Эксперты отмечают, что у «Глобус Гурмэ» в последние годы отсутствовала четкая стратегия развития, что привело к сокращению оборота сети. приводит РИА Новости заявлении, сделанное в пресс-службе Globus.
«Глобус» опроверг уход с российского рынка
Сеть Globus вышла на российский рынок 15 лет назад и все это время придерживалась стратегии взвешенного органического роста, стабильно открывая по 1–2 гипермаркета в год. Сеть гипермаркетов «Глобус» также намерена это делать в штатном режиме, сказали в компании. Текущие и будущие акции супермаркетов Глобус Москвы. С 2005 года GLOBUS через свою дочернюю российскую компанию – ООО «ГИПЕРГЛОБУС» – ведет работу по развитию сети продуктовых гипермаркетов в Российской Федерации. Компания Глобус Гипермаркет Globus, 2022 Продолжение бизнеса в России на фоне. это новости 24 часа в прямом эфире. Прощай Ашан, Globus и Metro: что будет после ухода иностранных продуктовых сетей из России.
В Туле могут закрыть гипермаркеты Globus, Metro и Selgros
Политика конфиденциальности ООО «Вятка-Нефтепродукт» со всей ответственностью и в соответствии с законодательством Российской Федерации относится к защите персональных данных пользователя интернет-сайта trcglobus. Обработка файлов cookie осуществляется ООО «Вятка-Нефтепродукт» в той мере, в какой это необходимо для улучшения функционирования и оптимизации работы сайта. Сторонние cookies доступны операторам, размещающим их на этом сайте. Ваш браузер удалит временные cookie после того, как вы закроете окно браузера Эксплуатационные cookies Данные cookies обеспечивают работоспособность и функциональность сайта. Эксплуатационные cookies показывают количество посещений и источники трафика, что позволяет нам оценивать и улучшать работу сайта. Они дают возможность узнать, какие страницы наиболее популярны и как посетители перемещаются по сайту.
В совокупности этим сетям принадлежит 483 объекта на территории страны. Поэтому Минпромторг предложил кабмину еще на год продлить действие поправок, которые разрешают отечественной рознице выкупать активы зарубежных сетей. Запрет сняли в июне 2023 года, тогда из России ушла финская компания Prisma, которая развивала в РФ 15 магазинов. Их приобрела отечественная X5 Group сети «Пятерочка», «Перекресток».
Компания управляет 19 гипермаркетами в Центральном федеральном округе с общей численностью сотрудников около 10 000. Помимо торговых площадей, на которых размещено 65 000 артикулов продуктов и товаров, в каждом магазине работает полноценное собственное производство. Есть интересная история, новость, фото или видео? Телефон редакции 57-07-07.
Ленина 67, в магазинах «Терминал-Алкоголь» по адресам: ул. Лепсе, 20; ул. Щорса, 79; Октябрьский пр-т, 112; ул. Свободы, 134.
«Глобус Гурмэ» может вернуться в Петербург
Доставка продуктов и товаров из магазина GLOBUS по выгодной цене в СберМаркете! В настоящее время на отечественном рынке работают такие компании, как французские «Ашан», «Атак», немецкие Metro Cash & Carry, Globus, Selgros. Текущие и будущие акции супермаркетов Глобус Москвы.
Минпромторг допустил уход с российского рынка «Ашана» Globus и Metro
Также, по данным Rusprofile, у компании есть решения о приостановке операций по счетам. Владеет «Рома С» бизнесмен Акиф Каландаров , который тоже признан банкротом. Прежде у него была некая компания «РусИмпорт», которая занималась ресторанным бизнесом на Краснодарской улице. По этому же адресу, как выяснил MSK1. RU, находится недорогой банкетный зал «Ашкым». ОАО «РЖД» еще в 2008 году арендовал у департамента городского имущества огромный участок земли почти в 4,5 гектара «для эксплуатации и обслуживания железнодорожного транспорта». В судебных делах говорится, что речь идет о постройке на улице Золоторожский вал, строение 1—8. Только сделать этого не может и имеет право требовать плату за пользование землей с РЖД.
Это следует из материалов судебных дел. Ранее мы рассказывали , что собирались построить рядом со станцией «Серп и Молот». По словам властей, на месте автомоек и складов должен был появиться 61 квадратный метр недвижимости. Мы показывали , как сейчас выглядит полуразрушенная станция.
Приходилось идти и на более острые меры, сообщая, что мы вправе не пустить посетителя в магазин без защитных средств.
Каждому сотруднику выделили по 4 маски в день, так как смена до 11 часов, а маски и перчатки требуется регулярно менять. Руководители команд контролировали соблюдение режима, проводили обучение и постоянно информировали сотрудников о возможных рисках. Также для того чтобы избежать пересечения сотрудников, велась ротация сотрудников внутри смен. Это было сделано для того, чтобы при возникновении проблемы в одной смене, вторая не заразилась. Процесс работы строился так, чтобы каждый сотрудник контактировал максимум с 4 людьми — такой подход помогает осуществить контроль при возникновении заражения.
Кто создавал инструкции для обучения сотрудников работе в период пандемии? И произошли какие-либо изменения в подборе работников охранного звена? Работа велась на всех уровнях. Инструкции создавал специалист из частного охранного предприятия, наш «корона-инспектор», присутствующий в каждом магазине. Задача по распространению новых правил и обучению безопасному поведению сотрудников решалась на уровне топ-менеджмента.
Если раньше мы не придавали большого значения небольшой простуде или кашлю среди сотрудников, то после коронакризиса мы будем внимательнее к этому относиться. На период активного противостояния вирусу нами был приглашен санитарный врач, которому были даны особые полномочия. Он контролировал, чтобы законы и регламент ВОЗ соблюдались. Серьезные нарушения регламента могут стать причиной закрытия целого объекта, поэтому уровень контроля был максимально высокий. Особое внимание было оказано сотрудникам, находящимся в особой возрастной группе риска, — так временно о работы были освобождены охранники в возрасте 60 лет и старше.
Ежедневно они встречают посетителей, контактируют с тысячами клиентов, и риск заразиться при таком объеме контактов гораздо выше, чем у линейного персонала торгового зала. Особенности ведения бизнеса в период пандемии Покупка масок, перчаток, тепловизоров, экранов — довольно серьезная статья расходов. Какие бюджеты были направлены на закупку СИЗ? Мы потратили около 60-70 миллионов рублей на покупку СИЗ, — маски и перчатки смогут на входе в гипермаркеты приобрести посетители, у которых не оказалось средств защиты. Маски будут продаваться исключительно по себестоимости, «делать бизнес» на безопасности и пытаться заработать мы не будем.
Как за время пандемии изменился потребительский трафик? И каковы прогнозы по его восстановлению? При этом многие покупатели производят в наших гипермаркетах закупки впрок. И интересно, что и в период ограничений мы не отметили особого снижения трафика и объема покупок. Однако произошло интересное изменение в структуре трафика, — до пандемии основной пик трафика приходился на выходные дни, а сейчас наоборот — поток посетителей в субботу и воскресенье ниже будничного.
Сейчас площади магазинов ретейлера в среднем составляют 10—12 тыс. Международная сеть гипермаркетов Globus работает в среднем и выше среднего ценовых сегментах. В Россию компания пришла в 2006 году, первый гипермаркет открылся в подмосковном Щелкове.
Супермаркеты «Глобус» сегодня функционируют в нескольких странах мира: Чехии, Германии, и у нас в России. Руководит компанией прямой потомок Франца Бруха, строго хранящий традиции, заложенные предками. Масштабы деятельности сети «Глобус» У нас в стране первый супермаркет торговой сети был открыт в 2006 году. На сегодняшний день в Центральном Федеральном округе функционирует около 20-ти магазинов. Каталог «Глобус» - это 45 000 различных наименований товаров, среди которых 1 500 составляет продукция собственного производства: «Глобус Вита», «Ромашкин луг», «Ваш выбор».
«Глобус» опроверг уход с российского рынка
Об этом говорится в письме первого вице-премьера Андр ея Белоусова в а дрес главы кабмина Миха ила Мишустина. RU «Несмотря на масштаб созданной торговой инфраструктуры, по мнению Минпромторга, сох раняются рис ки ухода с российского рынка указанных торговых сетей», — приводят отрывок из документа « Известия».
Сейчас ритейлер располагает четырьмя магазинами в столице. Как выяснил Forbes , сеть продолжит работать под прежним названием, а группа «Синдика» готова инвестировать в открытие новых торговых точек, но лишь в небольшом количестве — не более пяти магазинов в год. В планах — выход в города-миллионники, но в какие именно, не уточняется. Тем более, эта сеть уже работала в Северной столице ранее: с 2006 года в ТК «Светлановский» на проспекте Энгельса и в ТК «Варшавский экспресс» на набережной Обводного канала, а также мини-маркетом в Репино.
В России первая торговая точка открылась в 2006 году в подмосковном Щелкове. Сейчас в ЦФО расположено 19 гипермаркетов сети, в которых трудятся более 11 тысяч человек. Brands — объявил о приостановке развития брендов в России.
Уникальные процессы в работе кассиров Команды «Глобуса» и CSI глубоко исследовали бизнес-процессы ритейлера: многие из них отличаются от аналогичных в других российских торговых сетях. Их автоматизация с учётом всей специфики и сохранением удобства удалась за счёт масштабной доработки в Set Retail. Было выполнено больше 100 доработок. При запуске новой системы кассиры были уже обучены на тестовых стендах и готовы к работе. Простой и понятный интерфейс позволяет сотрудникам быстро адаптироваться. В пилотном магазине «Глобус» запустил конкурс и награждал кассиров, которые работают быстрее всех. Решение легко обновляется «Глобус» получил современное решение для автоматизации торговли с неограниченными возможностями развития. Помимо оперативных и своевременных доработок под изменения законодательства и под персональные бизнес-задачи клиента, CSI постоянно развивает экосистему решений Set вместе с рынком. Поддерживаются процессы на 400 кассах самообслуживания и терминалах самосканирования При переходе на новые программные решения необходимо было поддержать все бизнес-процессы на 400 кассах самообслуживания и терминалах самосканирования в 8 магазинах. У CSI был релевантный опыт создания систем самообслуживания, в том числе с технологией самостоятельных покупок self-shopping, например, в сети «ЛЕНТА». Переход же действующих решений на новый управляющий софт потребовал множества доработок и интеграций, в том числе для новых бизнес-процессов. Всё это было выполнено в сжатые сроки. В магазинах «Глобус» действуют единые процессы работы с покупателями на классических кассах и кассах самообслуживания. Интеграция была реализована очень быстро благодаря давнему технологическому партнёрству между компаниями. Поэтому ритейлер полностью заменил аппаратные решения на более современные сенсорные кассы FEC 9635CR - в 8 магазинах частично, в 3 - полностью в Королёве, Ярославле и Рязани. Устройство устойчиво к перепадам температур, каплям воды или жира на дисплее, а PCAP-экран одинаково чувствителен к прикосновениям в перчатках и без них, что особенно актуально для ресторана и отделов продуктов собственного производства.
Представитель гипермаркета "Глобус" в Тульской области прокомментировал информацию о закрытии
| Открытие нового гипермаркета «Globus Медведково» | В 11 гипермаркетах «Глобус» специалисты CSI заменили кассовое оборудование на сенсорные кассы FEC 9635CR. |
| Сеть магазинов «Глобус» прокомментировала информацию о своем закрытии | Интервью с Руководителем группы сопровождения ИТ оборудования и вспомогательных систем сети гипермаркетов «Глобус» Вадимом Ивановым. |
«Известия»: гипермаркеты «Ашан», Globus и Metro могут уйти из РФ
В аппарате первого вице-премьера «Известиям» не предоставили комментарий. Этот запрет был снят в июне 2023 г. В Минпромторге отметили, что благодаря сделке удалось сохранить рабочие места и доступность продуктов, говорится в документах. В связи с этим в 2024 г.
У России есть ресурсы, логистика тоже от этого не сильно пострадает. И как такового дефицита товаров ощущаться не будет, ничего страшного не произойдет», — заверил Данильцев.
О решении немецкой сети супермаркетов «Глобус» закрыть свои магазины в России сообщил « Бизнес-журнал ».
Стейки равномерно пропитываем сочным маринадом «Апельсиновый». Даём рыбе впитать сок и сладость цитрусовых. Выкладываем яркую янтарную свежую рыбку на витрину Рыбного цеха, где вы можете взять нужный вам кусочек на развес. Рыбные стейки хороши в любом исполнении, но особенно мы рекомендуем готовить их на гриле.
RU «Несмотря на масштаб созданной торговой инфраструктуры, по мнению Минпромторга, сох раняются рис ки ухода с российского рынка указанных торговых сетей», — приводят отрывок из документа « Известия».
Главное, с чем столкнулись компании, это политическое давление в своих странах.
Новости по теме: гипермаркет Глобус
| «Глобус» опроверг информацию о закрытии гипермаркетов в России | 360° | 10 марта в телеграм-каналах появилась информация о том, что сеть гипермаркетов «Глобус» также закрывается на территории России. |
| Открытие нового гипермаркета «Globus Медведково» | Несмотря на небольшое количество гипермаркетов, сеть Globus находится на 13 позиции по выручке среди российских FMCG-ритейлеров. |
| СМИ: в кабмине увидели риски ухода из РФ «Ашана», Globus и Metro - Ведомости | Текущие и будущие акции супермаркетов Глобус Москвы. |
"Globus" опроверг информацию о своем закрытии
Опираясь на эти требования, мы выбрали оптимальное по соотношению функциональности и стоимости решение Set Retail 10 российской компании CSI. Мы также внедрили другие программные продукты из экосистемы Set для автоматизации ключевых бизнес-процессов». Решение Set Retail 10 — решение для автоматизации торговли. В российских гипермаркетах «Глобус» управляет кассами и операционным днём. Ритейлер использует некоторые инструменты модуля лояльности Set Retail. Set Touch — решение для управления сенсорными кассами. Set Mark — сервис для контроля за оборотом маркированного товара, «Глобус» использует его при торговле алкоголем. Set Kit — сервис для управления заказами покупателей. Set ESB — интеграционный модуль для взаимодействия решений Set и большого количества внутренних систем ритейлера.
Уникальность проекта Замена кастомизированного решения Зарубежная фронт-офисная система была максимально адаптирована под бизнес-процессы сети «Глобус» и их оптимизацию. Было критически важным с заменой решения сохранить скорость и стабильность работы касс, при этом получить новые инструменты и функции. Уникальные процессы в работе кассиров Команды «Глобуса» и CSI глубоко исследовали бизнес-процессы ритейлера: многие из них отличаются от аналогичных в других российских торговых сетях. Их автоматизация с учётом всей специфики и сохранением удобства удалась за счёт масштабной доработки в Set Retail. Было выполнено больше 100 доработок. При запуске новой системы кассиры были уже обучены на тестовых стендах и готовы к работе. Простой и понятный интерфейс позволяет сотрудникам быстро адаптироваться.
Этот запрет был снят в июне 2023 г. В Минпромторге отметили, что благодаря сделке удалось сохранить рабочие места и доступность продуктов, говорится в документах. В связи с этим в 2024 г. Минпромторг предложил продлить действие этих изменений и позволить российским торговым компаниям покупать активы иностранной розницы без ограничений.
Сейчас местная сеть, по собственным данным, насчитывает 16 точек. В инвестиционном плане компании на 2020—2021 годы не запланировано открытие магазинов площадью 900—1400 кв. Он напомнил, что магазин уменьшенной площади, 6 тыс.
Но у нас другие цели, мы изначально рассчитывали на поступательное движение и аккуратный взвешенный рост. Wow-эффект должен быть только у наших покупателей. Для нас главный успех — это то, что покупатели снова и снова к нам возвращаются. Не делать много по всем направлениям, а быть лучшими в своем. Хотим расти не количественно, а качественно, чтобы каждый гипермаркет был самым любимым у местных жителей и приносил максимальную прибыль. Мы думаем, у нас это получается. Российская сеть развивается на собственную прибыль, поэтому финансовые возможности ограниченны. Мы инвестируем в открытие новых магазинов в России деньги, которые здесь заработали, у нас нет подпитки с Запада. Поэтому открываемся очень продуманно, там, где есть вся необходимая инфраструктура — поставщики свежих товаров, короткая логистика. Если сейчас мы, скажем, пойдем за Урал, то для обеспечения необходимого уровня качества и эффективности нам нужно будет построить сразу 5—6 магазинов, а это очень крупные инвестиции. Пока нам хорошо в Москве и близлежащих областях. В каждом гипермаркете работает настоящий завод. Например, общая площадь магазина в Медведково составляет 20 тыс. Только в мясном цехе работают 80 человек, действует полный цикл — от разделки туши до готовой продукции — колбас, сосисок, горячих блюд и так далее. В общем, мы сами варим, жарим, печем, солим и коптим. Как результат — уникальные свежие продукты высокого качества по доступной цене. Это самое основное наше преимущество и то, что Globus сделал впервые на российском рынке. Рыба также зачастую поставляется напрямую от фермеров. Наши закупщики сами ездят на Камчатку, в Мурманск, Карелию, заключают договора с рыболовными хозяйствами. Каждый год мы стараемся увеличивать количество прямых контрактов и договоров о долгосрочном сотрудничестве. Прямые контракты выгодны производителям: имея гарантию того, что мы выкупим у них определенный объем, они могут инвестировать в развитие предприятия. Таким образом мы поддерживаем местных производителей. Каким вы видите развитие формата и планируете ли трансформироваться? Но от того, что эту мысль повторяет много людей, она не становится истиной. Для нас никогда не стоял вопрос формата, наш вопрос — что интересного мы можем предложить покупателю. И в этом ключ темы про формат. Нет смысла делать магазин на 10 тыс. То, что предлагает Globus, — собственное производство, кафе, ресторан, широкий ассортимент — на маленьком формате не сделать. Но даже при таких крупных площадях мы высокоэффективны: у нас стоимость логистики одного артикула дешевле, чем у других игроков. К тому же сплошной мониторинг цен показывает, что зачастую мы не дороже, а иногда и дешевле магазинов других форматов. У нас широкий ассортимент, в котором представлены товары всех ценовых категорий — от price entry от англ.
Мартин Хубманн, «Глобус»: как сеть прошла через коронакризис и преодолела все сложности
Ранее в некоторых тульских СМИ появилась информация о том, что сеть гипермаркетов «Глобус» сворачивает работу на территории России. Группа компаний «Синдика» мультимиллионера и сенатора от Кабардино-Балкарии Арсена Канокова приобрела сеть гипермаркетов премиум-класса «Глобус Гурмэ». Мартин Хубманн, директор управления территориального планирования и строительства сети гипермаркетов «Глобус», рассказал о том, как обеспечивалась безопасность покупателей и. Мартин Хубманн, директор управления территориального планирования и строительства сети гипермаркетов «Глобус», рассказал о том, как обеспечивалась безопасность покупателей и. Группа компаний «Синдика» мультимиллионера и сенатора от Кабардино-Балкарии Арсена Канокова приобрела сеть гипермаркетов премиум-класса «Глобус Гурмэ». 9 гипермаркетов «Глобус» расположены в Мособласти.
Новости по теме: гипермаркет Глобус
Россию могут покинуть крупные иностранные продуктовые торговые сети, такие как французские «Ашан», «Атак», немецкие Metro Cash & Carry, Globus, Selgros. В связи с длительными выходными, объявленными по случаю Первомая и Дня Победы, редакция газеты «Глобус» будет работать по измененному графику. Во всех гипермаркетах Глобус с 1 марта закрываются все фандоматы по приему вторичной тары.