деревянко никогда не воспринимал свою работу лишь как источник дохода и возможность заработать звёзды на погоны.
К своей деятельности он подходил с душой, так как всегда мечтал стать сыщиком. Сергей Станиславович тщательно изучал все подробности дел, анализировал юридические аспекты, любил проводить опросы фигурантов уголовного дела и жертв. Он всегда хотел добиться справедливости, чтобы помочь пострадавшим людям и наказать виновных. Вскоре наступили 90-е годы — тяжёлое время в России, сопровождавшееся многочисленными увольнениями, невыплатой заработной платы, подорожанием и дефицитом продуктов, растущей безработицей. Это привело к увеличению криминала.
В МВД было принято решение о создании Главного управления по борьбе с организованной преступностью, отделения которого открылись в разных регионах. Не желая оставаться в стороне, в 1993 году Сергей Станиславович начал работу в одном из них непосредственно в Мурманске. В крупнейшем северном городе Деревянко занял должность старшего оперуполномоченного в Отделе по борьбе с коррупцией и обеспечению собственной безопасности. Учитывая немалый опыт правоохранителя, его в 1994 году перевели на место замначальника Отдела защиты экономики от организованной преступности. Личное стремление к совершенству, быстрое и качественное выполнение служебных задач позволили завоевать репутацию опытного и ответственного сотрудника, которого уважали коллеги.
Понимая, что возможностей для развития в регионе уже практически нет, Деревянко решил поехать в столицу и получить там профильное высшее образование. В 1996 году уже опытный на то время правоохранитель начал обучаться в Академии управления МВД России, а спустя год перевёлся на заочную форму.
Это Управление по своим показателям было худшим в России, но амбициозный руководитель смог вывести его с последнего места в лидеры. К этому времени Деревянко уже имел неоценимый опыт работы в силовых органах, признание и уважение высших должностных лиц государства, награды государственного уровня. Предложение занять очередную высокую должность, а вариантов было предоставлено несколько, Сергей Станиславович отклонил. Это требовало переезда из Москвы, а ему не хотелось покидать столицу. В 2014 году Сергей Станиславович уходит из силового ведомства.
Работа в государственных структурах и бизнесе Талант руководителя пригодился Сергею Станиславовичу и в гражданской жизни. Это сеть оздоровительных учреждений, расположенных в разных субъектах государства. Новый и совсем незнакомый вид деятельности нисколько не смутил силовика с твёрдым характером. Умение быстро ориентироваться в новой обстановке, правильно расставлять приоритеты и принимать верные решения помогло и здесь. Команда с отставным генерал-майором работала слаженно и результативно. Через два года Деревянко переходит в концессионную группу «ВИС» и занимает место в Совете директоров этой компании. В состав холдинга входят предприятия, занимающиеся инфраструктурными проектами в России и за границей.
Это инвестирование и ведение строительных работ по возведению мостов, прокладке и ремонту дорог, недвижимых объектов и т. Новая деятельность настолько увлекла Сергея Станиславовича, что в 2023 году он оставляет «ВИС» и создаёт свою, работающую по аналогичному профилю, компанию «Инфратех Концессии», где занимает пост председателя Совета директоров. Семья, личная жизнь После отставки у Сергея Станиславовича появилось больше времени для супруги и детей. Сыну от первого брака, самому старшему, уже сорок лет. По профессии он военный, в настоящее время имеет звание полковника. Главе семьи нравится, когда родные собираются вместе. Он любит отправляться в путешествия по родной стране, иногда отдыхает в Турции.
Не забывает и о родном Гомеле, в Беларуси бывает каждый год. Спортом Деревянко не прекращал заниматься на протяжении всей жизни.
Взамен этого Васильев Ю. Выплаты происходили в наличной денежной форме, а также за счет приобретения дорогостоящих подарков.
Деньги ежемесячно заказывались по команде Станкевича через Столичный Торговый Банк, и передавались курьером или забирались Васильевым лично и в дальнейшем передавалась Деревянко С. Непосредственно передачу денег Деревянко, Васильев осуществлял лично никого к этому не допуская, так как Деревянко, со слов Васильева, очень переживал за личную безопасность и за возможную поимку с поличным сотрудниками правоохранительных органов. Как рассказывал Васильев Ю. Минимальная стоимость часов купленных для Деревянко никогда не была ниже 100 000 долларов США.
Как мне известно со слов Васильева Ю. Сам я лично видел Деревянко в компании с Васильевым Ю. Москвы, как мне было известно от Васильева и Ушеровича, что Деревянко также обслуживал за счет своего должностного положения деятельность группы КУМ».
Экс-генерал МВД Деревянко Сергей: карьерный путь и личная жизнь
Деревянко Сергей Станиславович — человек, посвятивший большую часть жизни службе в правоохранительных органах и сумевший добиться немалых высот. Генерал-майор Сергей Деревянко успешно подтвердил свою квалификацию и перешёл в полицию. Биография офицера и топменеджера Сергея Станиславовича Деревянко; родился 18 июня 1960 в Гомеле, Республика Беларусь.
Деревянко, Сергей Станиславович
Сергей Станиславович Деревянко, понимая всю сложность задач, поставленных перед новым управлением, подал рапорт на перевод в новую структуру. Последние новости о персоне Сергей Деревянко новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Генерал «заказал» другого генерала и экс-сенатора? Биография Деревянко Сергея Станиславовича. Деревянко Сергей Станиславович является руководителем 1 организации и учредителем 2 организаций. Не является индивидуальным предпринимателем. Новости. Биография генерала мвд деревянко сергей станиславович. Как генерала деревянко на металл потянуло. Новости. По данным из открытых источников, в совет директоров Группы ВИС входят пять человек: председатель Игорь Адольфович Снегуров, члены – генерал-полковник Виктор Петрович Иванов, генерал-майор полиции Сергей Станиславович Деревянко. Последние новости о персоне Сергей Деревянко новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.