В Сочи бывшему директору санатория «Знание» Дмитрию Богданову суд изменил меру пресечения.
Санаторий «Знание»
О том, как за 8 лет превратить пансионат в высокорентабельный санаторий, рассказала Евгения Игоревна Дворянинова, исполнительный директор санаторно-курортного комплекса «Знание». Перечень санаториев в Сочи, имеющих медицинскую лицензию. О СК «Знание» в Адлере узнала в живом журнале из блога, рассказывающего о санатории, Сочи и в целом проблемах и достижениях российского курортного. Санаторно-курортный комплекс «Знание» Адлерский район, Новости: Санаторий «Знание» – крупнейшая «здравница» в г. Сочи категории 3 звезды.
Нерасторопность на 8,2 млрд: экс-директор сочинского санатория «Знание» пойдет под суд
В объединении предпринимателей «Опора России» Дмитрия Богданова характеризуют как добропорядочного гражданина, который в случае, если преступление будет доказано, готов понести заслуженное наказание. Как рассказал TourDom. Кроме того, многие сочинцы пришли лично, поэтому количество заявлений еще предстоит подсчитать. Неравнодушные к случившемуся с Дмитрием Богдановым не понимают, почему он оказался под следствием. Между тем, судя по выписке из ЕГРЮЛ, единственный учредитель и собственник санатория, общество «Знание», действительно находится в стадии ликвидации.
Дмитрий Богданов фигурирует в документах как председатель ликвидационной комиссии. Это и сыграло ключевую роль в формировании аргументов обвинения, так как он одновременно руководил санаторием. Как стало известно TourDom.
По рекомендациям, сотрудники старше 65 лет оформили больничный лист, часть сотрудников отправлены в отпуска, и на удаленную работу. Не функционирование санатория до 1 июня и низкая его заполняемость на 30 июня 2020г.
Напомним, руководитель СКК «Знание» был арестован в мае этого года по подозрению в злоупотреблении полномочиями. Однако в июне 2016 г было принято решение о ликвидации общества «Знание» России, и в этом же году образовалось Российское общество «Знание». Ликвидационную комиссию возглавил директор санатория «Знание» Дмитрий Богданов.
Нажмите на сердечки для добавления отеля в избранное. Количество сердечек соответствует степени Вашего интереса к отелю. При планировании любого путешествия и экономии собственного времени рекомендуем воспользоваться помощью профессиональных турагентов или изучить цены на туры самостоятельно, а также, написать свои вопросы напрямую представителям отелей, а наши сервисы в этом помогут.
У пансионата «Знание» в Сочи сменился владелец
Руководство санатория «Октябрьский» в Сочи получило в подарок от посетителей пять попросят, которые станут участниками новогодних развлекательных мероприятий. Стало известно о новом владельце санатория «Знание» в Сочи. Санаторий Знание, расположенный на самом берегу моря в Сочи, приглашает отвлечься от рутинных дел, насладиться разнообразием природы курорта, а заодно укрепить здоровье. Санаторий Знание, расположенный на самом берегу моря в Сочи, приглашает отвлечься от рутинных дел, насладиться разнообразием природы курорта, а заодно укрепить здоровье. Сегодня в Сочи на базе Санатория «Знание» состоялось открытие юбилейного 5-го самого масштабного в России фестиваля, посвященного качеству жизни старшего поколения. Экс-глава санатория "Знание" Сочи: Переговоры об участии в новых проектах уже идут.
Сочинский санаторий «Знание» сменил владельца
Центральный районный суд Сочи арестовал до 9 октября директора сочинского санатория "Знание" Дмитрия Богданова по новому эпизоду в уголовном деле в отношении него о присвоении и растрате, говорится в тексте постановления суда. Санаторий «Знание». По всей стране конец апреля, а в Сочи уже лето. Гид по процедурам для похудения в санатории "Знание": Icoone Laser Оказывает комплексное воздействие: дренаж, моделирование силуэта, лифтинг. Следствие избрало для бывшего генерального директора сочинского санатория «Знание» Дмитрия Богданова новую меру пресечения.
Санаторий Знание (Адлер)
Сетевое издание «МК в Сочи» sochi. Краснодар, 2-ой Нефтезаводской проезд, д.
В их числе контроль за работой систем водоснабжения и водоотведения, лабораторная диагностика инфекционных заболеваний, недопущение несанкционированной торговли, своевременная уборка пляжных территории. Пользователей обязали получить положительное экспертное заключение как о качестве воды в акватории, так и о состоянии самой береговой полосы от регионального Центра гигиены и эпидемиологии. Это опыт может быть использован на других прибрежных территориях.
Все пользователи заключили договоры с региональным оператором на вывоз твердых коммунальных отходов, - прокомментировал глава Сочи Алексей Копайгородский. В Сочи предоставлять услуги в летнем сезоне планируют 2 384 объекта размещения и 2 043 объекта общественного питания. В обязательном порядке проводится иммунизация сотрудников предприятий согласно Национальному календарю прививок. Организуются выезды медиков для вакцинации работников без отрыва от производства. Показатели качества морской воды полностью соответствуют всем нормативам.
В текущем году 41 пляж имеет наивысший стандарт национальной классификации — «Синий флаг».
Двумя днями ранее в санатории «Знание» прошли обыски. Директора сочинского санатория «Знание» подозревают в злоупотреблении должностными полномочиями ч. Уголовное дело было возбуждено 28 мая, в тот же день Богданов, находившийся в командировке в Ялте, был объявлен в федеральный розыск, а 30 мая задержан.
Поводом для этого стало якобы затягивание передачи в собственность Российского общества «Знание» санатория, принадлежавшего в прошлом Всесоюзному обществу «Знание», а после распада СССР, обществу «Знание России». По версии следствия, Богданов специально не давал процессу двигаться с места, чем нанес значительный материальный ущерб государству. При этом многие отельеры и представители туристической сферы активно поддерживают Богданова и настаивают на его невиновности.
Новости по теме
- «СибСтройИнвест» построит в Сочи санаторий за 26 млрд рублей
- Новости партнеров
- подписаться на новости
- Бывшему директору сочинского санатория «Знание» вменяют ущерб государству в размере 8 млрд рублей
- Директор сочинского санатория «Знание» Дмитрий Богданов вновь добился домашнего ареста
- Сочинский санаторий “Знание” передали новому владельцу | Новости Туапсе
Санаторий «Знание»
На своей станице в Facebook Богданов пояснил, что браслет уже сняли, теперь он может перемещаться по городу. Напомним, руководитель СКК «Знание» был арестован в мае этого года по подозрению в злоупотреблении полномочиями. Однако в июне 2016 г было принято решение о ликвидации общества «Знание» России, и в этом же году образовалось Российское общество «Знание».
У Вас это блестяще уживается. Как так получилось: это такой склад характера, или Вы еще дополнительно потом свою военную выправку оттачивали с прицелом на клиентоориентированность? Дмитрий: Во-первых, военные бывают разные.
Во-вторых, среди офицеров процент управленцев небольшой. В Советском Союзе было около 230 или 280 военных училищ, а управленческих училищ среди них было, кажется, 8. Поэтому большинство военных не имеют управленческого образования, хотя некоторый процент там все-таки присутствует. Вдобавок в армии кому-то нужно думать, а кому-то нужно исполнять. И есть армейский слоган: перед тем, как научиться командовать, нужно обязательно научиться подчиняться.
Я старался не останавливаться в развитии и прошел достаточно много разных семинаров и тренингов, организовывал много образовательных программ и для своих сотрудников, и для отрасли. Если у меня сотрудники не научены, то что они смогут заработать? Скорее всего, нужный результат не получится, и я буду расхлебывать потом кучу проблем. То же самое с партнерами. Чем больше они знают и умеют, тем более продуктивное сотрудничество у нас получится, поэтому я заинтересован в их развитии.
Кого-то приходится подталкивать к обучению, кому-то что-то подсказать, а для кого-то просто надо организовать учебные мероприятия, потому что сами они не сделают, так как не хватит ресурса и мотивации. Мне проще самому сделать это для группы коллег. Например, сегодня в Сочи приезжает известный тренер-консультант. Поскольку он на отдыхе, это не будет полноценное учебное мероприятие, но мы договорились с ним о хорошем ужине для партнеров. Нас будет 15-17 человек, поужинаем и поговорим.
Он поделится своей точкой зрения, мы выскажем свои мысли. Понятно, что я могу сам с ним поужинать и поговорить, но мы делаем это для более широкого круга людей, поскольку я убежден, что если вокруг тебя и твоего предприятия нет экосистемы, то эффективность будет сразу ощутимо ниже. Мы всегда выстраиваем вокруг наших проектов экосистему, которая позволяет всем нам быть более эффективными. Например, чудесный парк на территории, качество медицинских услуг, анимация, дополнительные сервисы для гостей. Почему Вы выбрали этот сегмент?
Дмитрий: Всегда лучше сделать больше, чем от тебя ожидают, чем не оправдать ожиданий. О глобальной перестройке речи не шло, поскольку это потребовало бы совершенно иного масштаба инвестиций. С точки зрения инвестиций, отремонтировать номер на 12 кв. Как только мы увеличиваем площадь номеров, мы резко увеличиваем себестоимость нашего продукта. Не очень опытному гостю кажется, что большой номер — это классно.
Но чтобы объекту сидеть в нормальной экономической нише, ему придется экономить на чем-то другом. Если в отеле большие номера, то экономия идет на качестве дополнительных услуг: уборка, меньше дополнительных сервисов. А если не экономить, то цены улетают в космос. Я умею считать экономику объекта, и для меня это очевидно. Я изучал их документацию, и мы вместе с собственниками и управляющими обсуждали, что можно сделать для повышения эффективности работы, поэтому я хорошо представляю себе, как формируется затратная часть экономики предприятия.
В «Знании» площадь номера — 12 квадратов, это маловато. И еще большая проблема — маленькие санузлы, которые никак не расширить, потому что некуда их раздвигать. Но такой номер имеет законное право на существование, и он может выглядеть достойно. Ведь для чего, по сути, гостю нужен номер? Он нужен для того, чтобы человек там отдыхал и не находился там дольше, чем это нужно с точки зрения отдыха: выспаться, переодеться, отдохнуть после процедур, после моря или экскурсий.
А если в остальное время гостю есть, чем заняться, то небольшой размер номера совершенно не страшен. С точки зрения экономики, советские объекты, на мой взгляд, обладают хорошим потенциалом и сейчас, спустя годы после развала Советского Союза. Другой вопрос, что их надо капитально реновировать с помощью современных технических, технологических и дизайнерских решений. И тогда получаются очень приятные объекты. Можем, почему нет?
Можем поддерживать высокий уровень сервиса со стороны персонала, приветливость и быстрое решение вопросов? При этом наша позиция такая: друзья, не ждите, что мы всегда будем идеальными, у нас для этого нет необходимых ресурсов. Где-то какие-то «косяки» могут случиться: не хватило рук, денег, или обстоятельства так сложились. Но если проблема случилась по нашей вине, то мы точно приложим все усилия, чтобы компенсировать неудобства и предложить гостю какую-то не просто равнозначную замену, а что-то сверх того, что ожидается. К сожалению, не всегда есть возможность держать дополнительный резерв номеров или дополнительный резерв персонала.
Находить этот баланс — моя задача как генерального директора, научить ключевых сотрудников, правильно управлять рисками и правильно выстраивать информационную политику в адрес клиентов и партнеров, чтобы не формировать завышенных ожиданий и грамотно отрабатывать ситуации, когда вдруг что-то сложилось не так, как надо. Среди подавляющего большинства объектов в отельной индустрии очень мало тех, кто грамотно управляет вопросами информационного сопровождения. В результате, когда гость приезжает впервые, у него всегда картинка в голове отличается от того, что есть по факту. При повторных визитах уже не такая разница, но и то он может чего-то не знать и чем-то не уметь пользоваться. А при первом визите всегда есть диссонанс, и от этого мы слышим, что наши курорты хуже турецких.
Если человек получил то, что ожидал, то проблем вообще нет, а если он ожидал одно, а получил совершенно другое, тогда на самом деле проблема будет везде, что у нас, что в Турции. Мы проигрываем именно в маркетинговом и информационном сопровождении. Если эту проблему решить, то мы получим импульс к развитию. Надежда: Многие же хотят показать будущему гостю очень красивую картинку, а потом за это расплачиваются… Дмитрий, как удавалось найти финансирование на реновацию «Знания» и доведение его до того состояния, которое есть сейчас? Где изыскивали ресурсы в первые годы Вашей работы?
Дмитрий: А что тут сложного? Чтобы поддерживать чистоту и порядок, огромных ресурсов не нужно. Чтобы персонал улыбался, огромных инвестиций не нужно. Чтобы прикрутить болтающуюся ручку на двери или заменить перегоревшую лампочку, больших инвестиций не нужно. Но при этом должен быть процесс непрерывного развития.
Нет денег отремонтировать целый комплекс — найдите деньги на ремонт хотя бы этажа. Как найти эти деньги? Продайте путевки на год вперед, получите предоплату, отремонтируйте и покажите разницу: вот эти чистые и ухоженные номера стоят подешевле, а эти отремонтированные, чистые и ухоженные стоят подороже. На словах все люди хотят, чтобы все было очень современно. А когда анализируешь, что покупают, то оказывается, что раньше и быстрее всего выкупают недорогие номера.
Причем номера повышенной комфортности надо еще помучиться, чтобы распродать. А эконом-номера разлетаются мгновенно, но при условии, что они чистые, ухоженные и в них выполнен мелкий ремонт. Поэтому процесс реновации небыстрый, но важно не улетать в космос по расходам и не пытаться за год-два решить все проблемы, так не бывает. Мы обновляли номерной фонд и общественные пространства потихонечку, показывали, рассказывали, обращали внимание на уже сделанное. Можем ли делать быстрее?
Можем, но тогда надо поднимать цены на путевки. Спрашиваем: «Гости, вы этого хотите? Тогда ремонтируемся постепенно, но очень тщательно следим за чистотой, ухоженностью и приветливостью персонала. Надо вкладывать труд: и труд гендиректора, и топ-менеджеров, и руководителей подразделений, и всех сотрудников. Если каждый день делать что-то в нужном направлении, то можно получить неплохой результат.
Надежда: Как менялся портрет гостя, если сравнивать «Знание» 10 лет назад и сегодняшний санаторий? Дмитрий: 10 лет назад приезжали те, кто не мог себе позволить более престижные объекты. Логика такая: «Я что-то хорошее себе позволить не могу, ну, так и быть, приеду сюда».
Сетевое издание «МК в Сочи» sochi. Краснодар, 2-ой Нефтезаводской проезд, д.
Богданов отслужил в армии и работал в МВД. В туристическую отрасль Дмитрий Богданов пришел в 1998 году, а санаторий «Знание» он возглавил в 2011 году. За 10 лет руководства санаторием Богданов получил множество наград и благодарностей от государственных и негосударственных организаций, а также от администрации Сочи.
Богданов страдает от сахарного диабета и нуждается в ежедневном приеме инсулина. В конце 2020 года главе санатория пришлось пережить личную трагедию — от коронавируса умерла его жена Валентина Богданова. Кому нужен санаторий «Знание»? Ситуация с незаконным задержанием и отсутствием официальных обвинений выглядит, мягко говоря, странно. Однако знакомые с обстоятельствами инсайдеры полагают, что все это может быть связано с переделом собственности в Сочи. Санаторий «Знание» имеет очень удачное расположение — большая ухоженная парковая территория в первой линии от Черного моря, собственный пляж. Все чаще в профессиональной сфере звучат мнения, что из-за ограничения международного туризма и огромного притока отдыхающих в Краснодарский край, в регион стремятся крупные игроки из Москвы, которым нужно как-то «осваивать территории». Дело в том, что в Сочи банально заканчивается недвижимость. Все старые объекты практически раскупили, а новые еще не построили — в итоге на рынке сформировался дефицит.
Это сказалось и на ценах — аналитики считают, что уже к июлю стоимость квадратного метра в Сочи опередит московские показатели и достигнет 370 тысяч рублей.
Поможет ли это снять обвинения с Дмитрия Богданова?
- Новости по теме
- У санатория «Знание» сменился владелец, Дмитрий Богданов подписал соответствующий договор
- Новый медицинский центр в сочинском санатории «Знание» начнут строить летом - МК Сочи
- Жители Сочи собирают подписи для освобождения директора санатория «Знание»
Прямой эфир
- Экс-глава санатория "Знание" в Сочи намерен участвовать в строительстве новых здравниц
- Директор сочинского санатория «Знание» Дмитрий Богданов вновь добился домашнего ареста
- Санаторий «Знание» официально сменил собственника / Новости на
- Как превратить убыточный санаторий в процветающий объект. Опыт санатория "Знание" (Сочи). Часть 1.
- Санаторий Знание I Сочи
- У санатория «Знание» в Сочи сменился владелец — РБК
Жители Сочи собирают подписи для освобождения директора санатория «Знание»
О СК «Знание» в Адлере узнала в живом журнале из блога, рассказывающего о санатории, Сочи и в целом проблемах и достижениях российского курортного. Директора сочинского санатория «Знание» подозревают в злоупотреблении должностными полномочиями (ч.2 ст 201 УК РФ). Санаторий пока ничего не опубликовал. Страна и мир - 24 августа 2021 - Новости Самары - Перечень санаториев в Сочи, имеющих медицинскую лицензию.
Шесть санаториев Сочи включены в программу реабилитации участников СВО
Санаторий «Знание» работает на основе современных медицинских технологий, позволяющих проводить высокоэффективное восстановительное лечение больных с заболеваниями органов кровообращения, периферической и центральной нервной систем. Программа Открытый Юг в санатории Знание действует с мая по октябрь. Страна и мир - 24 августа 2021 - Новости Волгограда -