Идея создания крупного современного выставочного центра в Москве принадлежит известному предпринимателю Аразу Агаларову, основателю и владельцу группы компаний Crocus Group. Эмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group, входящей в пятерку крупнейших в России владельцев коммерческой недвижимости, рассказал MarketMedia о том, почему торговый центр всегда будет отставать, если начнет следовать за покупателем. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Сочи -
Владеющая "Вегасом" группа Crocus займет 100 млрд у Газпромбанка
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Стерлитамака - Переехав в Москву в перестроечные времена, Агаларов основал кооператив с поэтичным названием «Шафран», занимавшийся продажей матрешек и прочих русских сувениров на Запад. ЭЭмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Тольятти -
Широко шагают Агаларовы
Estate Mall – проект Эмина Агаларова, представляющий концептуальный загородный ритейл-комплекс. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Тюмени - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Кузбасса -
Гиганты остались сильнейшими
Напомним, что вечером в пятницу группа вооруженных людей в камуфляже ворвалась в концертный зал и открыла огонь по мирным людям. Погибли 137 человек, 182 пострадали.
До этого ее президент Араз Агаларов заявил, что компания намерена продолжать работу в России по строительству зданий и сооружений: «В любом случае мы восстановим все пострадавшие инфраструктурные объекты на территории «Крокус Сити» и сохраним тысячи рабочих мест для сотрудников компании». Не все поддержали бизнесмена. Танцы на костях устраивать безбожно, в этом месте болит душа».
Мы очень внимательно относимся к соблюдению пожарных нормативов. Мы же сами постоянно бываем с детьми в торговых центрах и хотим, чтобы и они, и все гости комплексов были в безопасности. Пожарные тревоги мы проводим регулярно во всех наших строениях. Но, когда произошла трагедия в Кемерово и по всей стране проверялись торговые центры, к нам не было никаких претензий. Нас проверили — у нас все в норме. Как относитесь к бурному развитию гастромаркетов, фуд-холлов и фуд-кортов? Какое у них будущее в нашей стране? Мы это давно поняли и одними из первых начали строить фуд-корты. На волне импортозамещения торговые центры стали продавать больше отечественных товаров? И нужно ли делать на них акцент, на ваш взгляд? Если говорить про смартфоны — понятно, что всем интересно покупать западные — у нас пока такие не делают. Но есть отечественные спортивные бренды, российский fashion, которые в наших торговых центрах присутствуют и активно работают. Заполнять ТЦ нужно брендами, которые востребованы. А западные они или российские — это вторично. Человек не особо задумывается, где произведена та или иная вещь, — если ему нравится, он берет и покупает. Соответственно, если ты хочешь быть в тренде, твои бренды тоже должны быть в тренде. Специалисты говорят, что потребительское поведение стремительно меняется. Должен ли торговый центр меняться вслед за своим покупателем? И если да, то как? Наоборот: торговые центры должны создавать тренды и нести их в массы. Здесь как в моде: если идти за вкусами людей, будешь всегда от их вкусовых выборов отставать. А если будешь создавать тренды, предвосхищая спрос, — станешь трендсеттером. Будешь моден, актуален и востребован. Не погибнет ли традиционная торговля в гонке на выживание с Интернетом? Скажу больше: в Америке интернет-торговля достигла определенного пика именно в fashion-сегменте, и мы видим, как «интернет-гиганты» начинают инвестировать в традиционный ретейл. Потому что видят, что человеку в выходной день, вместо того чтобы сидеть за компьютером, хочется вместе с семьей приехать туда, где он может погулять, примерить одежду, зайти в кино, съесть мороженого, развлечься… Я верю, что торговые центры всегда будут конкурентоспособны.
Ранее в Crocus Group заявили, что «Крокус Сити холл», сгоревший и разрушенный после теракта 22 марта, будет восстановлен. В компании принесли соболезнования погибшим и выразили сочувствие пострадавшим. Напомним, что вечером в пятницу группа вооруженных людей в камуфляже ворвалась в концертный зал и открыла огонь по мирным людям.
Crocus Group закрыла торговые центры на неопределенный срок
На большинстве вещей даже этикетки не оторваны. Носить некогда. Может, продать по дешевке? Эмин о чем-то пошептался с папой и звонко хлопнул царя российской эстрады по плечу: - Открывайте ваш секонд-хенд. Счастливый Киркоров тут же достал случайно оказавшийся в кармане бизнес-план и, уткнувшись в него носом, ушел присматривать подходящее помещение. По версии журнала «Форбс» на начало 2010 года.
Для таких гигантов, как Макдональдс, предоставляются более лояльные условия 17:44 Система оплаты за аренду 18:47 Островки никогда не съезжают 19:50 В ТРК Vegas Каширское. Свободная площадь под аренду 20:43 Условия для арендаторов 21:40 Средняя стоимость аренды за кв.
Crocus Group Эмин Агаларов покинул компанию, чтобы сконцентрироваться на собственных проектах.
Эмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group, покинул компанию, в которой проработал более 20 лет, чтобы развивать собственные проекты. Об этом бизнесмен рассказал РИА Новости. Crocus Group — один из крупнейших российских девелоперов коммерческой недвижимости. В московском регионе компании, в частности, принадлежат выставочный центр «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», торгово-развлекательные комплексы Vegas, гипермаркеты «Твой дом». Агаларов проработал в компании 22 года, а свой уход объяснил тем, что число параллельных проектов выросло настолько, что уже не удается работать в Crocus Group с той же эффективностью, как пять или десять лет назад.
По слухам, выставлены на продажу торговые центры Vegas — в Москве их три. Никаких официальных заявлений семейство Агаларовых не делало. Причина столь поспешной продажи пока неизвестна.
Возможно ли, что семейный бизнес не оправился после ковидного кризиса или решение принято по другим мотивам?
Агаларов сообщил о падении посещаемости ТЦ до 30% из-за закрытия магазинов иностранных компаний
По всей видимости, такое решение принято из соображений безопасности. Более сотни невинных людей погибли из-за действий террористов. Crocus Group сделает все возможное, чтобы помочь тем, кто пострадал в этой чудовищной трагедии, и сохранить рабочие места для сотрудников, которые лишились места работы», — сообщили в компании. Люди со всех стран выражают соболезнования близким жертв теракта Сын Араза Агаларова, известный певец и бизнесмен Эмин рассказал, что приехал в «Крокус», как только узнал об инциденте. На тот момент, к великому сожалению, повсюду уже лежали тела расстрелянных террористами людей.
Общая площадь реализованных проектов превышает 4 млн м2. Бенефициаром группы является Арас Агаларов. Выручка за 2017 год — 47 млрд рублей. Группа владеет крупнейшим в России торгово-выставочным и деловым центром «Крокус Сити», объединяющим выставочный комплекс «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», торговый центр «Крокус Сити Молл» и др.
В ее портфеле также сеть из трех торгово-развлекательных комплексов Vegas четвертый спроектирован , жилая и офисная недвижимость, бутики премиум-класса, сеть гипермаркетов «Твой дом», таможенный терминал и логистический центр «Крокус Логистик», часовая марка U-BOAT, теплоход «Крокус». В группу также входят финансовые компании «Крокус-банк» и «Крокус Страхование». Первой среди частных российских девелоперов построила в Москве станцию метро — «Мякинино». Компания была генподрядчиком строительства двух стадионов к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону и генподрядчиком строительства первой очереди ЦКАД. Вы все-таки планируете четвертый ТРК «Вегас»? Ждем улучшения экономической ситуации. Хотя я уверен, что у торговых центров в России есть будущее. Тем более у тех, которые строим мы.
Охотно ли банки дают кредиты под новые проекты ТЦ? Есть ли альтернативные способы финансирования проектов? Здесь наш основной кредитор — Сбербанк. Но есть и альтернатива — привлечение партнеров-инвесторов. Как удерживаете арендаторов в своих ТЦ? Можно ли назвать Crocus Group гибким собственником? Всегда ищем компромиссы, поскольку прекрасно понимаем, каково это — быть и арендодателем, и арендатором. Мы сами арендуем площади в других торговых центрах под рестораны и бутики.
И знаем, что ситуация сложная. Какие форматы торговых центров сегодня наиболее востребованы? Набор fashion-брендов практически везде одинаковый. Как в этой ситуации конкурируют ТЦ? Гиганты остались сильнейшими. Готовы ли вы браться за реновацию?
О закрытии всех комплексов под брендом Vegas сообщили в телеграм-канале сети. В посте отмечается, что приостановка работы временная, как минимум она продлится один день — в понедельник, 25 марта. Ранее в Crocus Group заявили, что «Крокус Сити холл», сгоревший и разрушенный после теракта 22 марта, будет восстановлен.
Общая площадь реализованных проектов девелопера превышает 6 млн кв. Также компания выступает подрядчиком строительных работ по достройке домов обанкротившейся компании Urban Group в Московской области. Государственным комитетом Российской Федерации по печати. Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет. На информационном ресурсе применяются.
В Москве с 25 марта на неопределенный срок закрыли все торговые центры Vegas
Компания Crocus Group отказалась от планов построить четвертый торгово-развлекательный комплекс Vegas на Киевском шоссе в Москве. Идея создания крупного современного выставочного центра в Москве принадлежит известному предпринимателю Аразу Агаларову, основателю и владельцу группы компаний Crocus Group. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Ханты-Мансийска -
Если Агаларов не идет на рынок, то рынок идет к Агаларову
В Москве временно закрыли все торгово-развлекательные центры Vegas — «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», которым владеет близкий к бакинскому диктатору Ильхаму Алиеву миллиардер Араз Агаларов. Известные Z-пропагандисты утверждают, что Агаларов закрыл другие свои торговые и развлекательные центры как раз из-за того, что «боится проверок». Ранее, 12 декабря, «Известия» сообщали, что девелоперы купили в Москве уже порядка 10 торговых центров, которые, скорее всего, снесут, а на их месте построят жилье. Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов сообщил, что принадлежащие компании торговые центры потеряли около 30% якорных арендаторов, чья доля может достигать 40% площадей.