Зарплатоотдача (ЗПо) показывает величину результата, приходящуюся на один рубль выплаченной заработной платы, и определяется по формуле. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. С помощью KPI можно понять, в какой сфере компания функционирует хорошо, а в какой не очень. Для планирования используем формулу расчета доли затрат в выручке от продаж.
Показатели производительности труда
Зарплатоотдача (Зотд) показывает, какой объем оборота и оборота по продукции собственного производства приходится на один рубль заработной платы. С повышением зарплатоотдачи снижается зарплатоемкость, и наоборот, понижение зарплатоотдачи ведет к росту зарплатоемкости. это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия. Зарплатоемкость ВВП = 1 / Зарплатоотдача в экономике (Зоэк.), где. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета, применение, анализ.
Ключевые показатели эффективности розничного магазина. KPI
Планируемый прирост производительности труда. Показатели эффективности роста производительности труда. Показатели производительности труда таблица. Коэффициент эффективности использования фонда оплаты труда. Показатели производительности труда на предприятии таблица. Темп производительности труда. Анализ производительности труда. Индекс роста среднемесячной зарплаты. Темп изменения производительности труда. Изменение фонда оплаты труда.
Темп роста оплаты труда. Индекс заработной платы. Показатели средней заработной платы. Перерасход фонда заработной платы. Месячный фонд заработной платы формула. Плановый фонд заработной платы формула. Премиальный фонд заработной платы рассчитывается. Методика расчета фонда оплаты труда. Зависимость производительности труда и заработной платы.
График производительности труда. Диаграмма производительности труда. Зарплатоотдача формула по балансу. Зарплатоотдача и зарплатоемкость. Коэффициент зарплатоотдачи. Показатель зарплатоемкости. Критерии эффективности для оплаты труда. Показатели роста производительности труда. Производительность труда это показатель эффективности.
Факторный анализ производительности труда. Производительность труда зависит от. Факторный анализ использования фонда заработной платы. Факторная модель фонда оплаты труда. Производительность труда по добавленной стоимости. Производительность труда по добавленной стоимости формула. Производительность труда выручка. Расчет производительности труда по выручке. Анализ производительности труда пример.
Анализ средней заработной платы. Анализ темпов роста производительности труда. Анализ производительности труда схема. Анализ обобщающих показателей производительности труда. Численность рабочих повременщиков. Определите тарифный фонд заработной платы. Факторная модель фонда заработной платы рабочих повременщиков. Численность рабочих повременщиков формула. Анализ динамики заработной платы работников предприятия.
Диаграмма заработной платы. Динамика производительности труда. Анализ фонда оплаты труда. Анализ фонда заработной платы. Анализ фонда оплаты труда таблица. Анализ эффективности использования фонда заработной платы. Производительность труда формула расчета. Формула вычисления производительности труда. Рост производительности труда формула расчета.
Трудовой метод расчета производительности труда формула. Коэффициент средней заработной платы. Коэффициент роста средней заработной платы. Эффективность использования фонда заработной платы таблица. Показатели эффективности персонала предприятия. Анализ использования персонала предприятия и фонд оплаты труда. Анализ динамики производительности труда на предприятии таблица. Анализ производительности труда и средней заработной платы таблица. Рассчитать и проанализировать показатели производительности труда.
Аналитическая таблица производительности труда.
Высказано подтвержденное расчетами экспертное мнение и сформирована шкала оценок «эффективное—неэффективное учреждение» по показателям эффективности его системы оплаты труда зарплатоотдачи. При этом очень эффективным считается учреждение, в котором средние значения данного показателя превышают 5,6, эффективное находится в диапазоне 2,9— 5,6, неэффективное — 1,3—2,9, очень неэффективное — 1,3 и менее. Приводятся расчеты данного показателя для 14 бюджетных муниципальных учреждений. Проработка различных вопросов применения методики оценки эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи как отношения объема произведенных организацией учреждением услуг результатов к фонду оплаты труда данного учреждения с учетом некоторого поправочного коэффициента Кзп была продолжена в дальнейших исследованиях.
Рассмотрим применимость таких оценок эффективности систем оплаты труда зарплатоотдачи в государственных и негосударственных учреждениях высшего образования. По результатам проведения мониторинга эффективности деятельности организаций высшего образования 2018 г. Москве в мониторинге приняли участие 78 государственных и муниципальных и 75 частных образовательных учреждений. Выберем из столичного списка ведущие государственные вузы, относящиеся к группе «Науки об обществе» и возглавляющие всевозможные вузовские рейтинги, проведем оценку эффективности их систем оплаты труда зарплатоотдачи по рассмотренной выше методике. Все отобранные вузы в результате проведенного в 2018 г.
Результаты такой оценки, проведенной на основании размещенных на официальных сайтах вузов данных о финансово-хозяйственной деятельности образовательных учреждений в 2017 и 2018 гг. Аналогичные расчеты на основании данных 2016 г.
Выработка за 1 маш. Всем оборудованием было отработано на 44000 часов больше или одной единицей оборудования — на 150 часов больше. Число отработанных смен выросло с 490 до 504, число отрапботанных единицей оборудования дней выросло на 5 дней. Эффективность использования основных средств также преимущественно выросла: фондоотдача увеличилась с 1,1 до 1,18, коэффициент сменности — с 1,782 до 1,8.
Методика расчета Введение Фонд оплаты труда является важнейшим объектом управления любого экономического субъекта, поскольку в значительной степени формирует общие издержки предприятия. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
С развитием и расширением предпринимательства и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности заработной платы. По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли. Эффективность — сравнение результатов в том числе побочных и косвенных хозяйственной деятельности с затраченными ресурсами: трудовыми, материальными, природными и т.
Авторизоваться
- Пример решения контрольной работы по анализу хозяйственной деятельности
- Показатели по труда и заработной плате
- Пример решения контрольной работы по анализу хозяйственной деятельности
- Другие записи
- Показатели эффективности использования заработной платы
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать
Главная» Новости» Соотношение зарплаты к выручке. с использованием показателей зарплатоёмкости и зарплатоотдачи. Влияние зарплатоотдачи и среднегодовой заработной платы 1 работающего на величину производительности труда. Показатели зарплатоотдачи можно определить относительно выручки, относительно добавленной стоимости или прибыли от продаж (формулы 5.37 – 5.39). Зарплатоемкость показывает, что на 1 рубль выпущенной продукции приходится 0,08 рублей фонда заработной платы.
Показатели производительности труда
это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия. Главная» Новости» Анализ роста показателя зарплаты. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Рентабельность продаж отношение прибыли от продаж к выручке от реализации. Зарплатоотдача (ЗПо) показывает, сколько производится товара (в стоимостном выражении) при затратах одного рубля на оплату труда и рассчитывается следующим образом.
Как управлять производительностью труда в условиях кризиса
Важным условием повышения экономической эффективности использования основных средств является совершенствование их структуры. Структура основных средств производственных предприятий определяется экономическими и природными условиями, специализацией, а также общим уровнем развития материально — технической базы. Соблюдение определенных пропорций между элементами основных фондов, обусловленных их ролью в производстве — одно из основных условий эффективного функционирования предприятия. Для повышения эффективности использования основных фондов и уменьшения степени их износа предприятие может использовать такие пути: увеличение сменности работы оборудования; увеличение степени использования мощности оборудования; сокращение внутрисменных простоев; повышение уровня организации ухода за фондами; своевременное проведение капитального ремонта, а также планово-предупредительных мероприятий; повышение качества трудовой дисциплины; обеспечение производства необходимым числом рабочих; обеспеченность материалами и инвентарем и т.
Зарплатоемкость - обратный показатель, т. Остальные ответы.
Если показатель относительной экономии меньше нуля, это означает, что в отчётном периоде имел место перерасход используемых ресурсов или затрат. Если показатель относительной экономии равен нулю, это значит, что потребление ресурсов или затрат сохранилось на уровне базового периода. Если показатель относительной экономии больше нуля, это значит, что имеет место относительная экономия ресурсов или затрат данного вида в отчет ном периоде по сравнению с базовым. По методике расчета показатели эффективности делятся на затратные и ресурсные.
Анализ показателей по плану труда. План по труду и персоналу. Фонд оплаты труда. Расчет фонда оплаты труда и заработной платы. Расчет годового фонда оплаты труда. План по труду и кадрам. Структура плановых показателей по персоналу. Планирование показателей по труду и заработной плате. План по труду и заработной плате пример. Темп роста среднемесячной заработной платы формула. Как найти темп роста средней заработной платы. Рост производительности труда график. Показатели производительности труда диаграмма. Анализ показателей производительности труда формула. Оценка динамики. Анализ динамики и выполнения плана. Анализ структура фонда оплаты труда таблица. Фонд оплаты труда таблица пример. Анализ заработной платы на предприятии. Динамика производительности труда таблица. Динамика показателей производительности труда на предприятии. Показатели динамики производительности труда. Уровень производительности труда формула. Формула определения роста производительности труда. Производительность совокупного труда формула. Формула для расчета показателей производительности труда. Формула расчета производительности труда работников. Факторы роста производительности труда. Расчётные формулы.. Формула расчета прироста производительности труда. Коэффициент опережения роста производительности труда. Соотношение темпов роста заработной платы и. Полный анализ. Удалённый анализ производительности. Подробный анализ. Производительность труда персонала. Производительность труда производственного персонала. Трудовой метод производительности труда формула. Способы планирования фонда оплаты труда. Перечислите методы планирования фонда оплаты труда. Методика укрупненного планирования фонда заработной платы. Фонд оплаты труда торгового предприятия методика планирования. Таблица расчета товарооборота. Показатели эффективности труда таблица. Показатели эффективности труда. Фонд оплаты труда к товарообороту формула. Показатели измерения эффективности труда. Методы оценки производительности труда формулы. Оценки степени производительности труда. Основные показатели оценки производительности труда. Эффективность трудовых ресурсов формула. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов формулы. Эффективность использования трудовых ресурсов схема. Фонд оплаты труда работников. Структура фонда оплаты труда по категориям. Фонд заработной платы персонала. Темп роста оплаты труда формула. Выпуск продукции с численностью. Статистика производительности труда. Индекс производительности труда статистика. Имеются данные отчетного года по двум предприятиям. Динамика фонда заработной платы. Анализ динамики фонда заработной платы таблица. Анализ динамики фонда заработной платы тыс таблица. Анализ динамики фонда оплаты труда.
Ключевые показатели эффективности розничного магазина. KPI
Основным инструментом исследования являлась «Методика оценки эффективности системы оплаты труда (зарплатоотдачи)». Показатели, характеризующие «зарплатоотдачу», определяют по следующим формулам. По данным РИА «Новости», зарплата гендиректора «Почты России» может превысить 500 средних зарплат работников, его заместителя — 350, а главбуха — 150. С повышением зарплатоотдачи снижается зарплатоемкость и, наоборот, понижение зарплатоотдачи ведет к росту зарплатоемкости.
Фонд оплаты труда и производительность труда
Сравнение зарплатоотдачи иностранных, например, китайских работников с российскими свидетельствует о большей эффективности зарубежного труда. Однако в связи с более высокой квалификацией отечественных тружеников можно судить о большей их производительности. Высокий уровень показателя зарплатоотдачи китайских работников низкой квалификации не характеризует производительность труда. Рост показателя может быть вызван, например, повышением уровня инфляции.
Анализ зарплатоотдачи для оценки эффективности фонда оплаты труда Анализ зарплатоотдачи необходим для оценки эффективности использования ФОТ. При этом сравнивают показатели отчетного и предыдущего годов, определяют отклонения. Влияние зарплатоотдачи на результативные показатели нажмите для раскрытия Показатель, руб.
Остальная часть необходимого снижения себестоимости должна быть достигнута повышением производительности труда. Далее перед предприятием встают вопросы: какое направление повышения производительности труда выбрать и на какую величину необходимо ее повысить, чтобы снизить себестоимость до установленного уровня?
Ниже приведены предлагаемые авторами методические основы расчета необходимого роста производительности труда для достижения заданного снижения себестоимости продукции. Они включают три возможных направления повышения производительности труда. Первое направление связано с повышением производительности труда работников относящихся к разным категориям , в результате чего некоторая их часть высвобождается с предприятия и себестоимость снижается за счет уменьшения затрат на оплату труда высвобожденных работников.
Второе направление предусматривает повышение производительности труда только основных рабочих с целью увеличения объема производства и реализации продукции. В этом случае персонал не высвобождается, а снижение себестоимости достигается в результате относительного уменьшения условно-постоянных расходов. В ходе разработки и реализации организационных и технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда основных рабочих, не следует забывать, что позволят реально увеличить объем производства мероприятия не по любым, а только по «узким» рабочим местам.
Третье направление совмещает два первых. При этом часть необходимого снижения себестоимости достигается за счет повышения производительности труда основных рабочих с соответствующим увеличением объема производства которое устанавливается на основе анализа производственных возможностей предприятия и возможностей реализации дополнительной продукции , а недостающая часть снижения себестоимости обеспечивается за счет высвобождения работников кроме основных рабочих.
Системы стимулирования работников учитывают такие факторы, как потребности персонала, цели предприятия и эффективность трудовой деятельности, самооценку работниками своей роли в процессе труда в повышении эффективности производства, развитие способностей и применение практического опыта для достижения поставленных целей, ответственность, результативность труда, внутреннее и внешнее вознаграждение, признание их справедливости, а также удовлетворенность персонала эффективной работой. Ценность системы видится в том, что она показывает, насколько важно знать и использовать в практике хозяйствования различные мотивационные факторы для достижения целей организации и удовлетворения потребностей работников. Отметим, базисом системы стимулирования работников выступает система оплаты труда. При выборе системы оплаты труда следует исходить из того, что необходимо: — обеспечить гарантии для работников в области оплаты труда, в частности уровень заработной платы должен быть не ниже минимальной заработной платы, установленной в государстве; — по возможности не допускать снижения размеров заработной платы на момент введения новых условий оплаты труда; — способствовать формированию материальной заинтересованности персонала в повышении производительности труда, качества продукции, эффективности использования факторов производства; — обеспечить экономический эффект, который превышает размер выплачиваемого вознаграждения. Немаловажным требованием, предъявляемым к системам оплаты труда, является усиление ее зависимости от результатов деятельности отдельного работника и организации в целом.
Практика показывает, что информация о политике оплаты труда является конфиденциальной не только для внешних пользователей и предприятий, но также и для работников данной организации. Исследователь в области стратегического управления доходами Майкл Армстронг отмечает в своих работах, что политика вознаграждения должна быть доступна и открыта для работников. В частности, сотрудники должны быть уверены, что система оплаты труда, действующая на предприятии, является справедливой. Для этого необходимо понимать от чего зависят размеры вознаграждения и как формируется заработная плата. Отсутствие понимания, ясности в данном вопросе является следствием снижения мотивации работников. Исследователи в области оплаты труда утверждают, что разработать наглядную и понятную систему оплаты труда можно используя систему грейдирования. Под грейдированием понимается процедура оценки должностей в соответствии с их ценностью для организации и распределение по группам.
В основе системы грейдов лежат следующие признаки, которые следует учитывать при построении системы оплаты труда: — необходимая для выполнения работы квалификация; — сложность выполняемой работы; — необходимость руководства другими людьми; — напряженность и условия труда [2]. Система грейдов оценивает все типы рабочих мест. Критерием при оценке должностей является уровень влияния позиции должности на компанию и вид воздействия на конечный результат деятельности [3, c. Данная система имеет ряд преимуществ. Так, грейдирование позволяет унифицировать систему окладов для подразделений и филиалов организации, устранить несоответствия в существующих выплатах, позволяет соединить систему оплаты труда с системой льгот. Грейдирование повышает точность и эффективность подбора сотрудников, поскольку предполагает составление описания должностей в соответствии с требованиями к должности. Также система грейдов выявляет наличие дублирующих функций, что способствует оптимизации деятельности и численности работников.
Положительный эффект наблюдается также в странах постсоветского пространства. Однако, несмотря на большое количество исследований в области систем оплаты труда, практически отсутствует информация об оценке эффективности их внедрения. Эффективность характеризует отдачу, результативность определенного процесса или деятельности.
Выплата премии производится в следующий за отчетным месяц. Премирование проводится по показателям работы самого подразделения и предприятия в целом. Премия складывается из двух частей: 1.
Выполнение подразделением установленного плана работ. Для отдела технического контроля премия устанавливается за отсутствие рекламаций и претензий по качеству работ. Также учитывается выполнение плана по себестоимости для подразделения.
Анализ использования трудовых ресурсов
Положительная тенденция наблюдается в 2007 году при анализе фонда оплаты труда, зарплатоемкость снижается, и, соответственно, растет зарплатоотдача. Зарплатоемкость – показатель позволяющий оценить уровень затрат и общую экономическую эффективность. Приводится формула расчета зарплатоемкости продукции. Анализируются методы оценки зарплатоемкости в динамике и факторы на нее влияющие. Рост зарплатоотдачи означает, что увеличение заработной платы допустимо только при положительной динамике услуг, произведенных в организациях [6, с. 21]. В статье мы разберем как рассчитывается коэффициент зарплатоотдача, где используется и сравним с другим кадровым показателем зарплатоемкостью.
Фонд оплаты труда и производительность труда
| Пример решения контрольной работы по АХД | Сравнение коэффициентов зарплатоотдача и зарплатоемкость Для выявления эффективности расходования средств на ОТ сравнивают зарплатоотдачу с показателем зарплатоемкости в. |
| Фонд оплаты труда и производительность труда | Зарплатоемкость продукции рассчитывается по формуле. |
| Пример решения контрольной работы по анализу хозяйственной деятельности | В статье мы разберем как рассчитывается коэффициент зарплатоотдача, где используется и сравним с другим кадровым показателем зарплатоемкостью. |
| Анализ фонда заработной платы | Помимо метода рейтинговой оценки рассмотрим ряд таких коэф-фициентов, как зарплатоотдача, зарплатоемкость и экономическая эф-фективность заработной платы. |
| Зарплатоемкость: формула, пример расчета, размер окладов и премий | Снижение зарплатоемкости и увеличение зарплатоотдачи говорит о грамотном управлении расходами на зарплату. |
Зарплатоемкость: формула, пример расчета, размер окладов и премий
Мне был интересен один показатель — оборот. Просто было любопытно, сколько вообще интернет магазины делают выручки у нас в России? Но помимо оборота, мое внимание привлекли цифры с количеством сотрудников в каждой компании. И в голове мелькнул вопрос — а сколько в каждой компании приходится оборота на одного сотрудника? И сильно ли эти показатели различаются в разных магазинах? Я решил заморочиться и посчитать. Данные брал отсюда. Количество сотрудников 6500 человек. В месяц это 485000 рублей.
Становится видно, что крупные игроки придерживаются каких-то определенных цифр. Основные формы доходов: заработная плата, прибыль, процент, рента Источники экономической прибыли. Функции прибыли. Доля труда и капитала в национальном доходе. Теория «погони и бегства» труда и капитала Прибыль: определение, ее виды В условиях статичной экономики чистая прибыль равна нулю. Потому что в статичной экономике: 1 все основные данные — предложение ресурсов, технические знания и вкусы потребителей — постоянны и неизменны; 2 будущее вполне предсказуемо, экономической неопределенности нет в связан с отсутствием инновационного изменения; 3 издержки полностью возмещаются в долгосрочном периоде, не оставляя никакого остатка в виде чистой прибыли. Он определяется на основе конкретных социологических исследований специалистов, но не является плановым и отчетным показателем работы организации. Пусть среднемесячная выручка составит 770 тысяч рублей.
Округляем в большую сторону и получаем среднемесячный план по выручке на будущий год — 850 000 рублей в месяц. Именно 100 рублей в час мы ему будем платить при нашей плановой выручке, то есть при 850 000 рублях. Берем минимальную заработную плату на уровне 30 рублей в час. Пусть сотрудник отработал 170 часов в месяц. При стабильном окладе он получит 17 000 рублей. Если мы привязываем оклад к выручке, то возможны разные варианты. Например, предприятие сработало ужасно и выручка составила 500 000 рублей. Какая хитрость тут использована?
За счет введения минимальной заработной платы в 30 рублей мы убиваем сразу двух зайцев — мы гарантируем сотруднику получение минимума заработной платы даже при худшем варианте развития событий. Второй заяц — заработная плата растет медленнее выручки. В каких случаях устанавливается неполный рабочий день Ст. Работодатель обязан пойти на соглашение с сотрудником об уменьшении рабочего дня, если с просьбой обращается: беременная сотрудница; один из родителей, воспитывающий ребенка возрастом до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет устанавливается также для опекуна или попечителя ; сотрудник, представивший медзаключение о необходимости ухода за больным членом семьи. В иных случаях сотруднику необходимо получить согласие руководства организации. Срок действия режима неполного рабочего дня указывается в допсоглашении к трудовому договору.
Эти показатели являются очень интересными для любого бизнесмена, так как напрямую отвечают на вопрос эффективности потраченных на оплату труда средств.
Поэтому закономерно, что они очень неплохо подходят для целей планирования. Также они не являются какими-то «замудреными» и знакомы любому выпускнику экономического вуза. Однако нельзя сказать, что они достаточно широко используются в целях планирования затрат на оплату труда. Скорее наоборот. Курица или яйцо? Какой из этих показателей выбрать для целей планирования, вопрос простой, так как они являются обратными величинами относительно друг друга. Поэтому выбирайте любой из них, сущность метода не изменится.
Однако есть некоторый психологический аспект, если постоянно оперировать каким-то из этих показателей в ходе дискуссий или обсуждений бюджета. Дело в том, что слово «зарплатоотдача» акцентирует внимание на понимании того, что каждый рубль зарплаты «отдает» некоторое количество рублей товара. С моей точки зрения, он более точно отражает экономическую сущность затрат на оплату труда. Термин «зарплатоёмкость» имеет другой, так сказать «подтекст». Он более «затратный». Конечно с этими рассуждениями можно не согласиться, но мне больше нравится первый из терминов. Хотя использовать при расчётах удобнее «зарплатоёмкость».
Пример расчета планового ФОТ Для использования такого метода планирования ФОТ необходимо подготовить исходную информацию более подробно об этом сказано в статье и произвести расчёт показателей ЗПе и ЗПо. Затем, используя полученные значения, решаем обычное уравнение, где в качестве переменной величины используем плановый объем производства товара в единицу времени год, квартал, месяц. В результате получаем искомую величину — размер фонда заработной платы на плановый период.
В аналитическом плане интерес представляет также анализ затрат на оплату труда, раскрывающий влияние внешних объективных факторов. Организация превысила затраты в текущем периоде на 543 тыс.
Результаты расчетов совпадают, расчеты выполнены верно. Далее необходимо проанализировать изменение затрат на оплату труда в результате изменения трудоемкости и зарплатоемкости изделий. Снижение трудоемкости обеспечивает экономию по заработной плате и рост производительности труда.
Далее перед предприятием встают вопросы: какое направление повышения производительности труда выбрать и на какую величину необходимо ее повысить, чтобы снизить себестоимость до установленного уровня? Ниже приведены предлагаемые авторами методические основы расчета необходимого роста производительности труда для достижения заданного снижения себестоимости продукции. Они включают три возможных направления повышения производительности труда.
Первое направление связано с повышением производительности труда работников относящихся к разным категориям , в результате чего некоторая их часть высвобождается с предприятия и себестоимость снижается за счет уменьшения затрат на оплату труда высвобожденных работников. Второе направление предусматривает повышение производительности труда только основных рабочих с целью увеличения объема производства и реализации продукции. В этом случае персонал не высвобождается, а снижение себестоимости достигается в результате относительного уменьшения условно-постоянных расходов. В ходе разработки и реализации организационных и технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда основных рабочих, не следует забывать, что позволят реально увеличить объем производства мероприятия не по любым, а только по «узким» рабочим местам. Третье направление совмещает два первых. При этом часть необходимого снижения себестоимости достигается за счет повышения производительности труда основных рабочих с соответствующим увеличением объема производства которое устанавливается на основе анализа производственных возможностей предприятия и возможностей реализации дополнительной продукции , а недостающая часть снижения себестоимости обеспечивается за счет высвобождения работников кроме основных рабочих.
Каждое из указанных направлений может иметь два варианта расчета.
О чем вы узнаете:
- Статья - Журнал Проблемы современной экономики
- Влияние средней зарплаты на динамику объемов производства или продаж
- Ключевые показатели эффективности розничного магазина. KPI
- Как управлять производительностью труда в условиях кризиса
- Зарплатоемкость