содержит 93 вопроса, направлен на идентификацию типа личности. теория типов личности, разработанная Изебеллой Майерс-Бриггс и ее матерью на основе работ Карла Юнга. Типы людей и бизнес Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе. Личностный тест Майерс-Бриггс (Myers-Briggs, MBTI) представляет собой оценку характеристик личности, основанную на оценке предпочтений человека в четырех сферах. В MBTI описание типов личности довольно подробное, поэтому кратко рассмотрим лишь основные характеристики каждого из них.
INFP - Романтик по Майерс-Бриггс / The Idealists (Идеалист)
Людям типа SJ понятны отношения типа «начальник-подчиненный», и они могут успешно выступать в обеих ролях. Такой тип личности присущ людям-организаторам, которые легко располагают к себе людей и во главу угла ставят удовлетворение интересов окружающих. Если человек соответствует профилю личности для данной роли и вашей компании, это не всегда означает, что он является лучшим кандидатом, так как MBTI не является оценкой способностей, навыков или опыта. Функции MBTI в 16 типах личности. 16 типов личности», недавно вышедшей в издательстве «Альпина Паблишер», называют это индивидуальными различиями.
16 типов личности MBTI от Майерс — Бриггс: определение, функции, расшифровка
MBTI претендует на влияние швейцарского психиатра Карла Юнга, который выдвинул теорию о четырех основных функциях, по которым можно определить тип личности: ощущением, чувством, интуицией и мышлением. среди прочего, он объяснил, что люди делятся на два. На её основе была разработана система психологического тестирования MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), относящая людей к одному из 16 типов. Эксперты объясняют, кем лучше работать в зависимости от типа личности по MBTI.
Типология MBTI
Не принимает информацию на веру, всё тщательно обдумывает и анализирует. Защитник, хранитель, исполнитель Самый экстравертный интроверт. Предан, внимателен, аккуратен, добродушен, заботлив. Стремится к уединению, очень сдержан в общении, склонен к поддержанию психологической дистанции, всегда «держит лицо». С трудом переносит моральное давление, но умеет за себя постоять. Адвокат, консультант, видящий Рациональный, прилежный, идеальный переговорщик. Обладает прекрасной интуицией, очень чувствителен к окружающим, придаёт большое значение доверию, болезненно воспринимает агрессию, предательство и измену.
Увлекается самообразованием, имеет талант воспитателя, способен увидеть потенциал в другом человеке. Архитектор, стратег Одиночка, пунктуален, объективен, независим. Такой человек склонен к аналитическому мышлению и стратегическому планированию. Способен логично и эффективно действовать в ситуациях неопределённости или дефицита информации. Интуитивен и использует свои способности для воплощения своих глобальных идей, разрабатывая стратегию и последовательно воплощая её в жизнь. Мастер, виртуоз, логичный прагматик Прямолинеен, последователен, лоялен, пунктуален, но непредсказуем.
Нуждается в живом общении, эмпатичен, тонко чувствует других людей, отвергая наигранность и фальшь. Обладает техническим складом ума, ориентируется на факты и логику, любит работать руками. Упорен и любит всё доводить до конца. Художник, композитор Дружелюбен, нежен, заботлив, открыт. Любит одиночество, избегает конфликтов. Легко уживается с людьми, уважая их личное пространство, создаёт вокруг себя лёгкую и непринуждённую атмосферу.
Хороший помощник, любит быть нужным и полезным. Посредник, целитель, медиатор Созерцатель, лирик и романтик. Идеалист, дружелюбен, эмпатичен, уравновешен, мечтателен. Творческий человек, неравнодушный ко всему новому, красивому и оригинальному. Хорошо разбирается в людях, умеет прогнозировать события. Имеет развитую систему ценностей, обладает хорошим чувством юмора.
Мыслитель, учёный, аналитик, эрудит и философ Осторожен, скрупулёзен, нерешителен, самодостаточен. Чаще всего действует по алгоритму, но внимателен — способен быстро находить ошибки и несоответствия. Его интересует процесс мышления как таковой. Лучше всего работает в одиночестве, сдержан в эмоциях и предан близким, друзьям и идеям. Ценит комфорт и уют. Делец, предприниматель Азартен, любит риск, импульсивен, общителен.
Способен эффективно действовать там, где необходимо реагировать быстро и решительно. Склонен добиваться победы любой ценой, составляя конкретный план и чётко ему следуя. Не любит подчиняться, предпочитает руководить. Артист, политик Дружелюбен, щедр, заботлив, оптимистичен, импульсивен. Приятен в общении, душа компании, легко привлекает к себе внимание окружающих. Любит учиться и учить других, замечая и учитывая их возможности, сильные и слабые места, в связи с чем склонен больше к руководству.
Иногда использует свои знания о людях в манипулятивных целях. В общении держит дистанцию и руководствуется только своими собственными интересами, в отношениях стремится к гармонии. Чемпион Активен, общителен, проницателен, энергичен, импульсивен, независим, неорганизован и непрактичен. Один из наиболее креативных типов. Творческий человек с хорошей интуицией, способный быстро добиваться успеха и также быстро терять интерес. Энтузиаст, поэтому очень эффективен в команде, умеет сотрудничать и воодушевлять других, быстро обрастает связями в разных жизненных сферах.
Спорщик Смел, энергичен, любознателен, изобретателен, напорист, оригинален. Обладает широким кругом интересов, очень любит разговоры на интеллектуальные темы, но предпочитает факты и доказательства. Легко адаптируется к новым условиям, поэтому без труда переходит к новым способам работы, которые сам и изобретает.
Люди хорошо показывают себя там, где нужно принимать быстрые и решительные решения и служить примером. Они могут легко повести за собой других, главное — переключать внимание, чтобы не допускать появления выгорания. Этот психотип очень страдает от монотонных и рутинных действий вплоть до развития депрессивных состояний. Он также полагается на авторитеты, потому мнение руководителя или более образованного, уважаемого человека, имеет очень большое значение. Они постоянно излучают энергию, могут буквально заражать ею окружающих. В голове «артиста» всегда много интересных идей, у него есть склонность к ораторству. Люди любят представителей такого психологического типа за их отзывчивость и щедрость.
При этом очень важно, чтобы «артиста» не сковывали. Если заставить его долго заниматься монотонной рутинной работой без видимых результатов, возможности проявить себя и блеснуть умениями, он быстро устанет и выгорит. На рабочих местах людей с результатом теста ESFP часто используют как ведущих мероприятий, презентаций. Это один из 16 типов личности в психологии, у которых отлично развита интуиция. Они полагаются на свои чувства, что часто играет в ущерб логики. Нематериальные ценности и собственные идеалы они ставят выше, чем многое другое и редко готовы ими пожертвовать. В рабочих командах «активистов» часто используют в качестве генераторов идей. Они отлично показывают себя в мозговых штурмах, выдают неординарный подход, когда обсуждение заходит в тупик. При этом человек может неохотно включаться в работу, срывать сроки. Важен постоянный контроль и хорошее понимание того, что сейчас делает такой сотрудник, понимает ли он поставленные дедлайны.
При должном упорстве могут активно двигаться к своей цели и добиваться руководящих постов. В делах сильно полагаются на свою рациональность и логику. Дела у «полемистов» начинают буксовать в том случае, если по каким-то причинам они не получают достаточной умственной стимуляции или скатываются в рутину. Их вотчина — большие идеи, которые требуют осмысления, поиска правильного подхода. Окружающим часто оказывается сложно противостоять «полемистам» в спорах. Они отлично отстаивают свою точку зрения, что также важно на жестких переговорах. При этом нужно следить за тем, чтобы подобные люди учились строить диалог, а не только отстаивать свою точку зрения не обращая внимания на другие замечания. Легко справляется с повседневными монотонными задачами, рутина не пугает его и не вводит в уныние. Для таких людей характерна методичность и лояльность, способность находить лучшие варианты разрешения ситуации, опираясь на стандартные инструменты. Важная особенность характера «администраторов» заключается в том, что они склонны к самоорганизации.
При этом они лояльны к лидерам и не пытаются выдвинуть себя на первый план. Человек способен объяснить сложные вещи простым языком, все разложить по полочкам. При этом у него нет склонности выдвигать какие-то инновационные идеи. В работе нужно использовать четкие инструкции, на которые всегда можно опереться при решении какой-либо появившейся проблемы. Отличаются общительностью и внимательностью к окружающим, быстро находят с ними общий язык.
Если мы достигаем успеха - это и их успех тоже. Ориентированный на успех тип: легко приспосабливающийся, превосходящий окружающих, заботящийся о своем имидже. Подробнее о 4 типе Четвёрки понимают себя, они чувствительны и спокойны. Они индивидуальны, но также могут стать рабами своего настроения и уйти в себя.
Отстраняясь от окружающих из-за внутреннего чувства уязвимости, они могут чувствовать себя презираемыми и выбитыми из обычной жизненной колеи. Они часто идут на поводу у своих желаний и жалеют себя. В своих лучших проявлениях Четверки вдохновеные и необычайно творческие личности. Четвёрки хотят быть собой, отличаться от других.
В видео я привожу примеры известных личностей и персонажей для лучшего понимания особенностей каждого типа личности. Например, Дженнифер Лопес и Бен Аффлек, принадлежащие к одной подгруппе типов личности, иллюстрируют, почему их так тянет друг к другу. Видео предназначено для тех, кто хочет глубже понять MBTI и использовать этот инструмент для самопознания и улучшения взаимоотношений с другими. Показать больше.
Как узнать, являетесь ли вы самым редким типом личности по MBTI?
На них можно положиться, чтобы оценить тип личности по любой системе (соционика / MBTI, DISC, 7 радикалов, психософия, соматипология), уровень эмоционального интеллекта, чувствительность нервной системы – что угодно. Типология Майерс — Бриггс (MBTI) используется профессионалами в области психологии с целью определения типа личности человека. 2.2. Is the MBTI® Assessment a Test?
Что такое MBTI и справедливо ли типировать людей
- тип личности
- ISTJ «Жандарм»
- 5 самых редких в мире типов личности по типологии Майерс-Бриггс
- 16 типов личности: что такое тест MBTI и можно ли ему доверять
ENTJ — «Командир»
- Тест на тип личности по Майерс-Бриггс (MBTI)
- Тест на определение 16 типов личности, основанный на типологии MBTI
- MBTI: пройти тест, чтобы познать себя
- MBTI. Краткое описание типов
- Как бы выглядели типы личности по MBTI в реальной жизни. Персонажи от нейросети похожи на моделей
- MBTI – один из способов понять себя и других - Ведомости
Типология Майерс-Бриггс: 16 типов личности
| DISC, Insights, MBTI, Belbin, Lumina: чем отличаются и как выбрать типологию личности | теория типов личности, разработанная Изебеллой Майерс-Бриггс и ее матерью на основе работ Карла Юнга. |
| NewJeans раскрывает свои типы MBTI. | Quiz introduction. Я пыталась сделать его максимально точным, основываясь на функциях и особенностях каждого типа. |
| Типология MBTI - определение личности | Такой тип личности присущ людям-организаторам, которые легко располагают к себе людей и во главу угла ставят удовлетворение интересов окружающих. |
| Все, что нужно знать о MBTI (Типология Майерс-Бриггс) в одном месте | Автор предостерегает читателей от увлечения заманчивой простотой классификации типов личности на основе всего лишь четырех двоичных факторов, порождающих 16 комбинаций. |
| Типология MBTI - определение личности | Quiz introduction. Я пыталась сделать его максимально точным, основываясь на функциях и особенностях каждого типа. |
16 типов личности MBTI от Майерс — Бриггс: определение, функции, расшифровка
Описание когнитивных функций типов личности по методу MBTI. - Какие минусы и плюсы есть у каждого типа личности. Если человек соответствует профилю личности для данной роли и вашей компании, это не всегда означает, что он является лучшим кандидатом, так как MBTI не является оценкой способностей, навыков или опыта. Типология личности Майерс и Бриггс – это психологическая квалификация разных типов людей, разработанная матерью и дочерью Кэтрин Майерс и Изабель Бриггс, на основании работ психиатра К.Г Юнга. Типы личности по ду (профориентация).
16 типов личности: что такое тест MBTI и можно ли ему доверять
В типологии MBTI, которую используют в психологии, есть шестнадцать типов личности. Как бы выглядели типы личности MBTI в реальной жизни, представил автор тикток-канала @generationai с помощью нейросети. Эти люди, согласно MBTI-тесту, любят действовать по алгоритмам и решать задачи. Эти люди, согласно MBTI-тесту, любят действовать по алгоритмам и решать задачи. В типологии MBTI, которую используют в психологии, есть шестнадцать типов личности. Информацию о типах личности можно использовать почти во всех сферах бизнеса.
Типология MBTI - определение личности
Принятие решений является одним из самых труднораспознаваемых предпочтений. Люди с ориентацией на «мышление», как правило, рассудительны, беспристрастны и объективны. В процессе принятия решений они стараются «подняться над ситуацией», смотреть со стороны и игнорировать личные интересы людей. Они стремятся к истине и справедливости, одинаковой для всех.
Им непонятно, зачем поднимать шум и мучиться, если решение логично и принесет пользу, даже если это кому-то не нравится. Люди, предпочитающие «чувства», принимают решения, базируясь на субъективных ценностях. Они стремятся к гармонии и милосердию.
Им важен индивидуальный подход, в процессе принятия решений они ставят себя на место других и не принимают одинаковых правил «для всех». J или P? Четвертая пара предпочтений связана со способом поведения в условиях неопределенности.
Данное предпочтение является одним из самых явных и очевидных. Люди, для которых важны планирование и контроль — это люди с предпочтением к «структурности». Они любят определенность и ориентированы на результат: сказано — сделано.
В ситуациях неопределенности или нарушения сроков и договоренностей они испытывают стресс. Люди, склонные к спонтанности, не любят планировать даже на завтра, они гибки, способны быстро адаптироваться к меняющейся ситуации, не испытывают никаких проблем при смещении графиков, многое делают в последний момент. Они ориентированы скорее на процесс, чем на результат, и испытывают стресс от внешних ограничений.
Мы рождаемся с определенными предпочтениями и должны развивать свои природные дарования, а также учиться работать с теми предпочтениями, к которым мы менее склонны, но которых требует от нас окружение: работа, семья или общество. Развитие типа продолжается всю жизнь, и с возрастом люди все более уверенно осваивают несвойственные им предпочтения. Определение типа личности по MBTI начинается с тестирования по четырем основным дихотомиям, за которым следует интервью с профессиональным тренером для уточнения результатов теста.
Комбинация четырех предпочтений рождает 16 MBTI-типов, подробно и доступно описанных, каждый со своими плюсами и минусами, рекомендациями для развития, лидерским стилем, особенностями поведения в стрессовых ситуациях и так далее. Типология широко применяется в областях персонального роста, самосовершенствования и развития межличностных отношений. Если пригласить профессионального сертифицированного тренера, то MBTI можно предлагать на работе в качестве индивидуального тестирования и консультации, а также в качестве группового обучающего семинара.
Это к тому же прекрасный тимбилдинг, позволяющий членам команды лучше узнать друг друга и научиться более эффективно взаимодействовать в процессе совместной работы.
Она основана на работах Карла Густава Юнга, в основе которых лежит принцип врождённых качеств личности. Через тестирование мы определяем эти качества, личностные особенности и поведенческие паттерны, характерные для каждой личности. Это помогает понять, почему человек начинает действовать примерно одинаково в разных ситуациях: реакции, решения, мотивация.
Понимание различие разных типов личности помогает быстрее принимать других людей. На первую очередь помогает принимать себя.
В зависимости от ответов респондентов, система составляет из этих утверждений персональный профиль - очень подробный отчет с большим количеством параметров.
Согласно подходу Лотиана психическую энергию каждого человека можно разложить на 4 составляющие, которые кодируются 4-мя цветами: красным, синим, зеленым и желтым. Высота каждого цветного прямоугольника отражает частоту использования энергии соответствующего типа. Вообще-то энергия "выбирается" в соответствии с ситуацией, но у каждого человека есть свои "доминирующие" энергии, которые он использует чаще, чем другие.
Таким образом, для каждого человека можно определить его "рейтинг энергий", а самого человека описать его "цветовым профилем". В зависимости от конфигурации цветовых профилей модель "Insights Discovery" выделяет 72 типа личности. Но благодаря обширному опроснику с большим количеством параметров, в зависимости от ответов респондентов система составляет из этих утверждений персональный профиль отчет.
Именно поэтому отчеты уникальные и никогда не повторяются. Это означает, что, даже если вы с коллегой принадлежите к одному типу, ваши отчеты все равно будут отличаться и давать вам различные рекомендации для работы над собой и командой. Методика утверждена Британским психологическим обществом и сертифицирована всемирной организацией качества психологических тестов DNV GL.
Использовать этот инструмент могут только сертифицированные специалисты, которые проходят повторную аттестацию каждые два года. Четырехцветная модель очень быстро запоминается и позволяет сотрудникам использовать ее на практике ежедневно. Ее основателем является Уильям Марстон, который рассматривал поведение людей по двум направлениям - склонности быть активными или пассивными в зависимости от своего восприятия окружающей среды как антагонистического или благоприятного.
При оценке поведения человека выделяют четыре аспекта, которые говорят о предпочтениях человека.
Совершенно очевидно, что эффективное управление персоналом возможно только в том случае, если поощрения и наказания со стороны руководства воспринимаются адекватно субъектом, на который были направлены эти действия. К сожалению, на практике у нас часто получается «разговор слепого с глухим», что приводит, как минимум, к следующим негативным последствиям: возникновение внутри групповых, межпичностных и межгрупповых конфликтов в случае несовпадения интересов ; текучесть кадров; сложность разработки долговременных стратегических планов взаимодействия между отдельными подразделениями многофункциональных организаций и др. Исходя из возможных комбинаций выделенных пар, были выделены 4 наиболее устойчивые сочетания — психотипы. Каждый тип подразделяется еще на 4 психологических портрета — в зависимости от особенностей проявления характеристик каждого пснхотипа или типа менталитета.
Для простоты восприятия мы не будем пользоваться специальной терминологией вроде — »интуитивный экстравертированный сенсорик» в данном отчете. Общие характеристики типа, в принципе, верны и для подтипа, но особенности личности накладывают свой отпечаток на инверсионные возможности проявления. Особенности региона могут влиять на соотношение. Кредо этого типа: «Делу — время, потехе — час». Оборотная сторона медали — следование традициям до конца система уже требует нового этапа развития, а В тормозит процесс , самодостаточный бюрократизм.
Людям типа SJ понятны отношения типа «начальник-подчиненный», и они могут успешно выступать в обеих ролях. Люди типа SJ в своем желании быть нужным и полезным людям как будто созданы для нужд социальных структур, членами которых они являются. Тип SJ склонен выполнять долг, отдавать, не получая, и заботиться, не ожидая заботы о себе. Осознание нужности кому-то — стержень людей данного типа. Для типа SJ характерны «родительские», «опекунские» роли.
Люди этого типа часто являются основателями, членами или сторонниками разнообразных общественных организаций клубы, партии, ассоциации и т. Их лучше задействовать в администрировании, работе в области медицины, в службе безопасности, менеджменте, торговле. Для них много значат титулы и звания, материальные поощрения — как признание их нужности. Тип SJ — враг перемен и любых революций. Важным для них является поддержание справедливости на основе выполнения строгих правил.
Тип SJ берет на себя завершение любой, не доведенной до конца работы, даже, если он и так перегружен. Поэтому чувство долга может привести людей этого типа к истощению физических и психических сил, глубокой депрессии. Часто люди этого типа прячутся за строгой, недоступной маской и лишены благодарных излияний со стороны тех, кого они опекают — тем не менее, люди типа SJ нуждаются в постоянном признании своих бесспорных заслуг, хотя и стараются не выдать подобную зависимость. Людям этого типа свойственна уверенность в том, что окружающие должны действовать по тем же правилам, что и они сами — в этом часто корень внутригрупповых конфликтов. Как уже отмечалось, лучше всего люди типа SJ находят применение своим качествам в области бизнеса, системы обслуживания, в банковской или посреднической деятельности.
В принципе они могут справиться с любой работой, связанной со служением и наличием четких нормативных правил, сложившейся ценностной системой. Люди типа SJ трудятся за свое жалованье с полной самоотдачей. Для них неприемлема «халява» и прогулы. Они стараются воспитать окружающих по своему образу и подобию и болезненно переживают неуспешность таких начинаний. Стиль руководства типа SJ направлен на укрепление организационных связей в системе, руководимой SJ.
Он разрабатывает правила, распорядки и иерархические взаимоотношения, служащие основой надежности предприятия. Тип SJ будет стараться сохранить финансы компании и, соответственно, минимизировать расходы порой в ущерб делу. В отношениях с подчиненными люди типа SJ придерживаются строгой установки, что жалованье и любые похвалы следует заслужить. Обычно SJ не выдает кредиты — ведь это может негативно сказаться на усердии исполнителя работы. Подобные представления SJ, когда поощряются только «победители», а личным заслугам всех остальных участников не отдается должное, могут явиться причиной серьезных проблем в общении с представителями других типов.
В то же время практичность, умение принимать взвешенные решения, определенность позиции лидера типа SJ в значительной мере облегчают взаимодействие с ним окружающих. Однако отрицательные качества SJ — другое проявление его положительных качеств: SJ может «навесить ярлыки» своим сотрудникам и его будет очень сложно переубедить; он будет противиться коренным переменам; его сложно победить убедить в споре — не потому, что он прав, а потому, что он считает себя правым; он склонен «раскрашивать» жизнь в черно-белые цвета. Но без основного «стержня» — SJ — организация может стать непредсказуемой, изменчивой и неустойчивой. Их цель — абсолютная компетентность. Интеллектуальные способности всегда желанны для NT, понимающих под интеллектом умение выполнять наилучшим и наиболее экономичным способом разнообразные действия и изменяющихся условиях.
При этом для этого типа не существует авторитетов, поэтому иерархические взаимоотношения, предполагающие, что «начальству виднее», неприемлемы для NT. NT — люди сомневающиеся, ничего не принимающие на веру, причем сомнение в себе для NT лишь частный случай представления о всеобщей относительности. В идее о том, что все способно изменяться и можно на одну и ту же вещь посмотреть с десяти различных точек зрения причем ни одни из них не будет неправильной , NT видит источник гибкого могущества и всегда готовы приспособить свои безупречные действия к непрерывно изменяющейся среде. Самый верный способ смертельно оскорбить NT — обвинить его в недостаточной компетентности. Люди этого типа стараются знать все обо всем; меняя специальности, пытаются каждую из них постичь в совершенстве.
Отсюда — проблемы в межличностных отношениях: NT могут либо считать всех вокруг недостаточно умными и, соответственно, не тратить на них свое время; либо пытаться судить всех по собственной ценностной шкале и добиваться совершенной работы от своих сотрудников — «по своему образу и подобию», что вызывает естественное раздражение. При этом NT обычно не участвуют в открытых конфликтах, а просто «отходят в сторону», предпочитая исследовательскую работу выяснению отношений, чем еще больше настраивают окружающих против себя, поскольку остальные воспринимают подобное поведение, как проявление высокомерия, амбициозности и пренебрежения общественным мнением. Что не лишено оснований, поскольку циничные NT могут дать отпор с таким количеством ядовитого сарказма, что «оппонент» будет поражен в самое сердце. NT разрабатывают стратегические цели фирмы, стараются свести разнообразную деятельность в единую эффективную систему — и обычно это им удается. Они активно применяют «ноу-хау» в серьезном менеджменте, составляют идейную основу различных программ, обладают способностью планировать будущее фирмы на несколько лет вперед с учетом всех многообразных факторов современной действительности.
Умение бесстрастно изменять сложившийся порядок вещей, отказавшись от рутины и опираясь на собственные интеллектуальные способности, — вот залог успеха NT- лидера. Вообще, лидерство — кредо типа NT. Основные источники проблем в коллективе, возглавляемом NT, следующие: принципиальное нежелание общаться и сотрудничать с интеллектуально несостоятельными людьми; недостаточное внимание по отношению к чувствам окружающих например, отсутствие похвалы сотруднику за качественно выполненную работу, пусть даже не входящую в их непосредственные служебные обязанности , чрезмерная погруженность в работу «за деревьями леса не видно» , неспособность расслабиться мрачно сидит в углу на общей тусовке и жалеет о зря потраченном времени ; потеря интереса к уже созданному в концептуальном плане проекту, нежелание «воплощать в жизнь» все и так уже ясно — зачем тратить время на реализацию очевидных вещей. Однако без достаточного количества NT в коллективе невозможны «прорывы» в работе, новые, неочевидные пути повышения эффективности, грамотное стратегическое планирование деятельности фирмы в меняющихся условиях. ТИП SP Основной характеристикой людей данного типа является стремление к свободе, понимаемой как возможность следовать своим стремлениям и импульсам.
Такие люди часто выбирают специальность, связанную с определенным риском альпинисты, первопроходцы, гонщики. Кредо этих людей: «Здесь и сейчас». Они предпочитают процесс действия конечному результату. Идеал для этих людей — делать то, что хочешь, когда хочется это делать. Ждать, готовиться, жить завтрашним днем — это не для них!
Люди типа SP никому ничего не должны, ничем не связаны и ни от кого не зависят. Поскольку процесс для них важнее результата, они не возражают, если их дело будет «доведено до конца» кем-то другим. Для них может быть приемлемо объяснение типа: «Я так хочу», «Мне не хочется», — действия на основе каприза, настроения. Людей подобного типа много среди представителей творческих профессий, а также низшего обслуживающего персонала, учителей, секретарей. Они предпочитают ежедневно менять приемы в работе, а если это невозможно, то.
Тип SP старается не принимать близко к сердцу возникающие серьезные проблемы, что служит ему универсальной психофизической защитой в ситуациях, когда представители иных типов могут быть совершенно раздавлены.