Сколько зарабатывают хореографы? и многое многое другое.
Профессия хореограф: обучение, места работы, обязанности и зарплата
Сколько зарабатывают профессиональные хореографы? Заработная плата у постановщиков танцев Средний заработок у хореографа в России на 2017 год — 32 тыс. Сколько зарабатывает балетмейстер постановщик в России — 25772 руб. в среднем. Сколько зарабатывает хореограф в месяц в Москве. Заработок педагога-хореографа зависит от профессиональных навыков, объёма работы, региона и компании-работодателя.
Сколько зарабатывает хореограф в разных странах
Посмотрите сколько зарабатывает Хореограф в Москве и Московской области. Сложно ли заработать человеку творческой профессии в Москве и какие есть перспективы — рассказываем в нашем материале. Сколько зарабатывают артисты балета в России. Средняя зарплата хореографа в России составляет 15-40 тыс. руб. Сколько зарабатывает хореограф в месяц в Москве. Средний заработок у хореографа в России на 2017 год — 32 тыс. руб. в месяц. Спорт» в Дзене: Озвучено, сколько зарабатывают на постановках программ Авербух и Глейхенгауз Хореографы Даниил Глейхенгауз и Илья Авербух - самые популярные постановщики новых.
Плюсы и минусы профессии
- Количество вакансий профессии хореограф в других городах страны
- Работа хореографом в Ростове-на-Дону
- Танцуют все! Мигель о жёсткости в работе, зарплатах и танцующих бухгалтерах | Аргументы и Факты
- Заработная плата у постановщиков танцев
Ежегодная Зарплата Для Профессиональных Танцоров
Существенный удар по бюджету наносит пошив платьев для выступлений. Каждый год приходится шить как минимум два платья. Два года подряд танцевать на чемпионатах в одних и тех же костюмах не очень здорово, да и каждая новая хореография требует нового образа. Платья я шью у портнихи, работа над одним платьем вместе с тканью обходится мне в 25 000 руб. В этом году два платья обошлись мне в 45 000 руб». Клюква», 221 г — 103,4 руб.
Хожу за продуктами в гипермаркет рядом с домом. При выборе товаров стараюсь совместить свежесть, качество и оптимальную цену. Не могу прожить без овощного салата и цитрусовых, а гарниры в виде картофеля и риса ем очень редко. Закупаю побольше бутилированной воды и питьевых йогуртов, чтобы брать с собой. Бытовую химию покупаю по акции.
Благо она не расходуется слишком быстро. В среднем трачу на бытовую химию 600 рублей. На средства личной гигиены, зубную пасту, гели для душа уходит около 500 рублей. Дома я завтракаю и ужинаю, если возвращаюсь не очень поздно. Иногда беру обед с собой, иногда иду есть в кафе, а иногда перекусываю сэндвичем или пирожком, когда времени совсем нет.
Питаюсь в заведениях шаговой доступности от моей работы или учебы. Как правило, выбираю блюда восточной или итальянской кухни. В среднем такой обед обходится в 350—400 рублей, так как я стараюсь выбираться во время ланчей. Очень люблю покупать ягодные чаи, кофе или молочные коктейли, которые заменяют мне перекус. Суммарно в месяц у меня уходит 7400 руб.
Тогда решили остановиться на первоначальной идее и развивать «моноконцепцию». С помощью анонимных опросов они следили за тем, как чувствуют себя посетители на занятиях и после них, и определяли индекс потребительской лояльности NPS. Основатели студии, например, узнавали, насколько полезно было то или иное упражнение и чего клиенту не хватило.
Артур рассказывает, как одна женщина пожаловалась, что в раздевалке нет фена, и он на следующий день привез его из дома. Поэтому так относились к словам клиентов», — объясняет предприниматель. О бизнесе Гуфрановых родители к этому времени уже знали.
Папа Ксении все повторял: «Ну что, еще не натанцевалась? Давай обратно в юриспруденцию». Потом его скепсис спал и он заговорил иначе: «Решили делать школу танцев — становитесь больше».
Распродажа во время карантина Летом 2019 года Ксения и Артур поступили на одну из программ бизнес-школы «Like Центр». Там они познакомились с руководителями инвестиционного фонда группы Like. Недолго думая, партнеры договорились, что фонд вложится в бизнес Гуфрановых.
Сумму сделки стороны не раскрывают. Артем Савкин руководитель фонда Like Мы увидели их показатели на одну точку, сравнили их с конкурентными студиями. На этом фоне метрики студии Ксении и Артура были выше.
Плюс у них было преимущество: Ксения много лет занималась балетом и хорошо понимает продукт, а Артур — операционный партнер, который умеет налаживать бизнес-процессы. К моменту сделки они успели набить шишки в своей нише и вышли на траекторию роста. Мы заходили не только деньгами, но и другими ресурсами.
В их числе — сообщество предпринимателей, сформированное вокруг «Like Центра», и наша экспертиза. Это потом помогло Levita расти интенсивнее. С названием они определились, когда еще учились в университете, — мечтали о будущем совместном бизнесе и придумали «звучащую» связку имени и фамилии, не более того.
Второй компанией полностью владеет Артем Савкин. После этого Гуфрановы взяли курс на масштабирование и остановились на франчайзинговой модели. Для начала нужно было упаковать бренд.
Нынешнее название — Levita — придумало брендинговое агентство. Во время разработки бренда ориентировались на то, что компания будет международной таков был запрос. Levita — сокращение от слова «левитация», а золотая полоска на логотипе компании символизирует балетный станок.
Брендинг обошелся Гуфрановым в 150 тыс. В конце года появился первый партнер по франшизе. Это была подруга Ксении из Москвы, тренер по растяжке.
Она тестировала франшизу Levita, арендуя по часам зал в Зеленограде, и за месяц получила 60 тыс. К декабрю 2019 года выручка Levita приблизилась к 950 тыс. Гуфрановы развивали московскую студию и параллельно с этим искали новых партнеров через бизнес-сообщества.
Пик продаж франшизы пришелся на апрель — май 2020 года, когда многие сидели на карантине. Тогда к Levita присоединились 10 партнеров — из Краснодара, Рязани, Калининграда и других городов. Артур объясняет это тем, что франшиза была упакована как «антикризисное предложение», паушальный взнос был небольшой — от 140 тыс.
К тому же уменьшилась сумма первоначальных вложений франчайзи в запуск: сначала обязательным условием была аренда помещения на длительный срок, теперь же партнеры могли открыться, используя залы с почасовой арендой. Гуфрановы показывали партнерам результаты своей студии в Москве и чуть ли не отговаривали их от покупки франшизы: «Вам точно это надо? Сейчас пандемия, много неопределенности».
Но большинство это не останавливало. Карантин Гуфрановы посвятили обучению партнеров. Они записали и разместили на GetCourse семь уроков.
Например, объясняли, как выстраивать воронку продаж, подбирать помещение для занятий и вести переговоры с арендодателями. Так как в карантин коммерческие помещения простаивали, первым партнерам Levita удалось договориться с арендодателями на более выгодных условиях. Франчайзи использовали период жестких ограничений, чтобы сделать ремонт.
С партнерами Гуфрановы общались каждый день, помогали, когда было нужно. Партнер должен уметь все», — объясняет свою позицию Артур. Франчайзи Levita проходят отбор.
Заплатить деньги недостаточно, говорят Гуфрановы: «Должен произойти коннект.
У него может быть меньше рабочих часов, но доход в 3-10 раз выше. Я понимаю, о чем говорю, так как за 10 лет прошел путь от танцора с доходом в 12 тысяч в месяц, до владельца сети школ с доходом приближающемся к миллиону. Бедный же постоянно в рутине, в повторяющихся процессах: работа с оплатой за часы, постановка новых танцев, документооборот, снова тренировки и новые связки и композиции итд.. Эти задачи занимают много времени, они стоят мало денег, они быстро выжигают ваш энтузиазм. Из-за этого денег мало, работы много, удовольствие от такой работы быстро пропадает. А помните как было круто раньше.. Поиск помощников из своих учеников и помощников среди своих знакомых хореографов и танцоров и высвобождение своего времени.
Фиксирование всех процессов в тетради для лучшей передачи своих методик работы. Это огромная точка роста, которую в свое время я внедрил у себя, оставив только интересную творческую работу, от которой кайфую по сей день. Это дорогого стоит. Как это правильно сделать вам - расскажу ниже. Оно логично вытекает из первого пункта. Команда - это источник вашего свободного времени.
Танцорам с многолетней подготовкой может потребоваться только диплом средней школы, в то время как те, кто становятся хореографами или преподавателями университетов, обычно нуждаются в степени бакалавра или магистра танца. Эти университетские степени дают учителям бальных танцев лучшие полномочия, привлекая больше учеников в свои школы. Другими важными качествами для профессиональных бальных танцоров являются настойчивость, выносливость, креативность, гибкость и отличный баланс, а также навыки общения с людьми, включая навыки работы в команде и лидерские качества. Зарплата по регионам В 2013 году заработная плата профессиональных бальных танцоров значительно варьировалась только в одном регионе США - на юге. В этом регионе они получили самую высокую зарплату в 47 000 долларов в Вашингтоне, округ Колумбия, и самую низкую из 23 000 долларов в Миссисипи, по данным Simply Hired. Те, кто на Западе, заработали 24 000 и 34 000 долларов в Монтане и Калифорнии соответственно. Если вы работали в качестве профессионального танцора на северо-востоке, вы заработали больше всего в Массачусетсе и наименьшее - в штате Мэн - 36 000 и 27 000 долларов соответственно.
Как стать хореографом за 2 месяца и сколько можно зарабатывать?
В этом регионе они получили самую высокую зарплату в 47 000 долларов в Вашингтоне, округ Колумбия, и самую низкую из 23 000 долларов в Миссисипи, по данным Simply Hired. Те, кто на Западе, заработали 24 000 и 34 000 долларов в Монтане и Калифорнии соответственно. Если вы работали в качестве профессионального танцора на северо-востоке, вы заработали больше всего в Массачусетсе и наименьшее - в штате Мэн - 36 000 и 27 000 долларов соответственно. Способствующие факторы Профессиональный танцор может заработать больше в определенных отраслях. По данным Бюро статистики труда США, в 2012 году танцоры получали самую высокую почасовую заработную плату в размере 20,48 долл. США, или 42 598 долл. США в год, исходя из 40-часовой рабочей недели.
Все до единого согласились. На заработанные деньги Гуфрановы сразу же арендовали зал на следующие восемь занятий — 12 тыс. На руках осталось 28 тыс. Клиент оставлял контакты на сайте, и я тут же звонила, даже если это было в час ночи», — рассказывает Ксения.
Количество групп росло. Занятия проходили каждый день, в том числе по выходным. Залы арендовали в пяти разных локациях. Сначала Ксения вела все занятия сама: «Было тяжело, но я себя легко преодолевала, потому что мы наконец-то начали зарабатывать». Потом она нашла вторую преподавательницу на YouDo. Артур занимался рекламой и был в роли администратора. К концу 2018 года Ксения и ее помощница преподавали в 10 группах, проект приносил до 300 тыс. Антон Сергеев основатель «Дети на паркете» На российском рынке танцевальных школ лидируют Todes, «Дети на паркете», «Балет с двух лет», «Русский балет». В этот ряд можно смело добавлять и сеть Levita c 250 студиями, что похоже на правду. При этом они единственные в этом списке работают именно со взрослыми, а не с детьми.
В своем сегменте Levita точно крупнейшие. Моноконцепция В 2019 году Гуфрановы арендовали на Китай-городе помещение с двумя залами и сделали в нем ремонт. Новая локация стоила 200 тыс. Мы могли ею пользоваться в любое время», — поясняет Ксения. К проекту после этого присоединились еще два преподавателя — знакомые Ксении. Артур и Ксения тратили на маркетинг до 150 тыс. Одной из них был запуск других танцевальных направлений. Предприниматели, например, проверяли спрос на бачату, зумбу, боди-баланс, но не получали такого же результата, как от балета. Тогда решили остановиться на первоначальной идее и развивать «моноконцепцию». С помощью анонимных опросов они следили за тем, как чувствуют себя посетители на занятиях и после них, и определяли индекс потребительской лояльности NPS.
Основатели студии, например, узнавали, насколько полезно было то или иное упражнение и чего клиенту не хватило. Артур рассказывает, как одна женщина пожаловалась, что в раздевалке нет фена, и он на следующий день привез его из дома. Поэтому так относились к словам клиентов», — объясняет предприниматель. О бизнесе Гуфрановых родители к этому времени уже знали. Папа Ксении все повторял: «Ну что, еще не натанцевалась? Давай обратно в юриспруденцию». Потом его скепсис спал и он заговорил иначе: «Решили делать школу танцев — становитесь больше». Распродажа во время карантина Летом 2019 года Ксения и Артур поступили на одну из программ бизнес-школы «Like Центр». Там они познакомились с руководителями инвестиционного фонда группы Like. Недолго думая, партнеры договорились, что фонд вложится в бизнес Гуфрановых.
Сумму сделки стороны не раскрывают. Артем Савкин руководитель фонда Like Мы увидели их показатели на одну точку, сравнили их с конкурентными студиями. На этом фоне метрики студии Ксении и Артура были выше. Плюс у них было преимущество: Ксения много лет занималась балетом и хорошо понимает продукт, а Артур — операционный партнер, который умеет налаживать бизнес-процессы. К моменту сделки они успели набить шишки в своей нише и вышли на траекторию роста. Мы заходили не только деньгами, но и другими ресурсами. В их числе — сообщество предпринимателей, сформированное вокруг «Like Центра», и наша экспертиза. Это потом помогло Levita расти интенсивнее. С названием они определились, когда еще учились в университете, — мечтали о будущем совместном бизнесе и придумали «звучащую» связку имени и фамилии, не более того. Второй компанией полностью владеет Артем Савкин.
После этого Гуфрановы взяли курс на масштабирование и остановились на франчайзинговой модели. Для начала нужно было упаковать бренд. Нынешнее название — Levita — придумало брендинговое агентство. Во время разработки бренда ориентировались на то, что компания будет международной таков был запрос. Levita — сокращение от слова «левитация», а золотая полоска на логотипе компании символизирует балетный станок.
Не то чтобы ты купаешься в деньгах, как Скрудж Макдак, совсем нет, но на жизнь хватает. Будучи топовым спортсменом сборной, ты получаешь в разы больше. И это потом капитализируется дальше.
Чем больше ты накатал за карьеру, тем больше ты потом монетизируешь в шоу или став тренером», — отметила она. Отметим, что победитель Гран-при по фигурному катанию получает 18 тысяч долларов.
Это высшая награда конкурса, в предыдущие годы ее вручали лишь трижды. Торжественное закрытие конкурса артистов балета «Арабеск» и награждение лауреатов, а также гала-концерт прошло 27 апреля. Его можно будет посмотреть в режиме онлайн также на сайте конкурса и во «ВКонтакте». Ранее мы рассказывали, чем необычен балет «Ярославна» , премьера которого прошла в пермском оперном. Чтобы первыми узнавать обо всём, что происходит в Перми и Пермском крае, подпишитесь на наш канал в Telegram.
Как увеличить свой доход, став хореографом?
Для танцоров хореограф является наставником и учителем, а для зрителей создает яркие и зрелищные постановки и концертные номера. Сколько зарабатывают хореографы в России. Сколько зарабатывает хореограф в России — 20236 руб. в среднем. Первое, что влияет на то, сколько зарабатывают хореографы в России, так это то, о каком регионе идет речь. Сколько зарабатывает хореограф в России — 20229 руб. в среднем. Сколько зарабатывает хореограф по танцам за месяц. Средняя зарплата профессии "Танцор" в других городах страны.
Статистика зарплат в России за 2024 год — «Хореограф»
Средний заработок у хореографа в России на 2017 год — 32 тыс. руб. в месяц. Сравните сколько зарабатывает «Хореограф» в крупных городах России. Заработок педагога-хореографа зависит от профессиональных навыков, объёма работы, региона и компании-работодателя. Сколько зарабатывает Хореограф в России? По данным , средняя зарплата Хореографа в России за 2024 год ‒ 29 860 рублей. Сколько зарабатывает хореограф в России — 20234 руб. в среднем.